成功经理人系列如何提升企业经理人的执行力余世维执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
案例•平安保险董事长马明哲•伊利集团董事长郑俊怀问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
•对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
•个性上，不追求完美。
•在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
•对“要求标准”不能也不想坚持。
分析你如何检查部属的执行力？•谁是总指挥？他是否被授权调度一切？•事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？•是否人人紧盯过程且随时调整？•是否已经养成自动回报的习惯？•是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？•是否撤换错误的人选？执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。
案例•华润集团总裁宁高宁•上海申沃执行副总干频问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
战略=做正确的事运营= 把事做正确人员= 用正确的人∵ ①战略正确与运营正确只能由人员来保证。
②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
我们会问——加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………问题是我们“问得太多，做得太少。
”国内企业家在“人员流程”上的缺失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值案例•上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志•招聘网CEO刘浩问题从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
[补充]欧莱雅的KPI哲学KPI = K eep P erformance I ndicators （一切作为表现均按照预先的指令行使。
）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。
光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。
许多国人的解码能力为什么不强？•不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？•不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？•不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。
