新员工试用期培训规定

新员工(yuángōng)试用期培训规定(guīdìng)修订(xiūdìng)记录一、新员工(yuángōng)试用期培训目的帮助新员工了解公司概况、规章制度及企业文化，掌握工作岗位相关信息，使新员工更快更好的开展(kāizhǎn)工作。

二、新员工试用期培训(péixùn)程序三、新员工试用期培训内容(nèiróng)分解四、附件(fùjiàn)1、附件(fùjiàn)1【致新员工(yuángōng)欢迎信】2、附件(fùjiàn)2【新员工试用期培训内容(nèiróng)确认表】3、附件3【培训记录表】4、附件4【新员工入职半个月评估表】5、附件5【新员工满月跟进记录表】页次：第3页共7 页附件一表单编号： QR-QW608-01致新员工欢迎信姓名(xìngmíng)：部门(bùmén)：岗位(gǎng wèi)：直接(zhíjiē)上级领导：亲爱(qīn ài)的：首先祝贺您在激烈的人才竞争中脱颖而出，成为瑞集物流大家庭的一员！从您加入瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共发展。

相聚是我们的缘分，在今后的日子里，我们将携手奋进努力，请用我们的智慧、我们的忠诚、我们的勤勉去创建我们的公司。

公司将会像关注我们的项目、关注我们的客户一样，去关注每一位员工。

每一位员工的需求和个人目标都会得到公司的高度重视和关心。

公司在与员工共同成长和发展的过程中，会为那些富有激情、富有上进心、愿意不断开拓进取的员工提供广阔的施展自身才能的平台。

页次：第4页共7 页孟子曰：“大匠诲人，必以规矩”。

不以规矩，则不成方圆。

瑞集物流将不断发展自己的事业，实现企业的美好愿景，也请每一位员工尽快了解您应该遵守的纪律以及相关制度，尽快融入到这个大家庭中。

新员工试用期培训及考核制度
新员工试用期培训及考核制度是公司为了规范人力资源的管理，保证员工工作积极性，增强员工的归属感所制定的考核制度，使所有员工感到公平，下面是新员工试用期培训及考核制度：
第一条：新员工培训
所有试用期员工培训课程需全部参加，如遇本部门紧急相干工作，必须提早与人资报备并给予批准方可请假，处理完相干工作第一时间返回培训。

一旦发觉未请假擅自旷课的新员工不予以参与本次试用期考核资格。

第二条：培训期间
新员工培训期间的综合表现一并汇入新员工《试用期评估表》。

综合表现分为：课堂纪律、积极性、学习态度、个人素养和考试成绩。

第三条：部门培训
新员工入职后由部门引领人按《试用期评估表》每周计划分配布置工作，进行检查、监督及考核。

第四条：拓展培训期间
展开户外拓展培训期间，全员不可擅自离开，随便走动。

特别情形报告教官。

第五条：考核
1.制止显现任何人追问考试试题等相干问题，如有发觉泄漏试题或提早知晓答案者取消本次考核机会，延长试用期或劝退。

2.新员工考核时除带纸笔外制止带任何与考试无关的用品，一经发觉试卷作废，试用期延期。

员工入职培训规章制度第一章总则第一条为加强员工的培训，提高员工的工作能力和素质，促进公司的发展，特制定本规章制度。

第二条公司对所有新员工均进行入职培训，以确保员工能够尽快适应工作环境，并提高工作效率。

第三条入职培训包括但不限于公司制度、文化、工作规范、职责及技能培训等内容。

第四条公司将根据员工的不同岗位需求制定不同的培训计划，以确保员工能够适应和胜任岗位要求。

第五条公司将不定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训和实践培训等形式。

第二章入职培训内容第六条入职培训内容包括但不限于以下几个方面：（一）公司概况：介绍公司的发展历程、经营范围、组织结构等基本情况。

（二）公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、企业文化等，以提高员工的归属感和认同感。

（三）岗位职责：介绍员工所在岗位的职责和要求，明确工作任务和目标。

（四）工作规范：介绍公司的各项规章制度、工作流程、考勤制度等，以规范员工的行为。

（五）技能培训：根据员工的所在岗位需要，进行相关的技能培训，提高员工的操作水平和专业能力。

第七条入职培训以集中培训和分散培训相结合的方式进行，确保员工全面学习培训内容。

第八条公司将开展定期考核，评估员工的学习效果和工作能力，以促进员工的持续学习和提高。

第三章入职培训管理第九条公司将设立专门的培训部门，负责全面组织、协调和管理入职培训工作。

第十条公司将配备专业的培训师，制定培训计划，引导员工学习，提供专业指导和支持。

第十一条公司将建立健全的培训档案，记录员工的培训情况，以便进行跟踪评估和绩效考核。

第四章入职培训保障第十二条公司将提供必要的培训资源，包括培训场地、培训设备、培训材料等，确保培训顺利进行。

第十三条公司将制定严格的培训计划和培训安排，确保员工能够按时参加培训活动。

第十四条公司将营造良好的学习氛围，鼓励员工相互学习、共同进步，增强团队合作意识。

第五章入职培训效果评估第十五条公司将定期组织考核评估，评估员工的学习效果和工作表现，以调整和优化培训计划。

新员工培训管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

特制定本管理办法。

第二条公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。

第三条新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第四条本办法适用于公司各部门新员工。

第一章组织管理第五条新员工培训由行政人事部归口管理，各部门负责人协助执行。

第六条新员工培训应在报到后一个月内执行。

第七条参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。

第八条培训结束后，应进行考核。

不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。

第九条行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。

第二章通识培训第十条通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。

第十一条通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。

行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。

第十二条新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。

第十三条通识培训的基本内容：（一）介绍公司概况1. 公司的发展历史、规模和发展前景；2. 企业文化、公司的理念、规范等；3. 公司的组织结构、相关中高层管理人员；4. 职业道德教育；（二）介绍公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 费用报销3. 培训制度4. 考核制度5. 奖惩制度6. 考勤制度7. 内部参观第三章部门工作引导第十四条部门工作引导的责任人为部门负责人。

第十五条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第四章部门间交叉引导第十六条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。

员工试用期的培训计划员工试用期的培训计划（通用11篇）时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将迎来新的进步，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。

计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的员工试用期的培训计划（通用11篇），希望对大家有所帮助。

员工试用期的培训计划篇1为了给总部员工提供高标准的服务水平，公司组建的中海建筑研究中心管理处员工均为在公司工作多年、具有丰富工作经验与工作能力的优秀员工。

故此，中海建筑研究中心管理处的员工培训将主要依托公司及管理处的师资资源，进行强化服务意识、提高专业技术知识的培训，以保障中海建筑研究中心管理处服务水平的持续提高。

同时公司将根据各类别员工流动率的统计分析，有针对性地对各岗位人员进行统一招聘、统一培训，并进行上岗前考核，公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系，保证每位到中海总部管理处的新员工均达到上岗要求。

另外，公司将通过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理服务人员激励，以进一步提高人员综合服务素质。

根据中海建筑研究中心管理处的特点，公司将对员工进行两个阶段的针对性培训，具体安排如下：一、交付管理前：培训主题：结合中海总部的特点进行与岗位要求之相关技能的针对性培训，同时加强职业道德、团队建设方面等的培训。

培训目的：使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求，对中海总部工作的特殊要求之处能够全面掌握，为工作的展开打下坚实的基础。

提高工作人员的专业水平，使人员与岗位要求之能力结合力增强，同时加强员工之间的团结性，提高部门整体凝聚力和工作力。

二、交付管理后：培训主题：专业培训、服务意识培训，以层阶培训体系要求的内容为主。

培训目的：提高工作人员工作能力与服务水平，强化各层次、各岗位的在职培训，为总部提供高水平的服务标准。

在以后的专业培训中，中海总部管理处将依托公司培训的强大资源，采取在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。

在培训管理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程控制工作。

千里之行，始于足下。

新员工试用期管理规定试用期是企业用来考察新员工的工作力量和适应度的一段时间。

在这段时间内，企业有权依据员工的实际表现打算是否正式录用该员工。

为了规范试用期管理，以下是一份试用期管理规定的示例：一、试用期的目的和原则1.1 目的：试用期是用来考察员工的工作力量和适应度的阶段，旨在选拔合适的员工，提高员工整体素养，提升企业竞争力。

1.2 原则：公正、公正、公开是试用期管理的基本原则。

试用期管理必需遵循法律法规和公司相关规定，不得卑视或侵害员工的合法权益。

二、试用期的时长和正式录用2.1 试用期的时长：新员工的试用期一般为3个月，特殊岗位可适当延长，但不得超过6个月。

2.2 正式录用：在试用期结束后，若员工表现良好，并符合公司相关职位的要求，经与员工协商全都，可正式录用该员工。

三、试用期工资和福利待遇3.1 试用期工资：新员工在试用期期间享受公司规定的试用期工资。

试用期工资和正式员工的薪资有所差异，具体差距由公司打算。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

3.2 福利待遇：试用期员工享受公司规定的相应福利待遇，包括但不限于医疗保险、职工福利等。

福利待遇和正式员工享受的福利待遇全都。

四、试用期员工的考核和培训4.1 考核内容：试用期员工的考核主要包括工作表现、工作态度、工作效率等方面。

公司将依据员工的表现，制定相应的考核指标和标准。

4.2 考核方式：试用期员工的考核方式可以是定期考核、实际工作考核、面试等多种方式，具体方式由公司打算。

4.3 培训：试用期员工可享受公司的内部培训和技能提升机会，提高其适应企业岗位的力量和素养。

五、试用期员工的解聘和终止5.1 解聘程序：若试用期员工在试用期期间表现不符合公司要求或其他缘由，公司有权解聘该员工。

解聘程序依据公司规定的相关程序进行，确保公正公正。

5.2 终止试用期：试用期满后，若员工未能符合公司相关职位的要求，经与员工协商全都，公司有权打算终止员工的试用期。

新员工培训的规章制度一、前言为了加强新员工的培训，提高员工的综合素质和工作能力，营造良好的工作环境，制订本规章制度。

二、培训目标1.使新员工熟悉公司的发展历程、组织结构及公司文化；2.使新员工了解公司的各项规章制度和工作流程；3.使新员工熟悉自己的工作内容和职责，并且快速适应工作环境；4.培养新员工良好的工作态度和团队合作意识；5.提高新员工的专业知识水平和工作技能；6.提高新员工的沟通能力和解决问题的能力。

三、培训内容1.公司介绍（1）公司的发展历程（2）公司的组织结构（3）公司的经营理念和文化2.规章制度（1）公司的各项规章制度（2）工作纪律（3）安全生产规定3.工作流程（1）各部门的职责和工作流程（2）协调沟通的方式和方法4.岗位技能培训（1）各岗位的具体工作内容和要求（2）工作技能的培训和指导5.心理素质培训（1）团队合作意识的培养（2）解决问题的方法和技巧（3）工作中的心态调整6.专业知识培训（1）根据岗位需求，提供相应的专业知识培训（2）定期组织专业知识考核7.其他培训内容（1）公司的产品知识（2）市场营销知识（3）客户服务技巧四、培训方式1.新员工培训采取全员集中培训和针对性培训相结合的方式；2.全员集中培训主要通过讲座、课程、研讨等形式进行；3.针对性培训主要由部门经理或主管根据具体岗位需求进行；4.定期组织员工自学和互动交流，促进知识和经验的分享与交流。

五、培训评估1.根据员工学习情况和培训效果，定期进行培训评估；2.对于培训效果不理想的员工，需制定个性化培训方案；3.优秀员工可以被推荐参加公司提供的进修培训或专业能力培训。

六、培训管理1.公司设立专门的培训管理部门，负责规划、组织和评估员工培训；2.各部门配合培训管理部门的工作，确保培训工作的顺利开展；3.新员工培训结束后，由部门经理或主管进行跟踪指导和督促。

七、宣传普及1.公司领导定期进行员工培训政策的宣传普及；2.将培训工作纳入公司年度计划，并向员工公示；3.鼓励员工积极参与培训，提高工作效率和质量。

新员工入职培训制度一、入职前准备1.1 岗位招聘与申请公司会在社交媒体、招聘网站等渠道上发布招聘岗位，并对符合条件的申请者进行筛选。

如果您有兴趣申请我们的岗位，可以在我们的官网或招聘网站上进行申请。

1.2 面试与录用您的简历和面试表现将影响您是否被公司录用。

如果您被录用，公司将与您联系并告知您入职的时间、地点和前期待办事项。

二、入职前培训2.1 接收入职的通知在您成功被录用之后，公司将会安排您进行入职前培训，并且通过邮件或电话告知您入职的时间和地点。

您需要认真听取公司的安排，并且在规定的时间内参加培训。

2.2 入职前培训内容入职前培训主要包括：公司介绍、业务介绍、公司文化、员工手册、办公环境、安全规定等内容。

帮助您更快地了解公司和业务，融入公司文化。

2.3 入职前培训注意事项1.准时到达培训地点；2.携带有关入职手续（身份证等）；3.仔细阅读并签署相关文件，如员工手册等。

三、入职当天接待3.1 入职安排您将在接待区等待员工接待人员处理相关入职手续。

接待人员将为您解答有关公司、业务、岗位等方面的疑问，并为您向部门主管介绍，由主管安排您的工作事宜。

3.2 安排工作场所公司将为您分配工作场所，包括电脑、电话等办公设备，并通过信息化管理系统账号和密码进行了解和操作。

3.3 系统培训如果您需要使用与业务相关的系统，公司将会提供培训和说明，帮助您快速了解并熟练掌握使用方法。

四、试用期培训4.1 试用期说明所有新员工将被安排试用期，试用期的时间将根据不同部门而有所不同。

试用期可让您适应公司的文化、工作环境和岗位职责。

4.2 试用期培训内容试用期培训的内容包括：公司制度、流程、工作计划、培养计划等。

旨在帮助您熟悉不同阶段的工作内容、工作方式和组织机构。

4.3 试用期注意事项1.认真对待企业培训，努力学习；2.积极了解相关业务知识；3.正确认识企业文化，同步融入公司大家庭；4.严格遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。

新员工试用期培训考核实施细则为了规范公司新员工试用期间培训考核的实施，特制定本细则。

本细则适用于武汉赫岩电子有限责任公司各部门。

新员工入职后，主要以自学公司制度和产品知识为主，公司根据不同岗位的要求安排相应的培训，主要流程如下：一、制定培训考核计划新员工入职后三天之内，由人力资源部制定《培训考核计划表》（见附件一），每个月制定一次，由部门经理填写当月工作要求，如涉及现场调试安装，需先制定现场调试安装计划，人力资源部根据部门经理的工作要求制定相应的培训计划。

二、培训安排公司制度相关的培训由人力资源部负责实施，产品相关培训，由部门经理配合人力资源部实施。

新员工入职一周内，必须进行全面系统的公司制度相关培训；入职第一个月，须进行部门相关主要产品的基础知识培训。

具体培训内容详见新员工培训计划（附件二）。

三、公司制度及产品考核、现场情况反馈新员工入职后，当月入职时间离考核时间超过一周者即在当月进行第一次考核，次月进行第二次考核，依此类推，在试用期间须进行三次考核。

考核题目由人力资源部和用人部门共同制定，主要依据当月进行的制度培训、产品培训以及自主学习的产品知识进行考核，目的在于强调和巩固所学内容。

对于调试工程师岗位的员工，需要对现场安装情况进行360度评估，即由该员工本人、直属上司和由他自己指定一个平行职位的同事填写《现场安装情况反馈表》（附件三）。

四、考核汇总新员工试用期满时，须填写《试用期考核表》（附件四），将该员工试用期间所有的考核内容填列进去，由本人填写自我评价，再由直属上司出具评价意见，经过人力资源部综合评定，出具考核报告，经过总经理核准后，得出考核结果。

递交《试用期考核表》时，须一并提交员工所有考核试卷和反馈表格，并出具考核报告。

五、考核时间新员工试用期考核时间为每月月底，若逢节假日，依次顺延。

附件一培训考核计划表新员工试用期培训考核实施细则附件二新员工培训计划一、培训目的及意义1、新入职员工培训是为了使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

试用期新员工培训管理制度第一章：总则第一条为了加强对试用期新员工的培训和管理，提高员工的工作能力和综合素质，制定本制度。

第二条本制度适用于我司试用期新员工培训和管理工作。

第三条试用期新员工指被公司录用，尚未通过试用期的员工。

第四条试用期新员工培训目的是在试用期内使员工熟悉公司的组织架构、企业文化、工作内容、流程及规章制度等，并掌握相关工作技能，快速适应工作环境，提高工作效率。

第五条在试用期内，公司将根据新员工的不同岗位和特点制定个性化的培训计划，对新员工进行系统、全面、独立的培训。

第六条试用期培训的方式可以包括集中培训、岗位培训、业务导师辅导、实习等形式。

第七条试用期新员工培训的主要内容包括公司介绍、组织架构、职责分工、规章制度、工作流程、安全与保密、业务技能等。

第八条试用期新员工培训的主要方式包括面授课程、在线学习、实操操作等。

第九条新员工培训结束后，公司将进行培训效果评估，并根据评估结果对试用期员工进行工作岗位的调整。

第十条试用期新员工培训管理工作由公司人力资源部门负责。

第二章：培训计划第十一条公司将根据试用期新员工的不同部门和岗位需求，制定个性化的培训计划。

第十二条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等。

第十三条公司将为试用期新员工提供必要的培训资料和学习资源，包括公司规章制度、工作流程、产品知识等。

第十四条培训计划应根据试用期新员工的实际情况进行动态调整和补充。

第三章：培训实施第十五条公司将为试用期新员工提供集中培训，由人力资源部门组织安排。

第十六条集中培训的时间、地点和培训内容应提前通知试用期新员工。

第十七条集中培训过程中，公司将聘请相关专业人员进行授课，保证培训的质量和深度。

第十八条公司将为试用期新员工安排岗位培训，由所在部门负责。

第十九条岗位培训的内容应根据试用期新员工的具体岗位需求进行制定。

第二十条岗位培训期间，公司将为试用期新员工安排业务导师，进行个别辅导。

第二十一条公司将定期组织培训考核，以评估试用期新员工的培训效果。