DLG-QP-09(M) 设计开发控制系统程序-701
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德朗能动力电池
DLG（Shanghai）Battery Co., Ltd
1. 目的
规新产品的设计、开发过程，明确各部门职责，以有效控制设计开发进度，协调整合公司资源，提高新产品设计开发的成功率，确保新产品满足客户及相关的法律法规的要求。
2. 围
适用于德朗能动力电池所有新产品的设计和开发过程，包括自行立项的新产品和客户委托本公司设计开发的产品。
黑斜体字部分是汽车相关的产品和过程的设计开发的补充要求，汽车相关产品的设计和开发的程序主要参照《APQP控制程序》执行。
3. 术语
3.1 D0: 项目立项阶段。
3.2 D1: 实验及样品制造
3.3 D2：小试
3.4 D3：中试
3.5 DVT: 设计验证
3.6 EVT: 工程验证
3.7 PVT: 生产验证
3.8 试产：电芯完成中试后，进行的连续三个批次的生产，重点考察批次稳定性。
3.9 量产：开始在生产线批量生产。
3.10 PM：项目管理者
4. 职责
4.1项目申请人：依照客户需求、市场需要、公司发展规划等，提出新产品设计开发项目开
发的立项申请，同时提交相关资料如市场调查报告、客户需求信息、技术质量要求等，供审核批准时参考。
4.2 事业部总经理：负责审核批准新产品设计开发项目，指定项目负责人（或亲自担当），
提供必要的资源。
对新产品是否可以量产进行审核批准。
4.3 COO/CTO: 负责审核批准年度新产品开发计划，协调、整合公司资源，确保新产品开发计
划得以实现；审核批准圆柱制造事业部、聚合物制造事业部的新产品设计开发立项申请；
4.4 项目负责人：组建设计开发项目团队（小组），明确小组成员的职责，对项目的进度、
成本和质量进行有效管理，协调处理出现的重大问题，确保项目按期完成，达成预期的目标；
4.5 PM:负责制订新产品开发计划、费用预算及时间进度表，监控项目进度，及时解决出现
的各种问题，推动各项工作开展，定期汇报项目的进展状况，遇重大问题及时上报。
4.6 研究部：负责公司产品、技术的前瞻性研究，对技术开发部的新产品设计开发项目提供必要的技术、资讯等方面的支持。
4.7 技术开发部：新产品设计开发项目的主要承担部门，负责制订（绘制）产品、零部件图纸、BOM、技术和质量标准、工艺流程图、FMEA、作业指导书等技术文件，主导产品开发阶段的各项活动，解决量产前各种技术、质量问题。
4.8 品保中心：参与新产品设计开发项目，负责各阶段产品的检测、鉴定，制定控制计划、
检测指导文件，监控整个设计开发的流程，确保满足客户和国际质量管理标准的要求。
4．9 制造部：参与新产品开发项目，配合做好各阶段的试制、试产工作。
4.10 生管、物管单位：负责物料供应计划，安排新产品上线排程。
4.11 采购部门：配合项目开发小组开发新物料、新供应商，购买新产品试产所需物料，并确
保物料及时到位。
4.12 设备管理部门：配合新产品试产时所需设备的自制或提供采购建议，负责设备的调试和
维护，制订设备使用规并对相关人员进行培训。
4.13 业务（销售、市场）部门：负责市场调查、明确客户需求，参与产品开发过程，就产品
开发相关事宜和客户进行沟通、协商。
5. 程序
5.1前期调研及可行性分析
5.1.1新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作。
必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及经济效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证；
5.1.2 如果是客户委托设计开发、生产的产品，则重点进行经济效益方面的论证，物料、设备、能源、外购外协配套等的可行性；
5.1.3 可行性分析需要各个部门的配合和参与，最后由项目申请人完成可行性分析报告。
5.2 新产品设计开发项目的立项和批准（D0）
5.2.1 项目申请人填写《新品立项申请书》，经中心/部门负责人批准，连同可行性分析报
告，转交相关部门进行测算、评估，并签署意见。
技术开发部评估现有的技术能力、设备能力、预估成本、开发周期等是否可满足项目及公司的要求，业务部门评估产品的销售状况、市场前景等。
《新品立项申请书》经过相关部门签核后，附上可行性分析报告，提交给事业部总经理进行审核；
5.2.2 事业部总经理经过综合评估，决定是否批准该新产品的立项申请；
5.2.3电芯产品的立项，还需要经过COO/CTO的批准。
5.3 组建新产品设计开发项目小组
5.3.1 《新品立项申请书》经过批准后，事业部总经理任命项目负责人（或亲自担任）。
5.3.2 项目负责人组建设计开发项目小组，并明确小组成员的职责和权限。
如果需要，项
目负责人指定项目管理者（ＰＭ）负责监控、协调、管理项目的各项活动。
