机电运输质量标准化年度达标规划

机电运输质量标准化验收工作总结机电运输质量标准化验收工作总结机电运输质量标准化验收工作总结（202*年第三季度）依据公司领导安排，202*年9月20日至202*年9月26日公司安全监察科组织各业务部门，对所属各矿井进行了第三季度安全质量标准化验收。

本次验收达三级的矿井有4个，分别是天河矿、嵩鑫矿、冶上矿、瑞阳矿。

现将本次“机电运输质量标准化”验收的情况总结汇报如下：一、各矿得分情况：1、天河矿；机电84.分、运输80.2分（达三级）。

2、嵩鑫矿：机电83分、运输缺项（达三级）。

3、冶上矿：机电81.9分、运输81.8分（达三级）。

4、西施矿：机电76.8分、运输缺项（不达标）。

5、新峰矿：机电73分、运输82.4分（不达标）。

6、铭鑫矿：机电72.8分、运输70分（不达标）。

7、宏达矿；机电79.7分、运输79.5分（不达标）。

8、荣顺矿；机电78.1分、运输84分（不达标）。

9、恒安矿：机电72分、运输63分（不达标）。

10、瑞阳矿；机电83分、运输缺项（达三级）。

二、各矿存在主要问题：1、天河矿：机电方面：无机电人员年度培训总结材料，地面设备乱堆乱放，小型电器设备合格率达不到95%。

运输方面：缺轨道包片制度，没有安全活动记录，水沟变形无盖板。

2、嵩鑫矿机电方面：设备大修无检修记录，主通风机无温度保护，空压机压力表坏，西翼第三部胶带机打滑保护不起作用，第二部胶带机无制动装置。

3、冶上矿机电方面：楔形连接无探伤报告，副井底安全门与信号不闭锁，主运输胶带机缺制动装置。

运输方面：缺各种运输管理制度，有关运输资料未使用计算机管理，没有矿井运输系统图。

4、西施矿机电方面：变电所高压柜存在缺陷、计算整定资料不齐全，电耗指标无资料，设备标志标牌不统一，井下主泵房无密闭门、泵房机电设备接地不合格，矿灯完好率达不到95%。

5、新峰矿机电方面；大型设备未按计划进行检修，大型设备技术资料未做到一台一档。

主井车房至井底无工业电视监控，通风机配电柜不符合要求，开关柜编号不规范，胶带运输机烟雾报警坏，部分特种作业人员未培训。

2024年机电项目年终工作总结随着时间的推移，不经意间，我矿已走过____个月的历程。

一、坚实基础，推进机电安全质量标准化安全质量标准化是煤矿提升安全生产水平、构建长效安全机制的核心途径。

我矿自____月份起，以二采区集运巷为突破口，开展了一系列质量标准化建设活动，包括2210集运巷、二采区变电所的改造，以及机电设备达标和电缆吊挂标准化等。

这些举措带动了全矿范围内的质量标准化建设，通过达标评比，评选出“精品硐室”3处、“精品机房”2处。

二、机电工作成果概述1. 我矿机电科围绕创建“示范矿井”的目标，对二采区变电所进行标准化改造，实现了高低压设备精细化布置，高低压动力电缆及照明吊挂“一线化”，更换新型塑料电缆钩共计____组，铺设高低压电缆、信号电缆共计____米，形成了井下电缆横竖一条线的标准化景观，提升了井下标准化水平。

2. 面对地质条件的限制，我矿完成了____万吨产量的采煤工作面综机设备安装及供电系统改造，确保了全年安全生产任务的顺利完成。

3. 精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作，包括地面生产系统筛下皮带改造、通风机安装、压风系统安装、供水施救系统管路安装及35kv变电站安装等。

三、运输工作成果概述1. 我矿运输系统以服务一线为宗旨，确保了矿井生产接续和生产任务的完成，累计运送液压支架等大型设备____余台套，为采区铺设道轨____公斤、____米，保障了全矿生产任务的顺利推进。

2. 结合相关标准，我矿不断提升安全运输水平，更换井下大巷、运输大巷及工作面LED灯120盏，铺设照明线路____米，对斜巷运输安全设施进行了全面升级。

四、大型设备维修工作成果概述面对集团公司淘汰设备的问题，我矿累计大修支架610部，采煤机____次，掘进机____次，空气压缩机____次，发电机____次，节约维修资金约____万元。

五、____机电工作计划____，我矿技改机电安装工程将迎来高峰期，其他机电工作任务同样艰巨。

机电安全质量标准化工作总结零一一年八月十八日机电安全质量标准化工作总结为了进一步加强我公司安全质量标准化工作，提高我公司安全质量标准化管理水平，确保我公司的机电安全质量标准化保持一级。

机电科同全矿各部门通力协作、从严要求，坚持“安全第一、生产第二”的理念，以质量标准化为基础，强化隐患排查和落实处理措施，始终坚持以机电安全质量标准化标准来衡量工作成效。

一、一、二季度主要完成的工作及成效1、开展了运输提升会战及安全避灾五大系统专项治理活动。

按照矿业公司要求，结合我公司实际情况，对照局、矿两级文件全面开展了运输提升会战及安全避灾五大系统专项治理活动。

在这两个专项治理合同中，机电科组织相关人员到管辖区域内进行全面细致的检查，对存在的问题进行归类总结，落实到相关责任人，限期整改，并安排专人监督，对处理问题不及时的相关责任人进行处罚。

在此次会展工程中我们安装了压风自救管路4 寸5889 米，2 寸4313 米，更新供水施救管路660 米，更换绞车钢丝绳1200余米，更换380运输大巷轨枕430 根，重新铺设轨道600 余米。

2、开展采煤机、掘进机等主要采掘设备完好会战活动。

为了保证我公司正常生产，提高我公司采煤队、掘进队对主要采掘设备的管理水平，保证主要采掘设备安全高效运行，公司在第二季度开展了主要采掘设备完好会战活动。

对采煤机、综掘机、工作溜、液压支架、乳化液泵站等主要设备进行全面检查，对存在的问题积极给予解决，需要的配件、备用件进行全面统计、做计划、下发；对地面检修的主要机电设备提高验收标准，严格验收程序，对不合格、不完善的设备坚决不允许下井。

此次活动规范主要采掘设备的使用、维护等一系列措施，从源头上降低主要采掘设备的事故率，明显减少设备事故带来的影响，提高了区队对主要采掘设备的管理标准。

3、开展了春季供电安全大检查。

结合相关管理制度，贯彻落实矿业公司下发《关于开展2011 年度春季用电设备预防性试验和安全大检查工作的通知》文件精神，有布臵、有落实、有检查、有总结的开展此项工作，有效的提高了本矿变配电工人员的安全意识及责任心，进一步夯实了本矿供电的安全工作，在1-3月份对公司管辖的6KV高压线路、380KV低压线路行了清扫、预试、消缺，对存在问题进行了整改。

机电质量标准化评定考核办法一、评定标准按照《企业标准》、《煤矿安全规程》和《机电设备完好标准》《安全评估》、《质量考核评比办法》、《技术管理规定》执行。

二、质量标准化分四个等级一级：得分在____分以上二级：得分在____分以上三级：得分在____分以上不达标：得分在____分以下三、考核评定办法1、评定办法：采取日常每周检查和月底规划达标场所验收相结合的办法，各按____%记分，每周检查按照系统进行(不能按系统检查的按单台设备检查)解剖式检查。

2、当月有两次因设备隐患被停止作业的单位不达标。

3、发生____小时以上事故不达标。

四、等级考核规定1、一级：奖励单位____元，联责班子成员____%。

2、二级：不奖不罚。

3、三级：处罚单位____元，联责班子成员____%。

4、不达标：处罚单位____元，联责班子成员____%。

机电质量标准化评定考核办法（2）机电质量标准化评定考核是为了提高机电产品及设备的质量水平，确保产品的安全和可靠性。

下面是机电质量标准化评定考核的一般办法：1. 考核对象：机电产品生产企业或设备使用单位。

2. 考核内容：- 产品质量管理体系：包括质量管理组织架构、质量管理流程、质量控制措施等。

- 产品质量控制：包括原材料采购、生产过程控制、成品检测等。

- 产品质量改进：包括产品质量持续改进的措施和效果。

- 产品质量保证：包括产品的质量保证措施和控制效果。

3. 考核方法：- 文件审查：对企业相关文件进行审核，包括质量管理手册、质量控制计划、质量管理流程文件等。

- 现场检查：对企业生产现场进行检查，包括工艺流程、设备状态、生产过程控制等。

- 样品检验：对企业生产的产品样品进行抽样检验，检验一般包括外观检查、功能性能测试、安全性试验等。

- 问卷调查：对企业的相关质量管理人员和员工进行问卷调查，评估其对于质量管理的了解和实施情况。

4. 考核评分和等级：- 根据考核内容进行打分，以确定每个考核项目的得分。

2024年煤矿机电矿长工作计划煤矿机电矿长的工作计划通常是根据矿区的实际情况和发展目标进行制定的，下面是一个关于煤矿机电矿长的一个工作计划的示例，希望能对你有所帮助。

一、矿区发展目标及战略规划1.1 调研研究市场需求和竞争情况，明确矿区的发展方向及目标；1.2 统筹资源，确保煤矿设备更新换代，并采用先进的煤矿机电技术，提升矿井的生产效率和安全性；1.3 拓展市场，开展国内外合作，提高煤矿机电产品的竞争力。

二、煤矿机电设备管理2.1 制定并落实煤矿机电设备的维护计划，保持设备的正常运转；2.2 提高设备利用率，降低故障率，减少停工时间；2.3 优化设备配置，根据矿井实际情况进行设备选型，使设备的使用效率最大化；2.4 加强设备管理培训，提高员工的技术水平和管理能力；2.5 保障设备安全运行，制定并落实应急预案。

三、煤矿机电工程建设3.1 研究和规划煤矿机电工程的发展方向和布局；3.2 确定煤矿机电工程的投资计划和预算，并监督其执行情况；3.3 负责煤矿机电工程的设计、施工和验收工作；3.4 加强工程质量管理，确保煤矿机电工程的可靠性和安全性；3.5 推动煤矿机电工程的科技创新，引进和应用先进的技术和设备。

四、煤矿机电生产管理4.1 制定并落实煤矿机电生产计划，保证煤矿的生产进度和质量；4.2 分析生产数据，评估生产效益，提出改进和优化措施；4.3 加强煤矿机电生产过程中的安全管理，确保员工的安全；4.4 提高煤矿机电生产的自动化水平，减少人工操作，提高生产效率和安全性；4.5 加强煤矿机电产品的质量管理，确保产品符合国家标准和用户要求。

五、煤矿机电人员管理5.1 根据煤矿机电人员的专业特点和技术要求，制定人才引进和培养计划；5.2 加强员工职业技能培训，提高员工的工作水平和综合素质；5.3 建立健全激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率；5.4 加强员工安全意识教育，确保员工的安全和身体健康；5.5 加强员工之间的协作和沟通，营造良好的工作氛围。

党新煤矿电瓶车使用登记记录党新煤矿机电运输专业质量标准化达标规划机电运输安全质量标准化工作是煤矿安全生产管理、技术管理的重要基础工作,是实现文明生产、安全生产的前提。

根据我矿有关文件精神，结合我矿实际，为进一步做好矿井安全质量标准化建设，打造质量标准规范化矿井，特制定本达标规划。

一、奋斗目标机电运输专业做到安全无事故，运转无影响，设备三率达到安全质量标准化要求（完好率达到95%以上、待修率不高于3%、事故率不高于0%），机电运输专业质量标准化达标率90%，达到一级机电运输安全质量标准化矿井要求。

二、组织领导为确保机电质量标准化建设卓有成效地开展，专业成立机电质量标准化领导小组，领导小组负责机电质量标准化工作的安排部署、协调与考核工作。

组长：于永军（机电矿长）、王世杰（机电副总工程师）副组长：马军（机电副部长）、李建义（机电副队长）、王斌（机电副队长）成员：机电工区所有员工领导小组下设机电质量标准化办公室，办公室设在机电部，由机电副部长担任办公室主任。

三、责任分工根据机电运输质量标准化建设的要求组建采煤、掘进、机运、综合小组，各小组具体负责相应区域内的机电运输质量标准化工作。

1、组织领导：组织、领导负责机电运输专业的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的相关文件及通知。

监督各专业的安全质量标准化工作符合矿级要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。

2、组长及副组长：全面负责机电运输专业质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。

3、成员：机电技术员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实；区队机电技术副队长：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场落实有关质量标准化工作的任务，并及时反应现场的实际情况。

四、机电运输专业质量标准化达标规划（一）机电运输专业达标总体规划1、加深对煤矿安全质量标准化管理系统的学习，做到对质量标准化系统操作的熟知，针对机电运输专业的相关流程重点掌握安全质量标准化结果的录入、检查问题的下达、整改及闭合，定期对机电运输专业安全质量标准化统计分析，保证机电运输系统的安全有效运行。

xxx公司煤矿机电运输管理制度xxx公司煤矿机电运输管理制度如何制定公司煤矿机电运输管理制度?下面是小编给大家分享的xxx公司煤矿机电运输管理制度，希望大家喜欢。

xxx公司煤矿机电运输管理制度第一章总则第一条煤矿机电运输管理是煤炭企业安全生产管理中的基础工作，是落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全关口前移、安全重心下移的重要所在。

为了促进XXXXXX集团公司(以下简称“集团公司”)煤炭产业科学发展，提升集团公司辖下各煤矿机电运输工作管理水平，认真落实煤矿安全生产主体责任，全面加强煤矿安全技术管理，结合集团公司体制和各煤矿生产管理实际情况，特制定本制度。

第二条本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿煤矿机电设备检修标准》等有关煤矿安全生产的法律、法规、规范、制度、规定的相关条文。

第三条本制度适用于集团公司及辖下承担煤炭产业管理、生产职能的区域(产业)公司、煤炭(煤电)公司、基层煤矿的机电运输管理工作。

第四条本制度包括煤矿机电运输管理工作中的基础管理、技术管理、设备管理、现场管理、事故管理、能耗及环境保护管理等内容。

第二章组织与职责第五条集团公司及辖下承担煤炭产业管理、生产职能的区域(产业)公司、煤炭(煤电)企业、基层煤矿必须建立健全煤矿机电运输管理机构，配备专业、专职管理人员负责机电运输管理工作。

第六条集团公司对煤矿机电运输管理工作遵循“统一领导、分级管理”的原则。

第七条集团公司本部煤矿机电运输管理职能部门按照“宏观、指导、引导、服务”的原则对集团公司辖下各煤矿机电运输管理工作进行组织、监督、检查和协调服务。

主要职责如下：1、宣传、贯彻、落实国家、行业的有关方针、政策、规程、标准，并监督执行。

2、协同集团公司其它职能部门对公司煤炭产业进行中长期规划工作;3、负责集团公司煤矿机电运输管理文件、制度、方法和标准的制定并组织实施。

运输年度工作计划表一、年度工作总体目标本年度的主要运输工作目标是确保物流运输过程中的高效、安全和可持续发展。

通过合理规划、统筹调度和科学管理，提高运输效率和质量，降低成本和风险，为企业的经济运营提供有力的支持。

二、年度工作重点1. 运输网络优化评估和优化企业运输网络，合理配置运输资源，减少运输时间和成本。

通过建立合理的线路规划、选用适当的运输模式、协调各个环节之间的衔接，提高物流效益。

2. 车辆管理加强车辆管理，确保车辆的正常运行和安全。

加强车辆维护保养，及时检修和更换老化的车辆。

完善车辆定期检查和维修制度，提高车辆使用寿命，降低维修成本。

3. 人员培训加强员工的培训和技能提升，提高运输人员专业水平。

组织员工参加相关培训课程，提高运输管理和操作能力。

加强团队合作，提高沟通和协调能力。

4. 安全管理加强运输过程中的安全管理，防范和控制运输安全风险。

建立健全的安全管理制度，制定运输安全操作规程，加强车辆和货物的安全检查，防止重大事故的发生。

5. 环保措施加强环保方面的管理，推动绿色运输发展。

采用低碳、环保的运输方式和设备，减少运输过程中的环境污染。

推广节能技术和设备，降低能源消耗，减少温室气体排放。

6. 数据管理加强运输数据的收集和管理，提高数据的准确性和实用性，为管理决策提供有效的支持。

建立健全的数据分析和报告机制，及时反馈运输状况和问题，加强运输监控和调控。

7. 合作伙伴关系积极与相关企业和机构建立合作伙伴关系，优化资源配置，提高运输效益。

加强与供应商、客户和物流服务商的沟通和协作，共同推进运输工作的改进和发展。

三、年度工作计划1. 制定详细的年度运输计划，包括线路规划、运输模式选用、运输时间安排等。

确保运输任务的及时完成，保证货物的准时送达。

2. 加强运输设备的维护和管理，定期检查车辆的技术状况，及时发现和解决问题，确保车辆的正常运行。

3. 加强运输人员的培训和管理，提高运输队伍的专业素质。

培养员工的责任心和团队精神，提高运输服务的质量和效率。

安全生产标准化达标建设方案（机电、运输专业）一、组织机构（一）矿井成立机电安全生产标准化达标建设管理领导小组组长：副组长：成员：领导组下设机电安全生产标准化达标建设管理办公室，办公室设在机电动力科，办公室主任由机电动力科科长兼任。

二、机电安全生产标准化达标规划我矿机电安全生产标准化管理工作将严格按照达标标准落实，把采掘工作面设备、井下变电所、各采掘配电硐室、大巷管线吊挂、主辅运输线路建设成为省一级标准。

具体规划：（1）矿井一类负荷保证双回路供电。

（2）矿井电气设备完好，三大保护齐全可靠。

（3）未使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺。

（4）设备产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证等证标齐全、合格；设备综合完好率、防爆率、电缆吊挂合格率、小型电器合格率、矿灯完好率、设备待修率和事故率等达到规定要求。

（5）机电管理机构健全，制度完善，设备台账、技术图纸等资料齐全；大型设备规定进行设备技术性能测试，在用设备性能可靠。

（6）各级专业技术人员、管理人员及岗位工人培训合格、持证上岗。

（7）现场设备摆放规范、标识齐全，机房、硐室卫生清洁。

干部职工作业规范，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为。

（三）机电安全生产标准化达标标准一、标准化机电硐室（一）一般规定1、电气设备不得超过额定值运行。

2、开关的继电保护整定值严禁随意变动。

3、对低压检漏装置每天要进行1次跳闸试验。

4、每月进行1次远方漏电试验，并制定专项措施。

5、接地电网接地电阻值测试每季1次；对新安装的电气设备，在投人运行前，必须测试绝缘电阻和接地电阻并做好相关记录。

6、固定敷设的电缆每季摇测1次绝缘。

7、移动式电气设备的橡套电缆每月摇测1次绝缘。

8、硐室内设备、电缆无积尘、无喷浆料，严禁刷漆。

9、机电硐室要设置保护栅栏（移变列车除外），有合格的消防器材。

10、机电硐室现场必须悬挂有与实际相符的供电系统图，门口悬挂硐室名称牌和“非作业人员禁止入内”的警示牌。

2024年机电运输安全专项整治方案
【2024年机电运输安全专项整治方案】
重视机电运输安全，必须全面规划、科学管理，确保全社会机电运输活动的安全。

为了进一步提高机电运输活动的安全水平，特制定以下2024年机电运输安全专项整治方案：
一、加强监督执法力度，对机电运输安全违法行为“零容忍”，严厉查处；
二、完善机电运输安全管理机制，加强运输企业安全生产责任，推动规范运输秩序；
三、强化机电设备的安全维护保养，确保车辆货品的安全运输；
四、提升从业人员的安全意识，加强培训教育，推动整体素质提升；
五、健全信息化管理系统，提高预警处置能力，确保机电运输安全风险的及时发现和处置。

六、加大宣传力度，提高社会对机电运输安全的关注度和认识度，形成全社会共同维护机电运输安全的氛围。

2024年机电运输安全专项整治方案的实施，将进一步加强机电运输安全管理，保障广大人民群众的交通出行安全，促进社会经济持续稳定发展。

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**煤业有限责任公司文件**号关于印发《**煤业公司**年机电运输管理办法》的通知公司所属各单位：现将《**煤业公司**年机电运输管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。

**年3月19日**煤业公司**年机电运输管理办法为提升机电管理水平，适应**煤化集团、**公司、**公司快速发展的要求，全面夯实机电运输重点工作安排，以质量标准化为方向，以采掘机电运输“规范化、统一化”为重点，健全机电运输管理机制、规范机电运输管理流程，确保机电运输各项工作考核到位，坚持以《机电运输月度对标量化考核》为管理主线，以《设备有偿包机》、《防爆管理》为辅的管理，特制定**年机电运输管理办法。

一、指导思想紧紧围绕**煤化集团、xx公司及xx公司全年机电运输重点工作安排，按照“持续提升、稳中求进”的总基调，以机电运输质量标准化为重点，打造亮点工程；以专业化、流程化、网络化管理为主线，搭建机电运输管理平台；强化培训方式、打牢机电运输岗位员工基础；持续推进矿井自动化、信息化、采掘机械化建设。

二、工作目标杜绝轻伤以上人身事故及二级以上机电运输非伤亡事故，减少影响矿井生产安全的供电事故；消灭电气失爆；实现大型设备台台完好，综合设备完好率96%以上，小型电器合格率97%，电缆吊挂合格率96%以上，设备待修率3.3%及以下，机电事故率控制在0.8%以下，标准化建设再上一个新台阶；实行规范化、统一化管理，矿井自动化、信息化建设取得新进展。

三、成立组织为实现上述机电运输工作奋斗目标，成立机电、运输安全管理工作领导小组：组长：机电副总经理副组长：机电副总工机电运输部经理成员：机电部管理人员及生产区队机电队长办公室设在机电运输部，机电运输部经理兼任办公室主任。

管理小组实行明确分工,责任到人,具体分工如下：xx负责公司机电运输安全管理工作；xx负责公司运输队机电管理工作；xx负责公司机运队机电管理工作；xx负责开一队机电管理工作；xx负责开二队机电管理工作；xx负责公司综采队机电管理工作；xx负责公司准备队机电管理工作。

2024年运输安全质量标准化管理制度为全面加强运输安全质量标准化建设，改善安全生产环境，夯实安全管理基础，提升安全管理整体水平，保证____煤矿运输安全，特制定本制度。

一、组织机构及职责(一)领导小组组长：____成员：____(二)领导小组的职责1、负责运输安全质量标准化标准的制定与修改,负责____矿年度、季度、月度运输安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。

2、每月对运输安全质量标准化工作进行考核、评级。

3、督促落实运输安全质量事故隐患的排查与整改。

4、负责组织____煤矿运输安全质量标准化考核、评级验收会。

二、指导思想以安全第一、质量为本为方针，建设本质安全型矿井为主线，严格执行运输安全质量标准化标准，狠抓责任落实，完善安全设施，提升装备水平，改善作业环境，坚持正规循环作业，选树典型，以点带面，巩固提升，确保矿井达到运输安全质量标准化二级，稳步推进安全生产健康持续稳定发展。

三、检查形式1、运输安全质量标准领导小组负责每月对运输安全质量标准化检查、督察，在当日下午进行运输安全质量标准化考核、评级。

2、将运输安全质量考核、评级结果形成台账报矿安全质量标准领导办公室备案。

四、考核办法一、运输安全质量标准化矿井分为三个等级一级：运输安全质量得分在____分以上；无一次死亡____人及以上运输事故，运输设备综合完好率____%以上。

二级：运输安全质量得分在____分以上。

三级：运输安全质量得分在____分以上。

二、矿井运输责任事故每死亡____人，矿井运输安全质量标准化降一级扣____分，得分不得超过下一级的最高分，按降低后得分输入矿井总分。

三、考核评级：按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》，现场逐项考核并查阅有关资料。

四、在检查评比中，如有缺项，可将该项目的分数，平均折算到总项其它内容中去。

折算方法如下：五、相关要求1、每次检查、督察前，由运输安全质量标准领导小组织召开检查预备会，详细安排检查事宜，规范检查行为。

机电运输安全质量标准化管理制度为强化基础管理，深入推进机电运输安全质量标准化工作向纵深发展，实施常态化、动态化、专业化、精细化管理，构建安全生产长效机制，特制定本办法。

一、指导思想认真践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持以人为本、安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的安全管理；通过深入持久开展安全质量标准化，强化过程控制，持续提高安全生产条件，改善生产作业环境，规范员工操作行为，构建安全生产长效机制，实现机电运输安全持续、稳定健康发展。

二、达标规划1、公司以“安全质量标准化矿井”为标准，制定亮点工程建设规划。

矿井机电、运输专业每季度制定1-2个亮点工程计划，并组织实施，充分发挥示范作用，全面提升矿井质量标准化达标水平。

三、检查验收办法机电运输安全质量标准化检查标准按照2007年版《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，并按照现行《煤矿安全规程》和相关行业标准执行。

四、考核与奖惩规定1、按照“动态化、常态化、专业化和精细化”的考核要求，依据月度和季度末检查考核情况，综合评比，兑现奖惩。

质量标准化办公室将考核结果报公司领导批准后执行。

2、要按照吨煤不低于5元的标准足额提取安全质量标准化建设专项资金，并制定使用管理办法。

3、奖励基数为：公司机关有关人员按照机电运输安全质量标准化开展情况给予适当奖励。

4、实现达标但没有达到规划标准的单位不予奖励。

5、出现下列情况之一者，对单位和领导班子有关人员按奖励基数50%处罚：（1）未实现达标的；（2）季度和月度内发生二起及以上重伤事故或一级非伤亡事故的；（3）季度和月度内发生重伤或二级以上非伤亡事故的。

6、年度考核办法:全年实现机电运输安全质量标准化目标，单位全年达到规划等级,年终按照第四季度质量标准化奖励金额的一倍追加一次性奖励。

全年连续三个季度排序最后一名的单位，取消追加奖励。

2023年机电运送安全质量原则化达标工作实行方案为深入加强我矿机电运送管理工作, 强化机电运送建设, 深入做好机电运送安全质量原则化旳各项工作, 实现安全生产工作目旳, 推进我矿安全质量原则化工作向前发展。

为此, 围绕企业安全质量原则化工作主体思绪, 根据我矿实际状况, 特制定本实行方案。

一、指导思想二、以“安全第一, 防止为主”为总旳指导思想, 以现行《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量原则化考核原则及措施》以及上级有关文献为根据, 坚持以人为本, 强化现场管理, 严格考核制度, 开展“质量达原则、安全创水平”活动, 努力提高全员安全质量原则化工作意识, 明确目旳、贯彻责任, 对照原则, 查漏补缺, 真正做到发现一处, 整改一处, 贯彻一处, 努力将我矿打导致为机电运送质量原则化一级矿井。

三、工作目旳1.通过实行机电运送安全质量原则化方案, 全面提高我矿“机电运送”安全质量水平, 以实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”为目旳。

2、全面加强机电运送安全质量原则化建设, 抓好现场文明生产管理工作, 到年终实现矿井安全质量原则化到达山西省一级原则规定。

三、组织机构及工作职责1.为了加强安全质量原则化管理工作, 成立机电运送安全质量原则化工作领导小组。

组长: 孙多友副组长: 刘俊明、刘艳文成员: 曹忠明、李平则、刘兰富、吕云勤、张廷孝、李海虎、陈海平、白晓峰、闫瑞勤、李艳坤、贾建明、王勇勇机电运送安全质量原则化领导小组下设达标办公室, 达标办公室设在机电科, 负责组织机电运送安全质量原则化旳平常检查、验收、考核、督查工作及矿井机电运送安全质量原则化目旳旳制定。

各队组配置专职达标员, 负责本队达标工作详细实行。

2、领导小组职责:孙多友全面负责矿井机电运送安全质量原则化工作旳全面布署和安排工作。

刘俊明全面负责机电运送安全质量原则化工作旳监督与检查工作。

刘艳文重要负责组织机电运送安全质量原则化开展和推进工作,机电运送资料及现场旳跟踪监管。

2024年质量标准化管理制度为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。

第一条。

每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

第二条。

要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。

各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

第三条。

采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。

任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

第四条。

矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。

第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。

对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。

定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、____日；机电、运输检查逢9、19、____日；采、掘、修质量检查逢10、____日及月底一天进行。

检查当天早7：____分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：____分在调度会议室召开检查汇报会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。

无故不参加者，每人罚____元；迟到每人罚____元，标办做好记录并下发整改意见书。

第六条。

各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。

凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。

同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。

第八条。

采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。

竣工验收由生产矿长____，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。

最新质量标准化工作总结报告质量和标准化工作(十篇)质量标准化工作总结报告质量和标准化工作篇一成立了机电运输质量标准化工作领导小组，强化了达标工作的组织领导。

在全井形成了“井领导监督，职能部门监管，基层区队具体实施”，形成了“全面夯实、局部治理、整体推进”的全方位质量标准化工作机制。

根据我矿质量标准化工作的整体规划，结合实际情况，首先在思想上进一步提高了对质量标准化工作的认识，进一步认清质量标准化在现代煤矿安全生产中的重要作用，统一思想、提高认识、全员发动、全面铺开、明确目标、落实责任，制定措施，加强考核，每月机电战线各队都有质量标准化达标项目，月底考核兑现；二季度创建精品硐室5个，分别是:二采区绞车房、中央泵房、主扇房、副井绞车房、35kv变电站。

2条精品运输路线，分别是副井轨道、二采区轨道运输线路。

从设备的外在质量标准化向设备内在质量标准化转变，从静态质量标准化向动态质量标准化转变，从职工的行为规范，准军事化管理、岗位描述、手指口述、制度建设、完善措施、加强管理等方面促进质量标准化工作根本转变。

根据全年的工作目标分阶段、分步骤、分单位组织实施。

每月下达生产任务的同时下达当月的质量标准化工作计划，月底根据完成情况，同当月的工资、奖金分配挂钩，奖优罚劣。

为实现国家级质量标准化矿井，一步一个脚印地扎实工作，从一个机房、一个硐室、一台设备、一条路线抓起，真抓实干，以点带面，不走形式、不摆架子、切实有效的开展质量标准化工作。

质量标准化工作重点在改善工作环境、提高人员素质和操作水平，提高设备的内在运行质量。

因此我们结合机电工作的特点，按照“循规蹈矩、严格要求、超前防范、注重细节”的方针，首先制定下发了全年机电管理手册，从大型设备的检测检验、性能测试到各类油脂定期更换，从日常的检修检查到周期性、季节性检查试验，从系统安全评价到岗位安全确认等都有具体规定并且制订了相关标准，包括井下轨道铺设质量标准：从轨枕的规格、间距，道轨接头间隙、水平度到道岔铺设、附件安装，到电缆、管线吊挂标准、防爆电器设备安装检修验收标准，制作使用了设备检修卡、防爆设备接火卡、防爆检查卡，明确规定了检查检修周期；建立了电气设备绝缘遥测、接电阻测试及远方漏电试验相关制度。

机电矿长明年工作计划多篇机电矿长明年工作计划1一、总则为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

二、运行管理计划1、人力资源管理人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。

现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。

加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。

机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。

通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。

设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。

计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。

3、加强技术管理加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。

加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。

4、加强质量标准化建设对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、计划实施目标1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。