财务工作总结发言稿范文财务工作总结报告如何写个人工作总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。
标题即个人总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。
如《企业财务会计个人工作总结--在财务管理上的问题解决办法》。
这里便是两个标题了。
前言。
前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩;有的介绍基本情况;有的概述总结的目的、方法等等。
主体是总结的核心部分，这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。
总结的优劣，这是决定性的部分。
结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题。
或表示自己的态度。
写作方法：1、年终总结的层次层次1：简单罗列这一年的工作情况。
凌乱，没有章法。
这次层次是最基础，这是简单的罗列出这一年主要做了什么事情，虽然写出来了但是实际是没有什么意义所在的，没有体现出这些工作背后的价值所在，也不能让别人看到你的成绩在哪。
层次2：把一年财务部所做的工作，全部梳理一遍，分门别类的罗列出来。
这是才层次1的基础之上，把简单罗列出来的事情，进行分类，让阅读者能够清晰的看到每个类别都做了哪些事情，以及都有哪方面的事情。
作为财务人员可以分成以下几类汇总自己的工作：1）日常资金收支管理工作2）日常内部控制管理工作：成本、费用支出控制等3）财产管理工作：采购管理、库存管理、固定资产管理等4）日常财务核算工作：凭证、财务、报表等5）财务分析和财务报告等工作6）财务人才培训、部门建设等可以按照以上几个类别进行分类汇总汇报。
层次3：在工作罗列的基础上，通过财务部工作，监督控制或者参谋决策，对公司产生了哪些价值，从财务的角度对公司业务及经营状况的思考。
在层次1和层次2的基础之上，能够进行深入的分析，并且重点突出，从财务部的日常工作，通过分析，反映公司运营中出现的问题，并且针对这些问题提出建议和未来一年的工作计划。
2、财务总结的四个视角一般情况下，如果公司没有特别要求，只要层3/4两个层面进行总结就可以，如果公司有要求可以从以上1-4个层面上分别写总结。
1）公司层面的：像是经营成果、任务完成情况、主要成绩与不足、大事回顾。
如果从公司层面，切记要以数据为基础进行论证，不要用假大空的话语来说以上事情，要有实质的东西。
2）公司财务层面：从分析一些公司的重要财务指标进行分析，像是杜邦分析，通过分析这些重要的财务指标，来反映公司出现的一些问题。
3）财务部的层面：这个是我们写总结的重点，要写财务部这一年都做了哪些工作，取得了怎么样的成绩，达到了什么样的效果，已经财务部的人员培训，团队建设，及未来的发展构想及规划。
4）个人层面：这部分可以写给自己，也可以写给直线领导，写个人总结是对自己这一年工作的一个和回顾，同时也是对未来工作的一个计划，也可以让领导更加的了解你的想法，可以得到很大的提升。
从事实务工作的财会人员常常对撰写财务分析报告感到棘手。
笔者认为，只要掌握要领，平时多关心公司的运作，多动脑、多动笔、多借鉴他人的方法，撰写财务分析报告就能得心应手。
一、财务分析报告的内容与格式1、财务分析报告的分类。
财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。
定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。
从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是项目分析报告。
综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价；专项分析报告是针对公司运营的一部分，如资金流量、销售收入变量的分析；项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。
2、财务分析报告的格式。
严格的讲，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。
一般来说，财务分析报告均应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。
但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍，不一定要囊括这五部分内容。
此外，财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。
3、财务分析报告的内容。
如上所述，财务分析报告主要包括上述五个方面的内容，现具体说明如下：第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。
该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。
对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。
特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。
公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。
如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。
第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。
在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。
财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。
分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
第四部分评价段。
作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。
财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。
第五部分建议段。
即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成 ___和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。
值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。
二、撰写财务分析报告应做好的几项工作一）积累素材，为撰写报告做好准备1、建立台账和数据库。
通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。
但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。
比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据不能从账簿中直接得到。
这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。
2、关注重要事项。
财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。
必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件归类归档。
3、关注经营运行。
财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。
参加会议，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。
4、定期收集报表。
财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门（生产、采购、市场等）及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。
5、岗位分析。
大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。
因此，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。
只有每一岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。
（二）建立财务分析报告指引财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循。
如果建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引，就可以达到事半功倍的效果。
写作方法：第一、作为一个出纳你的工作总结报告一定要到最多的是数据，这是因为出纳工作基本就是结算工资和银行方面的一些事务，所以这个工作性质就说明了，你需要列举的书数字。
第二、要写明自己的工作的时候依据的一些工作依据，这个要看单位的一些情况了，一般来说主要是财务方面的规则，具体内容需要大家根据自己的单位的实际工作进行写作了。
第三、作为出纳的工作总结报告，自然药业说明你的工作的情况，在总结上年度主要工作的时候可以提及一下自己不要过于明显，主要是工作业绩方面也要写明白一些。
第四、报告里主要还要写明一些针对上年度工作完成情况的一些实际数据，大家要写一点工作方面存在的不足之处，这样才可以在报告里显得比较真实和认真，要正反数据都有。
第五、要针对上面的年度总结，做好自己的报告的结尾工作，针对上度年工作作对比，说明工作里面存在的一些困难，要写一些具体的改进方式，这样才更加给文章润色。
某房地产公司财务工作年终工作总结时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。
**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。
