公司领导下基层调研安排

《领导走访调研活动安排[精选五篇]》第一篇：领导走访调研活动安排领导班子成员走访调研活动安排为进一步弘扬党密切联系群众的优良传统，倾听基层对公司领导班子作风建设的意见和建议，根据《关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》的总体安排，公司领导班子成员将结合“三走进、三服务”活动，深入社区开展专题走访调研。

具体安排如下：一、走访调研内容1、在战略导向下新一轮整合创新方面的工作思路；2、听取领导班子在作风建设方面存在的问题以及加强干部队伍“四不”作风的建议；二、走访调研方式1、召开座谈会。

座谈会参加人员。

走访单位部分初级管理人员、部分公司党代表（职工代表）、优秀班组长代表。

座谈会参加人员原则控制在15人左右。

2、个别谈话。

谈话对象为单位党政领导班子成员。

三、走访调研时间xx年7月22日起至8月中旬结束。

具体时间由各事业部通过公司办公室与相关领导衔接后确定，原则上走访调研不少于半天。

四、集团公司领导班子成员专题走访单位安排（附表）。

第二篇：走访活动调研走访活动调研（财政所——张红）为不断提高纪检、监察信访举报工作能力和水平，从源头上预防信访问题的发生，有效遏制越级访、集体访和重复访，着力解决在群众中反映出来的突出问题，保障和维护人民群众的合法权益，实现我镇经济向强镇目标跨越。

按照镇党委政府开展的100名干部下基层，到群众中了解民情民意，听取民众呼声，开展走访调研活动。

根据镇的统一安排，我被分配到龙台村，到村后，结合当前的具体工作，村支两委安排我包茶堡、龙家湾、阳五平、韩家、苏家湾等自然组开展当前工作和结合抓走访工作，在走访过程中，发现等地群众生产生活中存在以下突出问题。

一、总体上是在家人群老龄化，农村劳动力缺乏。

由于我走的以上组自然条件都较为差，种烤烟土地又不较好，都是沙地和石碗窖，大多数农户想种烟，就是条件不充许，原因是不经干，导致种烟农户少，几个组种烟农户加起来不足10户，一些地方现在种烟的农户，由于交通不当方便，思想上还有些波动，如茶堡组现有的烟农：学校后面王永长组长居住地一带，现有七户在家，有两户都是老年人在家，一户是长期生病，不能生产，现有三户种烟，一户由于以上原因，今年就放去了种植。

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×××（领导）到×××（单位）调研工作方案
（模板）
一、时间：××××年×月××日
二、地点：×××
三、调研单位：×××（教育实践活动联系点）
四、调研领导：×××
五、调研内容：1、征求对公司领导班子在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面的意见和建议；2、了解×××公司生产经营情况，帮助指导基层解决工作、生活中存在的具体困难和问题；3、征求对其他方面的意见。

六、调研议程：
1、3月X号XX点至XX点，召开座谈会。

（参会人员范围：××（单位）领导班子成员、部门中层正职、单位主要负责人、部分员工代表）。

2、XX点至XX点，召开座谈会。

（参会人员：基层员工代表）。

3、XX点至XX点，个别访谈。

（谈话人员：基层员工代表，谈话人员数量各调研组商定）。

七、就餐地点：×××食堂
注：1、调研之前，要发放调查问卷，发放范围建议是企业班子成员、企业中层领导、部分员工代表，发放数量根据企业规模而定。

调研后，收回调查问卷，并梳理汇总至调研报告内。

2、座谈会和个别谈话提纲：如何评价公司领导班子在作风方面的总体表现，有哪些突出问题及改进的意见建议；对搞好本次教育活动有哪些意见建议；对公司深化改
革、提升盈利能力的意见建设等。

领导下基层调研报告
一、调研目的。

本次调研旨在深入了解基层工作情况，掌握基层实际情况，发现问题，解决问题，推动工作落实。

二、调研对象。

我们此次调研的对象主要包括基层单位领导班子成员、基层工作人员以及群众代表。

三、调研内容。

1. 基层工作情况。

我们对基层单位的工作情况进行了全面的了解，包括工作内容、工作方式、工作效果等方面的情况进行了深入的了解。

2. 问题发现。

在调研中，我们发现了一些基层工作中存在的问题，主要包括工作流程不畅、工作责任不明确、工作效率不高等方面的问题。

3. 解决方案。

针对发现的问题，我们提出了一些解决方案，主要包括优化工作流程、明确工作责任、提高工作效率等方面的措施。

四、调研成果。

通过本次调研，我们深入了解了基层工作的实际情况，发现了一些问题，并提出了一些解决方案，相信这些成果对于推动基层工作的落实将起到积极的作用。

五、调研总结。

本次调研取得了一些成果，但也存在一些不足之处，希望领导能够给予指导和帮助，使得我们的工作能够更加深入、更加扎实。

六、建议。

最后，我们提出一些建议，希望领导能够重视并给予支持，以便我们能够更好地开展基层工作，为党和人民群众做出更大的贡献。

以上就是本次调研的全部内容，希望领导能够认真审阅，并提出宝贵意见，谢谢！。

公司领导基层调研报告公司领导基层调研报告尊敬的领导：根据您的安排，我于近期对公司基层进行了一次调研。

通过与员工的面对面交流和实地探访，我对公司基层工作的情况进行了全面了解。

现将调研结果报告如下：一、基层员工情况在与基层员工交流的过程中，我发现大部分员工对所在公司有着强烈的归属感和认同感，他们认为公司是一个稳定而且有发展前景的组织，愿意长期为公司服务。

员工对公司的产品和服务质量普遍表示满意，觉得公司在市场竞争中有一定的优势。

然而，也有部分员工对于自己的工作和发展感到不满意。

一方面，基层员工普遍感到工作压力较大，工作量过大，难以保持工作和生活的平衡。

另一方面，部分员工认为公司对于员工的培训和发展机会有待改善，缺乏晋升的机会和公平的竞争环境。

这些问题可能会对员工的工作积极性和稳定性产生一定的影响。

二、基层管理情况在调研中，我发现公司基层管理存在一些问题。

首先，部分基层管理人员对于员工的关心和沟通不够，员工表达的问题和需求得不到及时解决。

其次，一些基层管理人员对于员工的激励和激励机制不够重视，导致员工的积极性和创造力受到限制。

最后，部分基层管理人员在团队协作和决策制定过程中存在问题，造成工作效率低下和决策不够科学合理。

三、对策建议为了进一步提高基层员工的工作积极性和工作满意度，我建议公司采取以下对策：1.加强培训和发展机会：公司应加强对基层员工的培训和发展机会，提高员工的工作技能和专业素养。

同时，公司还应制定晋升机制和激励政策，为员工提供发展的空间和机会。

2.加强基层管理人员的培训和能力提升：公司应为基层管理人员提供管理培训和能力提升机会，提升他们在人员管理、沟通和决策等方面的能力。

通过提高基层管理人员的素质和能力，提升团队的整体绩效和效率。

3.重视员工的关心和沟通：公司应重视员工的关心和沟通，建立高效的沟通渠道和机制。

将员工的问题和需求及时反馈给相关部门，积极地解决员工的实际问题。

4.改善工作环境和积极激励机制：公司应关注员工的工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇。

领导下基层调研方案一、背景和目的在现代社会中，领导下基层调研是一种常用的管理手段。

通过领导下的基层调研，可以更好地了解基层工作的实际情况，发现问题，制定合理的解决方案，提高组织的整体效能。

本文就领导下基层调研方案进行详细的介绍和说明。

二、调研对象和范围本次调研的对象为某公司的基层员工，调研范围包括基层员工的工作环境、工作内容、工作难度、工作满意度等方面。

三、调研内容和方法1. 调研内容1.1 工作环境调研：了解基层员工的工作场所、工作设施等情况，评估工作环境的舒适度和安全性。

1.2 工作内容调研：详细了解基层员工的工作内容，包括具体的工作任务、工作流程、工作时长等。

1.3 工作难度调研：了解基层员工在工作中面临的主要困难和挑战，分析工作难度是否过高，是否需要进一步的培训和支持。

1.4 工作满意度调研：通过调查问卷或面谈等方式，了解基层员工对自身工作的满意程度，探讨其对工作的改进意见和建议。

2. 调研方法2.1 面谈法：直接与基层员工进行面谈，倾听他们的心声和意见。

2.2 观察法：观察基层员工的工作场所和工作环境，了解实际的工作情况。

2.3 问卷调查法：设计一份针对基层员工的问卷，通过统计和分析问卷数据来了解他们的工作满意度、困难和建议等。

2.4 访谈法：选择一定数量的基层员工进行深入访谈，了解他们的工作细节和感受。

四、调研计划4.1 调研时间：本次调研计划在一个月内完成，每周进行一次调研，每次调研时间为3小时。

4.2 调研地点：调研地点为某公司的各个基层办公室和生产线。

4.3 调研人员：调研人员包括公司领导和相关部门负责人，以及由他们指定的调研小组成员。

4.4 调研步骤： - 第一周：对基层员工进行面谈，了解他们的工作环境和工作内容。

- 第二周：通过观察法，对基层员工的工作场所和工作环境进行调研。

- 第三周：设计并发放问卷，收集基层员工的工作满意度和建议。

- 第四周：选择部分基层员工进行深入访谈，了解他们的工作细节和困难。

企业领导基层调研报告企业领导基层调研报告尊敬的领导：我特意到基层单位进行了调研,现将有关情况报告如下：一、背景调研地点为我公司下属的XX生产基地，该基地是我公司主要生产中心之一，拥有员工近千人，生产线齐全，产能稳定。

二、调研目的本次调研的目的主要有以下几点：1.了解基层员工的工作实际情况，发现存在的问题和困难；2.了解生产线的运行状况，寻找提高效率的方法；3.与基层员工深入交流，增强他们的信心和归属感。

三、调研内容1.员工工作实际情况调研通过与基层员工面对面交流，我了解到他们日常工作中最为关注的问题是工作强度和工作时间的安排。

由于生产任务的紧张，员工普遍面临工作时长过长和工作强度过大的情况，给他们的身心健康带来了一定的压力。

同时，一些员工表示在工作中存在一定的不公平现象，希望公司能够加强对员工权益的保护和平等待遇的落实。

2.生产线运行状况调研我参观了生产线的一些关键环节，并与监工和操作工人进行了交流。

调研发现，虽然生产线整体运作稳定，但仍然存在一些小问题，如生产设备的维修和保养不及时，员工培训和技能提升不够充分。

这些问题有时会影响到生产效率和产品质量。

四、调研结果分析1.员工工作实际情况存在问题员工工作时间过长和工作强度过大，容易导致员工疲劳和健康问题的出现。

公司应该通过制定合理的工作时间和工作强度来保护员工的身心健康，提高员工的工作效率。

同时，公司需要建立健全的员工权益保护机制，确保员工获得公平的待遇和机会，增强员工的工作积极性和归属感。

2.生产线运行问题需要解决生产线中存在一些小问题，如设备维修不及时和员工技能不足。

建议公司加强对生产设备的维护和保养，确保设备运行的顺利和稳定。

同时，公司应该加大员工培训的力度，提高员工的技能水平，以增加生产线的效率和质量。

五、结论和建议根据上述调研结果，我对公司提出如下建议：1.关注员工的工作时间和工作强度，制定合理的工作时间和工作强度安排；2.加强员工权益保护机制，确保员工获得公平的待遇和机会；3.加大对生产设备的维护和保养力度，确保设备的正常运行；4.加大员工培训的力度，提高员工的技能水平，提高生产线效率和质量。

公司领导基层调研报告
《公司领导基层调研报告》
一、调研目的
本次调研的目的是为了进一步了解基层员工的工作情况、工作环境和需求，以便公司领导可以更加全面地了解基层实际情况，及时调整管理策略，提升员工工作满意度和生产效率。

二、调研方式
我们采取了走访、问卷调查和座谈会等多种方式，与基层员工进行深入交流和了解。

三、调研结果
1. 工作环境
基层员工普遍反映工作环境较为拥挤，部分岗位设施老化严重，存在一定的安全隐患。

提出希望公司能够改善工作环境，提升工作条件。

2. 岗位培训
部分员工表示公司在岗位培训方面存在不足，希望能够加强对基层员工的培训力度，提供更多的学习机会。

3. 工作压力
调研结果显示，一些员工感到工作量大、工作压力大。

也有员工提出希望能够获得更多的支持和鼓励，以缓解工作压力。

4. 沟通交流
部分员工反映在工作中存在沟通不畅、信息不对称的问题，希望公司领导能够加强与基层员工的沟通和交流。

四、结论和建议
1. 加大投入，改善工作环境，提升岗位设施和设备的更新和改造。

2. 加强岗位培训，提升员工的专业技能和综合素质。

3. 通过制定合理的工作任务和目标，缓解员工的工作压力，提升工作效率。

4. 加强内部沟通，建立信息畅通的工作氛围，提高公司整体绩效。

在今后的管理中，公司领导将结合基层员工的实际需求，积极采取措施，解决问题，为员工提供更好的工作环境和更多的发展机会，使公司的发展与员工的成长相互促进，共创美好的明天。

领导外出调研制度一、总则为了加强领导与基层的沟通联系，深入了解和掌握各方面工作情况，提高决策的科学性和有效性，根据公司相关规定，制定本制度。

本制度适用于公司各级领导外出调研活动的组织、管理和保障。

二、调研目的1. 了解基层实际情况，发现存在的问题和不足，为公司决策提供依据。

2. 检查相关政策、措施的贯彻落实情况，督促基层单位完成各项工作任务。

3. 收集员工意见和建议，提高领导决策的民主性和透明度。

4. 加强领导与基层的沟通联系，增进相互了解和信任。

三、调研内容1. 生产经营情况：了解基层单位的生产组织、经营状况、存在问题及发展前景等。

2. 管理工作情况：检查基层单位的管理水平、工作效率、制度执行等情况。

3. 员工队伍建设情况：了解员工的思想状况、技能水平、福利待遇等。

4. 党风廉政建设情况：检查基层单位的党风廉政建设和反腐败工作落实情况。

5. 其他需要调研的内容。

四、调研方式1. 实地查看：领导实地查看基层单位的生产现场、办公环境等，了解实际情况。

2. 召开座谈会：与基层单位领导班子、员工代表等进行交流，听取意见和建议。

3. 查阅资料：查看基层单位的文件资料、报表台账等，了解工作成效和问题。

4. 蹲点调研：领导短期内入驻基层单位，深入了解各项工作开展情况。

5. 其他适合的调研方式。

五、调研程序1. 制定调研计划：根据工作需要，提前拟定调研方案，明确调研时间、地点、内容、人员等。

2. 报批手续：调研计划报公司领导审批，确保调研活动的合法性和合规性。

3. 通知基层单位：基层单位收到调研通知后，做好相关准备工作。

4. 开展调研：领导按照计划进行实地调研，与基层单位领导班子、员工代表等沟通交流。

5. 撰写调研报告：领导根据调研情况，撰写调研报告，提出意见和建议。

6. 反馈调研成果：将调研报告提交公司领导，对公司相关工作进行改进和调整。

六、保障措施1. 基层单位要高度重视领导调研活动，切实加强组织协调，确保调研工作顺利进行。

下基层调研工作方案计划 (2)下基层调研工作方案计划 (2)精选3篇（一）一、项目背景分析基层调研是一项重要的工作，可以帮助了解基层实际情况，发现问题，并制定有效的解决方案。

本次调研工作旨在深入了解基层工作的实际情况，发现存在的问题，并提出改进措施，进一步提高基层工作水平。

二、调研目标1.了解基层工作的组织架构、工作职责和人员配置情况。

2.了解基层工作的文化特点、工作方法和效率水平。

3.发现基层工作存在的问题、短板和局限性。

4.提出改进措施，解决基层工作中的问题，提高工作效率和水平。

三、调研内容1.基层工作组织架构调研：了解基层工作的组织架构，包括各部门的设置、职责分工和协同配合情况。

2.基层工作人员配备情况调研：了解基层工作人员的数量、岗位设置和人员素质情况，以及是否存在人员不足或岗位空缺的问题。

3.基层工作文化调研：了解基层工作的文化特点，包括工作态度、价值观和行为规范等。

4.基层工作方法调研：了解基层工作采用的方法和工具，是否存在工作方法不合理或效率低下的问题。

5.基层工作效果调研：了解基层工作的成果和效果情况，包括工作完成情况、目标达成情况和社会影响力等。

四、调研方法1.文献调研：收集相关文献和资料，了解基层工作的有关情况，为实地调研提供基础。

2.访谈调研：与基层工作人员和相关部门负责人进行面对面的访谈，了解他们对基层工作的看法和体验，收集意见和建议。

3.观察调研：通过实地观察基层工作现场，了解工作过程、工作环境和工作效果。

4.问卷调研：设计问卷调查，对基层工作人员和相关部门进行匿名调查，了解他们对基层工作的评价和意见。

五、调研计划1.确定调研对象和范围，包括基层工作人员、部门负责人和相关利益相关方。

2.确定调研方法和工具，包括文献调研、访谈调研、观察调研和问卷调研等。

3.制定调研时间表，确定调研的时间节点和工作安排。

4.组织调研人员，包括调研团队的成员和工作分工。

5.进行调研工作，根据调研计划和方法进行实地调研和数据收集。