人力资源部个人工作总结范文
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人力资源部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以“优化人员结构、提升整体素质、完善管理体系、提高工作效率”为目标,积极推进各项工作的开展。
现将2024年度的工作总结如下:一、人员管理1. 人员结构优化:根据公司发展的实际需求,我们通过内部调配和外部招聘的方式,对人员结构进行了优化。
在内部调配方面,我们根据员工的专长和兴趣,合理安排岗位,充分发挥员工的优势。
在外部招聘方面,我们通过多种渠道发布招聘信息,吸引了大量优秀人才的加入。
2. 员工培训与发展:为了提升员工的整体素质,我们制定了详细的培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训,员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时,我们还鼓励员工参加各类继续教育和学习活动,为公司的长远发展储备人才。
二、管理体系完善1. 制度建设:我们根据公司的实际情况和发展需求,不断完善人力资源管理制度,包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。
这些制度的建立和完善,为公司的规范化管理提供了有力保障。
2. 流程优化:通过对招聘、入职、离职等流程的梳理和优化,我们提高了人力资源管理的效率和准确性。
同时,我们还建立了员工档案和信息管理系统,方便了员工信息的查询和管理。
三、工作效率提升1. 信息化管理:我们积极推进人力资源管理的信息化进程,引入了先进的人力资源管理信息系统,提高了数据处理的效率和准确性。
通过信息系统,我们可以轻松地生成各类报表和数据统计,为公司的决策提供了有力支持。
2. 绩效考核与激励:我们建立了科学的绩效考核体系,对员工的工作表现进行了定期评估。
根据考核结果,我们制定了相应的奖惩措施,激励员工积极工作、不断提高工作质量。
四、企业文化建设1. 员工活动组织:我们定期组织员工参加各类文体活动和团队建设活动,如员工运动会、文艺晚会、户外拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活,还增强了员工的凝聚力和归属感。
人资个人总结范文第1篇今年,是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将工作总结如下:一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。
在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的最大化,针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。
四、工作设想1、制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。
人力资源部工作总结标准范文人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况,合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业划分整合、组织构调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新,不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
____年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计____多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新人力资源部深刻认识到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,根据人力资源管理的发展趋势,合公司人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了以下几个方面:管理理念的创新,人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念,紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识,积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值,达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新,人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作,而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。
人力资源岗个人总结范文5篇人力资源岗个人总结范文篇1在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作,还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议,虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记,但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的理解更深一步,并且通过两个星期的时间,我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门,对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解,这两周时间里我虽然有时很晚才能回家,但是真的很值得,因为每天我都可以学到很多的东西,至少这一天我有收获,我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
在刚进入雄思环保就参加了新员工入职培训,对雄思环保有了一定的了解,并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训,让我们了解到公司其他部门的工作,这便于我们对整个公司有更全面的了解,也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
一、工作内容在这五个半月中,我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。
在这一过程中,我采用了看、问、学等方式,初步了解了公司办公室文员的具体业务知识,拓展了所学的专业知识。
首先总结一下我的所有具体工作内容:1、接应聘者来电,给应聘者进行简单初始,通过者送往各部门经理处进行复试;2、开试工单通知复试通过者试工,并做好登记;3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;4、送文件至各级领导,签收文件;5、整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案,以备随时出档和归档;6、复印、速印办公文件,发传真,领办公表格等;7、协助办理新进人员入职手续,员工调职、离职手续;8、计算管理人员月考勤,并将考勤明细送至各部门核对签字;9、录入月罚款单与奖励单,录入员工养老保险资料;二、收获及体会我一直认为在大学里学的不是知识,而是一种叫做自学的能力。
人力资源工作总结与计划范文5篇第1篇示例:人力资源工作总结与计划一、工作总结回首过去的一年,我在人力资源领域的工作取得了一定的成绩,同时也面临了不少挑战。
在过去的一年里,我主要负责了招聘、员工培训和绩效考核等方面的工作,取得了一定的成绩。
在招聘方面,我通过招聘渠道的不断拓展和优化,成功吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。
在员工培训方面,我积极组织了一系列的培训活动,提升了员工的综合素质和技能水平。
在绩效考核方面,我建立了一套科学、公正的绩效考核体系,激励了员工的工作积极性和主动性。
不过,也要承认,在工作中存在一些问题和不足。
在招聘方面,由于市场竞争激烈,招聘难度加大,导致部分职位空缺时间较长,影响了团队的运转。
在员工培训方面,由于培训资源有限,培训内容相对单一,难以满足员工的多样化需求。
在绩效考核方面,存在着一定的主观性和不公正性,导致员工对绩效考核结果不满意,影响了团队的稳定性。
二、工作计划为了进一步提升人力资源工作水平,我制定了以下几点工作计划:1. 招聘工作:加强招聘渠道的多样化,拓展校园招聘、社会招聘和中介招聘等多种方式,确保人才的及时到位。
加强对员工的引进和培训,提升员工的专业素质和团队协作能力。
2. 员工培训:制定更加系统和全面的培训计划,包括岗位培训、技能培训和管理培训等多方面内容,满足不同员工的需求。
建立员工培训档案,定期评估培训效果,确保员工培训工作的顺利实施。
3. 绩效考核:建立科学、公正的绩效考核体系,制定明确的考核标准和评价方法,确保绩效考核结果客观公正。
加强对绩效考核结果的分析和解读,及时调整考核标准,激励员工的工作积极性和创造性。
人力资源工作是企业发展的重要保障,也是促进员工个人成长的重要途径。
我们将以更加积极的态度和更加务实的举措,不断完善人力资源工作体系,提升人力资源工作水平,为企业的可持续发展和员工的幸福感作出更大的贡献。
第2篇示例:人力资源工作总结与计划一、工作总结过去的一年是我在人力资源领域的成长与挑战,在过去的一年里,我主要负责招聘、员工培训以及员工福利等方面的工作。
人力资源部个人工作总结(精选10篇)人力资源部个人工作总结篇1是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。
2—12月招聘入职94人。
一、招聘的成果:(1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备职员数目,毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作。
(2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显。
(3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。
(4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱,职员活动性大,导致很多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源本钱上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范:3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次口试再上岗,减少招聘的风险,确保职员稳定,下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道,增进新的渠道。
在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。
(A)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。
并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。
2024年人力资源部工作总结范文____年,在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下,紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题,紧紧围绕为基层、为经营服务的主线,切实履行部门工作职能,合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素质,不断强化企业管理力量和管理效能,在人员不足的情况下,统筹兼顾,合理安排,较好地完成了部门工作任务。
一、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重,不断增强农村信用社核心竞争力。
提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。
今年,我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。
一是举办本科函授班,分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系,组织集中“专升本”复习,重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质,提升中坚力量的文化层次,参考人数达____人,目前已被录取____人。
二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作,鼓励取得大专学历证书的同志,参加后续课程的学习,目前已有____人通过了全部课程的考试,预计至____年元月,所有参加学习的____名同志可全部取得大专文凭。
三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际,注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能,在拟订较为完善的年度培训计划的基础上,与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班,为了提高培训质量,先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授,重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员,取得了较好收效。
全年举办各类培训班____期,参训人数达____。
四是积极鼓励干部员工在岗自学,参加各类专业技术考试,全辖年轻员工参加各类自学尉然成风,全年新取得各等级学历人员____人,新取得各级技术职称____人。
二、坚持以创建文明行业为平台,切实提高农村信用社服务质量和社会形象。
____年我社被评为____市标兵文明单位,同时并授予省级文明行业。
2024年人力资源部年终工作总结标准范文公司人力资源____年____月成立以来,在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标,努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难,积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作,并取得了一定成绩,现总结汇报如下:第一部分____重点工作回顾一、认真执行政策法规制度,有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度,促进有效完成工作任务。
部门成立后,一直坚持每周召开一次部门工作会议,学习传达公司相关会议及上级工作指示精神,研讨部门主要工作,检查总结上周工作落实情况,了解掌握人员思想及工作绩效表现,制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用,半年共召开会议____多次,印发纪要____期,周报____期。
(二)系统学习规章制度,不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件,使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习,部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度,规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度,进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构,推动项目投产筹备工作(一)征求意见,构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针,结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况,我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上,按照分块负责、统一协调、整体推进的思路,提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨,会议决策。
以领导职责分工为主线,我们拟定出试车组织机构草案,并在分管领导的指导下进行反复修改完善,最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
人力资源部工作总结范文5篇人力资源部工作总结篇1今年,是我做人力资源总监的第一年。
在这一年的工作里,我感受到了这个工作的不容易,感受到了这个工作的艰辛。
对于今年的工作,我觉得自己有很多不完美的地方,有许多需要改进的地方。
因为这是我工作的第一年,我相信,在接下来的一年,我会努力改进自己,努力做到,有序的完成我的任务。
一、20__年度主要工作1.带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事:定战略、组班子、带队伍。
作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下,带好自己的队伍是工作之首,是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。
为了达到预期,部门采取了变“参与者”为“责任人”,变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法,极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力,工作效率和质量整体上得以提高。
更主要的是,每个团队成员就像一颗颗火种,在人力资源工作推进的道路上,照亮了自己,也照耀着他人。
2.直接参与的工作20__年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结,有以下几个方面:1)基础管理性工作。
该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。
2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
4)项目性工作的筹划与参与。
3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着,但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口,打交道的人较多,一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,对此,我们倍感压力并非常珍惜和重视。
无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面,有意无意地规范自己的行为,倡导公司的理念。
久而久之,在自我提升的基础上,也使大家感受到公司的魅力,向内向外传递了公司的良好信息。
二、一年的工作经验、不足、体会20__年,人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多,逐步从繁杂的事务性工作解脱出来,能够腾出精力做其它更重要的工作。
2024年人力资源工作总结范文今年,我通过人才招聘,在得到了自己的第一份工作,带着对事业的和对新生活懵懂的情愫,我走上了行政人事部的工作岗位。
作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口,且没有任何工作经验大学生来讲,一切都是陌生而新鲜的。
工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。
在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。
1、制定并落实相关人事管理制度。
初到,适逢结构重组,结合自身环境制定了与发展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责的考勤统计工作。
在执行过程中,我能够尽快适应的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,及时为员工饭卡进行充值,为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案。
我知道,及时更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务发展有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息复印并分发给各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作,对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
人力资源部个人工作总结15篇人力资源部个人工作总结15篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不如我们来制定一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗?下面是我为大家整理的人力资源部个人工作总结,欢迎大家分享。
人力资源部个人工作总结1一、个人工作情况:20xx年,我在新的岗位上不断地学习与摸索,从略懂管理到必须掌握与运用管理,并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能,且在调整中开展。
在进一步做好人力资源部基础性工作的同时,不断完善与改进,加强定岗定员、管理制度完善,把握招聘动态,员工档案的梳理,社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。
20xx年工作总结如下(一)人事档案及相关资料整理员工档案是随时把握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案以及电脑登记档案,包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三部分,档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流动情况。
我部将20xx年前人员信息及相关资料统一封存,并将20xx年至今的人事资料进行梳理,分类管理。
对各部门在职员工档案完善齐全。
对于凡事来到公司应聘的人员(包括实习生),都建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随时查阅,作为公司人才储备,大大减低了招聘费用。
(二)劳资、福利情况1、社会保险、住房公积金按照相关法律要求,为员工办理社会保险及住房公积金,及时办理,并为员工提供相关信息的咨询工作。
2、人力资源台账为便于日后工作的便捷,我部特重新设计员工人力资源台账,里面包括:人员情况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表(社保、公积金台账)、非法定福利明细表(店龄工资、夜值费等其他费用)。
3、考勤制度的完善。
20xx年年初,我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定,要求部门计划性排班,要求员工严格遵循打卡上下班,合理利用现代化电子系统的操控,进一步规范了员工考勤方面的管理。
人力资源工作总结范文10篇过去的时间里,人力资源工作扎实开展。
聚焦人才管理,推动组织发展。
在招聘、考核等环节不断创新。
现对工作予以总结,查找不足,为未来工作指明方向。
下面是整理分享的人力资源工作总结范文10篇,供大家借鉴与借鉴,希望对你们有帮助!人力资源工作总结范文篇一今年人力资源特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。
二、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往只有市场推广人员才享有的品牌推广用烟,在本也得以实现;每月协助行政人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。
等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。
三、进行促销人员的管理工作。
自今年9月份以来,人力资源正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。
促销人员是五叶神市场的重要组成份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在门领导的`指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。
人力资源工作总结6篇人力资源工作总结 (1) 时光如梭,转眼间20__年已经结束,新的一年开始了,很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合,本人的工作岗位是人力资源主管,主要负责:招聘与培训这两个人力资源模块的工作,现对工作总结如下:一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗,提高招聘员工层次,人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。
招聘工作是人事工作的一个重要内容,需考虑公司的招聘本,各部门的用人要求。
在招聘工作中,权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素,对应聘人员进行初步简历甄选与面试,推荐给公司的用人部门,经用人部门面试考核后入职。
20__年度成功招聘36名新员工,目前在职31人,员工适岗率超过86%,人员稳定程度相对比较高,目前,__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训新员工入职是了解不以规矩,不成方圆,入职后,认真学习并深入理解公司的各项规章制度,不仅规范自已的行为,在招聘新人后,给予宣讲和指导。
让每一个加入__公司的员工都能尽快了解公司,并融入于这个集体,让新员工入职后有强烈的归属感。
人力资源部与各部门负责人沟通,安排本年度培训课程表,提高员工业务水平,共举办培训20场,培训约500人次,公司人均课时为:27小时/年,培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议1、培训:(1)培训课时不够,目前培训周期为二周一次,为了更好的达到培训目的,在不影响各部门正常工作前提下,年终提前做好下一年培训计划;(2)培训质量有待提高,培训后要与员工沟通,了解大家的想法与需求,改进方法,加强内部中工作培训,以业务知识为主,管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训,总、分公司之间多交流,总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段,引用外脑,聘请专业人士来为大家做培训。
2、员工关系:(1)这个明年新的工作模块,目前公司的员工活动以会餐为主,其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动,提升企业形象,表达公司对员工的关爱之情,联络员工之间的感情,增加企业凝聚力;(2)人力资源部要不定期与员工沟通,了解员工的真实想法与需求,为大家更好的服务; (3)做好与离职员工的面谈记录,控制人员流失数量。
人力资源专员个人总结怎么写6篇篇1================一、引言----作为人力资源专员,我深感责任重大,日常工作涉及招聘、培训、员工关系和薪酬福利等多个方面。
在此,我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结,以期为未来的工作提供更为明确的方向。
二、工作回顾------招聘与配置在过去的一年里,我积极参与了公司的人才招聘工作,包括职位发布、简历筛选、面试安排以及候选人评估等环节。
在招聘过程中,我注重与各部门沟通,确保招聘需求得到准确理解并执行。
同时,我也积极与各类人才机构合作,为公司引进了一批高素质人才。
培训与发展在员工培训方面,我组织了多次内部培训活动,包括新员工入职培训、技能提升培训和职业发展培训。
通过培训,提高了员工的业务能力和职业素养,增强了团队凝聚力。
此外,我还与外部培训机构合作,为公司高层管理人员提供高端培训课程。
员工关系管理在员工关系方面,我积极处理员工咨询和投诉,及时为员工排忧解难。
同时,我也关注员工的工作表现,定期与员工进行绩效评估沟通,帮助员工明确职业发展方向。
此外,我还组织了多次员工活动,增强了团队凝聚力。
薪酬福利管理在薪酬福利方面,我根据公司政策和市场行情,对薪酬福利进行了合理的调整和优化。
我注重与各部门沟通,确保薪酬福利政策的公平性和竞争性。
同时,我也积极为员工争取各种福利,提高了员工的满意度和忠诚度。
三、工作成果与反思-------在过去的一年里,我取得了一些显著的工作成果。
首先,在招聘方面,成功引进了一批高素质人才,为公司的发展注入了新的活力。
其次,在培训方面,通过组织多种培训活动,提高了员工的业务能力和职业素养。
再次,在员工关系方面,积极处理员工关系问题,增强了团队凝聚力。
最后,在薪酬福利方面,优化了薪酬福利政策,提高了员工的满意度和忠诚度。
然而,我也意识到自己在工作中存在一些不足。
例如,在招聘过程中,有时对候选人的评估不够全面;在培训方面,部分培训内容与实际需求存在差距;在员工关系方面,对员工的心理需求关注不够;在薪酬福利方面,对市场调研的深入程度有待提高。
人力资源个人工作总结(范文10篇)1.人力资源个人工作总结篇一本人20__年分配到__有限公司人力资源部工作,从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作,同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。
现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。
95年,正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段,刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。
在上级领导的指导下,我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作,填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》,做好各类养老保险数据统计工作,保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中,我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识,将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式,使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理,大大缩小了工作量,缴费基数核算的准确性也得到了提高,受到单位领导和职工一致好评。
在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后,在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中,我准确理解各类统计指标的解释内容,保证各种保险统计报表基础原始数据正确,对上述保险统计报表体系中,指标栏目涉及内容较多,指标分解要求也较为细致的,我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容,按统计报表的填报要求,使发生数据变化的逻辑关系正确,对表中指标数据发生重大变化的,及时调整并作变更说明,及时统计汇总。
在实际工作中,这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员,要时常进行细致的业务工作效果分析,从定性和定量分析的角度,对整个业务工作效果进行评价,才能得出准确的定量报表数据,同时,必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一,以养老保险为例,从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定,相互之间形成了一条紧密的工作链,在指标参数都确定的情况下,各项指标之间的对应关系都是十分明确的。
人力资源部个人年度总结范文(10篇)1.人力资源部个人年度总结范文篇一一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。
⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴各部门传递人员增补单。
⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。
人力资源部个人工作总结【5篇】工作总结就是对一个时间段的学习、工作或其完成情形进行一次全面系统的回想和分析的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此十分有必须要写一份总结哦。
我们该怎么去写总结呢?以下是作者整理的人力资源部个人工作总结,仅供参考,期望能够帮助到大家。
人力资源部个人工作总结篇1军训未完,春节将至,终于开始了这篇年终总结,开始回想过去的四个月,回想自己在人力所经历的活动。
正式成为人力的一位小朋友后,所经历的第一件事就是社联全员大会,当时正值运动会和各院迎新会之际,很多人由于同时也在院会,真可谓是不可开交。
但我们终究还是完成了这项任务,凭着我们那个重口味的《包公审案》一鸣惊人。
开始时并不明白全员大会能干什么,后来发觉这种方式让我们内部成员很快就熟悉了,很方便后面的交往和办活动。
在准备节目的进程中,师兄师姐们给了我们充分的自由,也逼迫我们充分开动了自己的脑筋,我们从一开始的缭乱中逐渐走向了统一有序,明确方向后便是分工明确的排练,到最后完全的演出。
会长培训可以说是第一份工作,由于我们很多东西都不知道所以只是依照那份已经很完善很详尽的策划来做一些简单工作,我经历了全部进程,通过我当时的摸索和后来的了解,我觉得或许我们可以做一点点改进。
第一,全部培训我们分了四个会场,有些会场培训的内容并不多,完的很早,有些协会他们并没有派四个人来参加。
因此我觉得我们可以把四个会场合并,变成一个会场四个内容,合并会场以后可以大大节省物质支出,同时也不再需要协会一定要来四个人,才能了解到这四部分内容:培训时我们可以只强调重点和注意点,具体细节我们可以提早做成一个汇编文件然后以电子版或者纸质版的情势下发,由于很多协会的分工并不细,同时这些人很快就会在之后的社团换届中退出。
这样就可以在方便社团的同时也节省我们部门内部的工作量。
鹰翔讲座,是一个很成心义的活动,对于各社团以及我们都有很大大的启示,几次活动,我发觉我们最大的工作量就是搬运桌子一类的物质,想想社联各部门大多数活动都在a4,a5,而我们所有的物质都在c3,物质来回搬运不仅耗费人力而且易造成破坏,或许我们可以向上建议去申请一间a4,a5那边的杂物室(厕所旁)来作为一个社联的物质暂时存放地点,这样就可以方便很多。
人力资源部个人年终工作总结一、人事管理.匚作企业发展的最终目的足为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现右人力资源,以达最佳配置按照《公司2001年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘 T.作,将管理部室、车间从21个精减到了 15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547 A;并根据公词生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。
2、釆取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价丄作为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,釆取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人|'|评;后员工之冋互评,可评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计463人次。
3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,逬循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨T•采取&期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员釆取屮期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门壊写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同554人次,其中:①续签R期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同 196人次:②不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程屮,遇到不少问题和困难,通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展,「6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核丄作。
为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。
通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即改变建厂以来一直延续的所冇员工签订合同年限-样的惯例,将合同期限故为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签,充分发挥了劳动合同的严肃性,使明确了岗位的重要性,这对很多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都认识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确立,只有双方都达成一致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识,改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门,就是电厂人的传统思想,打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。
4、改革内退人员管理为充分调动在岗职T.T.作积极性,经充分讨论,对内退人员工作安排及待遇作了重新调整,为传达第四届一次职代会会议精神,做好正面引导和宣传,加强与内退人员的沟通,同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势,利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。
同时根据公甘领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达10余人次。
并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资,并有1人自愿回公司上班。
本次对内退人员的管理改革意义重大,不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的帀场考验,争取了他们对公司的支持和理解,达到了绯护公司声誉和稳定的11的,更使广大在职的干部员工增加了危机意识,也充分认识到只右工作和贡献才是获得收入的合■理途径,加深广在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优恵政策,鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动,鼓励、支持部分职工日谋职业,结会公N生产、经营实际,在原有的基础上出台」'新的辞职管理规定,鼓励员工自谋职业。
同时遵循平等自愿、协商一致的原则,及时做好」'调动、辞职及不再续签劳动合同人员T•作。
本年度解除劳动合同65人次,其中辞职35人次调离30人次。
通过一系列措施的出台和实施,达到了精简人员、提高效率、合理分流的I丨的,企业轻装前进,有利于下一步的发展。
6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理,提高员匸的白我保护能力,在原有基础I•.玉新修订《劳动保护用品管理办法》,进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理,减少了摩存,提高了资金利用率。
七要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护川品的发放、安全帽的统-配发等丄作。
:、劳资管理工作2004年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分,加大变动工资的份额,继续贯彻能者多劳,多劳多得的动态工资分配原则,将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来,改变了干好干坏一个样,干与不干一个样的大锅饭局面,纠正了在部分员工中流传的多干多出错,少干少出错,不干不出错的错误思想,克服了工资分配中的平均主义现象,使岗位靠竞争、收入靠奉献的艮好机制进一步深化和贯彻下去,充分调动了广大干部员工的工作积极性。
1、根据新年度工资核算办法,备岗位情况,对工资结构重:新进行了调整,真正实现了能者多劳,凭绩取酬的分配目标。
(1)本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况,完成了新年度厂龄工资套改工作,按时完成了月度工资的造册发放T.作。
(2)为使修造车间工资分配制度更加合理,进一步激发职工工作积极性,充分发挥职工的技术特氏,真正体现能者多劳,多劳多得的分配原则,结合公司实际情况,两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。
(3)为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生,进一歩提高员工安全责任怠识,公祖取消原先《四值竞赛管理办法》,新出台了《2004年度安全奖励制度》,设立团队安全风险奖,进•步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。
2、严格考勤审査,规范加班制度根据公司下发《考勤管理制度》,严格审査各单.位员工每月考勤情况,针对检修人员加班特别是夜班不规范现象,出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》,对加班审批程序与加班待遇重新修改,层层把关,使加班程序更加合理、完善。
3、做好了各类费用的上缴及理赔工作(1)养老:按照劳动管理制度及集团公司方案,完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金丄.作。
整理完成了 2003年度养老金账单对貼核对丄作,同时邀请劳动材相关业务人员前来现场办公.共计盖章450余份,进一歩规范了养老保险于•册,为员工退休解除了后顾之忧。
(2)医疗保险:依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳某数做好了医疗保险的缴费匸作。
按照员工工龄对2004年度医疗保险缴費基数重新进行了调整。
主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。
(3)工伤保险:根据员工实际情况,完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作,进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔T.作。
本年度共发生T伤7人(交通事故5人,工作事故2人),认定 T 伤9人(包括上年度4人),理赔医药费21048.6元,申谙伤残鉴定人员4人,共计伤残补助70840. 0 元,本年度L1认定工伤5人,其他人员正在按规定办理相关手续。
(4)失业保险:根据人员增减变化,与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。
4、及时完成了各类劳资业务(1)完成/ 2003年度増资花名册、表格的填'弓工作,重点做好了增资测算工作,核定」'在増资范围内的员工共i|- 591 Ao(2)按照1•.级规定做好我公司3名军转干部(退休1名)的安抚工作,针对工资待遇做了两次调整,同时主动与三位军转干部联系,未出现上访现象。
(3)完成了企业女职丄岗位基木情况表和企业女职丄管理、丄人岗位基木情况花名册的填写、上报、装档工作,计184份。
5、根据退休管理规定,本年度退休到龄人员共2人,都己按照规定办理完成。
同时完成了退休人员基本信皿统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报丄作。
三、教育培训工作随着我公司深化改革和发展的需要,对员匸队伍的素质仃着更高的要求,进•步加强和改进员匸教育培训工作,是摆在我们面前的一个重要课题,01年度的教培工作主要是用绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。
1、组织做好各类考试考核工作,提高员工的业务技术水平(1)做好•年两次的牛.产人员理论考试与实际操作考核工作。
参考人员达921人次,总成绩合格率达87, 4%。
(2)协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。
(3)组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试匸作。
(4)组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。
2、组织做好读书学习工作,全面提高员工文化素质通过对《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》、《细节决定成败》等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精神创世界名牌》的讲话以及组织部分中高层领导参丿川集询公司挙办的《再造团队竟争优势》的学习讲座等学习活动,进一步提高了公司管理人员及员工的整体素质,加强管理理念及执行能力的培养,形成了严谨细致的I:作作风,强化了团队观念,提髙了公司管理层的团队意识和管理水平。
3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作(1)为给工业园储备运行利检修力量,选拔了 30名锅炉业务骨T•到莱芜阳光电力公司参加130T/H高参数锅炉的培训学习,通过为期1个月的理论和实际操作学习,基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识,顺利完成外出培训工作。
(2)为引进新的管理理念,增强班组长的管理能力,人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。
通过在莱城兴源电厂十天的参观学习,开阔了眼界,增长了见识,提高了基层管理人员的业务水平。
(3)组织了 4名运行班长参加集团公司在J L零四基地组织的部分专业人员财闭式业务知识训练。
(4)组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。
4、积极开展内部讲座和培训,提高丄作能力(1)协同生技部组织开展安全讲座活动,进一步提高了安全意识和自我保护意识。
(2)开展办公软件使用培训,做好公司内部局域网的试运行工作。
(3)保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动,提高了安全意识和应急应变能力。
四、公司内部宣传工作人力资源部从2001年的3月1丨|开始负责公M内部宣传工作,主要是承担《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣传。
在公司领导的全力支持和关心下、在各部室车冋的大力配合和协作下,10个月共出版发行14期报纸,超额完成了部门的年初计划。
1、通过组织通讯员座谈会等形式,达到了上下互动、广开言路的日的,为《源能热电》的发展注入了新的生机和活力宣教科成7之初,为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用,广泛听取各个层而的反应,三月份召开了公司通讯员座谈会,通讯员们畅所欲言,不拘-格,提出了很多合理化建议和意见,对我公词的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用,使《源能热电》真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。