房地产开发有限公司员工培训管理办法

新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于XX房地产开发有限公司（以下简称公司）的全体新员工。

第二条公司实行“先培训、后上岗”原则。

第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

第六条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。

并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条培训结束后，进行考核。

合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。

第十条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。

第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。

第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。

第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

第十四条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。

第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。

第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

房地产公司员工培训管理办法2019年8月28日目录第一章总则 (1)1.1. 培训宗旨 (1)1.2. 培训原则 (1)1.3. 培训目的 (1)1.4. 培训对象 (1)1.5. 培训资源 (1)1.6. 培训的组织者 (2)第二章培训组织 (2)2.1. 培训分类 (2)2.1.1. 新员工培训 (2)2.1.2. 部门内部培训 (2)2.1.3. 部门交叉培训 (2)2.1.4. 通用类外部培训 (2)2.1.5. 专业类外部培训 (3)2.1.6. 短期教育 (3)2.1.7. 长期教育 (3)2.2. 培训组织程序 (3)2.2.1. 新员工培训组织程序 (3)2.2.2. 部门内培训组织程序 (4)2.2.3. 部门交叉培训组织程序 (4)2.2.4. 通用类外部培训组织程序 (4)2.2.5. 专业类外部培训组织程序 (4)2.2.6. 短期教育组织程序 (5)2.2.7. 长期教育组织程序 (5)第三章培训评估 (5)3.1. 评估标准 (5)3.1.1. 新员工培训评估标准 (5)3.1.2. 部门内部培训评估标准 (6)3.1.3. 部门交叉培训评估标准 (6)3.1.4. 通用类外部培训评估标准 (6)3.1.5. 专业类外部培训评估标准 (6)3.1.6. 短期教育评估标准 (6)3.1.7. 长期教育评估标准 (6)3.2. 评估人 (7)3.3. 评估程序 (7)3.3.1. 新员工培训评估程序 (7)3.3.2. 部门内部培训评估程序 (7)3.3.3. 部门交叉培训评估程序 (7)3.3.4. 通用类外部培训评估程序 (8)3.3.5. 专业类外部培训评估程序 (8)3.3.6. 短期教育评估程序 (8)3.3.7. 长期教育评估程序 (8)第四章补充规定 (8)4.1. 培训考勤规定 (8)4.2. 培训奖惩规定 (8)4.2.1. 培训者奖惩规定 (8)4.2.2. 被培训者奖惩规定 (9)4.3. 培训档案管理 (9)4.4. 培训费用 (9)4.5. 其他 (9)1第一章总则1.1.1培训宗旨（注意编号）第一条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。

房地产公司员工培训管理办法[119307]第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。

第三条培训目标公司以”服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过(来自:)多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨全员培训,终生培训。

第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一)系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

(三)主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。

(四)多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

(五)效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

(一)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

(二)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

(三)素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。

房地产公司员工培训管理办法一、培训管理的目的与原则培训管理是指通过专业技术的培训，提高房地产公司员工的综合素质及工作技能水平，提高企业的竞争力和经营管理水平。

1.目的：提高企业整体素质（1）提高员工的工作技能、管理能力和沟通协调能力，帮助员工更好地完成任务。

（2）增强员工的职业道德和综合素质，提高个人素质和企业形象。

（3）从战略角度全面规划培训体系，使公司拥有高素质的人才队伍和竞争力。

2.原则：科学和系统（1）培训管理的制定和实施必须科学合理，根据公司实际需求制定、实施和监督。

（2）培训管理必须系统化，从战略、组织、内容、方法、效果等方面全面考虑。

二、培训管理的内容1.岗前培训（1）公司环境和文化的介绍。

（2）岗位职责及任务的分配与说明。

（3）相关工作流程的介绍。

（4）公司规章制度、劳动法规及职业道德的培训。

2.专业技术培训（1）市场营销技术知识的培训，包括调研、分析、推广策略等。

（2）房地产销售流程培训。

（3）人力资源管理知识和技能的培训，包括招聘、员工绩效管理、薪酬管理、团队建设、沟通协调等。

（4）财务管理知识和技能的培训，包括财务报表的编制和阅读、成本管理、预算管理、投资决策等。

3.管理技能培训（1）领导力与管理技能的培训，包括如何制定管理目标、如何营造优秀的企业文化、如何进行有效的团队建设、如何有效地管理资源等。

（2）决策技能培训，包括如何正确地分析和解决问题、如何在不确定中做出决策、如何利用信息来制定战略和计划等。

（3）沟通协调技能培训，包括如何在交流过程中准确和有效地表达想法和意见、如何听取别人的意见和建议、如何进行有效的谈判和协商等。

三、培训管理的方法1.内训（1）公司内部使用专业培训师进行培训，传授公司的文化、知识和技能。

（2）优点：节约成本，方便快捷。

（3）缺点：传播范围有限，讲师水平参差不齐。

2.外训（1）委托外部培训机构进行培训。

（2）优点：通过专业机构进行培训，传授的知识和技能更全面和深入。

地产公司员工培训管理办法一、总则1. 为了提高地产公司员工的业务素质和综合能力，促进公司的持续发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。

2. 本办法适用于地产公司全体员工的培训管理工作。

3. 地产公司员工培训应遵循公平、公正、公开的原则，注重实效，突出重点，分类实施。

二、培训目标1. 提高员工的业务知识和技能，使其具备完成本职工作的能力。

2. 培养员工的团队协作精神，提高其沟通协调能力。

3. 提高员工的创新意识和市场敏锐度，使其具备应对市场变化的能力。

4. 培养员工的职业道德和职业素养，提高其综合素质。

三、培训内容1. 业务知识培训：包括房地产行业知识、市场营销知识、项目开发管理知识、财务管理知识等。

2. 技能培训：包括销售技巧、谈判技巧、客户服务技巧、项目管理技巧等。

3. 管理培训：包括团队建设与管理、领导力培养、沟通协调能力提升等。

4. 职业素养培训：包括职业道德、职业心理、职业规划等。

四、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家进行授课。

2. 外部培训：参加行业培训课程、研讨会、论坛等。

3. 在职培训：通过实际工作，边学边做，提高业务能力。

4. 网络培训：利用网络资源，自主学习，提高自身素质。

五、培训组织与实施1. 公司设立培训部门，负责员工培训工作的组织与实施。

2. 各部门应根据本部门员工的实际需求，提出培训计划和建议，报培训部门审核。

3. 培训部门根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度培训计划，报公司领导审批后实施。

4. 培训部门负责组织实施各类培训活动，确保培训质量。

5. 员工应按照培训计划参加培训，按时完成培训任务。

六、培训考核与激励1. 培训结束后，对员工进行考核，考核形式包括笔试、面试、实际操作等。

2. 考核合格的员工，颁发培训证书，并给予相应的奖励。

3. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格为止。

4. 将员工的培训成绩作为绩效考核、晋升、调岗等方面的重要依据。

地产公司员工培训管理制度一、总则二、培训需求调研和计划制定1.HR部门应定期开展员工培训需求调研，了解员工对培训的需求和意见，并据此编制年度培训计划。

2.员工培训计划应包括培训内容、培训形式、培训时间、培训地点、培训对象和参训人数等。

3.培训计划应提前向公司全体员工发布，并征求他们的反馈和建议。

三、培训资源的准备和调配1.HR部门应负责统筹协调培训资源，包括培训师、培训场所、培训材料等。

2.HR部门应与相关培训机构或专业讲师签订培训合作协议，确保培训资源的质量和供应的及时性。

3.HR部门应根据员工培训计划，及时准备员工培训所需的材料和设备。

四、培训管理流程1.培训提前通知：HR部门应在培训开始前的一周向参训人员发出培训通知，确保员工能够合理安排时间参与培训。

2.培训签到管理：培训开始时，参训人员应按时到达培训地点，并在培训签到表上签到。

未按时到场的员工应事先请假，并由上级主管批准。

3.培训评估反馈：培训结束后，HR部门应向参训人员发放培训反馈表，了解培训效果和参训人员的意见和建议。

4.培训成绩考核：对于涉及考核内容的培训活动，HR部门应按照相应的考核标准进行成绩评定，并向参训人员及时反馈成绩。

五、员工培训记录和档案管理1.HR部门应建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括培训内容、培训时间、培训地点等。

2.员工培训档案应包括员工基本信息、岗位培训记录、专业技能培训记录等内容。

3.HR部门应及时更新员工培训档案，并确保其安全保密。

六、员工培训的监督和评估1.HR部门应定期对员工培训工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。

2.HR部门应制定员工培训工作的绩效评估标准，并定期向公司领导层报告培训工作的成效。

七、附则本制度可根据公司的实际情况进行相应的调整和完善，相关政策应经公司领导层审核通过后方可实施。

总结：本制度为地产公司员工培训工作提供了明确的管理要求，旨在提升公司员工的综合素质和专业能力，推动公司的发展。

Z Z员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则 .............................................. 第二章培训内容和形式 .................................... 第三章培训组织与管理 .................................... 第四章受训者的权利与义务................................. 第五章培训计划 .......................................... 第六章培训实施 ......................... 错误!未定义书签。

第七章培训评估 .......................................... 第八章培训费用 .......................................... 附录一新员工培训管理办法................................ 第一章总则 .............................................. 第二章培训管理 .......................................... 第三章通识训练 .......................................... 第四章部门内工作引导 .................................... 第五章部门间交叉引导 .................................... 第六章新员工培训评估 .................................... 附录二岗位技能培训管理办法.............................. 第一章总则 .............................................. 第二章高层管理人员的培训................................. 第三章中层管理人员的培训................................. 第四章基层员工的培训 .................................... 附录三员工外派培训管理办法..............................第一章总则 .............................................. 第二章外派培训人员资格................................... 第三章外派培训处理程序................................... 第四章外派培训工资 ...................................... 附录四员工培训出勤管理规定.............................. 附件1培训运作流程 ....................................... 附件2需求调查表 ......................................... 附件3部门计划外培训申请表................................ 附件4员工外派培训申请表.................................. 附件5培训工作评价表 .....................................第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

房地产公司员工教育培训管理制度一、目的：（一）规范和促进公司培训工作持续、系统地进行。

（二）通过培训提升员工职业技能与职业素质。

（三）通过培训增强员工工作主动性、强化竞争意识。

二、培训原则：（一）以符合公司业务发展与提高组织能力为基本原则。

（二）注重前瞻性和系统性。

三、适用范围：公司全体员工四、培训类别（一）新员工培训：指新进员工在试用期间必须接受的入职培训，包括公司统一组织的集体培训和各部门自行安排的专业培训。

1、培训时间：新员工进入公司二周内。

2、培训负责人：新员工培训由人力资源主管与各部门负责人共同负责。

3、培训范围：新进入公司的员工4、培训内容主要包括：1）新员工入职心态培训；相关课程。

2）规章制度培训；《员工进入、转正、辞职流程》、《员工行为规范》、《公司考勤制度》、《员工培训管理制度》等。

3）新员工岗位职责、专业技术技能等。

4）办公礼仪培训。

5、培训考核：1）新员工完成入职培训后参加培训考试。

2）培训成绩直接影响转正时间和转正定级。

3）第一次培训成绩不合格可进行补考，补考不合格的不再试用。

（二）公开课培训：由公司组织员工参加专业培训机构进行的针对性培训。

公司每月为员工提供公开课培训，员工根据培训计划进行相应的课程培训。

1、培训时间：每月一次或二次双休时间。

2、培训负责人：聚成培训企业培训讲师3、培训范围：根据培训课程内容，公司选派不同员工参加4、内容主要包括：管理课程、营销课程、专业技能培训课程等。

5、培训考核：员工应根据下达的培训计划提前做好培训准备，对于未参加训次的员工一次乐捐100元。

（三）公司内部培训：由公司根据经营情况，培训需求组织员工在公司内部进行的培训。

1、培训时间：每周三下午15：00-18：00为内部培训时间2、培训负责人：由人力资源部和相关培训人员负责。

3、培训主要内容：1）培训内容包括公开课内容（听录音、课后复习交流等）、2）公司规章制度培训、3）员工职业素质培训4）员工专业技能提升培训。

房地产公司培训管理制度（19篇）房地产公司培训治理制度1一、目的标准员工培训治理工作,保证各项培训的顺当进展,充分发挥培训为生产、治理效劳的功能,使培训作为人力资源挖掘人才,提升员工整体素养,使员工治理水平和专业技能与集团公司同步进展。

二、范围本制度适用于集团和子公司的每一位员工,培训活动的开展及对各项培训活动须进展严格的考核并与绩效挂钩。

三、职责1、集团人力资源中心负责对该制度的修改、完善和落实;2、集团和子公司各部门负责各项培训工作的协作。

四、培训的宗旨及原则1、员工培训的宗旨(1)最大限度地培育员工的力量,最大限度地提升员工的力量;(2)以人为本,系统培训;人人有学习时机,人人需要学习。

2、员工培训的目标及根本原则(1)员工培训的目标A、把员工培育成为与企业有共同价值观,有意志、有目标、有团队意识的人;B、把员工培育为具有诚信、敬业、奉献,敢于担责任,勇于拼搏精神的人。

C、把员工培育为可推动企业持续高速进展的得力的骨干型的人才;D、把员工学问、力量缺乏或态度不积极而产生的时机本钱的铺张掌握在最小限度;E、提高员工的学问水平和工作力量,促进员工的自我进展和自我实现。

(2)员工培训工作的根本原则A、鼓舞员工积极参与学习和培训;B、积极指导员工的培训和学习;C、参与培训者要能从培训中有收获,有满意感;D、培训方式要多样化;E、对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方法。

3、培训工作机构的职能(1)培训工作由集团人力资源中心或子公司各部门直接收理并对企业负责;(2)培训主管主要负责员工培训的规划、筹划、组织、掌握、指挥等治理性工作,主要职责有:A、拟定年度和月度培训规划;B、深入工作现场发觉问题、总结阅历,作出调查分析报告,为培训的针对性、有效性供应依据;C、提出培训建议,帮助企业或集团人力资源中心确定培训工程;D、拟定培训目的,培训方案,进展培训预算;E、选定培训对象;F、组织安排培训工作和担当部门培训任务;G、组织对培训工作进展评估;H、治理各种培训设施;I、同其它教育、培训机构及政府有关部门建立广泛的培训联系。

房地产开发公司员工培训管理制度企业职工的思想素质、技术业务素质、技能水平标志着企业的整体素质，对职工进行教育和培训是提高企业整体素质的根本措施，企业必须采取各种形式对职工进行教育和培训I,促进职工逐步提升思想素质、技术业务素质和技能水平，使职工教育和培训工作纳入正规化、制度化。

1、岗前的培训新进公司的人员上岗前或在岗员工调整工作岗位未进入新岗位前必须进行岗前培训，且经考试合格方可上岗工作。

新进公司的人员必须接受安全教育和培训I,学习企业的规章制度和员工日常行为规范。

学习时间不少于8个小时，并经考试及格而且自觉遵守企业规章制度的管理和约束方能安排上岗，否则取消录用资格。

在岗员工调整工作岗位，须经新岗位的培训和学习，时间不得少于4个小时，经考试合格后方可安排上岗。

考试不及格继续参加学习，直到考试合格后安排上岗。

继续学习期间不记考勤，按事假对待。

新进公司的人员教育和培训工作由人事部统一安排和组织，在岗员工调整工作岗位由人事部协同调入部门共同负责培训和考试。

2、在岗员工的培训在岗员工必须不断学习，提高技术和技能水平，不断提高自身素质，应对竞争的形势和满足工作的需要。

培训形式：以自学为主，辅导为辅的方式，分脱产培训、半脱产培训和业余培训三种形式，并结合生产和工作实际进行培训。

培训内容：企业文化、质量方针、企业的规章制度、员工日常行为规范。

特殊培训：2∙3∙1奖励性培训：技术、业务和管理岗位的骨干、对企业发展做出贡献者，以派出参观、学习、考查的方式进行培训。

2.3.2专业性培训：针对性地组织专业技术等培训o待遇、奖励：2.4.1凡自学取得大专或大专以上学历者，享受企业同等学历员工的待遇。

2.4.2凡自学并经考核获得国家有关部门认可的中级及中级以上技术职称和资格证书者，将安排相应的工作岗位，工资及其他待遇也将相应提高。

2.4.3日常组织的培训和考核成绩将作为年终评议奖金的重要依据。

2.4.4经培训并经统一考试，学习特别突出、考试成绩特别优秀者，日常工作表现好，做到学以致用的，给予提升工资的奖励。