员工月度绩效考核制度(第四次修改)

员工月度绩效考核制度员工月度绩效考核制度绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

以下是店铺为你整理的员工月度绩效考核制度，希望能帮到你。

员工月度绩效考核制度一、总则为了正确评价员工的工作情况，不断改善和提高工作质量，特制订本规定。

各阶段考评结果作为升迁、调职和加薪的依据，以辨别成绩的优劣，奖罚分明，使优秀者更加勤勉，业绩不良者能及时改进自己的工作。

二、考评原则1、考评本着公正、公平、实事求是的原则，根据被评定者的岗位职责和工作业绩进行考核、评价。

2、采取自我评价和上级考评的方式:自我考评、直接上级考评、分管领导考评所占权重比例分别为25%、45%、30%;高层管理人员自评后，由CEO评分，自评分权重比例为40%，CEO评分权重为60% 。

3、所有员工都要对照考评标准对自己每月工作表现作出客观、正确的自我评价;上级对下级评价和自评结果进行复核、平衡作出公正的评价。

4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察，平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善，杜绝事后算总帐现象。

5、公司高层领导对下级主管考核结果给予审核监督。

6、在考评过程中，各级主管要经常同员工沟通思想，使考评工作真正起到改进工作，提高效率的作用。

三、考核范围集团内部全体人员四、考核评分1、考评分为普通员工和管理干部两种考评标准基层人员:工作态度权重比例为15%，工作能力权重比例为15%，工作勤奋程度为15%，工作业绩权重比例为45%;工作方法创新10%;管理干部:道德品质权重比例为10%;工作态度权重比例为10%，工作能力权重比为10%，工作勤奋程度权重比例为15%，工作业绩权重比例45%;工作方法创新10%;2、考评分的计算:(1)普通员工考评分的计算:自评分×25%+直接上级评分×45%+子公司总经理(集团分管领导)评分×30%(2)管理人员考评分的计算:自评分×25%+直接上级评分×45 %+公司CEO评分×30%(3)高层管理人员考评分的计算:自评分×40%+公司CEO评分×60%3、考评分数:A(优秀):100--90 B(优良):89--80C(良好): 79--70 D(合格):69--60 E(较差):59以下五、根据月度计划目标完成情况进行考评1、集团成立管理委员会，集团董事长任管委会主任，总裁、副总裁任副主任，总裁助理、总会计师、总裁办主任、人力资源中心主任、企划中心总监、信息中心主任为成员。

月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。

·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。

1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。

1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。

·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。

员工月度绩效考核制度模板5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核制度模板5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核制度模板篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

员工月度绩效考核管理制度细则
员工月度绩效考核管理制度细则
一、编制目的为了规范员工月度绩效考核，激发员工工作积极性，提升企业绩效，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。

三、制度制定程序由人力资源部牵头制定，并经总经理审核批准后实施，有关部门协同配合执行。

四、具体内容（一）考核指标1.定性指标：工作态度、工作效率、培训学习、公司文化等；2.定量指标：工作任务完成情况、业绩等。

（二）考核方法1.上级主管对下属进行打分，考核标准明确、公平公正；2.应赋予下级员工申诉权，上级领导需听取并妥善解决。

（三）考核周期每月按照公司安排进行考核。

（四）考核结果1.考核结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等级；2.考核结果将纳入员工绩效考核体系，作为绩效考核的重要依据；3.考核结果将影响员工薪酬调整和升职晋升；
（五）奖惩制度1.优秀员工将获得公司奖励和薪酬调整；
2.不合格员工可能会受到纪律处分或者解除合同等处理方式。

五、责任主体1.管理人员应认真评定下属的表现和绩效；
2.员工应积极履行工作职责和努力提高绩效；
3.人力资源部负责考核方案的制定、实施和管理。

六、执行程序1.人力资源部将考核结果汇总后通知员工；
2.对优秀员工给予奖励并薪酬调整；
3.对不合格员工将进行纪律处分或者解除合同处理。

七、责任追究违反本规定的人员将受到纪律处分。

情节严重的，涉及单位的将按照法律法规要求追究行政或刑事责任。

以上内容属于本公司“员工月度绩效考核管理制度细则”，自XX年X月X日起实施，经公司总经理审批，与公司内部管理规定统一。

员工绩效考核制度（8篇）员工绩效考核制度员工绩效考核制度（一）：第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

员工月度绩效考核制度最新以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核制度最新5篇，让我们一起来看看！员工月度绩效考核制度最新篇1第一章总则第一条为进一步提升公司总部各部门工作执行力，提高管理水平，公开、公平、公正地考核部门工作目标完成情景，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部各部门的绩效考核。

第三条公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。

绩效考核小组组长由____担任，副组长由____担任，组员由各部门负责人组成。

第四条办公室作为公司总部部门绩效考核工作的归口管理部门，牵头负责绩效考核中的各项具体工作；人力资源部负责组织公司所属各单位对各部门的指导和服务质量进行考核并供给考核结果。

第五条考核原则（一）目标引导原则在公司发展战略指引下，依据部门职责，对公司年度工作计划进行分解，合理制定部门年度工作目标，并加以正确引导，确保部门目标与公司总体目标的统一。

（二）公开、公平、公正原则制定办法，明确规定考核目标、标准、程序和职责等，考核过程要实事求是，客观全面。

（三）绩效优先原则考核中要注重考核对象的工作效率、效益和工作结果，坚持结果导向、绩效优先。

第二章考核资料及方法第六条部门考核频次为每季度一次，一般在每季度末进行，第四季度为年终考核，一般在当年年底或次年年初进行。

第七条季度考核资料为关键业绩（目标职责书），目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分，目标职责书完成情景得分即为考核得分第八条年终考核资料以关键业绩（目标职责书）考核为主，同时加入满意度考核（公司领导、其他部门、公司所属各单位）资料，具体资料和权重分配为：目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分。

本项最终得分为各成员评分均值。

公司领导综合评价由公司领导根据部门工作完成情景、结合述职情景进行现场评分（具体资料见附表一）。

----员工绩效考核制度目的：1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、提薪与奖罚；3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

适用范围：适用于厂颂公司所有员工（司机、小工除外）；一、考核流程：1、总务部在每个月的最后一周内组织考核，发放考核表格；（表格见附表）2、每个月最后二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交总务部。

3、每个月的最后二个工作日，由总务部在绩效考核评分表相关位置填各职员的出勤状况。

4、每个月的最后一个工作日，总务部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总经理审核。

审核完毕的绩效考核评分表最终由总务部存档保管。

二、月度绩效考评、审核负责人：员工的月度绩效由直接上司负责考评，总经理审核。

三、考核方式：1、作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。

2、考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：a、让被考核者了解自身工作的优、缺点；b、对下一阶段工作的期望达成一致意见；c、在考核表上作记录；3、考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，总务部应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。

4、考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由总务部归档并负责保存。

5、被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申----诉原则上应在二周内处理完毕。

四、本制度从2011年8月份起开始使行绩效考核评分表----。

员工月度考核管理制度一、考核目的：为了提高员工的工作绩效和激励员工积极工作，公司特制定了员工月度考核管理制度。

通过对员工的绩效进行月度考核，可以及时发现问题，及时进行调整和改进，确保公司的整体运营水平和效率。

二、考核范围：本考核制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

三、考核内容：1. 工作态度：包括员工的工作认真程度、工作积极性、团队合作精神等方面的表现。

2. 工作绩效：根据岗位要求和工作目标来衡量员工的工作绩效，包括工作完成质量、工作效率、工作成果等方面的表现。

3. 专业能力：根据员工的专业能力、岗位要求及个人能力来评估员工的专业水平。

4. 考核结果：考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、考核方法：1. 考核周期：每月一次，固定于每月最后一个工作日进行。

2. 考核流程：由部门经理或主管负责对员工进行月度考核，分为考核填报、考核评定、考核结果通知三个环节。

具体流程如下：（1）考核填报：员工应在规定时间内填写月度考核表格，详细记录本月工作情况和成绩。

部门经理或主管应在考核填报截止前对员工的工作表现进行评估。

（2）考核评定：部门经理或主管根据员工的月度工作情况、实际表现和工作成绩进行评定，确定员工的考核等级。

（3）考核结果通知：部门经理或主管将考核结果通知给员工，并就考核结果进行沟通和解释，帮助员工了解自身优势和不足，提出改进意见和建议。

3. 考核标准：考核标准由公司人力资源部门根据岗位要求和工作目标确定，包括工作目标达成情况、工作进度、工作质量、团队合作等方面。

五、考核结果处理：1. 优秀：奖励该员工，并纳入公司优秀员工库，作为晋升、加薪、培训等方面的依据。

2. 良好：肯定该员工的工作表现，鼓励其继续努力，给予适当奖励。

3. 合格：肯定员工的工作表现，但也指出其存在的问题和改进方向，建议员工在下一次考核中取得更好的成绩。

4. 不合格：对于表现不佳的员工，应根据具体情况进行处理，采取适当措施，包括警告、培训、调岗等处理方式，以促使员工改进。

员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规章或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

信任很多伴侣都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特订立本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二原则：1.建立明确的布置制度。

依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的布置方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作气力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3.建立乐观的激励机制。

鼓舞员工提高自身气力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在精准明确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司接受月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵奉国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费（如个调税、社保等）。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。

兼职员工可参考本规定参照执行。

其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴构成。

第七条薪资各部分构成及定义：1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中（含以下）__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每加添一个年度，加添50元，满__年后不再增长。

司龄工资从转正后其次年开头核发。