招投标实务讲座
- 格式:ppt
- 大小:2.29 MB
- 文档页数:174
招投标基础知识主要内容:一、招投标及招标的特点二、招标的作用三、项目招标的范围四、招标的方式及组织形式五、招标的流程一、招投标及招标的特点1招投标的含义招投标,是招标人应用技术经济的评价方法和市场竞争机制的作用,通过有组织地开展择优成交的一种成熟的、规范的和科学的特殊交易方式。
具体讲,就是在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人参加投标,并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。
2招标的特点(四大特征)程序性公开性一次性公平性2.1程序性招投标程序由招标人事先拟定,不能随意改变(现在都有严格的规定),招投标当事人必须按照规定的条件和程序进行招投标活动。
这些设定的的程序和条件不能违反相应的法律法规。
2.2公开性程序公开结果公开招标的信息和程序向所有投标人公开,开标也要公开进行,使招投标活动接受公开的监督,招标具有透明度高的特点。
2.3一次性在某个招标项目的招投标活动中,投标人只能进行一次报价,以合理的价格定标。
标的在递交后一般不能随意撤回或者修改。
招标不像一般交易方式那样,在反复洽谈中形成合同,任何一方都可以提出自己的交易条件进行讨价还价。
招标则不行,投标价一旦通过开标大会唱标,核验无误签字后,则不能更改。
2.4公平性这种公平性主要针对投标人而言的。
任何有能力、有条件的投标人均可在招标公告或投标邀请书发出后参加投标,在招标规则面前各投标人具有平等的竞争机会,招标人不能有任何歧视行为。
3.招标的基本原则:公开公平公正诚实信用原则3.1公开原则:就是要求招投标活动具有高的透明度。
实行招标信息公开、招标程序公开、招标的一切条件和要求公开、公开开标、公开中标结果。
3.2公平原则:就是要求给予所有投标人平等的机会,使其享有同等的权利,并履行相应的义务。
不能歧视任何一方。
3.3公正原则:就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。
3.4诚实信用原则:就是我们平时讲的诚信原则。
企业招投标领域专题法治讲座主持词前言各位来宾、各位企业家、各位亲爱的朋友们:欢迎大家莅临本次企业招投标领域专题法治讲座!作为本次讲座的主持人,我感到非常荣幸能够与大家一起分享关于企业招投标领域的法治知识。
在这个充满竞争与机遇的时代,企业在参与招投标活动中合法合规地获取合同与资源,是非常重要的。
本次讲座将为您揭示这一领域的法治要点,帮助您更好地保护自己的权益。
一、企业招投标的概念与意义企业招投标是指企业通过公开采购或招标方式邀请投标方提交竞标方案,以选择最佳供应商的过程。
招投标的目的在于推动市场竞争、提高资源配置效率、维护公平公正、规范经济秩序,具有极其重要的意义。
本次讲座将从法治的角度出发,探讨招投标中的法律法规和各方义务。
二、招投标环节中的法治问题2.1招标文件的合法性招标文件作为企业向投标方发布的指导性文件,对于保障公平竞争至关重要。
主办方在编制招标文件时,应遵守相关法律法规,确保文件的合法性和合规性。
同时,投标方在审慎阅读招标文件时,需明确合同约定、投标要求和重要条款,并在需要的情况下提出质疑和异议,维护自身合法权益。
2.2投标保证金的管理投标保证金是投标方在招标过程中提供的一定金额的保证金,用于确保投标方严格履行合同义务。
主办方应严格遵守法律规定,对投标保证金进行妥善管理,在保证金的收取、退还和使用等环节保持公正公平。
投标方也应积极配合主办方的管理,确保自身权益不受侵害。
2.3中标合同的签订与履行中标合同是招投标活动的核心,涉及到双方的权益和责任。
在签订合同前,双方应明确条款、义务和责任,并保证签订的合同符合法律法规的要求。
同时,在合同履行阶段,双方应本着诚实信用原则,共同努力完成合同约定的工作,并及时解决合同履行过程中出现的问题。
三、防范企业招投标领域的违法行为3.1防范行贿受贿行为企业招投标领域容易涉及行贿受贿问题,严重损害了公平竞争的原则。
企业应坚决抵制任何形式的行贿受贿行为,构建廉洁诚信的企业文化。
应者汤汤,胜者为王——投标实务与技巧课程背景:企业的采购和营销管理已经进入招投标时代,招投标商业模式已成为中国经济运行的最重要的模式,招投标已经成为企业战略决策的中心问题,成为企业赢利最重要的手段。
随着招标投标法律法规的完善和监管力度的加大, 投标方以关系人脉拿业务.招标方以简单来采购的时代已经一去不复返。
课程收益:●熟悉招投标基本要求及流程,提高投标决策,报价水平,提高投标文件编制能力;●掌握控标,述标技巧,大幅提升企业中标概率。
课程时间:2天,6小时/天授课对象:投标人授课方式:实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练课程大纲前言:中标的唯一性,从上帝招标天堂门的故事说起第一讲:招投标基础知识一、当今企业营销的特点1.三大挑战:各个行业注重公开招标的时代已经到来1)市场竞争空前激烈2)客户需求急剧变化3)反腐倡廉势不可挡2.三大机遇:机遇垂青于有准备的头脑1.招投标发展机遇2.懂程序者得先机3.信用环境不断改善案例分享:说出你在投标中的一点感受.一次开心或一次失败二、招投标的法律体系框架及基本概念1.历史沿革1)英国“文具公用局”的来历2)清代洋务运动领军人物张之洞的贡献2.招标采购基本概念1)招标的属性(1)经济活动“经济人概念”.经济人法则案例分析:你去投标的企业是哪一种?A花自己的钱,给自己办事B花自己的钱,给别人办事C花别人的钱,给自己办事D花别人的钱,给别人办事(2)技术活动案例分析:办公电脑采购与办公楼施工工程的不同技术属性(3)法律活动案例分析:合同法与招投标法谁优先?(4)招标与采购的区别2)招标10字原则3.去投什么标1)哪些项目必须招标2)如何获取招标信息案例分析:你是如何得知企业的招标信息的?3)招投标的法律依据有哪些?4)我国招投标法律体系的5大特点5)如何快速掌握投标中最核心的法律法规案例分析:分组画招标流程的思维导图三、招标流程解析1.招标准备阶段1)招投标工作职能2)招标方式的解读3)确定和备案2.招标阶段1)高度关注时间点2)标底编写说明3)招标文件的构成(1)工程类招标文件的编制标准(案例解读)(2)货物类招标文件的编制标准(案例解读)(3)服务类招标文件的编制标准(案例解读)4)限制投标人行为3.投标阶段1)哪些人不能投标?2)联合体投标的规定3)串标围标的表现形式讨论:串标围标案例分析4.开标阶段1)开标全流程及注意事项情景模拟:一次项目开标的现场演练2)废标说明5.评标阶段1)评标专家的组成2)评标流程讨论:废标举例3)评标报告6.中标及合同阶段1)本阶段违例现象举例2)中标公示与中标通知3)阴阳合同的法律风险情景模拟:就一个合同条款进行实际现场谈判第二讲:投标致胜关键点与实用工具一.五步投标致胜法1.寻标2.跟标3.控标4.投标5.中标二.如何在投标前做好客户关系?1.客户内部关系分析图孙子兵法说:知己知彼,百战不殆。
招投标知识宣讲一、招投标概述1.1 什么是招投标1.2 招投标的目的和意义1.3 招投标的基本流程二、招标文件编制及发布2.1 招标文件的组成2.2 招标文件的编制要点2.3 招标文件的发布方式三、投标文件编制及提交3.1 投标文件的组成3.2 投标文件的编制要点3.3 投标文件的提交方式四、评标及中标公示4.1 评标方法及评选标准4.2 评标过程及注意事项4.3 中标公示程序及要求五、投标保证金及履约保证金5.1 投标保证金的概念和作用5.2 投标保证金的缴纳和退还5.3 履约保证金的概念和使用六、违约处理及争议解决6.1 违约责任及处理方式6.2 争议解决的途径和程序七、法律风险防范7.1 相关法律法规概述7.2 常见法律风险及防范措施7.3 法律文书的重要性和使用附件:1. 招标文件范本2. 投标文件范本3. 合同范本4. 法律法规相关文件法律名词及注释:1. 招标文件:由招标人编制并向潜在投标人发放的用于投标的文件,包括招标公告、招标文件和相关附件。
2. 投标文件:潜在投标人在规定时间内编制并递交给招标人的用于表达投标意向和承诺履约能力的文件。
3. 履约保证金:投标人在中标后履行合约义务的保证金,用于保障合同的履约。
定时,对违约方进行相应的惩罚或赔偿。
附件:1. 招标文件范本2. 投标文件范本3. 合同范本4. 法律法规相关文件法律名词及注释:1. 招标文件:由招标人编制并向潜在投标人发放的用于投标的文件,包括招标公告、招标文件和相关附件。
2. 投标文件:潜在投标人在规定时间内编制并递交给招标人的用于表达投标意向和承诺履约能力的文件。
3. 履约保证金:投标人在中标后履行合约义务的保证金,用于保障合同的履约。
定时,对违约方进行相应的惩罚或赔偿。
•工程招标投标概述•工程招标流程与要点•工程投标策略与技巧•工程招标投标风险识别与防范目录•工程招标投标法律法规解读•工程招标投标实践案例分析01工程招标投标概述工程招标投标定义与意义010*******《中华人民共和国招标投标法》01《中华人民共和国政府采购法》02其他相关法律法规03即建设单位,负责发布招标公告或邀请书,组织评标、定标等活动。
具备相应资质和能力的企业或个人,参与投标竞争。
由招标人组建,负责评标工作,确定中标人。
对招标投标活动进行监督,确保公正、公平、公开。
招标人投标人评标委员会监督机构02工程招标流程与要点工程招标前期准备工作确定招标方式和范围明确采用公开招标、邀请招标等方式,并确定招标的工程范围、标段划分等。
编制招标文件包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单等。
组建招标工作小组成立专门的招标工作小组,负责招标文件的编制、发布、澄清、修改等工作。
工程招标文件编制与发布发布招标公告编制招标文件通过指定的媒介发布招标公告,邀请潜在投标人参加投标。
发放招标文件工程招标过程管理与监督接收投标文件组织开标评标确定中标人并签订合同监督合同履行03工程投标策略与技巧工程投标前期准备工作01020304了解招标项目市场调研组建投标团队制定投标策略编制投标文件投标文件审核投标文件递交030201工程投标文件编制与递交工程投标过程管理与监督投标过程管理投标风险管理投标监督与反馈04工程招标投标风险识别与防范招标人风险投标人风险评标专家风险监管风险加强招标人资格审查确保招标人具备相应的资格和条件,防止不具规范招标文件编制严格按照相关法律法规和规范性文件要求编制招加强投标人资格审查规范投标文件编制加强评标专家管理规范监管程序案例二某工程评标过程中,评标专家存在不公正行为,导致评标结果不准确,引发投标人的质疑和投诉。
案例一某工程招标过程中,招标人未对投标人的资格进行严格审查,导致中标人不具备相应的资质和能力,给工程建设带来严重风险。