知识产权贯标体系文件-研究与开发控制程序-

保密等级：内部版本号：V1.0 知识产权运用控制程序文件编号： xxx-IPCX-730-001编制人：编制日期： 2020.1.2审核人：审核日期： 2020.1.2审批人：审批日期： 2020.1.2受控状态：受控2020年1月7日发布 2020年1月7日实施xxx股份有限公司发布1.目的为有效、合理运用公司已获得知识产权,保障企业的经济利益和社会效益,并满足知识产权管理体系的要求,特制定本程序。

2.范围适用于本公司知识产权运用过程的管理。

3.职责3.1综合办公室负责本公司知识产权运用过程的综合管理。

3.2技术中心负责本公司知识产权运用的标准化及联盟工作。

3.3财务中心负责本公司知识产权运用对企业贡献度的财务核算和统计。

4.工作程序4.1知识产权实施、许可和转让4.1.1综合办公室应促进和监控知识产权的实施,对已获取的知识产权,须了解其在企业中的应用情况,形成《知识产权实施监控记录》；要逐年加大研发经费的投入,推动形成更多的自主知识产权,增强国内外市场竞争力;按照《知识产权奖惩制度》,每年对有贡献的职工进行奖励;不定期在企业内部举办知识产权宣传教育讲座,对现场作业中的发明创造给予充分肯定,让职工同志们充分认识这样的发明创造就是知识成果,是可以通过申请专利来获得企业和国家的肯定的,从而提高职工技术创新和知识产权保护意识。

4.1.2根据知识产权的发展逐步评估知识产权对企业的贡献,由财务中心对公司的知识产权贡献度进行核算和统计,完成知识产权贡献度报表或形成报告。

财务中心根据知识产权的发展逐步评估知识产权对企业的贡献,计划每年12月底前财务中心对年度知识产权贡献进行汇总、统计,评估知识产权对企业贡献。

4.1.3知识产权对外许可和转让前, 综合办公室组织制定调查方案,并进行评估,形成《知识产权许可、转让评估报告》,报管理者代表。

4.1.4根据评估结果可以进行许可、转让的填写《知识产权许可、转让审批表》总经理对知识产权的许可和转让进行最后的确认批准。

知识产权体系设计开发控制程序1. 目的制定确实有效的研究与开发流程，以确保企业产品及生产方法符合市场需求，实现产业结构的优化与产品结构的调整，增强企业的市场竞争力。

同时有效保护公司在研究与开发中取得的知识产权成果。

2. 适用范围适用于本公司产品的研发过程的控制。

3. 职责3.1 销售部、研发部负责考察市场，选择合适产品项目，汇报到研发总监，并由采购部做好研发过程中的物料及仪器的采购工作；3.2 总裁负责评审项目可行性，召开研发一部会议，确定可行后立项；3.3 研发一部负责编制监督执行产品设计开发计划，设计和开发全过程的组织和协调，开发新项目的整个实验过程并记录相关数据，找出试验的最佳条件，发现实验过程中的问题并予以解决，最终确定可实行方案以投入生产。

研发一部保留好设计开发活动中形成的记录，按《知识产权体系记录控制程序》的要求进行管理。

3.4 研发二部职责3.4.1 负责对此项目所涉及领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，并对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；3.4.2 在检索分析的基础上，制定知识产权规划，形成《知识产权规划台账》；3.4.3 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时协助技术开发部调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；3.4.4 配合研发一部督促研究人员及时报告研究开发成果；3.4.5 及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权属归属，适时形成知识产权。

4. 程序4.1 项目选择4.1.1 销售部考察市场获取项目4.1.1.1 销售部考察市场，选择合适产品项目，汇报到副总及总裁处，总裁评审后召开研发一部会议，研发一部进行项目技术考察，撰写项目可行性报告，上报总裁评审。

4.1.1.2 研发二部负责对该产品项目所涉及到的领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。

研发控制程序1.目的1.1.保证研发的实施，控制整个设计过程并有效的确保产品研发满足合同或用户的需求。

1.2.对本公司研发项目的立项、研发等活动中的知识产权运行和实施过程进行控制，以确保公司研发项目不侵犯他人知识产权，项目形成的技术成果及时形成知识产权进行保护。

2.适用范围本程序适用研发过程的管理与控制。

3.职责3.1.知识产权部负责研发项目的知识产权评估。

3.2.技术部3.2.1.负责设计、开发过程的组织、协调、实施工作，组织进行设计和开发的策划、输入、输出、验证、评审、更改和确认工作。

3.2.2.技术部负责研发项目立项、实施活动中知识产权信息的管理。

3.3.质检部负责产品样件的检验和试验工作。

3.4.生产部负责产品样件的加工试制和生产。

3.5.总经理负责审批新产品开发可行性报告。

3.6.营销部负责编制“市场调研报告”。

3.7.相关部门根据责任参与研发及知识产权活动的管控。

4. 4 工作程序4.1.产品开发设计策划4.1.1.营销部进行市场调研，了解市场与用户的需求，确认开发新产品的类型和要求，并编制“市场调研报告”报总经理批准，或直接根据客户要求下发订单，由分管副总批准。

4.1.2.对于重大项目，技术部根据“市场调研报告”和审批意见, 编制“新产品开发可行性报告”, 报总经理批准。

4.2.对批准的新产品开发设计项目，由技术部编制“新产品开发计划”。

4.2.1.技术部组织对开发设计计划实施监督和管理、协调保证计划按进度要求实施。

4.2.2.对于顾客要求的新产品开发项目, 由营销部报总经理批准后, 由营销部下发新产品试制订单。

4.3.项目立项过程中的知识产权控制4.3.1.技术部根据待立项项目的技术特点，向知识产权部提交技术资料，由知识产权部依据《知识产权维护控制程序》对项目进行检索和评估，出具《知识产权评估报告》，报告中应包括立项知识产权分析4.3.1.1.报告应分析项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等。

知识产权贯标流程知识产权贯标流程是指企业在开展研发、生产和销售过程中，为保护自己创造的知识产权，通过申请专利、商标、著作权等方式，确保自己的权益不受侵犯，进而提高自身的竞争力和价值。

下面将详细介绍知识产权贯标流程。

首先，企业需要明确自己的研发目标和创新方向，确定需要保护的知识产权类型。

一般来说，专利、商标和著作权是企业申请的主要知识产权类型。

企业需要对自己的技术和创意进行评估，确定可申请的知识产权范围和内容。

其次，企业需要进行初步检索和分析。

在提出申请之前，企业应该对已有的相关技术和创意进行检索和分析，确保自己的创新具有独特性和创造性，并且不存在于现有的知识产权中。

这一步骤可以通过专利、商标检索数据库进行，也可以请专业的知识产权顾问提供帮助。

第三，企业需要准备申请材料。

不同类型的知识产权申请需要不同的材料和表格，企业需要详细了解相关的法规和要求，并按要求准备好申请材料。

例如，专利申请需要提供技术说明书、权利要求书和附图，商标申请需要提供商标图样和商标使用声明等。

接下来，企业需要提交申请材料。

申请的途径一般有两种：一种是通过各国的专利商标局进行申请，另一种是通过国际知识产权组织（WIPO）的专利合作条约（PCT）进行国际申请。

企业需要根据自身的情况选择适合的申请途径，并按规定提交申请材料。

然后，企业需要进行申请审查。

申请提交后，专利商标局或国际知识产权组织将对申请进行审查。

审查的目的是验证申请的合法性和有效性。

审查过程中，申请人可能会收到官方的文件要求补充材料或说明，企业需要及时做出回应。

最后，如果审查通过，企业将获得相应的知识产权证书。

这意味着企业的创新得到了法律的保护，在一定期限内，其他企业无法侵犯其知识产权。

企业可以根据需要合理利用和运营自己的知识产权，获得相应的经济利益。

需要注意的是，知识产权贯标流程可能因不同国家的法律、制度和流程而有所不同。

企业应在申请前咨询专业的知识产权顾问，并根据具体情况进行操作。

文件制修订记录1 目的规范本公司知识产权管理体系的文件管理，使文件的制定、编号、使用、发行、保存、变更、废止及销毁作业系统化、标准化，确保有关部门能迅速、正确地使用文件。

2 适用范围本程序适用于与知识产权管理体系有关的文件。

3 职责3.1 体系部：3.1.1 负责文件编码、保存、变更、移转、销毁、遗失、调阅作业的控制与稽核。

3.1.2 负责文件副本发行、变更、销毁作业的控制与稽核。

3.1.3 负责公司知识产权管理体系文件原件和电子资料的保管3.2 制定部门：负责文件原稿制定、变更、废止通知，负责指定文件的分发部门及数量。

3.3 使用部门：负责文件签收、保管、执行、回收，发现不妥之处向制定部门提出修改意见。

3.4 文件管理人员：由使用部门指派，负责依据本程序执行本部门内各项作业及文件管制。

4 术语及定义4.1 体系文件：按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》要求编制的、对公司的各种生产经营活动的流程和职责进行规范以确保知识产权管理体系有效运行的文件。

4.2 技术文件：与产品研发、生产、检验相关的各类工程技术文件，包括但不限于：图纸、物料清单等。

4.3 文件：信息及其载体，载体的形式不限；4.4 附录：有参考价值但不宜放在文件中、可单独受控、变更的信息，如合同、已填写的表单范本等4.5 原稿文件：文件制订人打印并经审核签名的原始纸质文件（非复印件）由体系部存档4.6 受控文件：文件的信息和版本受体系部控制的文件4.7 不受控文件：文件的信息不受体系部控制的文件4.8 作废文件：文件内容已经失效的文件4.9 外来文件：与公司运营及产品相关的来自于公司外部的文件，包括但不限于：相关方规格书/图纸/BOM清单、业界/行业标准、法令/法规等。

5 程序5.1 文件分类及编号规则5.1.1 一级文件（管理手册）：简要说明本管理系统如何满足标准要求。

5.1.2 二级文件（程序文件）：规定何人于何时在什么地方做什么事。

保密等级：内部版本号：V1.0知识产权管理体系文件管理控制程序文件编号： xxx-IPCX-422-001编制人：编制日期： 2019.1.2审核人：审核日期： 2019.1.2审批人：审批日期： 2019.1.2受控状态：受控2019年1月7日发布 2019年1月7日实施xxxx股份有限公司发布1目的对本公司知识产权管理体系所要求的所有文件予以控制，确保各相关部门使用文件为有效版本。

2 范围适用于与知识产权管理体系有关的所有文件，包括外来文件。

3 职责3.1总经理对所有知识产权管理体系文件的充分性和适宜性负责；3.2管理者代表负责组织体系文件的编制和修订工作，负责组织相关文件的评审及检查工作；3.3 综合办公室负责知识产权管理体系文件的归口管理，包括外来文件的管理；3.4各部门负责本部门文件的日常管理，并确保使用适用文件的有效版本。

4工作程序文件控制流程图：附后。

4.1文件的分类本公司的知识产权管理体系包括或涉及以下类别的文件：4.1.1公司内部编制的文件包括：a)第一层次：包含知识产权方针和目标的《知识产权管理手册》；b)第二层次：程序文件, 包括管理性文件：如管理制度、管理规定等；技术性文件：如检验规程、操作规程、技术标准、作业指导书等；c)第三层次：各种记录格式。

记录格式编制及修改按本程序进行控制，一般随相关文件一同审批。

4.1.2本公司相关的外来文件，主要包括：a)有关法律法规;b)相关国家、地方及行业标准；c)行政决定、司法判决、律师函；d)知识产权申请过程中的官文；e)其它适用的外来文件。

各类适用的外来文件虽不属本公司编制，但本公司各部门均应对其进行有效控制，并遵照执行。

4.1.3文件的形式主要是书面和电子版两种，本公司应对各种媒体形式的文件进行有效控制。

4.2文件的编制和审批4.2.1文件编制和审批的权限本公司的知识产权方针、知识产权目标由总经理主持制定并批准发布；a)《知识产权管理手册》由管理者代表组织综合办公室等相关部门共同编写，管理者代表审核，经总经理批准后发布；b)程序文件由各相关职能部门编写，经管理者代表审核，总经理批准后发布；c)记录文件格式由相关人员进行编制，管理者代表审核，经总经理批准后使用。

知识产权管理体系管理制度文件及控制程序1、管理制度文件目录 (2)1、知识产权管理总则 (3)2、专利管理制度 (9)3、商标管理制度 (17)4、企业著作权管理制度 (21)5、商业秘密管理制度 (22)6、知识产权奖惩制度 (27)7、知识产权应急方案 (29)8、技术合同管理办法 (33)9、知识产权申请控制程序 (36)10、知识产权检索控制程序 (37)11、知识产权变更、放弃控制程序 (39)12、知识产权信息发布控制程序 (40)13、保密合同 (40)14、竞业禁止协议书 (42)15、公司文件管理制度 (45)16、知识产权文件控制程序 (46)17、知识产权法律控制程序 (49)18、管理评审控制程序 (50)19、知识产权保密控制程序 (52)20、内部审核控制程序 (54)IPGL－01 知识产权管理总则第一章总则第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。

第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：（一）专利权和技术秘密：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新方法、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等以及技术秘密。

（二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。

（三）著作权（含计算机软件）：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。

（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。

（五）其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。

贯标认证知识产权程序文件贯标认证是指在国际和国内市场上，通过符合特定标准和要求来验证产品、服务或组织管理体系的过程。

对于拥有自主知识产权的企业来说，贯标认证也是一种有效的手段，可以帮助企业巩固其知识产权的地位，并提升在市场竞争中的竞争力。

为了进行贯标认证，企业需要编制一系列的程序文件，以确保知识产权的管理符合贯标认证的要求。

下面是一份典型的贯标认证知识产权程序文件的范例：1. 知识产权策略文件知识产权策略文件是明确企业知识产权管理目标和计划的文件。

它应包括对知识产权的定义、重要性以及企业在知识产权管理上的战略决策。

还应明确企业对知识产权的保护和利用方向，以及相应的资源投入和运作机制。

2. 知识产权保护程序文件知识产权保护程序文件是为了确保企业的知识产权得到有效保护而编制的文件。

它应包括对知识产权保护的原则、流程和责任的详细规定，以及针对不同类型知识产权的保护措施和应对措施。

此外，还应包括对于知识产权侵权行为的监测和应对机制。

3. 知识产权管理流程文件知识产权管理流程文件是为了确保企业在知识产权管理方面的各项活动能够有序开展而编制的文件。

它应包括对知识产权的申请、获取、维护和管理等各个环节的详细规定，确保企业对知识产权的管理符合贯标认证的要求，同时提高知识产权管理的效率和效果。

4. 知识产权培训与意识提升文件知识产权培训与意识提升文件是为了提升企业员工对知识产权管理的认知和能力而编制的文件。

它应包括对企业员工的知识产权相关培训计划、培训内容和培训方式的详细规定。

通过培训和意识提升，可以增强企业员工对知识产权保护的重视程度，并提高其在实际工作中的知识产权管理能力。

5. 知识产权监测与绩效评估文件知识产权监测与绩效评估文件是为了监测企业知识产权管理情况并进行绩效评估而编制的文件。

它应包括对企业知识产权管理情况进行定期监测和评估的具体方法和指标，并通过监测和评估结果来调整和改进企业的知识产权管理策略和措施。

企业知识产权贯标流程、步骤第一篇：企业知识产权贯标流程、步骤知识产权贯标十个步骤：知识产权贯标是一项复杂的工作，需要兼顾知识产权、人力、财力、技术等各个方面。

大部分企业由于在知识产权方面的生疏，并不具备自己进行贯标的能力，需要专业知识产权服务机构帮助指导进行。

细分之后，贯标工作可以分为十个步骤，完成这十个步骤，对于企业的知识产权工作而言，却是一大步。

1、贯标启动：成立企业贯标工作小组;2、调查诊断：进行调查，出具体系诊断报告;3、体系构建：构建企业知识产权管理体系;4、手册编写：编写企业的知识产权体系文件;5、发文贯标：颁布体系，开展宣贯培训;6、实施运行：运行体系，做好记录;7、内部审核：企业进行内部审核;8、管理评审：企业最高管理者进行评审;9、模拟外审：按照标准实施现场模拟外审;10、贯标认证：向认证机构提交认证申请。

第二篇：知识产权贯标流程知识产权贯标流程一、贯标流程贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

知识产权体系文件控制程序1．目的本程序规定了对知识产权管理体系有关的文件进行控制的方法和要求,以确保相关场所迅速、准确地使用有效版本。

2．适用范围适用于知识产权管理体系受控文件的管理、外部提供知识产权体系相关文件和资料的控制和管理。

3．定义3.1 责任部门：指具体的主管或执行部门。

除另有规定外，当某个文件有若干个执行部门时，由质量和安环部指定其中一个部门作为主要的责任部门对文件进行制(修)订和作废申请，由质量和安环部或其他执行部门（相关部门）对文件审核。

4. 职责5．工作程序5.1 知识产权体系文件的分类5.2 文件编号以上“”为公司缩写代号，“IPM”为知识产权管理体系代号，“□”代表流水号。

部门代码为：研发部（YF）、技术部（JS）、国内销售部（XS）、海外销售部（XSW）、采购部（CG）、工程部（GC）、综合管理部（ZG）、仓库（CK）、生产助理（SC）、半成品部（BC）、成品部（CP）、质检部（ZJ）、质量和安环部（TX）、财务部（CW）。

5.3 文件的编制、审批、修改、发布、作废及保存程序，均同RX/QEHS-PD01《文件控制程序》。

5.4 外来文件的管理5.4.1研发二部负责对知识产权管理体系相关的法律法规和其他规定的收集和符合性审查，收集到的法律法规类外来文件按照《法律法规和其他要求控制程序》进行管理。

5.4.2 研发二部建立《管理体系文件清单：外来文件》对识别并收集到的除法律法规以外的外来文件进行登记，并定期更新，以保证能随时获取最新的外来文件清单。

5.4.3 外来文件主要为国际或行业的有关标准、法律法规、知识产权要求，包括行政决定、司法判定、律师函件、专利等，研发二部对收集到的外来文件进行识别并确定发放范围。

5.4.4外来文件发放管理若收集的外来文件不需要发放，但需要相关部门阅知，研发二部须填写《外来文件阅知表》，并附上相应的外来文件，传阅到各相关部门，并签字确认。

需发放的外来文件，需加盖“受控”印章，发放时须在《文件发放/回收登记表》上登记签名。

知识产权贯标流程2篇知识产权贯标流程（上）随着科技与经济的快速发展，知识产权保护逐渐成为全球范围的重要议题，各国纷纷加大对知识产权的宣传和管理，力图构建一个公平、规范的知识产权保护环境。

知识产权贯标流程是一种用于评估和认证企业知识产权保护水平的方法，本文将重点介绍这一流程的具体步骤和相关要点。

第一步：项目申报在贯标流程开始前，企业需要主动申请参加知识产权贯标项目，并提交相关材料。

申报材料包括企业基本信息、知识产权保护情况的自我评估报告、需要贯标的产品或技术的详细介绍和申请证明文件等。

申报材料的准备需要充分、详细，并按照规定的格式进行整理和提交。

第二步：评估与审查在接受项目申报的基础上，贯标机构将对企业的知识产权保护情况进行评估与审查。

评估与审查过程中，贯标机构将根据企业提供的申报材料，对其知识产权保护实施情况进行核实和调查，同时也会对企业的相关制度和管理流程进行查验。

评估与审查过程是关键的一步，企业需要确保所提供的材料真实、准确，并符合相关的要求。

第三步：贯标标准达标在评估与审查的基础上，贯标机构将根据制定的贯标标准，对企业的知识产权保护工作进行综合评价。

贯标标准通常包括知识产权保护制度建设、知识产权的申请与运用情况、侵权纠纷处理能力等方面。

企业需要确保自身的知识产权保护工作在这些方面达到相应的标准要求，才能顺利通过贯标评价并获得认证。

第四步：认证与授权一旦企业的知识产权保护工作符合贯标标准，贯标机构将颁发认证证书，并授权企业使用认证标志。

认证证书是企业知识产权保护工作的权威认可，可以有效提升企业的知名度和形象。

而认证标志的使用则是对企业在知识产权保护方面良好表现的公开宣称，也是企业权益保护的有力支持。

第五步：日常监督与复审一旦企业获得知识产权贯标认证，其知识产权保护工作并不会终结，而是需要持续进行日常监督与复审。

贯标机构会定期对企业的知识产权保护工作进行抽查和审查，确保企业的保护水平一直处于达标状态。

知识产权贯标是一项复杂的工作,需要兼顾知识产权、人力、财力、技术等各个方面。

大部分企业由于在知识产权方面的生疏,并不具备自己进行贯标的能力,可以联系专业的汇桔网知识产权服务机构帮助指导进行。

细分之后,贯标工作可以分为十个步骤,完成这十个步骤,对于企业的知识产权工作而言,却是一大步：
知识产权贯标的步骤
1、贯标启动:成立企业贯标工作小组;
2、调査诊断:进行调查,出具体系诊断报告;
3、体系构建:构建企业知识产权管理体系;
4、于册编写:编写企业的知识产权体系文件;
5、发文贯标:颁布体系,开展宣贯培训;
6、实施运行:运行体系,做好记录;
7、内部审核:企业进行内部审核;
8、管理评审:企业最高管理者进行评审;
9、模拟外审:按照标准实施现场模拟外审;
10、贯标认证:向认证机构提交认证申请。

知识产权贯标的流程
贯标启动后，需要进行知识产权管理现状诊断，构建知识产权管理体系，编制知识产权管理体系文件，进行知识产权管理体系文件会审，审核通过过，会进行文件发放、培训宣贯，然后进行知识产权管理体系试运行，再进行内部审核与管理评审，审核通过之后，最后还需要进行外部审核。

知识产权贯标项目申请可以跨越投标新标杆，贯标作为国家重点扶持项目、新兴体系，
在汇桔网统统可以办理。

企业知识产权管理规范贯标全套程序文件与记录表格模板（文件144页+记录表格94页+文件记录清单2页=240页）文件清单序号文件名称文件编号1 知识产权管理手册IPM-012 文件控制程序IPCX-0013 外来文件和记录控制程序IPCX-0024 法律法规和其他要求控制程序IPCX-0035 管理评审控制程序IPCX-0046 人力资源管理控制程序IPCX-0057 知识产权信息资源控制程序IPCX-0068 知识产权获取控制程序IPCX-0079 知识产权维护控制程序IPCX-00810 知识产权实施、许可和转让控制程序IPCX-00911 知识产权风险管理控制程序IPCX-01012 知识产权法律纠纷处理控制程序IPCX-01113 涉外贸易知识产权保护控制程序IPCX-01214 合同管理控制程序IPCX-01315 保密管理程序IPCX-01416 立项知识产权控制程序IPCX-01517 研究开发知识产权控制程序IPCX-01618 采购知识产权控制程序IPCX-01719 生产过程知识产权控制程序IPCX-01820 销售和售后知识产权控制程序IPCX-01921 内部审核控制程序IPCX-02022 知识产权检索控制程序IPCX-02123 知识产权管理总则IPGL-0124 专利管理制度IPGL-0225 商标管理制度IPGL-0326 企业著作权管理制度IPGL-0427 商业秘密管理制度IPGL-0528 知识产权奖罚制度IPGL-0629 知识产权应急方案IPGL-0730 知识产权管理绩效考核办法IPGL-0831 标准要求与体系文件对照说明IPGL-09注：序号1对应的文件为体系手册，一级文件；序号2~22为程序文件，二级文件；序号23~31为制度、指导类文件，三级文件。

企业知识产权管理规范贯标全套程序文件与记录表格模板记录表格清单（文件关联的表单共79份，已全部整理到本文档中）注：因页面限制，以上未列举完的表单在手册附件2中有详细的记录管理清单，包含保存部门、保管方式、保存期限等要求。

1目的对文件有效控制，正确管理文件，确保文件使用处及时得到有效版本，避免失效文件被误用。

2适用范围适用于公司文件控制，包含外来文件的控制。

3职责a）知识产权部负责知识产权手册、程序文件、制度、相关记录表单(知识产权体系文件)控制。

b）科研开发中心负责设计文件控制。

c）体系管理中心负责工艺文件控制。

d）行政财务中心负责行政性文件控制。

e）其他部门负责部门相关文件的控制。

4流程5要求5.1文件分类a）知识产权手册（包括形成文件的知识产权方针和知识产权目标）；b）形成文件的程序、相关制度；c）记录表单；5.2文件分密级文件的密级分类按重要程度划分为“绝密级”、“机密级”、“秘密级”。

a）“绝密级”文件指涉及公司核心秘密，只允许公司极少数人知悉，一旦泄露，会使公司遭受特别严重的损害的各类文件档案。

b）“机密级”文件指涉及公司重要的秘密，只允许公司高层或少数指定人员知悉，一旦泄露，会使公司遭受严重损害的各类文件档案。

c）“秘密级”文件指涉及公司的秘密，只允许公司内部相关人员知悉，一旦泄露，会使公司遭受损害的各类文件档案。

5.3文件编号a）知识产权手册：b）5.4文件的编制和审批5.4.1文件在发布前，根据其类别、职责范围和审批权限的规定进行审批。

5.4.2知识产权体系文件由知识产权部组织编制，管理者代表审核，总经理批准发布。

5.4.3与文件相关的表单随文件审核批准。

5.4.4为完善部门管理的各项制度由本部门编审，部门经理批准实施。

当与上级规定不一致，按上级规定。

5.4.5文件编写应完整，确保文件正确、清晰、统一、易于检索和识别。

5.4.6文件编写部门不定期检查文件的适用性，必要时重新提交审批，确保文件持续有效。

5.4.7由知识产部编制知识产权文件清单。

5.4.8使用电子文件时，根据相关的审批权限设置在系统（如PDM）内签字审批；尚未完成审批权限系统设置的以纸质文件审批，文件控制部门保持文件的审批记录。

5.5文件的发放、领用5.5.1知识产权体系文件和外来文件由知识产权部受控发放；行政文件由行政财务中心受控发放。

研发过程知识产权控制程序1.目的本文件规定了产品立项、设计开发的职责、程序、组织和技术接口及设计更改以及评审的要求，以使产品的开发过程处于受控状态，保证产品的设计、开发、质量。

2.范围本程序用于本公司产品的设计开发过程。

3.职责3.1产品部门：负责新产品的提议、可行性分析及提出产品立项申请。

3.2研发部门：负责新产品和改进产品设计开发和策划、组织、协调资源配置。

3.3测试部门：负责产品的模块集成测试和系统测试。

3.4配置管理部：负责产品研发配置管理、编译、发布。

4.设计开发阶段工作程序产品立项——需求分析——系统设计——概要设计——详细设计——测试——验证——发布5.产品立项5.1输入市场信息、新产品信息。

5.2流程描述1）新产品可有公司市场销售人员、科研部门人员等提出。

2）新产品提出人员应完成《立项分析报告》描述新产品的用途和功能、技术要求、产品基本形式和结构特点、市场前景预测、成本估算、风险分析、竞争对手分析等，产品经理根据新产品信息制定《产品路标规划》并提交研发部会审。

3）研发部对产品部提交的《立项分析报告》《产品路标规划》进行评审，确定是否进行产品预研或做进一步可行性研究。

4）研发部同意进行产品预研后，应确定相应的产品预研人员，下达新产品预研任务，明确预研目标、预研计划、预研费用预算等事项。

5）产品提出人填写《产品立项审批表》，向研发部提出产品立项申请，并提交《新产品提议书》《可行性分析报告》《产品技术规范书》《产品计划书》草稿等材料，研发部对提交的材料进行审核后确定是否可以立项。

6）研发部街道立项申请后，应组织研发部成员、公司高层领导、各相关部门人员对拟立项的新产品的用途和功能、关键技术、市场前景、成本估算、风险、预研成果、项目进度、产品形态等进行评审。

7）若产品立项评审通过，由总经理、研发部、财务部领导在《产品立项审批表》中签署审批意见；若产品立项评审未通过，则讲评审结果反馈给新产品的提出人。