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外墙石材幕墙工程施工组织设计外墙石材幕墙是现代建筑中常见的一种外立面装饰材料，它不仅能起到美化建筑、减少建筑能耗的作用，还能起到保护建筑的作用。
对于施工单位来说，外墙石材幕墙工程施工组织设计是一项很重要的工作，只有规范的施工组织设计才能确保工程顺利进行，达到设计要求。
一、施工组织设计的内容外墙石材幕墙工程施工组织设计是指在施工前对工程进行全面的组织设计，在实际施工中按照设计要求合理组织，确保工程的质量、安全、进度等方面都能得到满足。
具体内容包括以下几个方面：（一）施工技术措施：包括施工方法、工艺流程、施工工具与设备、材料的选择与质量要求等。
（二）安全技术措施：包括施工现场的安全防范和控制措施、高空作业和悬挂脚手架的安全措施等。
（三）进度计划：按照工程进度要求合理安排工程施工的时间、工序及人员分配。
（四）质量控制：包括施工过程中的质量控制和质量验收。
二、施工组织设计的重要性（一）确保工程质量：外墙石材幕墙工程的施工组织设计是从施工开始就对工程进行一系列的规划与控制，使施工过程更加科学化、管理更加有序化，从而保证工程质量满足设计要求。
（二）保证施工安全：外墙石材幕墙的施工过程存在着高空作业、悬挂脚手架等危险性较高的操作。
通过施工组织设计，可以有效地规范施工过程，制定安全技术措施，保障所有参与施工人员的人身安全。
（三）提高施工效率：通过合理的组织与安排，外墙石材幕墙工程的施工进度可得到有效控制，从而达到施工效率的提高。
三、施工组织设计的主要内容（一）人员组织：在施工过程中，应当根据工程进度需要，合理组织施工人员的数量和技术要求。
（二）施工设备与材料：应当评估施工设备和材料的质量、数量，以及运输、入库、出库等物流环节与管理。
（三）工艺流程与施工标准：通过详细的工艺流程设计，并对操作人员进行技术培训，以提高施工效率和质量，同时，需要提出相应的施工标准，以确保施工质量与可靠性。
（四）施工计划与进度控制：应当根据工程要求制定工作计划，精细化施工过程，同时进行严格的进度控制，以确保工程的进度符合计划要求。
石材幕墙施工组织设计两篇篇一：石材幕墙施工组织设计第一章、编制说明本施工组织设计按照石材幕墙施工规范并结合工程具体情况予以编制，编制过程中主要依据XX石材幕墙施工图和以下规范。
1、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ-91)2、《建筑幕墙装修设计防火规范》 (GB50222-96)3、《建筑安装工程质量检验评定标准》 (GBJ300)4、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)5、《钢结构工程施工质量验收规范》 (GB50205-20XX)6、《金属与石材幕墙工程技术规范》 (JGJ133-20XX)7、《建筑幕墙》8、〈建筑装饰工程施工及验收标准〉9、《施工现场临时用电安全技术规范》第二章、工程概况及施工计划第一节工程概况一、工程简介XX石材幕墙工程为全框架结构，施工高度有20.5米，长70米，总面积约2000㎡，使用的石材主要是平板。
幕墙立秆采用8#槽钢，角码和横梁为50×5×5角钢，外挂900×610×25的石材，根据设计图纸及具体要求，结合石材干挂的情况，制定以下施工组织设计，以确保工程保质、保量、按期完成，争创优质工程。
二、工程主要内容XX外墙石材幕墙干挂的制作、安装。
三、工作量工期安排根据该工程的工作量、确定工程施工工期为120天，组织施工，施工中采用新工、新技术，确保按期保质、保量完成施工任务，满足业主的要求。
第二节工程施工的指导思想及奋斗目标一、本工程施工的指导思想狠抓工程施工质量、严格落实现场文明施工、安全生产，发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的精神，建成一流的产品，树行业丰碑”的质量方针，严格执行IS09001质量管理体系。
制定严格的质量、安全、工程进度控制措施。
大力采用新技术、新工艺与新材料、以科技进步带动生产。
在建设单位、监理公司的统一领导、统筹指挥下，密切工程联系，推行《项目法》施工。
管理责任到人，实行项目目标管理。
外墙干挂大理石施工组织设计一、项目概况本项目是一座高档住宅小区的外墙干挂大理石装饰工程，总建筑面积为XXX平方米。
该装饰工程采用石材挂板，外墙干挂大理石施工组织设计需要从材料采购、施工准备、施工方案制定、工作流程安排、质量控制和安全防护等方面进行详细规划。
二、工程施工准备1.了解项目要求：详细了解设计图纸、技术要求和合同要求，了解整个项目的目标和施工要求。
2.人员配备：确定项目所需施工人员的数量和专业，包括施工队长、工人、安全员、质检员等。
3.施工设备和工具准备：根据施工方案确定所需的施工设备和工具，包括升降设备、脚手架、电动工具等，并确保其完好并符合安全标准。
三、施工方案制定1.大理石挂板安装方案：根据设计图纸和施工要求，制定大理石挂板的安装方案，包括挂板安装顺序、横平竖直度控制方法、固定件选择等。
2.施工工艺和流程：根据施工方案制定具体的施工工艺和流程安排，包括大理石挂板的切割、洗净、定位和固定等。
3.材料采购和质量控制：制定材料采购计划，确保材料符合设计要求，并制定质量控制方案，对材料进行抽样检验和质量验收。
四、工作流程安排1.施工准备：清理施工现场，搭建脚手架和安装升降设备，确保施工现场的安全和施工的顺利进行。
2.大理石板切割：根据施工方案，使用电动工具对大理石板进行切割，保证尺寸和角度的精确度。
3.大理石板洗净：对切割好的大理石板进行清洗和处理，确保板面干净、光滑，并清除表面的污渍和杂质。
4.大理石板定位：根据施工方案，将洗净的大理石板按照设计要求进行定位和摆放，保证建筑外墙的整体美观和定位准确性。
5.大理石板固定：根据施工方案，使用特殊的固定件对大理石板进行固定，确保大理石板的稳定性和安全性。
6.成品验收：按照质量控制方案对施工质量进行验收，对合格的部分进行保护和防护，确保施工质量达到预期效果。
五、质量控制和安全防护1.施工质量控制：制定详细的质量控制方案，包括材料抽样检验、施工工艺控制、成品验收等环节，确保施工质量符合设计要求。
高新区西部园区顺江四期安置房工程施工组织设计编制单位：编制日期：二零一五年一月目录高新区西部园区顺江四期安置房工程 (1)施 (1)工 (1)组 (1)织 (1)设 (1)计 (1)编制单位： (1)编制日期：二零一五年一月 (1)目录 (1)第一章工程概述 (1)一、编制说明 (1)本施工组织设计是根据“高新区西部园区顺江四期安置房工程”项目商业外装饰施工图纸而编制的，本施工组织设计编制和执行，是合理组织本工程施工过程和加强企业管理的一项重要措施，针对施工现场条件、法规条件、工程的特点及难点充分考虑，保证切实可行，执行并保证质量、安全、工期等目标。
(1)二、工程概况 (1)三、编制本施工组织设计的的主要控制因素 (1)四、编制本施工组织设计依据的文件 (2)3、施工现场踏勘情况； (2)五、编制本文件适用的相关规范和验评标准 (2)第二章：施工总体的指导思想及组织原则 (5)第一节、施工现场组织管理 (5)二、现场管理机构 (5)三、管理层职能分工 (5)四、项目作业班组安排（工种配合） (6)第二节、施工部署 (7)第三节、施工准备 (7)第四节、本工程难点、重点分析及采取的针对措施 (9)第五节、工程技术资料管理办法 (11)第三章：资源需求计划 (13)第一节、劳动力计划安排 (13)第二节、主要材料和预制品 (14)第三节、机械设备投入及设施 (14)第四节、施工现场的布置及水电计划 (15)第四章：主要分项工程施工工艺与技术措施 (18)第一节、施工方案 (18)一、施工方案 (18)第二节、幕墙工程测量 (19)第三节、干挂石材施工工艺 (19)第四节、玻璃幕墙施工工艺 (29)第五节幕墙防雷安装施工方法和质量保证措施 (35)第六节、铝合金地弹门施工工艺 (35)第七节、铝合金窗施工工艺 (37)第八节、铝合金百叶窗施工工艺 (40)第九节、质量通病防治措施 (41)第五章：质量保证体系与措施 (52)第六章：安全文明施工管理体系及措施 (74)第七章：环境保护管理体系与措施 (107)第八章：工地进度计划与措施 (112)第九章：施工措施 (124)第十章：合理化建议 (129)第一章工程概述一、编制说明本施工组织设计是根据“高新区西部园区顺江四期安置房工程”项目商业外装饰施工图纸而编制的，本施工组织设计编制和执行，是合理组织本工程施工过程和加强企业管理的一项重要措施，针对施工现场条件、法规条件、工程的特点及难点充分考虑，保证切实可行，执行并保证质量、安全、工期等目标。
青岛迪生山庄4#楼外墙石材装饰施工组织设计施工单位：编制：审核：编制日期：2012 年05月08日目录1、编制依据 (3)2、工程概况 (3)3、施工准备 (3)4、施工部署 (5)5、施工进度计划 (6)6、主要施工机具需用计划 (6)7、主要劳动力需用计划 (6)8、主要施工要点 (6)9、质量目标 (7)10、质量技术保证 (8)11、保证措施 (9)12、工程保修及售后服务计划 (12)一、编制依据1.1设计图纸，即《青岛迪生山庄——即外墙装饰》工程施工图，及墙面石材干挂（装饰）设计图及相关节点图。
1.2国家现行施工及验收规范、规程、部颁标准、建筑安装工程质量检验评定标准，建筑施工手册等。
1.3《建筑防震设计》GB50057中有关规定。
1.4《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001中有关规定。
二、工程概况本工程为《青岛迪生山庄——外墙装饰》工程，我单位主要承担外墙墙面石材干挂；结构构造：龙骨不锈钢独立角码L50×50×5间距视石材规格定。
挂件为不锈钢挂件50×80×5。
连接方式：独立角码与主体结构刚性连接，即采用由不锈钢扣件L50×80×5连接（M=12，L=100的化学螺栓连接）。
独立角码与扣件间刚性焊接。
石材与扣件为柔性连接，即采用M-12化学锚栓及挂件，将石材固定在独立角码上。
三、施工准备3.1 作业条件3.1.1每层施工用电有保证，设一专用配电箱。
3.1.2预留孔洞及排水管应处理完毕，并有保护措施，门窗洞口中心线已弹好。
3.1.3±0.000标高及各施工层+1.000线已提供准确.3.2施工准备3.2.1测量出墙、檐口、柱的实际尺寸，轴线、柱子中心线，柱子之间的距离，测量出墙体、窗间墙、檐口、柱子、上下拉水平通线、吊垂直线后的实际尺寸，然后确定出石材边线，依次计算出石材的排列分块尺寸。
3.2.2根据确定的实际规格尺寸,在排板计算时将板缝宽度计算在内,然后绘出分块图与节点图,进行编号作为以后安装的依据。
外墙石材漆施工组织设计完整版本文介绍在石材外墙漆施工中的组织设计方案。
该方案分为以下几步：1. 立项阶段1.1 确定项目负责人，并成立项目组织机构。
项目负责人要具备石材漆施工相关专业背景和经验。
1.2 编制项目申报书，并提交相关部门进行审批。
2. 准备阶段2.1 项目立项后，成立施工组织设计小组。
该小组的职责是根据项目需求制定施工组织设计方案。
2.2 施工组织设计方案涉及施工技术、施工工艺、材料设备的选择和使用、施工计划及施工组织等。
2.3 根据石材外墙的材质特性、环境特点等因素，选定适当的石材漆材料，并购置相应的设备。
2.4 制定施工计划。
施工计划应包括施工时间、工序流程、人员配备、安全管理等内容。
2.5 实地勘察，进行地形、建筑、环境、气象等方面的调查和研究。
2.6 制定施工组织方案。
该方案包括施工机构、管理制度、人员配置、安全管理等内容。
3. 实施阶段3.1 按照施工计划实施施工组织设计方案。
3.2 在施工过程中，严格按照施工计划，加强施工管理和安全管理。
同时，积极应对施工中可能出现的问题。
3.3 定期进行施工现场检查，并及时进行纠正和处理。
对于存在的安全隐患，要立即予以整改或上报有关部门处理。
4. 完成阶段4.1 完成施工后，对石材外墙进行整体检查，确保质量符合施工要求。
4.2 报告相关部门审核，并取得相关部门的验收证明及开具质量保证书。
4.3 撤离施工现场，做好文明施工环保工作。
综上所述，合理的石材外墙漆施工组织设计方案，对于保障工程质量、安全、文明施工和环保方面具有重要作用，有利于施工工作的顺利进行。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一.概况1.概况：工程名称：建筑单位：设计单位：总承包单位：监理单位：结构类型：栋号、层数：建筑面积:2.施工条件：从现场踏勘情况看，本工程土建结构施工已结束，局部结构变更未完成，石材上部保温未完成，脚手架全部需重新搭设，施工用电、用水基本到位。
3.方案编制依据本方案是根据以下文件编制的：1)外墙石材装饰施工图。
2)中华人民共和国的施工验收规范，包括：GB《建筑装饰装修工程质量及验收规范》；GB《建筑工程施工质量验收统一标准》；JGJ33-01《建筑机械使用安全技术规程》；GBT《天然花岗石建筑板材》；GBT《天然大理石建筑板材》；JCT《天然花岗石荒料》；JCT《天然大理石荒料》；GB《钢结构工程施工质量及验收规范》；JGJ46-05《施工现场临时用电安全技术规范》；JGJ133-01《金属与石材幕墙工程技术规范》；3)中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；4)有关安全生产、文明施工的规定。
4.ISO9001文件(质量手册,程序文件,工作指引,作业指导书)5.变更本施工组织设计有任何项目需要变更,则须与有关单位协调,在获得意见统一后,方可进行修改或变更6.交底须在适当时候召开交底会,以使相关单位和全体施工人员完全明白,理解此文件之内容.二、工程总体规划1.工程实施总体思路在充分研究设计风格、设计基调及施工特点的基础上，本公司施工总体思想是：确保设计风格的充分体现和提高施工精度，努力确保各细部的施工质量。
首先，要确保设计风格充分体现。
本公司认为本工程设计具有自己独特的风格。
因此，有义务在施工中充分体现本工程的设计风格和基调。
在设计构造上，在节点处理上，必须严格按照设计图纸的要求进行施工以保证能充分体现本工程的设计风格。
其次，在施工上要求确保精度，使石材装饰施工具有一流水准，为提高施工精度，拟采取以下措施：1.1、做好施工前实地测量工作，发现实测后数据与设计图纸不符，及时与设计者沟通，并提供测量数据，便于及时对图纸进行调查。
高新区西部园区顺江四期安置房工程施工组织设计编制单位：编制日期：二零一五年一月目录第一章工程概述 (1)一、编制说明 (1)二、工程概况 (1)三、编制本施工组织设计的的主要控制因素 (1)四、编制本施工组织设计依据的文件 (2)五、编制本文件适用的相关规范和验评标准 (2)第二章：施工总体的指导思想及组织原则 (5)第一节、施工现场组织管理 (5)二、现场管理机构 (5)三、管理层职能分工 (5)四、项目作业班组安排（工种配合） (6)五、操作人员安排方案 (6)第二节、施工部署 (7)第三节、施工准备 (8)第四节、本工程难点、重点分析及采取的针对措施 (9)第五节、工程技术资料管理办法 (11)第三章：资源需求计划 (13)第一节、劳动力计划安排 (13)第二节、主要材料和预制品 (14)第三节、机械设备投入及设施 (145)第四节、施工现场的布置及水电计划 (15)第四章：主要分项工程施工工艺与技术措施 (17)第一节、施工方案 (17)第二节、幕墙工程测量 (18)第三节、干挂石材施工工艺 (19)第四节、玻璃幕墙施工工艺 (28)第五节幕墙防雷安装施工方法和质量保证措施 (34)第六节、铝合金地弹门施工工艺 (34)第七节、铝合金窗施工工艺 (36)第八节、铝合金百叶窗施工工艺 (39)第九节、质量通病防治措施 (40)第五章：质量保证体系与措施 (51)第六章：安全文明施工管理体系及措施 (72)第七章：环境保护管理体系与措施 (1055)第八章：工地进度计划与措施 (1100)第九章：施工措施 (1233)第十章：合理化建议 (1288)附表：施工进度计划表 (1280)第一章工程概述一、编制说明本施工组织设计是根据“高新区西部园区顺江四期安置房工程”项目商业外装饰施工图纸而编制的，本施工组织设计编制和执行，是合理组织本工程施工过程和加强企业管理的一项重要措施，针对施工现场条件、法规条件、工程的特点及难点充分考虑，保证切实可行，执行并保证质量、安全、工期等目标。
石材工程施工组织设计及方案范本本文将详细介绍石材工程施工组织设计及方案范本的内容，旨在帮助相关从业人员制定一份合理可行的方案，以实现工程施工的高效和质量。
一、施工组织设计1. 总体概述施工组织设计是施工前准备工作之一，主要是在施工前充分考虑工程的具体情况，制定出最佳施工方案，并对施工过程中可能出现的问题进行预判和预防。
具体内容包括：- 工程项目概况及要求- 施工过程中的安全、质量、环保、文明施工等要求- 施工机械设备、材料的选择- 施工组织人员配置及工作任务2. 石材工程施工流程安排石材工程施工流程是施工组织设计中的重要部分，合理的流程安排能够保证施工效率和施工质量。
一般而言，石材工程施工流程安排包括以下几个方面：- 石材材料加工- 现场材料运输及存储- 板材及构件吊装安装- 地面铺贴、石材柜台制作安装- 石材雕刻及修整- 清理验收及收尾工作3. 安全、质量、环保、文明施工等要求这是石材工程施工组织设计中非常重要的一环，需要在施工过程中严格把关。
具体包括：- 安全施工：- 施工场地的防护措施- 施工机械设备的安全使用- 作业人员的安全防护- 质量施工：- 石材材料的选用和检验- 石材加工的质量控制- 石材吊装安装的比对和调整- 环保方面：- 施工废弃物的处理- 施工过程中噪音、污染等问题的解决- 文明施工方面：- 施工现场的秩序和卫生- 与周边居民的良好关系二、施工方案范本1. 工程概述工程概述主要是对所要施工的对象进行简单的描述，包括工程名称、规模、地点等。
2. 施工方案施工方案是本文重点讨论的内容，它是针对具体工程而制定的、科学、合理、可操作性强的方案，包括以下方面：- 石材材料的加工及检验- 石材现场的运输、存储- 板材及构件的吊装安装- 地面铺贴、石材柜台制作安装- 石材雕刻及修整- 清理验收及收尾工作3. 安全、质量、环保、文明施工保证措施针对上述几个方面，我们需要制定出相应的保证措施，以确保施工过程中的质量、安全、环保等方面能得到有效保障。
外墙石材工程施工方案一、工程概况外墙石材工程是建筑装修中的重要部分，其施工质量直接关系到建筑的美观和使用寿命。
为保证工程质量和工期进度，严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，采取科学、合理的施工方法，确保施工过程中安全生产，达到预期效果。
二、施工前准备1. 投标阶段在投标阶段，对工程的需求、施工要求、材料要求进行充分了解，并与业主充分沟通，明确工程的难点和重点，制定科学合理的施工方案。
2. 设计与方案论证在中标后，对设计图纸进行深入研究和方案论证，充分了解设计意图和工程要求，针对工程中的难点和重点进行专门的技术研究，确保施工方案的科学性和可行性。
3. 施工人员选拔对施工所需的技术人员进行面试选拔，根据工程要求，选择具有相关经验和资质的专业人员，组建施工队伍。
4. 施工设备准备根据工程的实际情况，准备相关的施工设备和机具，包括升降机、施工脚手架、搅拌设备、起重机等，保证施工过程中的机械设备完好，并进行必要的维修和保养。
三、施工流程1. 施工准备在正式施工前，对施工区域进行清理和平整处理，确保施工环境安全整洁。
同时，对所需的材料进行分类、存放，确保施工过程中的材料供应充足。
2. 材料预处理对所需的石材材料进行验收，并对其进行预处理，如砂磨、上脱模剂等工艺，确保石材的质量和适用性。
3. 基层处理对外墙基层进行处理，根据设计要求进行找平、打磨、清洁等工序，确保基层平整、牢固。
4. 石材安装根据设计图纸要求，对石材进行粘贴、固定，确保其在垂直、水平、平整、光滑、色调和纹理的一致性。
5. 点缀工艺在石材安装完成后，进行点缀工艺，如石材线条切割、浮雕、雕花等工艺，增加建筑的美观性和艺术性。
6. 后处理工艺对石材施工完成后，对其进行保护处理，如防水、防尘、防腐、防污等处理，保证石材的长期使用寿命。
四、质量控制1. 施工过程监督严格按照设计图纸和相关规范进行施工，对施工过程中的工艺和质量要求进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
目录第一章编制说明一综合说明 (3)二编制依据 (4)第二章工程概况一工程特点 (5)二建设地点及环境特征 (5)三施工条件 (5)四项目管理特点及总体要求 (6)第三章施工部署一项目的质量、进度、成本及安全目标 (7)二项目管理体系与组织说明 (8)三、施工进度计划、劳动力安排计划 (8)四、劳动力安排计划 (9)五拟投入的最高人数和平均人数 (10)第四章质量保证措施一、质量目标管理网络及质量保证运行图 (12)二、质量保证与控制体系（确保工程质量技术组织措施）..15 第五章施工进度计划保证措施一总工期 (29)二工程施工总进度计划 (29)三保证工程进度工期主要措施 (29)第六章主要施工方法和工艺一测量放线施工方案 (30)二预埋件偏位处理施工方案 (32)三干挂花岗岩石材施工方案 (33)四验收和喷淋试验 (42)五竣工验收 (43)六拟投入的主要施工机械设备表........ .. (44)第七章保证安全生产、文明施工等主要措施一保证安全生产主要措施 (46)二保证消防安全主要措施 (48)三现场防风、防雨及防雷等措施 (48)四保证文明施工主要措施 (50)第八章施工配合方案一施工配合建议 (51)二施工配合措施 (51)附一主要施工机械设备表二劳动力计划表三施工进度计划表第一章编制说明一、综合说明我司有幸被邀请参加俱乐部外立面干挂石材工程的投标。
根据招标文件及招标图纸，并踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，有充分的信心保证文件规定的所有工程的施工任务。
我们也积极做好与建设单位及总包单位之间的配合协调工作，确保本建设工程顺利进行，为俱乐部外立面干挂石材工程的全面建成打下良好扎实的基础。
一旦中标，我司将完全接受招标文件规定，派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合总包单位合理组织流水施工。
按业主所下达的指示为准，准时进场，做施工前准备工作，抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作，使本工程顺利进行。
我们一定发挥本公司管理优势，强化计划管理实施，进行技术攻关，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，确保本工程优质如期完工。
一旦有幸中标，我们将完全接受招标文件提出的质量和技术要求、按国家质量标准、上海市等有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理。
本工程实行创优目标管理，确保一次验收合格，争创优质结构标准。
我公司将按照建设部、北京市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，并且积极配合总包单位，共同搞好现场文明施工。
我公司将与业主、总包单位、监理单位等密切配合，真心诚意接受业主单位、总包、监理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为俱乐部的早日建成投入使用，发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。
本施工组织设计编制目的在于推进项目法施工，适应体制深层次配套改革的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺。
本施工组织设计指导现场的施工及进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标的控制。
本施工组织设计编制是依据本工程招标文件以及本工程施工技术特点，按有关技术标准、有关文件精神编制的。
本施工组织设计是本公司项目部管理工作的指导性文件，是本工程目标管理实施的保证措施。
二、编制依据1、俱乐部外立面干挂石材工程的招标文件、答疑文件资料和招标工程图纸。
2、参照标准：我国现行的最新施工规范、质量验收规范：（1）《建筑幕墙》JGJ 3035-1996（2）《建筑幕墙工程技术规程》DBJ08-56-96（3）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95（4）《金属与石材幕墙工程设计规范》JGJ133-2001 （5）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 （6）《建筑防雷设计规范》GB50057-94（7）《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94（8）《碳素结构钢》GB700（9）《低合金高强度结构钢》GB1597（10）《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226 （11）《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227 （12）《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T15228 3、建设部、上海市有关安全文明施工的标准化文件。
第二章工程概况1.项目名称: 北京大兴19#地块绿地中央广场项目2.工程名称: 俱乐部外立面干挂石材工程3.建设单位：北京绿地京城置业有限公司4.设计单位：北京市建筑设计研究院5.幕墙高度： 23.96.建筑层数：地上5层，地下1层。
7. 工程地址：北京市大兴区新城北区19#地块8.总承包单位：龙信建设集团有限公司。
一、工程特点本工程为俱乐部外立面石材幕墙的材料采购、试验、加工制作、运输、安装、测试、管理、清洁、产品维护、验收、保修及服务工作。
该工程为大型公共建筑，占地面积广，外墙面积大且转角多，造型多。
该工程主要包括如下项目：二、建设地点及环境特征俱乐部位于北京市大兴区新城北区19#地块，建筑高度建筑面积:8242.74平方米；建筑高度：23.9米.设计用途：售楼处、商业、餐饮、娱乐、办公。
三、施工条件我公司工程设计部拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。
其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,设计全部采用计算机实施。
结合本工程所选择的幕墙结构、建筑理念和建筑特点,组织一个经验丰富的设计小组专门负责,并派遣设计师到现场进行技术沟通和协调，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。
深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,对已设计施工图进一步消化,查找出设计疑点和难点,进一步深化施工图纸，力争将工程做成精品，更好地做好技术储备工作。
针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作。
如铝板、玻璃、铝合金、密封胶等主要材料以及主要五金配件。
由设计小组负责人对即将赶赴工地参与设计和施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。
由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。
加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。
生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。
采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。
质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。
要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分。
四、项目管理特点及总体要求本项目石材幕墙工程制作和安装工程量大，因此必须严谨要求项目管理，合理安排组织各工序施工，采用时标网络计划控制各工序最后完成时间，采用流水作业缩短各工序施工时间，确保总工期计划。
同时在编制外墙装饰工程制作与安装施工组织设计时，对各阶段应突出以下几点：①支承结构及骨架加工制作、饰面板材加工制作重点突出一个“拼”字，应制定可靠的加工计划和质量保证措施，具备足够充足的加工材料和集中更多的劳动力资源，争取在限定的时间内完成加工制作任务，达到施工总程序的第一步目标。
②施工准备、测量放线、埋件设置及调整应着重突出一个“抢”字，要充分抓住土建施工期及安装间隙，进场尽可能快，力争提前完成施工总程序的第二步目标。
③支承骨架安装施工应考虑流水作业安排，充分利用场地的空旷性，集中更多的机械和人力，争取在最短的时间内完成支承骨架安装，并通过隐蔽工程验收，完成施工总程序的第三步目标。
④饰面板安装应精工细作，项目组应发挥QC小组的作用，加强对安装技术、工程质量、施工进度的创新，创造优质施工精品，全力完成施工总程序的第四步目标。
根据总体规划，工期要求、工程特点、施工工艺及设计标准，合理配置生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工组织原则，见缝插针，实现立体交叉施工，有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保提前交工，全面完成工程任务。
第三章施工部署一、项目的质量、进度、成本及安全目标1、项目质量：达到国家质量验收标准，综合评价指标确保优良。
确保一次验收合格率达到100%。
2、工程进度：本工程我公司如中标将确保在90个日历天内完成，并力争提前完成施工任务，尽快交付使用。
二、项目管理体系与组织说明俱乐部外立面干挂石材工程，工程量大，项目施工复杂，为了很好地组织施工，我公司给予高度重视，组成以下施工管理体系:公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥1人、现场工程设计师1人、技术员3人、计划调度员1人、项目经理1人、施工员3人、质量安全员2人、后勤主管1人，材料采购主管1人；选派承担施工任务的施工队，组成工程项目部指挥班子，同时订立各部门、人员职能。
工程总指挥：对整个工程项目负全面责任，由公司区域经理担任。
项目经理：其职能为负责现场项目部的现场工作，协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系，审定安装方案，对项目部现场人员、施工班组考核。
负责工程的施工组织调度，劳动力分配，施工进度计划及施工安全控制。
设计组长兼现场技术负责人：对整个工程技术工作负责。
对上岗人员进行技术培训；进行设计复核，按照最佳方案提出材料定额，组织设计人员进行加工图纸制作，制定现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行，现场安装时遇到的技术问题的解决；提出工程预决算方案、提交每月验工计价交工程总指挥审核；审核物资需求计划；审核施工技术资料。
技术员、施工员：协助设计组长进行加工图纸编制，施工监督、技术指导、技术资料汇总。
指导安装施工队进行工程测量；指导安装施工队落实施工力量；对施工队施工前进行技术交底，施工过程中进行技术复核，施工后协同质量员进行工序质量检查，复核幕墙构件加工图纸。
计划调度主管：在工程总指挥领导下，对整个工程现场所需材料、半成品供应进度负责。
编制物资需求计划，安排半成品加工任务，协同项目经理检查、督促材料供应室、生产部工作。
质量检查员：检查购入及生产的半成品质量及质量证明文件，不合格的成品、半成品不允许进场；对现场安装质量进行日常检查，负责安装隐蔽工程、关键工序质量报验；对上岗人员进行质量培训、考核，不合格不允许上岗。
安全员：在项目经理领导下，对整个工程现场文明安全施工负责。
了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；制定并监督执行安全制度及安全操作规程；对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护措施。
