工程部经理岗位职责
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工程部经理岗位职责
本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
职责与任务：
职责一
职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二
职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
工程部经理岗位职责
1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施；
2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
3、负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。
定期汇报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部；
5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作；
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理；
7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议；
8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。
1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结；
9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。
10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释；
11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调；
工程部经理岗位职责
1、全面负责本部门的各项日常工作；
2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，
并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；
13、负责工程成本预算及审核工程款；
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
16、完成公司领导交办的各项临时工作；
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
工程技术部经理工作职责及奖罚考核规定
1．岗位职责：遵守公司各项规章制度，完成岗位职责范围内的各项工作。
服从公司主管领导的管理，认真执行公司主管领导下达职责范围内的各项任务和指令。
一．技术组织管理
8．负责工厂生产的技术支持和技术服务，帮助解决生产过程中的技术难题。
9．按照公司《工程文件归档范围》，负责组织项目工程的各类文件归档工作。
二、施工组织管理
1．代表公司对各施工项目现场协调、管理工作；
2．遵守国家法律、法规和国家强制性标准，执行行业标准和公司企业标准，严格执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
3．组织编制《项目管理实施规划》和《施工组织设计方案》，明确项目工程的技术要求、质量要求、施工要求、进度要求和安全生产要求。
4．履行公司与工程业主方或总包方签定的“工程承包合同”中约定的我公司项目管理应履行的全部责任和义务。
5．组织制定施工项目的各项管理制度，对工程技术部人员进行管理、考核、评价。
6．编制施工项目总进度计划表、月进度计划表、各施工班组的月进度计划表。
7．编制施工项目人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
8．组织建立、实施质量管理体系，坚持质量第一、安全第一管理理念，监督分包方、施工队质量管理和控制工作，保证各工程项目质量均达到公司与工程业主方或总包方签订的“工程承包合同”的质量要求。
9．加强现场的生产要素进行优化配置管理和工程动态管理，随时掌握分包方或施工队在施工过程中《施工工艺》执行情况、生产要素安排情况、工程动态异常情况等，确保顺利完成各项目工程的施工任务。
10.在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、业主、总包方、监理方、分包方、施工队及其他相关单位的施工协调配合，解决项目施工中出现的问题。
11.12．负责准备工程材料报验、工序报验、竣工验收。
并组织做好工程移交准备工作。
13 .按照规范规定的分部分项检验方法和验收标准，进行自检；对分包、作业单位的质量评定和验收，有不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具处罚意见；对工程的质量事故做出分析报告，提出处理意见。
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三．工程成本管理
四．工程材料管理
五．资料管理
1．负责管理整个工程项目的一切资料的收集、建档和保管，组织建立各级资料监督保证体系。
2．负责管理收集整理齐全工程中整个施工过程中的各种资料，包括：材料供应商质保资料、进场报验资料、阶段验收资料、工程联系单、工程签证、竣工验收资料、各类图纸、各协作单位来往文书、会议纪要等资料。
3．编写项目签证单或申请报告；现场工程签证，增加工程量的核定与签证。
工程签证单等必须完整不得缺失。
4．按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
5．及时做好本工程的工程资料的传递签收工作并与工程进度同步。
6．工程资料必须齐全，所有工程联系单、工程签证等资料编号对应、连续，不得缺失，正本及时完整移交公司。
7．保证工程资料填写认真，字绩工整，装订整齐。
8．保证保管好向公司领用的各种物品、各类书籍、资料表格。
9．保证收集保存好与工程项目有关的工程会议文件。
10．及时做好资料的审查备案工作。
六．项目安全管理
1．工程技术部经理是项目安全生产的总负责人，负责建立安全管理体系并组织实施。
2．在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司《施工安全管理制度》；结合项目特点提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。
3．按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，督促指导班组严
格按施工规程和安全技术操作，做到讲效益必须先讲安全，抓生产首先必须抓安全。
4．领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，并加以落实解决。
5．支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。
6．组织所属项目部定期召开安全工作例会，对照建筑施工安全检查表，经常检查现场的安全管理工作，消除事故隐患，制定各级安全技术措施，确保施工全过程的施工安全。
7．负责工程重点危险部位的施工管理。
8．进行现场文明施工管理，及时发现事故隐患，妥善处理突发事件。
9．发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告有关部门和公司领导，进行事故调查处理，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延不报，更不得擅自处理。
