东风汽车有限公司下属子公司

外派董事工作细则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[ ]月第一章总则为进一步强化东风汽车有限公司 (以下简称“东风有限”)对零部件事业部(以下简称“事业部”)下辖控股、参股子公司的管理, 明确外派董事的责任、义务,促进公司的规范运作,根据《中华人民共和国公司法》及东风汽车有限公司相关管理规定制订本工作细则。

第一条外派董事是指事业部按“东有司发〔2003〕25号关于公司高级管理人员的通知”文件程序产生, 并由东风有限委派到控股、参股子公司担任董事, 并代表东风有限行使股东权利的人员。

第二条外派董事对东风有限负有诚信与勤勉的义务,外派董事应当按照相关法律法规和东风有限的要求认真履行职责维护股东的利益, 代表东风有限行使权利。

第二章外派董事的权利与义务第三条外派董事依照东风有限的相关授权, 在公司章程和相关法律法规的范围内，代表东风有限对控股、参股子公司行事如下股东权利, 包括但不限于表决权, 否决权,提案权, 知情权等。

（一）决定公司的经营计划和投资方案；（二）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；（三）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（四）制定公司的债务和财务政策、公司增加或者减少注册资本的方案；（五）拟定公司的重大收购或出售方案以及合并、分立、解散的方案；（六）在股东大会授权范围内，决定公司的风险投资、担保（包括资产抵押）事项；（七）决定公司内部管理机构的设置；（八）聘任或者解聘公司董事长、副董事长、财务总监（或财务主管）；聘任或解聘董事会秘书；（九）委派或更换公司的全资子公司董事会和监事会成员，委派、更换或推荐公司的控股子公司、参股子公司股东代表、董事、监事人选；（十）决定公司分支机构的设置；（十一）制订公司章程及其附件的修改方案；（十二）制定公司的基本管理制度；（十三）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（十五）决定除法律、行政法规、《公司章程》规定应由公司股东大会决议的事项外的其他重大事务；（十六）法律、行政法规、或《公司章程》规定，及股东大会授予的其他职权。

东风柳州汽车有限公司实习日记公司简介：东风柳汽即东风柳州汽车有限公司。

东风柳州汽车有限公司是东风汽车公司的控股子公司，是中国国家大型一档企业和ISO9001质量体系认证企业、3C认证企业，同时东风柳州汽车有限公司是东风汽车公司和柳州市工业控股有限公司共同持股的有限责任公司。

东风柳州汽车有限公司位于南国工业重镇——柳州市柳东新区，分别建有机加工基地、商用车基地、乘用车基地，占地面积101.3万平方米，资产总值70亿元，主要生产“东风乘龙”、“东风霸龙”、“东风风行”、“东风龙卡”四个品牌共200多个品种的重、中、轻型商用车和MPV，品牌效应及销售量在国内商用车领域和乘用车领域名列前茅。

东风柳州汽车有限公司创立于1954年，1969年生产汽车，是广西首家汽车生产企业。

1981年加入东风汽车集团，成为集团中的主要成员之一。

1997年，在集团中率先实现股份制改革，按公司制要求建立现代企业制度。

在三十多年的汽车生产历史中，得到中央、地方及集团的大力支持和帮助，在生产经营和其他各项工作取得了长足的发展。

“八五”以来，公司先后投入技改资金10多亿元，完善汽车生产四大工艺及配套设施，建设计算机辅助设计、制造系统（CAD/CAM），公司的产品开发水平和制造水平不断提高，多项产品设计获国家专利。

东风汽车公司的车标，是一对旋转的春燕，用夸张的手法表现出“双燕舞东风”东风汽车车标的意境，使人自然联想到东风送暖，春光明媚，生机盎然，以示企业欣欣向荣，看上去像两个“人”字，蕴涵着企业以人为本的管理思想；戏闹翻飞的春燕，象象征着东风汽车的车轮飞转，奔驰在神州大地，奔向全球。

图一：东风柳汽的标志实习摘要：4月26日，东风柳汽作为我们实习的最后一站。

参观完东风柳汽后，意味着我们为期两周的实习就要结束了。

今天参观东风柳汽着实给了我们一个大大的惊喜，东风柳汽是我们参观时间最长的，参观车间最多的，而且还参观的商务用车以及乘务车间，可谓是参观所有工厂里收获最多的。

东风家族详细讲解
东风家族是指中国东风汽车集团有限公司旗下的一系列品牌和企业，涵盖了商用车、乘用车、新能源汽车等领域。

以下是东风家族的详细介绍：
东风商用车：成立于1969年，是中国商用车领域的领军企业之一。

旗下拥有多个品牌，如东风天龙、东风重卡、东风康明斯、东风瑞泰等。

产品涵盖重卡、中卡、轻卡、微型车等多个系列，广泛应用于公路运输、工程施工、物流配送等领域。

东风乘用车：成立于2003年，是中国乘用车市场的重要参与者之一。

旗下拥有多个品牌，如东风风神、东风标致、东风雪铁龙等。

产品涵盖轿车、SUV等多个系列，以精湛的技术和卓越的品质赢得了广泛的市场认可。

东风风行：成立于2011年，是东风汽车集团有限公司全新打造的品牌。

主要生产小型SUV、MPV等多款车型，以年轻化的设计和智能化的配置受到年轻消费者的青睐。

东风日产：成立于2003年，是东风汽车集团有限公司与日本日产汽车公司合资的公司。

旗下拥有多个品牌，如劲客、骐达、轩逸等。

产品涵盖轿车、SUV等多个系列，以高品质、高性能、高智能等特点赢得了广泛的市场认可。

东风悦达起亚：成立于2002年，是东风汽车集团有限公司与韩国起亚汽车公司合资的公司。

旗下产品涵盖了多个系列，如K2、K3、K5等，以优雅、动感、豪华等特点赢得了广泛的市场认可。

东风新能源：成立于2016年，是东风汽车集团有限公司的全资子公司，主要致力于新能源汽车的研发、生产和销售。

旗下拥有多个品牌，如风神E30、风神AX7、东风特种汽车等，以高效节能、环保低碳等特点赢得了广泛的市场认可。

以上是东风家族的主要成员，。

东风汽车组织机构（最新版）目录1.东风汽车简介2.东风汽车的组织机构3.东风汽车的组织机构特点4.东风汽车的组织机构对企业发展的影响正文【东风汽车简介】东风汽车是中国最大的汽车制造商之一，成立于 1969 年，总部位于湖北省武汉市。

主要业务包括乘用车、商用车、零部件和汽车装备等领域。

东风汽车一直致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品，同时积极推动新能源汽车的研发和生产。

【东风汽车的组织机构】东风汽车的组织机构主要包括以下几个部分：1.董事会：负责制定公司战略规划、决策公司重大事项等。

2.监事会：负责监督董事会的工作，保障公司利益。

3.高级管理层：由总裁、副总裁等组成，负责公司日常经营管理。

4.职能部门：包括人力资源部、财务部、采购部、销售部、研发部等，负责公司各项业务的运营和管理。

5.生产基地：包括乘用车生产基地、商用车生产基地等，负责汽车的生产和制造。

6.子公司：包括东风乘用车公司、东风商用车公司、东风零部件公司等，分别负责乘用车、商用车、零部件等领域的业务。

【东风汽车的组织机构特点】东风汽车的组织机构特点主要表现在以下几个方面：1.层级分明：从董事会到职能部门、生产基地和子公司，形成了一个完整的层级体系，使得公司管理更加规范和高效。

2.专业化分工：各个职能部门和子公司负责不同的业务领域，有利于发挥专业优势，提高工作效率。

3.矩阵式管理：在高级管理层的领导下，各职能部门和子公司之间存在紧密的协同关系，有利于资源共享和优化配置。

【东风汽车的组织机构对企业发展的影响】东风汽车的组织机构对企业发展产生了积极的影响，主要体现在以下几个方面：1.提高管理效率：通过明确的层级关系和专业化分工，提高了公司的管理效率，使得企业能够迅速应对市场变化。

2.优化资源配置：矩阵式管理使得公司内部资源得到合理配置，有利于技术创新和产品研发。

3.增强竞争力：通过子公司的独立运营，东风汽车在各个细分市场均具有较强的竞争力，有助于提升企业整体市场份额。

50%
100% 东风朝 柴 渝安集团、东风 实业分别持股 50%、30%
东风汽车 公司
66.86%
20% 东风渝 安 康明斯
东风汽车 集团股份 有限公司 (00489.hk )
东风日 产柴50% Nhomakorabea16.67%
50% 东风襄 樊旅行 车 90% 山东凯 马 10% 东风裕 隆汽销 51% 东风康 明斯 50% 常州东 风 83.33%
东风汽车 有限公司
东风科 技
（600081. sh）
50%
日产中 国
51%
东风汽车 股份(600 006.sh) 东风柳 汽 东风商 用车 东风日 产 郑州日 产
65%
东风零 部件集 团 99.9%
60.1%
75%
100%
100%
28.63%
东风汽车集团
50% 裕隆大 陆投资 公司 50% 东风裕 隆汽车 50% 韩国起亚、江苏 悦达投资分别持 股50%、25% 东风悦 达起亚 25% 东风本 田发动 机 50% 本田 50% 65% 本田汽 车（中 国） 10% 广汽集团持 股25% 东风本 田 东风乘 用车 100% 东风电 动车 36.44% 神龙汽 车 50% 50% 50% 日产柴 标致-雪铁龙 持股50%

东风汽车组织机构摘要：一、东风汽车公司简介二、东风汽车的组织结构特点三、东风汽车的主要业务板块四、东风汽车的未来发展展望正文：东风汽车有限公司（以下简称“东风汽车”）是我国知名的大型汽车企业之一，成立于1969年，总部位于湖北省武汉市。

历经几十年的发展，东风汽车已经成为一家拥有丰富产品线、广泛市场覆盖的综合性汽车制造商。

一、东风汽车公司简介东风汽车公司是一家以汽车制造为核心业务的大型国有企业，旗下拥有乘用车、商用车、零部件等众多品牌。

公司业务涵盖了汽车设计、研发、生产、销售、服务等全过程，具备完整的汽车产业链体系。

东风汽车公司致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品，同时也在新能源汽车、智能网联汽车等领域积极布局。

二、东风汽车的组织结构特点东风汽车的组织结构分为四大业务板块：乘用车、商用车、零部件和研发。

其中，乘用车板块主要包括东风风神、东风风行、东风风光等品牌；商用车板块主要包括东风商用、东风特种汽车等品牌；零部件板块涵盖了动力总成、底盘、电器等核心零部件的研发和生产；研发板块则负责公司新技术、新产品的研究与开发。

三、东风汽车的主要业务板块1.乘用车板块：东风汽车在乘用车市场拥有多个知名品牌，产品涵盖轿车、SUV、MPV等多种车型。

近年来，东风汽车不断加大产品研发力度，推出了多款具有竞争力的新能源汽车和智能网联汽车，受到了市场的广泛关注。

2.商用车板块：东风商用车在国内市场具有较高的市场份额，产品包括卡车、客车、专用车等。

东风商用车注重技术创新，研发出多款节能、环保、高效的商用车产品，满足了不同客户的需求。

3.零部件板块：东风汽车的零部件业务涵盖了动力总成、底盘、电器等多个领域。

公司通过自主研发和引进国外先进技术，不断提高零部件的性能和质量，为整车的稳定性和可靠性提供了有力保障。

4.研发板块：东风汽车研发板块致力于新能源汽车、智能网联汽车等技术的研究与开发。

公司已与多家国内外企业展开合作，共同推进汽车行业的技术创新。

东风汽车组织机构摘要：1.东风汽车公司简介2.东风汽车的组织机构概述3.东风汽车的主要部门及其职能4.东风汽车的领导团队5.东风汽车的企业文化与愿景正文：【东风汽车公司简介】东风汽车公司，成立于1969 年，是中国最大的汽车制造商之一，主要从事乘用车、商用车及相关零部件的研发、制造和销售。

在过去的几十年里，东风汽车逐渐发展壮大，业务范围覆盖全国各地，并已出口至全球多个国家和地区。

【东风汽车的组织机构概述】东风汽车的组织机构分为三个层次：总部、事业部和生产基地。

总部位于湖北武汉，主要负责公司的整体战略规划、投资决策和资源配置。

事业部负责具体的业务运营，包括乘用车、商用车、零部件等业务板块。

生产基地则主要承担产品的研发、制造和销售任务。

【东风汽车的主要部门及其职能】1.乘用车事业部：负责东风风行、东风风神等品牌的乘用车研发、生产和销售。

2.商用车事业部：负责东风货车、东风客车等品牌的商用车研发、生产和销售。

3.零部件事业部：负责汽车零部件的研发、生产和销售，包括发动机、变速器、底盘等核心零部件。

4.研发部门：负责公司所有产品的技术研发、创新及前瞻性技术研究。

5.销售部门：负责公司产品的市场推广、销售及售后服务。

6.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等管理工作。

7.财务部门：负责公司的财务规划、成本控制和风险管理等工作。

【东风汽车的领导团队】东风汽车的领导团队由公司董事长、总经理、副总经理等组成，他们具备丰富的行业经验和管理能力，为公司的快速发展和持续创新提供了有力保障。

【东风汽车的企业文化与愿景】东风汽车的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，追求企业与员工、客户、供应商和社会的共同发展。

Ｗ：（一排半：单排座椅+高顶双卧+Ｇ换脸）EQ１１４１Ｗ４，（Ｃ８００驾驶室、双卧）EQ４１８６Ｗ
Ｌ：（Ｃ８００驾室）４１８６Ｌ
Ｚ：（单排座椅+窄卧+窄驾驶室），１１０８Ｚ
N： (双排座椅)1030N，ＥＱ２１０２未用字母标明为双排座室
４类车的主参数应包含牵引座上的最大质量。 变型车的主参数不超过基本车型总质量±１０％时，主参数代号不变。主参数不足规定位数时，在参数前以“0”占位。
△产品序号：为该车型的变型产品序号。 △驾驶室 Nhomakorabea底盘特征代号
1、驾驶室：长头、平头；2、挡风玻璃：平面、曲面；3、座排数：单排、一排半、双排
其中：
长头代号 Ｅ：（单排座椅、平玻璃）EQ２０８２Ｅ
Ｆ：（单排座椅、曲面玻璃）EQ１０９２Ｆ
A： (单排座椅、曲面玻璃、带卧铺) EQ4 1 3 5 A
平头代号 Ｇ：（一排半：单排座椅+窄卧）EQ１１４１Ｇ
Ｔ：（单排座椅）EQ１０５０Ｔ
Ｋ：（一排半：Ｇ换脸）EQ１２０８Ｋ
Ｖ：（一排半：单排座椅+宽卧+Ｇ换脸）EQ１２０８Ｖ
东风杭汽为：DHZ(客) ，东风深联：EQ、SE ，东风柳汽为：LZ、EQ 东风日产柴：DND ，东风新汽东为：EQ
△车辆类别代号：（下图为常见的1，3，4类车型图片）
１- 载货汽车２- 越野汽车３- 自卸车 ４- 牵引车
５- 专用汽车 ６- 客车 ７- 轿车 ９- 挂车
△主参数代号
其中１、２、３、５类车的主参数代号为车辆的最大总质量（整车整备质量和最大装载质量之和按（T）吨计。
汽车型号相关知识
1、东风汽车整车的编号规则沿用老的国家标准至今，东风汽车产品型号由系列代号和车辆特征代号两部分组成。

长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 森公司)于2001年8月正式成立，是中国一汽集团富维汽车 股份有限公司与美国江森自控公司合资组建的专业汽车饰 件产品生产制造企业，注册资本5960万美元，双方各控股 50%。目前公司下设9个职能部门，1个技术研发中心， 客户业务单元，4个生产制造工厂，3家合资公司， 资分公司。以吉林长春，山东济南，四川成都，广东佛山 为制造基地，为中国整车制造厂商提供汽车座椅、仪表板、 门里板、车身电子等全饰件产品的开发设计、制造、销售 及售后服务。目前长春富维-江森自控拥有员工
截至2012年3月，中国一汽拥有职能部门22个，分公司5个，全资子公司6个，控 股子公司4个。其中上市公司4个，分别是一汽轿车股份有限公司、长春一汽富 维汽车零部件股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、启明信息技术 股份有限公司。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、零部件 和衍生经济等体系。一汽拥有员工12万人，资产总额2136.5亿元。 一汽解放汽车有限公司、一汽轿车股份有限公司、一汽-大众汽车有限公司、一 汽客车有限公司、四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司等整车生产企业； 一汽技术中心、机械工业第九设计研究院等产品开发和工厂设计科研单位；一 汽四环汽车股份有限公司、一汽铸造有限公司、一汽丰田（长春）发动机有限 公司、一汽模具制造有限公司、一汽工艺装备有限公司以及一汽进出口公司、 一汽实业总公司等均设在长春。第一汽车在长春生产的整车产品有：解放品牌 中、重、轻型卡车；红旗轿车和奔腾轿车；大众品牌速腾、迈腾、捷达、宝来、 高尔夫、开迪轿车；奥迪A4和A6轿车；马自达6轿车；丰田品牌LC200兰德酷路 泽多功能运动车和普锐斯混合动力轿车等。
上海吉翔汽车车顶饰件有限责任公司

20厂通用铸锻厂——技校旁边21厂专用设备厂——宜家天成旁边红卫那边吧22 厂设备制造厂——六堰体育馆后23 厂刃量具厂——红卫转盘过500M24 厂动力设备厂——汽院旁边25 厂模具冲压件厂——东风技术中心后面东岳路100号友谊新村财苑小区26 厂水厂——装备公司并排300M左右27厂热电厂——汽院对面28厂煤气厂——红卫转盘附近40厂车身厂——配套处进，过完湖南路，在贵州路上，内通牛头山森林公园镜潭新村、张沟小区、40高层等41厂车架厂——交警3大队对面艳湖公园那儿艳湖小区42厂车轮厂——设备制造厂旁边43 厂总装厂——与车架厂并列 41厂旁边44厂车箱厂——现为东风专用汽车公司，朝阳路那45厂制泵厂——东岳派出所对面车城路66号孟沟小区铁沟新村凤凰山庄46厂钢板弹簧厂——大岭路往里47 厂非金属件厂(内饰件) ——顾家岗48厂铸造一厂——花果那边49 厂发动机厂——交警4大队50 厂铸造二厂——白浪51厂车桥厂——锻造厂旁边52厂锻造厂——十堰三环专用汽车总部对面54 厂传动轴厂——三堰天桥进55厂精密铸造厂——武当山玉虚宫旁公园路155号56 厂粉末冶金厂——丹江口57 厂柴油发动机厂/东风康明斯——襄阳基地58厂铸造三厂——襄樊基地59 厂变速箱厂——发动机厂旁边60 厂散热器厂——技校对面61 厂标准件厂（紧固件厂）——张湾医院大岭路往里62 厂化油器厂——现为东风制动公司公司靠近柏林63 厂仪表厂——襄樊64 厂活塞轴瓦厂——制动器公司旁边花果65厂青山电机厂/襄樊电机厂67 厂朝阳柴油机厂68 厂襄樊轻型车厂66 厂杭州分公司69厂四平分公司。

东风李尔发展历程东风李尔是一家在中国汽车行业颇具影响力的企业，它的发展历程可以说是一个令人瞩目的故事。

以下是关于东风李尔发展历程的生动、全面和具有指导意义的文章。

东风李尔的发展可以追溯到上世纪90年代初，当时，中国正处于汽车工业快速发展的阶段。

这也是一个充满了机遇和挑战的时期。

东风李尔作为东风汽车公司旗下的子品牌，定位于中小型家用轿车和SUV 市场。

刚开始成立的时候，东风李尔面临着激烈的市场竞争和资源短缺的问题。

然而，凭借着东风汽车公司所积累的技术和品牌优势，东风李尔逐渐在市场上崭露头角。

公司从成立之初就注重技术创新和产品质量的提升，不断引进国际先进的设计和制造技术，努力提高自身核心竞争力。

在产品方面，东风李尔以打造“品质家轿”为目标，致力于为消费者提供高品质和贴近生活的车辆。

公司通过改进设计理念、提升整车质量和不断提高细节工艺，逐渐打造出一系列备受市场欢迎的家用轿车和SUV。

同时，东风李尔也非常重视市场营销和品牌建设。

他们通过大力投入广告宣传和公众活动，积极提升品牌知名度和美誉度，赢得了大量消费者的信赖。

此外，东风李尔还与一些知名车企和国际汽车制造商合作，通过技术合作和品牌联合推广，进一步提高了品牌的竞争力。

在企业管理方面，东风李尔始终坚持以市场需求为导向，注重团队建设和人才培养。

他们不仅建立了一套完善的研发、生产和销售体系，还通过市场调研和用户反馈不断改进和优化产品。

此外，东风李尔还非常重视企业文化建设和社会责任，积极参与公益事业和社会活动，为社会做出了应有的贡献。

可以说，东风李尔的发展历程不仅令人瞩目，也给其他汽车企业提供了很好的借鉴和启示。

首先，技术创新和产品质量始终是企业发展的核心竞争力。

只有不断引进和消化吸收先进技术，提高产品质量，才能在市场上立于不败之地。

其次，市场营销和品牌建设也是企业发展的重要环节。

通过积极宣传和合作，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。

同时，注重团队建设和人才培养，建立完善的管理体系，始终以市场需求为导向，是企业成功的关键。

东风柳州汽车有限公司招聘简章一、公司简介东风柳州汽车有限公司的前身为建于 1954 年的柳州农业机械厂，1969 年跨入汽车生产行列，生产出广西第一辆汽车——“柳江”牌载货汽车，填补了广西汽车工业的空白；1981 年加入东风汽车工业联营公司，目前是中央企业东风汽车集团有限公司的直属子公司。

在近 50 年的汽车生产历程中，东风柳汽秉承着“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”的企业精神和“企业发展、员工幸福”的经营理念，以市场为导向，潜心研发了一代又一代满足市场和客户需求的产品。

目前公司旗下拥有“东风乘龙”商用车品牌和“东风风行”乘用车品牌，实现了商用车产品对重、中、轻型等细分市场的全覆盖和乘用车产品对 MPV、SUV、轿车和新能源汽车等细分市场的全覆盖。

营销、服务网络遍布全国，产品远销东南亚、中东、南美和非洲各国。

东风柳汽以发展自主品牌为己任，持续稳健发展。

2010 年至今，连续多次被评为“全国售后服务十佳单位”、“全国质量先进企业”、“广西十佳企业”。

2015 年 1 月，在首届中国自主品牌峰会上,东风柳汽荣获“中国 100 佳自主品牌企业”。

2017 年销售汽车28.5 万辆，实现销售收入 260 亿，连续多年保持增长，发展势头良好。

同时，公司结合行业发展趋势和企业自身情况制定“十三五”规划，到 2020 年，预计将实现 45 万辆的销量目标。

东风柳汽视“人才”为公司的最大财富，关注员工的能力提升和职业生涯发展，目前企业拥有从业人数 7000 多人，本科学历以上人员占比 58%，其中研发人员本科学历以上人员占比达 97.3%，员工整体素质高。

沐浴着新时代的春风，东风柳汽正以昂扬的姿态，在振兴民族汽车工业的道路上阔步前进。

二、招聘职位类别：三、招聘需求：四、薪酬福利四季工作服、公司食堂、2 人间单身公寓、免费通勤车、优厚安家费（5000-30000 元）、富有竞争力的薪酬（8-18 万）和福利体系（五险三金、餐补、交补等）、生日慰问、法定节假日、带薪休假、广西民族假。

东风商用车公司简介
东风商用车公司是东风汽车有限公司下辖的中重型商用车事业部，公司总部位于湖北省十堰市，主要业务为“东风”品牌中重载货汽车、专用车、客车、客车底盘及发动机、驾驶室、车架等总成零部件与铸锻毛坯件的生产与销售，车综合产能20万辆，拥有7个专业厂、10个子公司、员工总数近2.7万人，固定资产超过100亿元，是国内目前规模最大、品种最全的商用车生产基地之一。

东风商用车公司汇聚了东风汽车公司（原二汽）成立40年来建设与发展的成果，拥有强大的产品研发能力和加工制造水平，具有国内领先的品牌知名度，被称为东风文化的传承者、东风品牌的建设者、东风事业的主力军。

2003年与日产合资以后，东风商用车公司提出“中国第一，世界第三”的战略目标，并导入世界先进的管理方式和经营理念，如数字化管理、商品利益管理、KPI考核、QCD改善、CFT、V-UP等等，企业的经营质量和市场竞争力稳步提升，中重型车销量和市场占有率连续五年稳居行业第一，成为中国商用车的领航者。

东风汽车有限公司组织机构代码公告(2005年第1号,总第4号)
2005年6月22日
东风汽车有限公司组织机构代码(2005年第1号，总第4号)
Ⅰ
DFL1
Dongfeng Motor Co., Ltd.
Ⅱ
Headquarters of Dongfeng Motor Co., Ltd.
Ⅲ
311000 Branch Directly Administrated by President
Organizational Codes of DFL (NO. 001-2005, NO. 004 in Total) Ⅳ Ⅴ
总裁直管部门直属部 Departments Directly Administrated by President jjyyth 311100 总裁办公室 President Office 311200 311300 311400 311500 311600 311700 312000 经营规划总部 Corporate Planning Division 312100 312200 法务部（董事会秘书处） Legal Affairs Department（Secretariat of BOD） 监审部 Internal Audit & Supervision Department 北京办事处 Beijing Office 武汉办事处 Wuhan Office 上海办事处 Shanghai Office 广州办事处 Guangzhou Office 经营规划总部经营规划部 Corporate Planning Department of Corporate Planning Division 经营规划总部经营管理部 Corporate Management Department of Corporate Planning Division 市场信息部 Market Research Department 研发资源规划部 Research & Development Resource Planning Department 研发人事综合部 Human Resource & Administration Department of Research & Development System 工艺研究所 Production Research Institute 商用车研发中心总师室 Chief Engineers Office of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心重型车部 Heavy Duty Vehicle Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心中型车部 Medium Duty Vehicle Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心客车部 Bus Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心车身部 Cab Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心研究部 Research Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心发动机部 Engine Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心试验部 Test Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心试制部 Prototype Production Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心开发管理部 R&D Administration Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心党群工作部 Party & Mass Department of Commercial Vehicle R&D Center 乘用车研发中心第一开发部 No. 1 R&D Department of Passenger Vehicle R&D Center 乘用车研发中心第二开发部 No. 2 R&D Department of Passenger Vehicle R&D Center

汪平2000所著的财务估价论专门研究了以现金流量分析为基础的企业价值评估方法并将企业财务估价与企业决策分析紧密结合形成了以企业管理决策为中心的估价模型18张先治2000详细介绍了以现金流量为基础的价值评估的意义和方式价值评估的程序与方法并初步给出评估中的参数现金流量折现率评估期间的确定方法刘淑莲2004提出驱动企业价值增值的本源是企业的经营活动和投资活动是经营活动和投资活动创造了价值而价值评估主要是向市场或投资者展示这种价值的结果仅当经营活动和投资活动创造的价值超过资本成本时才能为投资者创造增量价值20陈鲲玲陈彤的2005试论企业价值评估的新思路应用综合财务指标与非财务指标以现金流量的大小度量价值活动培育企业的核心竞争力使企业保持持续的竞争优势创造最大化的企业价值
20 世纪 80 年代末，汤姆·科普兰、蒂姆·科勒和杰克·默林所著的《公司价值的衡 量和管理》堪称企业价值评估理论的里程碑。书中明确提出了股票市场的股东价值 创造必须与内在价值的评估标准联系起来，内在价值的驱动因素是公司长期现金流 量的产生能力[12]。
以布莱克和斯科尔斯 (1973) 为代表的学者对以企业战略灵活性和管理适应性为 基础的实物期权定价方法[13]进行了深入的研究，为企业价值评估理论的进一步发展 指明了方向。
萨默斯(1986)[14]和希勒(1984)[15]分别对长期收益率进行了研究，他们假设一只股 票的内在价值是客观存在的，股票价格的无条件均值就等于它的内在价值，股票价 格变动符合一阶回归模型。他们发现，虽然短期收益率的自相关性很小，但从长期 来看，收益率具有显著的负相关关系，这说明股票价格围绕内在价值缓慢地上下波 动。
华中科技大学 硕士学位论文 东风汽车公司价值评估 姓名：夏铭 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：王诗才

东风汽车公司简介东风汽车公司简介东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。

公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。

公司总部设在“九省通衢”的武汉。

主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。

公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。

2014年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。

在国内汽车细分市场，中重卡、suv、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。

2014年公司位居中国企业500强第20位，中国制造企业500强第5位。

经过40年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。

近年以来，在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。

如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。

展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。

百度百科：东风汽车公司简介：东风汽车公司业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备，是与中国第一汽车集团公司和上海汽车工业总公司一起被视为中国综合实力最强的三大汽车企业集团之一。

2014年9月，公司的总部由十堰搬迁至武汉。

2014年，公司销售汽车113.7万辆；完成营业收入1416.87亿元。

2014年，公司销售汽车132.06万辆，同比增长16.12%，是行业增速的2.4倍；实现营业收入1527.13亿元，位居中国企业500强第30位，中国制造业500强第6位；综合市场占有率达14.08%，在细分市场中进一步巩固了中重卡第一、suv第一、中型客车第一、轻卡第二、轻客第二和轿车第三的市场地位。

东风专用汽车有限公司的公司概况东风专用汽车有限公司是东风汽车有限公司所属全资子公司。

是东风商用车标箱、自卸车、仓栅车、厢式车及特种军车的研发生产基地，拥有40年达百万辆以上的商用车上装生产历史。

公司现有职工1200人，注册资本1.2亿元，占地面积15万平方米，厂房面积9万平方米，生产工艺完备，拥有酸洗、冲压、辊压、焊接、涂装、装配、机加等各类设备1000余台套，全年各类改装综合能力达30000辆以上。

除专用车生产以外，我公司同时拥有鞍座、非车厢零件、车厢备件、驾驶室零件等零部件制造能力，其中鞍座已成为东风牵引车的标准配置，月产量可达4000台以上。

东风专用汽车有限公司以“东风原厂改装为东风增辉品质实实在在替用户着想”为经营方针，秉承“为社会负责为用户负责为企业负责为员工负责为家庭负责”的宗旨，努力打造中国最有价值的东风专用车。

公司地址：湖北省十堰市朝阳南路9号通用汽车公司简介通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司，成为全球汽车业的领导者已有77年的历史。

通用汽车公司成立于1908年，共拥有266,000名员工。

通用汽车公司的全球总部位于美国底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。

2007 年，通用汽车在全球售出近937 万辆轿车和卡车，旗下品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、通用大宇、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂亚克、Saab萨博、土星、沃豪和五菱。

通用汽车Onstar是汽车安全、信息服务方面的业界领导者。

通用汽车是韩国通用大宇汽车和技术公司的控股公司，并与日本的铃木汽车株式会社和五十铃汽车株式会社开展战略合作，合作的内容涉及产品、动力总成及联合采购。

同时，通用汽车与戴姆勒-克莱斯勒集团、德国宝马集团和日本丰田汽车公司在新能源技术领域亦开展了相关合作。

此外，通用汽车还与丰田汽车公司、铃木汽车株式会社、中国上海汽车工业（集团）总公司、俄罗斯AVTOVAZ汽车公司及法国雷诺汽车共同生产汽车。