专业分包工程施工现场主要管理人员配备表.doc

项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。

4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。

项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。

本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。

在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。

施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。

本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。

第六章施工管理及作业人员配备分工项目施工管理人员须在本单位有类似施工管理经验的管理人员中选派。

6.1 施工管理人员及职责6.2 专职安全生产管理人员（1）项目按要求配备专职安全生产管理人员（2）分包单位配备专职安全生产管理人员并纳入总包管理。

第七章验收要求7.1 验收标准（1）本工程模板支撑设计方案的技术参数、模板施工图纸和构造要求。

（2）模板工程检验批及分项工程验收程序执行《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）、质量标准执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）模板分项工程内容。

（3）模板支撑架检查验收标准执行《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）、相关扣件式钢管脚手架构造要求执行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《碳素结构钢》GB/T700、《混凝土模板用胶合板》GB/T 17656-2008、《钢管脚手架扣件》GB 15831-2006的规定7.2 验收程序1、程序班组自检→项目责任工程师（专业工长）、设备工程师自检→项目总工程师、专职质检员（质量工程师）、专职安全员（安全工程师）预验收→项目负责人（项目经理）组织监理、业主验收2、施工实行挂牌制（1）模板工程材料进场加工后，牌上注明：规格型号、检验情况、数量、模板加工班组、使用部位等。

（1）模板及支撑体系在检查验收过程中要注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

7.3 验收内容1、模板支架验收内容2、模板验收内容根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015第4.2.10要求：检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不应少于3件，对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不应少于3间，对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵横线划分检查面，抽查10%，且均不应少于3面。

《施工现场八大员配置的规定》（征求意见稿）2015年10月１总则1.0.1 为了加强本市建设工程施工现场项目管理机构的专业人员配备工作，推进施工管理的标准化、规范化，促进专业人员素质持续提高，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，确保工程质量和安全生产，制定本标准。

1.0.2本标准适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程和公路工程。

（对小型工程的要求可在条文说明中说明）1.0.3 本标准中的专业人员是指在建设工程施工现场从事施工管理工作的工程技术人员，包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。

其中施工员、质量员可分为土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程等子专业。

现场施工专业人员的岗位设置及人数配备，除应符合本标准外，还应符合国家和本市现行有关法律、法规、规章的规定。

3专业人员的配备标准一般规定施工企业应当根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构，无特别规定或约定的，一个承包合同（标段）应当建立一个项目管理机构。

本标准所规定的项目管理机构中岗位设置和人员数量属于最低要求，施工企业可制定高于本标准要求的企业标准。

特大型工程可按实际情况配备人员，但不得低于本标准中最大工程规模的人员配备要求。

项目负责人和技术负责人可配备副职若干人协助工作，副职不应对外行使应当由项目负责人和技术负责人行使的职权。

项目管理机构中的施工员、质量员应根据不同的施工阶段，配备相应专业的人员。

同一岗位专业人员超过3人（含）时，施工企业应明确其中一人为该岗位的负责人。

本标准中带“*”的表示该岗位人员可兼职其它岗位，但每人兼职不得超过1项，且每个岗位兼职人员不得超过1人。

本标准的工程规模划分应符合附表X的规定。

标准中的建设工程面积、金额均为工程施工承包合同约定的值。

房屋建筑工程表建筑工程总承包项目管理机构专业人员配备表表建筑工程专业分包项目管理机构专业人员配备表注：专业分包单位无自带或租赁特种设备时，可不设置机械员岗位。

主要施工机具及劳动力配置情况一、项目主要管理人员及工程技术人员的配备计划1、精干、高效的原则施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、商务经理到各岗位管理人员，全部选派具有同类工程经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。

2、层次分明、责任明确的原则本工程现场管理组织机构分为公司保障层、项目决策层、项目管理层、作业层，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、高效运转。

3、施工组织管理机构设置若我公司能够中标，公司将迅速组建项目经理部，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。

履行本合同的管理层主要包括：公司保障层、项目决策层、项目管理层、专业作业层四个层面。

（1）公司保障层一旦中标，我公司会将本工程列为公司的重点工程之一，公司总部的各相关部门优先为本项目的顺利实施提供各项保障，为项目管理提供指导、帮助。

（2）项目决策层以项目经理为首，由项目经理、项目总工程师（技术负责人）、商务经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。

（3）项目管理层项目经理直接领导下的项目经理部的各个职能部门，根据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。

本工程拟设置八部一室，即：工程部、技术部、质量部、机电部、商务部、财务部、物资设备部、安全保卫部、综合办公室。

（4）作业层作业层具体进行作业施工的管理。

4项目经理部主要管理人员配置如下表：项目经理部主要管理人员配置表：5、项目经理部管理部门及主要岗位职责（1）项目经理部管理部门职责技术部A、负责日常的技术管理工作。

B、参与工程的检查和验收工作。

C、负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。

D、负责设计变更洽商的办理工作。

E、对分包商的施工方案进行审核，协调统一施工工艺。

F、负责计量、试验工作。

G、负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。