在这种情况下，他可能要求增加自己的收入或减小自己今后的努力程度，以便使左方增大，趋于相等；第二种办法是他可能要求组织减少比较对象的收入或者让其今后增大努力程度以便使右方减小，趋于相等。此外，他还可能另外找人作为比较对象，以便达到心理上的平衡。
（2） Op/Ip>Oc/Ic
在这种情况下，他可能要求减少自己的报酬或在开始时自动多做些工作，但久而久之，他会重新估计自己的技术和工作情况，终于觉得他确实应当得到那么高的待遇，于是产量便乂会回到过去的水平了。
（三）需要层次理论
1、马斯洛（美国Abraham H. Maslow）
2、代表作：《人类动机理论》、《动机与人》
3、主要理论：需要层次理论（生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要）
需要层次论是由美国著名的心理学家和行为学家马斯洛（A.Mdslow）提出来的。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
当一种需要得到满足后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位。从激励的角度看，没有一种需要会得到完全满足，但只要其得到部分的满足，个体就会转向追求其他方面的需要了。按照马斯洛的观点，如果希望激励某人，就必须了解此人U前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。比如一个饥肠碌碌的人，他更渴望你给他儿个馒头或面包，而不是你赞赏他如何长得英俊潇洒或出类拔萃。这五种需要不可能完全满足，愈到上层，满足的白分比愈少。
（四）双因素理论
1、赫茨伯格（美国Frederik Herzberg）
2、代表作：《工作的推动力》、《工作与人性》
3、观点：激励因素一一保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克.赫茨伯格
（Fredrick Herzberg）提出来的，乂称双因素理论，双因素理论是他最主要的成就。（五）弗鲁姆的期望值理论
1、维克多.弗鲁姆（美国Victor H. Vroom）
2、观点：美国心理学家弗鲁姆于1964年提出了期望理论。该理论认为，激发的力量来自效价与期望值的乘积，即：激励的效用二期望值X效价。
（六）麦格雷戈的X理论和Y理论
1、麦格雷戈（美国麻省理工学院Douglas Mcgregor）
2、代表作：《企业的人事方面》《企业的人性问题》
3、主要观点：在企业管理中，对人性通常存在着两种对立的假设：x理论与Y 理论。
三、定量管理思想
定量管理思想的核心是运筹学、统计学和电子计算机用于管理产决策和提高组织效率。定量管理思想与其说是在探求管理的科学，不好说是努力把科学应用于管理，正是在这一意义上，我们这里就称之为定量管理思想。
定量管理思想的特点是：力求减少决策中的个人艺术成分，依靠建立一套决策程序和数学模型来寻求最优答案；各种可行方案均是以效益作为评判的依据；广泛使用计算机作为辅助管理手段。
时代的发展要求管理人员改进他们的决策和管理方法，以求更合理地分配资源，取得更大的积极效果。因此，定量管理思想在管理决策中得到了广泛的运用，特别是辅助管理者做出计划和控制方面的决策。
四、系统和权变管理思想
孔茨提出“管理理论丛林”，认为至少存在11个学派。其中，系统管理思想和权变管理思想占主导地位。二者有一个共同的特点：强调管理者要把其所在的组织看作一个开放的系统，要研究组织内外对管理活动有重大影响的环境因素或情境因素，希望通过对这些因素的研究找到各种管理原则和理论的具体适用场合。
A、系统管理思想
基本观点：
组织是一个系统；（企业由若干个相互联系的要素构成）
局部最优不等于整体最优；
