2014年安全工作总结

XXXXX2014年安全生产管理工作总结及2015年主要工作计划审批：审核：编制：安全生产管理办公室2014年12月16日2014年安全生产管理工作总结2014年即将过去，在这过去的一年里，XXXXX坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，认真落实上级有关部门安全生产方面的文件精神，加强“四个”体系建设，始终把安全生产工作当成企业的一项重要工作来抓，同时XXXXX以环境与职业健康管理体系，安全标准化建设为中心，结合各级上级有关部门文件要求，开展各项安全生产工作，并实现年初制定的各项安全生产目标，全年实现了“双零”目标，不断提高了XXXXX 的安全管理水平，现将本年度的安全工作汇报如下：一、牢固树立安全生产信念，杜绝安全生产事故发生XXXXX各部门、综合车间在不断的学习安全操作规程、环境与职业健康体系、安全生产标准化管理工作手册过程当中，能够深刻理解，并按照安全操作规程、环境与职业健康安全管理体系和安全生产标准化管理工作手册中的要求执行，规范各项安全管理工作，牢固树立安全生产信念，杜绝安全生产事故发生，把各项安全工作落到实处。

在生产组织和管理过程中，始终坚持“安全第一”，把安全生产放在首要位臵，生产必须安全，不安全不能生产。

“预防为主”，就是在生产各环节，都要遵守制度和规程，履行岗位职责，防微杜渐，防患于未然，积极主动地预防事故发生。

二、多举措，保证安全生产1、签订安全生产责任书XXXXX在2014年年初与各部门、综合车间、防腐车间签订安全生产责任书，与分包单位签订《环境与职业健康安全管理责任书》，综合车间与各班组签订安全生产责任书，明确本年度所要完成的安全生产目标，将安全工作作为对负责人考核的重要内容，采用一票否决制，各项工作做到职责分明，落实到人。

2、安全教育培训要确保安全，其根本在于提高员工的安全意识、自我防范和自救能力，为此，XXXXX积极贯彻公司领导的号召，对每次下发的安全文件进行学习，并不定期的组织员工进行安全教育培训；2014年是XXXXX迅速发展的一年，由于所接的项目多，任务重，XXXXX为了保证工期，积极从本地招收临时工，同时从大理技校生招收有技能的毕业生，对于这些新入厂的员工，积极进行上岗前的三级安全教育，坐到不合格不上岗，坚决杜绝先上岗后培训的事件发生。

截止到目前为止，共组织安全教育培训29次，三级安全教育培训12次。

在丰富员工安全生产知识的同时，XXXXX通过策划消防演习，模拟火灾现场，让员工身临其境的感受火灾现场，参加消防演练的人员约20名，主要由2014年新入厂的技校生、库房管理人员、防腐车间人员组成。

本次演练目的在于加强消防基本知识，提高安全防范意识，增强自我保护能力和对消防突发事件的应急处理能力。

在演练过程中，安全员以实际操作演练的方式讲解了干粉灭火器、消防栓的使用方法，并详细的讲解灭火的原理。

演练期间，员工能够有条不絮，正确使用干粉灭火器、消防栓进行灭火。

分公司安全总监郭小强对演练进行了分析和点评。

3、安全会议XXXXX的安全会议包括每周一次的安全生产周会，每月一次的月会，每年至少两次的安全生产委员会，以及一些跟安全相关的联合会议；参加人员都有不同程度的收获，不但增强了员工的安全意识，同时也让员工在心理上认可安全生产的重要性。

除此之外，XXXXX各班组、各部门每天早上召开班前会，总结昨天的工作，安排今天工作，以及今天工作中的需要特别注意的安全问题，时时提醒安全的重要性。

本年度共召开安全会议44次，其中安全周会39次，安委会2次，跟安全相关的检查、联合会议3次。

4、安全检查XXXXX积极响应上级部门的号召，认真处理所发的各项文件，按照要求组织各项检查，对查出的隐患逐项研究，制定整改方案。

隐患整改要做到“三定”：定措施办法，定负责人，定完成期限。

建立、健全隐患排查治理制度，把隐患排查治理纳入全厂的日常安全管理，形成全面覆盖、全员参与的工作机制，使安全隐患排查治理工作制度化、常态化。

XXXXX所进行的安全检查包括安全文明生产检查，专项安全检查以及重大危险源点高边坡的检查；专项检查方面按照体系文件的要求，每月组织人员进行特种设备安全检查、消防安全检查、线路安全检查以及作业环境安全检查，在检查中，如若发现安全隐患，立即安排人员进行整改，防范于未然。

本年度共进行安全检查61次，包括安全文明生产检查13次，专项检查36次，特种设备安全检查12次，检查隐患100项，整改完成100项，整改完成率100%，共奖励22020元，罚款10890元。

另外，定期对XXXXX的重大危险源点厂房后边坡，新厂区护边坡存在的裂缝进行测量，并记录数据；每周对数据进行对比，查看危险源点是否在可控范围内；并制作危险源点告知牌，及时更新监控的数据，接受员工的监督。

XXXXX安全管理人员在四月的一次后山坡挡墙裂缝检查中发现，位于厂房东南侧的高边坡挡墙裂缝有增大的趋势，将此情况向公司领导反应，XXXXX领导高度重视，并且对危险源点进行风险等级评定，风险等级为五级，属于不可接受风险，为重大危险源点。

在此基础上，XXXXX召开安全会议，确定整改方案，并且找已在祥云县工业园区多家企业承担制作挡土墙经验丰富的队伍，签订《后山坡挡土墙加固、防水施工合同》、《安全责任书》，按照整改方案进行处理，在5月1日处理完成。

厂房后边坡处理情况分公司领导对厂房后边坡进行检查三、做好“安全生产月”活动组织开展2014年度“安全生产月”活动，紧紧围绕“强化红线意识，促进安全生产”这一主题，深化安全隐患专项整治，加强安全生产管理，落实安全生产责任，改善安全生产状况，以实现安全生产为目的，认真策划，精心组织。

“安全生产月”期间通过广泛宣传，全员参与的模式，开展了诸如隐患排查治理周、观看了《生命的红线》影视教育片、给各班组下发《安全生产工作手册》、《用电安全常识》、《劳动防护用品百问百答》等安全书籍、警示教育周活动、组织开展消防演练活动等各种各样的活动，通过“安全生产月”活动的开展，进一步加强了分公司安全文化建设，增强了安全法制观念，强化了全体员工的安全意识，真正营造“安全生产，人人有责”的良好局面。

四、安全信息系统录入XXXXX以安全信息化系统的录入为契机，整理规范各项资料，同时XXXXX积极录入系统内容，综合项目安全管理系统（poweron系统）、电建集团安全管理系统，录入的内容从安全会议到安全培训，从每月的隐患报表到事故报表，从应急预案到预案的演练，各项内容一应俱全，系统的实施有利于各项安全管理工作的开展，便于上级单位的监督管理，同时也为实现各项安全标准化打下基础。

五、加强班组的安全文化建设班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，达到国家安全生产的方针、政策、法律法规，小到企业管理中的安全措施、文明施工，都要通过班组去落实。

因此XXXXX结合2014年的研究课题，重点加强班组的安全文化建设管理。

XXXXX主要通过以下几个方面实现班组的安全文化建设：一是重建班组，适应企业发展新变化，为了适应风电项目的制作，XXXXX重新组建班组，保留原有的机修班、起重班，其他班组改制为下料卷制班、组焊班、装焊班、装配班，同时，实行民主选举的办法，让各班组成员自己决定自己的领头人。

通过选举几名年轻有为、成绩突出、重安全、爱钻研、肯吃苦，乐奉献的员工脱颖而出。

二是加大培训，打造全员学习型班组，祥云分分公司坚持全员培训的理念，致力于打造学习型班组。

2012年起，XXXXX实行员工本土化发展战略，连续三年从大理本地技工学院招工。

为了让新招的员更好地融入XXXXX这个大家庭，XXXXX打造品牌培训活动“师徒情”。

至今，“师徒情”活动已经开展两期了，培养范围涵盖电焊、冷作、加工、下料、机修、电工、天车7个工种。

通过“一对一”和“一对多”的结对形式，共结成师徒46对，人员总数71人。

在活动中，师徒还签订了承诺书；同时为了保证“师徒情”活动达到预期效果，XXXXX 制定了细致的考核机制。

通过此项培训活动的开展不仅提高了职工的技能水平，同时也加强了班组成员间的沟通，大大提高了班组建设。

作为班组的领头人，班组长们更是需要不断地提升自己。

为了提升班组长的管理能力，XXXXX利用中央企业班组长岗位网络课堂，让班组长参加企业管理相关内容的培训，包括企业管理概览，企业战略认知，管理沟通实务，企业文化与班组团队管理、技术革新与班组创新、组织行为与学习型班组、时间管理与会议管理等。

此外，XXXXX还通过“走出去”“请进来”的方式，开展了包括技能培训、安全教育、资质认证和政治学习在内的多项培训活动。

三是注重安全，建设平安生产型班组，为了达到班组安全基础管理强化提升的目的，XXXXX将安全教育贯穿于生产全过程，通过增强安全宣传教育的趣味性、曝光不安全生产现象，改变处罚方式等办法牢固树立员工“安全第一”的思想；通过各种安全手册的下发，使员工掌握更多的安全知识；通过安全标准化知识的考试，使员工明白自己在安全生产中的不足；通过“晒”违章图片的活动，让员工清楚明白的看到自己在工作中存在的“三违”行为；通过消防演练，使员工身临其境的感受火灾现场的氛围以及如何进行自救与救人。

四是劳动竞赛，营造竞争协作好氛围，2014年，风电市场迎来了一个发展的大浪潮。

XXXXX牢牢抓住风电项目蓬勃发展的机遇，先后累计中标签约金额1.99亿元。

这些项目交货工期相对集中，面对如此艰巨的生产任务，XXXXX充分调动职工积极性，以班组为单位，开展了“比安全、比质量、比进度”劳动竞赛。

劳动竞赛活动开展以来，充分挖掘了各班组的潜力，主要表现为安全零事故，质量出厂合格率100%，生产量不断攀高，刷新了分公司有史以来的纪录。

为了提高班组成员的工作热情，分公司每月评选出三位“劳动明星”，并给予奖励。

班组虽小，但五脏俱全。

班组在整个生产过程中的作用和力量不容小觑，加大对班组建设的力度也是势在必行的。

XXXXX一直有着这样清醒的认识，因此，在2014年在班组建设中投入了很大精力。

班组建设的成效在今天的生产工作中已经凸显，我们有理由相信，在今后的发展中，整体技能水平高、重安全、爱学习又充满活力的班组一定会挑起XXXXX转型升级的大梁。

六、安全投入统计七、存在的问题和不足（1）个别职工缺乏安全生产自我保护意识，对安全生产重视不够，对安全管理规定的执行没有严格对待，还需要加强这方面的学习和教育。

（2）班组安全管理知识基础不牢，所召开的班前会有时流于形式，同时，班组级的三级安全教育培训应当加强。

（3）应急预案的演练管理工作需要进一步加强。

（4）加强高边坡的检测，注重分析数据的动态变化。

（5）员工的交通安全知识普及程度不够。

（6）各班组之间严重缺乏各种涉及到安全方面的沟通。