李嘉诚用人原则：忠诚大于能力

李嘉诚做人经商之道李嘉诚可以说是当代商界的传奇人物之一，他的成功之路不仅仅是他的聪明才智，更是他作为一个商人的自我修养和境界的集中体现。

在他的人生道路上，我发现了一些他做人经商的道理和智慧，这些道理对于每个人来说都是值得学习和借鉴的。

首先，李嘉诚在做人方面一直秉持着诚信原则。

诚信是商业社会的基础，一个人只有具备了诚信，才能够赢得他人的信任和合作。

李嘉诚从小就教育自己要做一个诚实守信的人，无论是对待生活中的小事情还是商业交易中的大事情，他都始终如一地保持着这一原则。

他坚持着对员工、合作伙伴和客户的承诺，从不言而无信，这也是他建立起李嘉诚帝国的重要原因之一。

诚信让他赢得了商业界和社会各界的尊重和赞誉，也为他的事业发展打下了坚实的基础。

其次，李嘉诚非常重视学习和自我提升。

他深知知识的重要性，不断地学习和积累，不断地提升自己的各方面能力和素质。

他不仅仅关注市场经济的动态，还关注着世界各地的政治、经济、文化等方面的信息，以便及时调整自己的经营策略。

他坚信只有不断地学习和提升自己，才能在激烈的商业竞争中保持竞争力。

同时，他还注重团队的学习和共享，通过建立一个学习型组织，不断激发员工的潜力和创新能力，从而推动整个企业的发展和进步。

另外，李嘉诚非常注重人际关系的处理和人文关怀。

他深知一个企业的发展离不开员工的支持和奉献，所以他一直把员工当做企业最宝贵的财富来对待。

他注重与员工的沟通和交流，尊重每个人的意见和建议。

他还注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。

他始终将员工的利益和企业的利益紧密相连，让员工真正感受到企业的关怀和温暖。

此外，他还通过各种方式回报社会，帮助那些需要帮助的人和社区，践行着企业的社会责任。

他的这种人文关怀和社会责任感，使得他不仅仅是一个成功的商人，更是一个受人尊敬和敬仰的公共人物。

最后，李嘉诚在做生意方面具备了敏锐的洞察力和决策能力。

在商业运作中，他像一个精密的计算机一样能够快速分析和处理各种信息和数据，通过准确的预判和决策，迅速应对市场的变化和竞争的挑战。

我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。

之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。

由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。

李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。

管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。

”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。

每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。

所以李老的一个管理之道就有制度。

这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。

不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。

这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。

”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。

创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。

宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。

企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。

这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。

——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。

关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。

李嘉诚的做人原则及经商之道作为著名富豪商人李嘉诚是以怎样的做人原则和经商之道来实现自己的人生梦想？请看如下解读：‚做人的一等智慧，经商的一流学问‛。

意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。

这就是李嘉诚先生做人之道。

在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。

就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。

若是跑短程的，可能是不够一移之差，所以快一点就是赢。

这就是李嘉诚经商之道。

一、做能力之人：靠自己打开人生新天地。

经商：1自己激发自己，挑起人生大梁。

2强化素质和能力，就可超出常人。

3在苦环境中磨练心智和眼光。

4越勤奋，就越能逼近自己的目标。

5下苦功炼就推销之绝：善于包装自己，善于结交友谊，善于观察。

做人：1做人必须以勤为先，加倍付出。

2只要用心用力，必有大成。

二、做善任之人：人才是最大的财富。

经商：1用人是经商的一大学问。

2招到自己喜欢的能人。

3重用有本事的人。

做人：1是人才，就让他站出来。

2让下属自己显才能。

三、做挺身之人：证明自己是强者。

经商：1棋手最喜欢的是强手。

2心中始终要有一付‚镇定剂‛。

3下决心做大局面。

4把实干摆在第一位。

做人：1挺身者必须信守的四大创业信念：实现自我、向往金钱、拥有权力、渴望自由。

2心态是决定财富的关键。

四、做良知之人：把利益摆在第二位。

经商：1一生恪守‚慷慨解囊‛之举。

2把大家当成自己的家。

3把投资办学当作自己的贡献。

做人：多行善举，胸怀济世精神。

五、做诚信之人：一定要让人对你放心。

经商：1失去信用，就是自己堵住自己的后路。

2诚实的人永远有饭吃。

3管理自己，以谦虚为怀。

做人：1以诚相待，方可赢得人心。

2以诚为本，方能扭转乾坤。

六、做利人之人：信守‚共同赚钱‛的生意经。

经商：1‚宁亏自己，不亏大家‛。

2打出以利人为先的牌。

3小利不舍，大利不来。

做人：1和气生财是硬道理。

2万不可制造死敌。

七、做培育之人：把经历变成经验。

李嘉诚：如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到五点，下属死心塌地作为华人商界首屈一指的人物，李嘉诚的成功，首先在于自身“超人”般的经营能力，但同样离不开高超用人之道。

以下分享李嘉诚的五种用人之道，做生意，如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到这五点，下属死心塌地。

一、知人求才，绝不轻易放过人才生意场上，要想获取大的成功，人才是最重要的资本和保障，谁能打赢人才战，谁就能获得最后的胜利。

李嘉诚深知人才的重要性，为了求得人才，从不吝惜钱财，更能付出惊人的耐心，颇有古人求贤之风采。

比如，在最初邀请香港金融奇才袁天凡加盟时，尽管李嘉诚多次诚意相邀，两人也交往莫逆，但袁天凡还是一一谢绝。

然而，李嘉诚没有放弃，还是一如既往地支持袁天凡，多次为袁天凡出头，经过许多年的真诚相待，这才打动了才华出众又孤傲不羁的袁天凡，使其出山辅助李泽楷，造就了李泽楷“小超人”的美名。

古人有“千里马常有，而伯乐不常有”的感叹，但李嘉诚在用人上却堪称真正的伯乐，他不仅能识人才，能用人才，能留人才，还能让人才心甘情愿、死心塌地为他卖命，使自己在变幻莫测的商场之中无往而不胜。

二、宁肯自己受损，绝不让人才吃亏李嘉诚做生意，讲究的是广结人缘，投桃报李。

1997年，亚洲金融风暴波及香港时，长江实业有很多员工因为将公积金外放投资而蒙受惨重损失。

这是天灾，放到一般企业，员工也只能自然倒霉。

然而，李嘉诚却用自己的钱将员工的损失一一弥补。

宁可自己受损，也绝不让员工吃亏，李嘉诚的这种仁义之举自然深得员工之心，使员工心悦诚服、感恩戴德地为其卖命。

三、精心育才，用心良苦李嘉诚在用人上，不仅善于引进人才，也善于在企业内部培育人才，能够紧跟时代潮流，创立出科学合理的育才模式，为企业的发展壮大储备丰富的人才资源。

比如，李嘉诚曾送长江实业的元老功臣周千和与其子周年茂共同出国进修，就是香港商界的一桩美谈，也开了长实公司培育人才之先河。

周年茂学成后，成为长实公司法定发言人，后又被被选为长实董事，周千和则升为董事副总经理，父子俩均成为李嘉诚的得力下属，为长实的发展壮大立下了汗马功劳。

1.要善于大胆任用人才人才对于企业之重要性，身为老板谁都清楚。

但何时用人，用在什么位置，却有水平高低、技巧优劣之分。

李嘉诚的用人艺术同样显示了其超人之处。

在企业的发展过程中，在不同的阶段，企业主所起的作用是不同的，而企业主下属的辅佐人才，在不同阶段其作用亦不相同。

这是李嘉诚经营多年的经验总结。

创业之初，忠心苦干的左右手可以帮助白手起家的企业主，但元老重臣并不能总是跟得上形势。

到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便需要向外招揽人才。

一方面是为企业的发展壮大提供足够的人才动力，另一方面用这些各有所长的专门人才弥补元老们的不足。

因此，一个企业家需要根据实际情况在不同的时间阶段任用不同的人才。

创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。

宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。

企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。

这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。

他用人不拘一格，不管国籍，唯才是用，并且采用待人从善的管理方法。

李嘉诚的得力助手中就有不少是外籍人。

收购了不少英资企业以后，他采用“以夷制夷”的招式，利用洋人来管洋人。

这样做，一方面管理者与被管理者彼此间易于沟通，另一方面，他们有血缘、语言、文化等天然优势，事半功倍。

李嘉诚的董事机构采用“老、中、青”交替，中西结合的方式。

长江实业在20世纪80年代得以迅速扩展及壮大，股价由1984年的6港元上升到90港元（相当于旧价），这和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手实在大有关系。

元老重臣经验丰富，老成持重，但拙于开拓，缺乏闯劲；而公司事业处于上升期，需要勇于开拓者。

企业越发展越壮大，就越需要科学管理，就越需要人才，特别是需要闯劲十足的年轻人。

青年人有一股强烈的热情、大胆创新和力求上进的精神。

他们在前进的道路上跌倒后能够再站起来，继续朝着自己的目标奋斗，这正是企业发展所需要的。

李嘉诚：用人不难要看“三度”(职场经验)用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。

——香港首富、长江实业主席李嘉诚出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。

每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。

用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。

所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。

现在有很多人，无论是外国人、中国人，在这个企业工作已经超过30多年了，他们都身负重任，90%以上在退休前的最后一天还会在我的企业里，这对他当然是好，但是对我更好。

这个归向的心是最难得的。

其实管理好的员工讲起来也可以说非常简单，如果对方是一个品德好的人，他能力可以做到的，尽量让他有一个机会去发挥。

我们中国人有一句话“人善治之”，事实上我是依靠西方管理的模式，不然也难发展到52个国家的规模，但是其中做人的道理，我自己是中国人，保留了我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的。

另外，其实我常常讲的，知识改变命运，这是从我自己的经验得来的。

知识不是你从大学那边拿的，现在世界每天都在变，变得非常快，各位同学(要)争取拿到最新的知识，我每天也都在争取。

根据我的个人经验，做生意决定一件大事业的时候，你一定要看看你的业务在今天在未来的前景怎么样，竞争对手怎么样。

然后决定到了做的时候，每天做的事一定要微观，就是非常仔细地看看你做的事有什么问题，世界有什么变化。

人家接近一点点，迈进一点点，那在360度之间你可能就要微调一两度，这就是微观的。

“价廉物美物超所值”，就是说你做什么事都希望你的东西是最好的、超值的，但是你的成本是非常低的，这样的话你就会成功。

李嘉诚的用人之道知人善任；得人才者得天下，自古得人才者必得天下。

人才是把事业做大做强的资本。

谁占有人才，谁就会在激烈的竞争中立于不败之地。

李嘉诚将人才视做企业的生命，不仅善天识人，更善于用人、管人。

他襟怀坦荡，唯才是举，陆续的将人才的细流吸纳进来。

终于汇聚成了滚滚长江。

大胆启用新人，企业要不断注入新人才的血液，才能保持旺盛活力。

“造物之前先造人才”。

重用新人就是一个“造就人才”的过程。

对他们委以重任，让他们参加到事业中来，不仅是给新人一个机会，也是给自己一个机会——新人会以其特有的思想，向上的朝气，为你的事业带来新的气象。

不可否认，重用新人的前提是你能够发现新人才并冒着可能失败的风险对其委以重任——这就需要你培养猎人般的眼光和过人的胆识了。

适合自己事业发展的人才是最好的人才。

适合自己的东西才是最好的，否则的话，即使再贵也不能称之为最好，对人也一样。

人们往往片面地去追求最好，却迟迟没有搞清：什么才是最好的？不适合自己的东西，再贵也没有用；不适合自己的人，再优秀也是枉然。

不可否认，马世民确是优秀人才，李嘉诚也可称伯乐，但是情势总在变化着，李嘉诚最初选择马世民，最后因意见不同而分道扬镳，无不是从人才是否适合自己事业发展为考虑。

适合的话，双方合作，双方受益；不适合的话，就此分开，或另谋他人，或寻求其他发展。

总而言之，适合才好。

海纳百川，有容乃大。

以广博的心胸去容纳他人的意见，集思广益，将令你的前路更加坦荡。

那些善于集众人之智慧于一身的人，更易于成就大事。

一个人的强大不仅在于提升自身智慧，凝聚众人智慧更重要。

如果我们能够总是以海的心胸来容纳他人的智慧，抱着一颗坦诚谦虚之心，善纳忠言，广采博纳，虚心求教，凡人也可能成为超人，迟早会成为真正的浩瀚大海。

”臭皮匠“的智慧。

大部分的人都会有部分长处部分短处，正如大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。

各尽所能、各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。

读《成就李嘉诚一生的八种能力》有感众所周知李嘉诚是华人首富,读过这本书又对李嘉诚有了更深的了解.李嘉诚之所以能有这么大的作为,是因为他有一种永不服输的精神.一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会.这是李嘉诚的座右铭.首先这本书介绍了李嘉诚的八种能力:第一,创业能力----天道酬勤,掌握白手起家的资本.第二,决断能力----放开眼光,以稳中求胜为商法.第三,经营能力----巧妙运筹,拿出以一搏十的竞争手段.第四,布局能力-----纵横,左右天下商势.第五,求变能力,-----洞察商势,靠头脑思考新出路.第六,推销能力----强化品牌,全方位展开经营方向.第七,用材能力----广纳贤才,操纵整合团队的作战防略.第八,处世能力----商儒合璧,为人坦荡诚信.14岁时李嘉诚的父亲去世，拒绝了舅父的资助，不甘于寄人篱下的他，毅然辍学走入社会，用他稚嫩的肩膀挑起了照顾家人的重担。

他做过茶楼的跑堂工作，做过钟表修理工，当过推销员，正是由于他的勤奋与精明能干，不到20岁就当上了塑胶厂的总经理。

吃苦耐劳，是许多人难以做到的，因为这样做，需要付出艰辛的代价。

但任何一个远大目标的实现，都离不开这种精神，只有这样才能使自己的事业兴旺，一步一步走向成功。

正如古人所说：“千里之行，始于足下。

”李嘉诚正是本着这种脚踏实地的工作作风，不动声色地去实现自己的抱负，最终才赢得兴旺的事业。

我们知道,走向成功不是一件简单的事,任何人要创建自己的事业并使之发展到相当大的水平,只靠运气是不行的,考的是头脑聪明或书本知识也无济于事,只有靠良好的素质和卓越的能力才有可能.李嘉诚认为，要想成大事，必须对自己已有的成就不满足，要保持自己的雄心，无论做什麼都力争做到最好。

李嘉诚说∶“对于商人来说，最可怕的是自我满足，因为这种满足感失去前行的动力，而要想成大事，必须对自己已有的成就不满足。

待人一定要真诚,李嘉诚讲过：凡是跟他合作过的，都会成为他的朋友，从来不会带来不愉快。