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李嘉诚做人经商之道李嘉诚可以说是当代商界的传奇人物之一，他的成功之路不仅仅是他的聪明才智，更是他作为一个商人的自我修养和境界的集中体现。
在他的人生道路上，我发现了一些他做人经商的道理和智慧，这些道理对于每个人来说都是值得学习和借鉴的。
首先，李嘉诚在做人方面一直秉持着诚信原则。
诚信是商业社会的基础，一个人只有具备了诚信，才能够赢得他人的信任和合作。
李嘉诚从小就教育自己要做一个诚实守信的人，无论是对待生活中的小事情还是商业交易中的大事情，他都始终如一地保持着这一原则。
他坚持着对员工、合作伙伴和客户的承诺，从不言而无信，这也是他建立起李嘉诚帝国的重要原因之一。
诚信让他赢得了商业界和社会各界的尊重和赞誉，也为他的事业发展打下了坚实的基础。
其次，李嘉诚非常重视学习和自我提升。
他深知知识的重要性，不断地学习和积累，不断地提升自己的各方面能力和素质。
他不仅仅关注市场经济的动态，还关注着世界各地的政治、经济、文化等方面的信息，以便及时调整自己的经营策略。
他坚信只有不断地学习和提升自己，才能在激烈的商业竞争中保持竞争力。
同时，他还注重团队的学习和共享，通过建立一个学习型组织，不断激发员工的潜力和创新能力，从而推动整个企业的发展和进步。
另外，李嘉诚非常注重人际关系的处理和人文关怀。
他深知一个企业的发展离不开员工的支持和奉献，所以他一直把员工当做企业最宝贵的财富来对待。
他注重与员工的沟通和交流，尊重每个人的意见和建议。
他还注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
他始终将员工的利益和企业的利益紧密相连，让员工真正感受到企业的关怀和温暖。
此外，他还通过各种方式回报社会，帮助那些需要帮助的人和社区，践行着企业的社会责任。
他的这种人文关怀和社会责任感，使得他不仅仅是一个成功的商人，更是一个受人尊敬和敬仰的公共人物。
最后，李嘉诚在做生意方面具备了敏锐的洞察力和决策能力。
在商业运作中，他像一个精密的计算机一样能够快速分析和处理各种信息和数据，通过准确的预判和决策，迅速应对市场的变化和竞争的挑战。
我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。
之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。
由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。
李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。
管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。
”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。
每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。
所以李老的一个管理之道就有制度。
这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。
不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。
这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。
”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。
创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。
关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。
李嘉诚的做人原则及经商之道作为著名富豪商人李嘉诚是以怎样的做人原则和经商之道来实现自己的人生梦想？请看如下解读：‚做人的一等智慧，经商的一流学问‛。
意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。
这就是李嘉诚先生做人之道。
在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。
就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。
若是跑短程的，可能是不够一移之差，所以快一点就是赢。
这就是李嘉诚经商之道。
一、做能力之人：靠自己打开人生新天地。
经商：1自己激发自己，挑起人生大梁。
2强化素质和能力，就可超出常人。
3在苦环境中磨练心智和眼光。
4越勤奋，就越能逼近自己的目标。
5下苦功炼就推销之绝：善于包装自己，善于结交友谊，善于观察。
做人：1做人必须以勤为先，加倍付出。
2只要用心用力，必有大成。
二、做善任之人：人才是最大的财富。
经商：1用人是经商的一大学问。
2招到自己喜欢的能人。
3重用有本事的人。
做人：1是人才，就让他站出来。
2让下属自己显才能。
三、做挺身之人：证明自己是强者。
经商：1棋手最喜欢的是强手。
2心中始终要有一付‚镇定剂‛。
3下决心做大局面。
4把实干摆在第一位。
做人：1挺身者必须信守的四大创业信念：实现自我、向往金钱、拥有权力、渴望自由。
2心态是决定财富的关键。
四、做良知之人：把利益摆在第二位。
经商：1一生恪守‚慷慨解囊‛之举。
2把大家当成自己的家。
3把投资办学当作自己的贡献。
做人：多行善举，胸怀济世精神。
五、做诚信之人：一定要让人对你放心。
经商：1失去信用，就是自己堵住自己的后路。
2诚实的人永远有饭吃。
3管理自己，以谦虚为怀。
做人：1以诚相待，方可赢得人心。
2以诚为本，方能扭转乾坤。
六、做利人之人：信守‚共同赚钱‛的生意经。
经商：1‚宁亏自己，不亏大家‛。
2打出以利人为先的牌。
3小利不舍，大利不来。
做人：1和气生财是硬道理。
2万不可制造死敌。
七、做培育之人：把经历变成经验。
李嘉诚：如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到五点，下属死心塌地作为华人商界首屈一指的人物，李嘉诚的成功，首先在于自身“超人”般的经营能力，但同样离不开高超用人之道。
以下分享李嘉诚的五种用人之道，做生意，如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到这五点，下属死心塌地。
一、知人求才，绝不轻易放过人才生意场上，要想获取大的成功，人才是最重要的资本和保障，谁能打赢人才战，谁就能获得最后的胜利。
李嘉诚深知人才的重要性，为了求得人才，从不吝惜钱财，更能付出惊人的耐心，颇有古人求贤之风采。
比如，在最初邀请香港金融奇才袁天凡加盟时，尽管李嘉诚多次诚意相邀，两人也交往莫逆，但袁天凡还是一一谢绝。
然而，李嘉诚没有放弃，还是一如既往地支持袁天凡，多次为袁天凡出头，经过许多年的真诚相待，这才打动了才华出众又孤傲不羁的袁天凡，使其出山辅助李泽楷，造就了李泽楷“小超人”的美名。
古人有“千里马常有，而伯乐不常有”的感叹，但李嘉诚在用人上却堪称真正的伯乐，他不仅能识人才，能用人才，能留人才，还能让人才心甘情愿、死心塌地为他卖命，使自己在变幻莫测的商场之中无往而不胜。
二、宁肯自己受损，绝不让人才吃亏李嘉诚做生意，讲究的是广结人缘，投桃报李。
1997年，亚洲金融风暴波及香港时，长江实业有很多员工因为将公积金外放投资而蒙受惨重损失。
这是天灾，放到一般企业，员工也只能自然倒霉。
然而，李嘉诚却用自己的钱将员工的损失一一弥补。
宁可自己受损，也绝不让员工吃亏，李嘉诚的这种仁义之举自然深得员工之心，使员工心悦诚服、感恩戴德地为其卖命。
三、精心育才，用心良苦李嘉诚在用人上，不仅善于引进人才，也善于在企业内部培育人才，能够紧跟时代潮流，创立出科学合理的育才模式，为企业的发展壮大储备丰富的人才资源。
比如，李嘉诚曾送长江实业的元老功臣周千和与其子周年茂共同出国进修，就是香港商界的一桩美谈，也开了长实公司培育人才之先河。
周年茂学成后，成为长实公司法定发言人，后又被被选为长实董事，周千和则升为董事副总经理，父子俩均成为李嘉诚的得力下属，为长实的发展壮大立下了汗马功劳。
1.要善于大胆任用人才人才对于企业之重要性，身为老板谁都清楚。
但何时用人，用在什么位置，却有水平高低、技巧优劣之分。
李嘉诚的用人艺术同样显示了其超人之处。
在企业的发展过程中，在不同的阶段，企业主所起的作用是不同的，而企业主下属的辅佐人才，在不同阶段其作用亦不相同。
这是李嘉诚经营多年的经验总结。
创业之初，忠心苦干的左右手可以帮助白手起家的企业主，但元老重臣并不能总是跟得上形势。
到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便需要向外招揽人才。
一方面是为企业的发展壮大提供足够的人才动力，另一方面用这些各有所长的专门人才弥补元老们的不足。
因此，一个企业家需要根据实际情况在不同的时间阶段任用不同的人才。
创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
他用人不拘一格，不管国籍，唯才是用，并且采用待人从善的管理方法。
李嘉诚的得力助手中就有不少是外籍人。
收购了不少英资企业以后，他采用“以夷制夷”的招式，利用洋人来管洋人。
这样做，一方面管理者与被管理者彼此间易于沟通，另一方面，他们有血缘、语言、文化等天然优势，事半功倍。
李嘉诚的董事机构采用“老、中、青”交替，中西结合的方式。
长江实业在20世纪80年代得以迅速扩展及壮大，股价由1984年的6港元上升到90港元（相当于旧价），这和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手实在大有关系。
元老重臣经验丰富，老成持重，但拙于开拓，缺乏闯劲；而公司事业处于上升期，需要勇于开拓者。
企业越发展越壮大，就越需要科学管理，就越需要人才，特别是需要闯劲十足的年轻人。
青年人有一股强烈的热情、大胆创新和力求上进的精神。
他们在前进的道路上跌倒后能够再站起来，继续朝着自己的目标奋斗，这正是企业发展所需要的。
李嘉诚：用人不难要看“三度”(职场经验)用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
——香港首富、长江实业主席李嘉诚出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。
每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。
现在有很多人，无论是外国人、中国人，在这个企业工作已经超过30多年了，他们都身负重任，90%以上在退休前的最后一天还会在我的企业里，这对他当然是好，但是对我更好。
这个归向的心是最难得的。
其实管理好的员工讲起来也可以说非常简单，如果对方是一个品德好的人，他能力可以做到的，尽量让他有一个机会去发挥。
我们中国人有一句话“人善治之”，事实上我是依靠西方管理的模式，不然也难发展到52个国家的规模，但是其中做人的道理，我自己是中国人，保留了我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的。
另外，其实我常常讲的，知识改变命运，这是从我自己的经验得来的。
知识不是你从大学那边拿的，现在世界每天都在变，变得非常快，各位同学(要)争取拿到最新的知识，我每天也都在争取。
根据我的个人经验，做生意决定一件大事业的时候，你一定要看看你的业务在今天在未来的前景怎么样，竞争对手怎么样。
然后决定到了做的时候，每天做的事一定要微观，就是非常仔细地看看你做的事有什么问题，世界有什么变化。
人家接近一点点，迈进一点点，那在360度之间你可能就要微调一两度，这就是微观的。
“价廉物美物超所值”，就是说你做什么事都希望你的东西是最好的、超值的，但是你的成本是非常低的，这样的话你就会成功。
李嘉诚的用人之道知人善任；得人才者得天下，自古得人才者必得天下。
人才是把事业做大做强的资本。
谁占有人才，谁就会在激烈的竞争中立于不败之地。
李嘉诚将人才视做企业的生命，不仅善天识人，更善于用人、管人。
他襟怀坦荡，唯才是举，陆续的将人才的细流吸纳进来。
终于汇聚成了滚滚长江。
大胆启用新人，企业要不断注入新人才的血液，才能保持旺盛活力。
“造物之前先造人才”。
重用新人就是一个“造就人才”的过程。
对他们委以重任，让他们参加到事业中来，不仅是给新人一个机会，也是给自己一个机会——新人会以其特有的思想，向上的朝气，为你的事业带来新的气象。
不可否认，重用新人的前提是你能够发现新人才并冒着可能失败的风险对其委以重任——这就需要你培养猎人般的眼光和过人的胆识了。
适合自己事业发展的人才是最好的人才。
适合自己的东西才是最好的，否则的话，即使再贵也不能称之为最好，对人也一样。
人们往往片面地去追求最好，却迟迟没有搞清：什么才是最好的？不适合自己的东西，再贵也没有用；不适合自己的人，再优秀也是枉然。
不可否认，马世民确是优秀人才，李嘉诚也可称伯乐，但是情势总在变化着，李嘉诚最初选择马世民，最后因意见不同而分道扬镳，无不是从人才是否适合自己事业发展为考虑。
适合的话，双方合作，双方受益；不适合的话，就此分开，或另谋他人，或寻求其他发展。
总而言之，适合才好。
海纳百川，有容乃大。
以广博的心胸去容纳他人的意见，集思广益，将令你的前路更加坦荡。
那些善于集众人之智慧于一身的人，更易于成就大事。
一个人的强大不仅在于提升自身智慧，凝聚众人智慧更重要。
如果我们能够总是以海的心胸来容纳他人的智慧，抱着一颗坦诚谦虚之心，善纳忠言，广采博纳，虚心求教，凡人也可能成为超人，迟早会成为真正的浩瀚大海。
”臭皮匠“的智慧。
大部分的人都会有部分长处部分短处，正如大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。
各尽所能、各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。
读《成就李嘉诚一生的八种能力》有感众所周知李嘉诚是华人首富,读过这本书又对李嘉诚有了更深的了解.李嘉诚之所以能有这么大的作为,是因为他有一种永不服输的精神.一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会.这是李嘉诚的座右铭.首先这本书介绍了李嘉诚的八种能力:第一,创业能力----天道酬勤,掌握白手起家的资本.第二,决断能力----放开眼光,以稳中求胜为商法.第三,经营能力----巧妙运筹,拿出以一搏十的竞争手段.第四,布局能力-----纵横,左右天下商势.第五,求变能力,-----洞察商势,靠头脑思考新出路.第六,推销能力----强化品牌,全方位展开经营方向.第七,用材能力----广纳贤才,操纵整合团队的作战防略.第八,处世能力----商儒合璧,为人坦荡诚信.14岁时李嘉诚的父亲去世，拒绝了舅父的资助，不甘于寄人篱下的他，毅然辍学走入社会，用他稚嫩的肩膀挑起了照顾家人的重担。
他做过茶楼的跑堂工作，做过钟表修理工，当过推销员，正是由于他的勤奋与精明能干，不到20岁就当上了塑胶厂的总经理。
吃苦耐劳，是许多人难以做到的，因为这样做，需要付出艰辛的代价。
但任何一个远大目标的实现，都离不开这种精神，只有这样才能使自己的事业兴旺，一步一步走向成功。
正如古人所说：“千里之行，始于足下。
”李嘉诚正是本着这种脚踏实地的工作作风，不动声色地去实现自己的抱负，最终才赢得兴旺的事业。
我们知道,走向成功不是一件简单的事,任何人要创建自己的事业并使之发展到相当大的水平,只靠运气是不行的,考的是头脑聪明或书本知识也无济于事,只有靠良好的素质和卓越的能力才有可能.李嘉诚认为，要想成大事，必须对自己已有的成就不满足，要保持自己的雄心，无论做什麼都力争做到最好。
李嘉诚说∶“对于商人来说，最可怕的是自我满足，因为这种满足感失去前行的动力，而要想成大事，必须对自己已有的成就不满足。
待人一定要真诚,李嘉诚讲过：凡是跟他合作过的，都会成为他的朋友，从来不会带来不愉快。
李嘉诚的经典语录大全摘抄李嘉诚是中国香港商人、投资家，也是华人首富之一。
他有着丰富的商业经验，成功的职业生涯和智慧的人生哲学。
他的经典语录，概括了他的商业智慧和成功秘诀。
以下是七个经典的案例，阐述了李嘉诚的经典语录。
1.“奉献，忠诚和责任都是建立企业成本的重要原则”李嘉诚一直坚信，企业家的首要责任是为社会和员工做贡献，而非追求赚钱。
他认为，只有在追求奉献、忠诚和责任的基础上，经营才能取得长期成功。
这种价值观反映在他不遗余力为社会做出贡献的慈善行为中。
2. “成功需要勇气、坚持和不懈的努力”李嘉诚很清楚地知道，成功不是一蹴而就的，需要不停地努力和坚持。
他始终坚信，勇气是成功的关键要素，并通过不断学习、尝试和不懈的努力不断挑战自己，实现自己的梦想和目标。
3. “重视细节、注重品质和服务”品质和服务是企业经营成功的关键。
李嘉诚认为，细节决定成败，良好的品质和服务是企业的基础。
他一直强调在产品/服务质量和关注细节方面严格把关，确保客户得到最好的体验。
4. “多元化、稳健和创新是企业长久发展的关键”多元化是企业长期发展的关键。
李嘉诚积极发展多样化的企业，如地产、零售、能源等，并以独特的稳健投资策略，在不断变化的经济环境中崛起。
而他的一个关键战略是持续推动创新，不断改进和创新现有产品或服务，并投资于发展新兴技术和行业。
5. “不要害怕改变和失败”李嘉诚一直强调，不要害怕改变和失败。
改变是生存和长久发展的关键，而失败和挫折只是成长和成功的关键要素。
如果企业家不能接受挫折和失败，他们就无法抓住新机遇，开拓更广阔的市场。
6. “慈善回报”作为我们的首富，李嘉诚一直在推动慈善事业，并为社会做出了大量的慈善捐赠。
他认为，富有并不只是为了自己享受，而是有更重要的使命，为社会做出更多的回报。
7. “从人际网络中学习”李嘉诚认为，人际网络是成功的关键，而聪明人通过与他人打交道来学习和吸收经验和知识。
他积极参加各种会议和活动，扩大自己的圈子，并与名人领袖建立联系和获得启发和指导。
中国首富李嘉诚说过的成功名言警句大全很精彩的语录中国首富李嘉诚说过的成功名言警句大全很精彩的语录精选一：李嘉诚（1928年7月29日—），汉族，出生于广东潮州潮安，祖籍福建莆田，现任长江和记实业有限公司及长江实业地产有限公司主席。
是香港开埠后第三任首富。
下面小编和你一起来分享李嘉诚最精辟的名人名言。
希望对你有帮助。
1人可以不成功，但不可以不成长。
2当你对自己诚实的时候，世界上没有人能够欺骗得了你。
3用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
4当你快乐时，你要想这快乐不是永恒的。
当你痛苦时，你要想这痛苦也不是永恒的。
5所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。
所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。
6扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。
我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。
船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。
7有理想在的地方，地狱就是天堂。
——李嘉诚8鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。
人生亦是。
9第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自我发奋的。
10一个人除了赚钱满足自我的成就感之外，就是为了让自我生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自我的健康，那是很不值得的。
11用最少的浪费应对此刻。
12勤奋是一切事业的基础。
要勤力努力，对企业负责、对股东负责。
13眼睛仅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。
同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。
14我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。
15每天告诉自己一次，我真的很不错。
16当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭?我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗?——李嘉诚17有期望在的地方，痛苦也成欢乐。
李嘉诚给人的忠告“如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。
”２００２年５月１７日下午，香港著名实业家李嘉诚先生来到汕头大学，给汕头大学商学院的同学一个忠告。
李嘉诚先是汕头大学的主要赞助人，但是此次他是作为汕大商学院学生“经济沙龙”的主讲人和师生们见面。
这堂课的讲题是：“公司战略”。
一位同学问道，李先生手下有许多杰出的高层管理人员，可谓“卧虎藏龙”。
请问您是如何降龙伏虎，激励和约束他们，使得他们既能接受管理又保持自主性和创造性？对此，李嘉诚回答说：这个问题对我而言是比较幸运的。
他们与我的关系非常好。
一方面，我自己也曾经打过工，受过薪，我知道他们的希望是什么。
所以，我的所有的行政人员，包括非行政人员，在过去１０年至２０年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于百分之一。
为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。
另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。
亲人并不一定就是亲信。
如果你用人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。
如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。
如果一个人有能力，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！一位同学提问：“当企业进行战略调整时，公司内部应进行多方面的变革以适应这种调整。
请问，您认为哪些方面的调整最为重要？哪些环节最容易出错？哪些环节重要而又最容易被忽略？”李嘉诚先生回答：“最要紧的是提出正确的方针，但是你作出正确的方针之前一定要拿到最确实的资料，这是绝对不能错的，这是第一点。
流动资金你一定要非常留意，没有流动资金的时候，很多公司都会撞板。
还有，这样的改革，非常重要的是公司同事的士气。
我们是一个国际公司、综合企业，就是不是一个行业的，有非常多的不同的行业。
我们公司的组织是：原则上是西方管理模式，加入中国文化哲学。
公司用人三原则六换掉读后感读后感应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
《公司用人三原则六换掉》这本书读后，让我深感管理企业的重要性和挑战性。
这本书的作者是李嘉诚，作为一位成功的企业家，他对于企业用人和管理有着独到的见解和经验。
在书中，作者提出了三个用人原则：一是忠诚可靠，二是能力出众，三是态度积极。
这三个原则相辅相成，缺一不可。
忠诚可靠是基础，能力出众是关键，态度积极是保障。
只有具备这三个方面的人才能够成为企业的中坚力量，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，作者也提出了六种需要换掉的人：一是缺乏忠诚度的人，二是缺乏能力的人，三是缺乏责任心的人，四是缺乏团队精神的人，五是缺乏创新精神的人，六是缺乏执行力的人。
这六种人对于企业的发展和团队的建设都会带来负面影响，需要及时换掉。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了作者对于企业管理的重视和对于人才选拔的严谨态度。
作为一个企业家，作者不仅注重企业的经济效益，更注重企业的长远发展和团队建设。
他强调人才是企业发展的核心力量，只有选拔出优秀的人才并给予充分的信任和支持，才能够让企业不断壮大。
此外，作者还强调了企业文化的重要性。
他认为一个企业的文化是企业发展的灵魂和动力源泉，只有建立起积极向上的企业文化才能够让企业不断向前发展。
他提倡员工之间的相互信任和合作，认为只有团队之间的默契和协作才能够让企业更加强大。
总之，《公司用人三原则六换掉》这本书让我深刻认识到了企业管理的重要性和挑战性。
作者的观点和方法值得我们学习和借鉴，让我们更好地理解和掌握企业管理的基本原则和方法。
同时，也提醒我们需要在自己的工作和生活中不断地提升自己的能力和素质，为未来的职业发展做好充分的准备。
【李嘉诚的十条忠告】1.赚钱靠机遇，成功靠信誉；2.别人如果放弃，你就要出手；3.有胆识也要有谋略；4.培养独立的生存能力；5.耐心等待成功的到来；6.懂得用人是成功的关键；
7.不要对一项事业情有独钟；8.克勤克俭，不求奢华；9.时刻考虑合作伙伴的利益；10.借鉴朋友经验用心思考未来【李嘉诚对年轻人10个忠告】：1眼高手低将一事无成。
2不要像玻璃那样脆弱，要像水晶一样透明。
3好人缘是成功的铺路石。
4不是你选择工作而是工作选择你。
5机会不会从天而降。
6走运时做好倒霉准备。
7忍受孤独是必修课。
8时光不会等你。
9管住嘴巴。
10贪睡和不守时是最大绊脚石。
“忠诚大于能力”学习感言“忠诚大于能力”主题学习有感----“忠诚”高于一切、丁贵成按照中华主席的布置和要求，自己认真且反复地学习总裁会议纪要相关内容，对此也感慨良深：1.中华主席一直倡导的：“感恩之心、诚敬之心”实际上就是主席这次讲的“忠诚之心”团队要有效率、有沟通力、有合作力、有进取心，我们的企业要发展、要突围、要过难关，这一切都离不开主席提出的“忠诚”二字！2.“忠诚”是“人品”的最优秀的体现”。
人真正的最高学历，人能力施展的基础，当今社会稀缺而珍贵的品质和道德标签就是：“人品”。
忠诚就是人的品德的最直接、最外在、最突出的表现。
3.“忠诚大于能力”。
因为“忠诚”不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其它所有能力的统帅与核心”。
绝对是中华主席所指出的：他是比能力更重要的12种品格之首。
缺乏忠诚，其他能力就失去用武之地，没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个企业欢迎不忠诚的人。
没有完美的个人，只有完美的团队，因为有忠诚在，就有团队的凝聚力在，这是现代企业取决胜负的关在。
忠于企业，忠于职业，忠于老板，忠于同事，更加重要的是忠于自己。
4.通过学习、特别是中华主席在正常纪要中的“寥寥数语”、“精至骨髓”之言，使我明白了：评价一个人是否成功时，不能只考虑他的影响力、成就、激情、毅力、理想、执行能力、沟通能力等因素，而应当首先看他是否拥有正确的价值观。
所以说，在一个人的成长和发展过程中，价值观决定了人的成败，而忠诚是最为重要、人人都应具备的价值观！5.“忠诚大于能力”。
因为“忠诚”本身是一种不分时代、不分地域的普世价值。
西方传统中对此也有相应的表达。
《圣经》里说“诚信比财富更有价值”，西偐中亦有“诚信是最好的政策”的说法。
就个人而言，人们常说“做事先做人”忠诚是做人的基本准则。
否则，就算你认为自己已经具备很多优秀的、能够成功的素质，你也未必会得到他人的尊敬，更不会得到成功企业的重视。
在一个先进的企业里，员工最需要具备的素质不是优越的智力，而是忠诚。
李嘉诚用人原则：忠诚大于能力
做老板的那些事儿
水平很重要，可有一样东西比水平更重要，那就是人品。
人品，
是人真正的学历，是人水平施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品
质标签。
人品和水平，如同左手和右手：单有水平，没有人品，人将
残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义长远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人
品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比水平更重要的12种品格：
第 1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第 2 敬业——工作的目的不但仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到
三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一
诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成
大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是
最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出
预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，
不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的
情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让水平在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去
汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩仅仅起点，荣誉可
作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到效益：省下的都是利润。
第12 感恩——想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户协助你创造业绩，对
手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
