工程部综合工程师岗位职责

工程部内业工程师岗位职责〔共6篇〕第1篇：工程部内业岗位职责工程部内业岗位职责一．档案搜集负责工程相关档案的搜集、管理1.负责工程工程的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸、变更通知单后，进展登记，按规定向有关单位和部门发放，由收件方签字确认。

2.搜集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进展分类、登录、归档。

来往文件资料收发应及时登记台帐，确保设计变更、洽商的完好性，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认。

二．内业管理负责工程工程的内业管理工作协助工程经理做好对外协调、接待工作：协助工程经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。

做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程工程的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

通过实时跟踪、反应监视、信息查询、经历积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，可以真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。

对产生的资料进展及时的搜集和整理，确保工程工程的顺利进展。

有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程工程的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。

负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。

负责对开工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。

负责公司文字及有关表格等打印。

三、进场培训为方便各部门与施工方的工作配合，加快各项流程进度，特对每一个与我方合作的施工方或承包商进展有关合同变更、工程款支付的流程培训，针对其每次上报表格的填写格式、内容范围等逐项解释，确保施工单位人员培训后可以独立上报文，确保后期工作的有效进展。

四、工程招投标厂家搜集及资质审核工作1.负责搜集厂家资料。

根据现场施工进度和专业工程师上报招投标申请，对各项工作所需合同单位进展搜集，主要通过两个方面：一是网络，如中国建材在线等专业网站进展搜索，寻找符合要求的厂家，然后通电或邮件的形式邀其参与我公司某项工作的招投标工作；二是来访客户的搜集整理。

工程部岗位职责与权限工程部是企业中比较重要的一个部门,主要负责企业的设计、研发、工艺制造、项目管理等方面的工作。

下面就介绍一下工程部的岗位职责与权限。

工程师岗位职责：1.负责项目的规划、策划和设计工作，包括项目的技术研究、技术资料的汇总和整理等。

2.负责项目过程中的技术指导，协调各部门的工作进度，确保项目的质量、安全和进度的实现。

3,负责项目中的技术问题的解决，包括技术难点和技术风险的处理，确保项目的顺利实施。

4.负责项目的现场施工，包括施工人员的协调、质量的控制、安全的保障等。

5.负责项目的验收工作，包括样板间的搭建、验收标准的制定和执行等。

6.负责项目的技术文档的整理和;□总，包括项目技术方案、技术流程、操作手册等。

工程师岗位权限：1.有权指导施工人员的工作，包括施工方案的编制、工序的安排等。

7.有权处理项目中的技术问题，包括调整工艺流程、使用新技术等。

8.有权参与项目的决策,并对项目的设计、施工、验收等环节进行监管和指导。

9.有权对施工质量、安全等方面进行把关和控制。

10有权检查项目的技术文档，包括技术方案、操作手册、质量标准等。

项目经理岗位职责：1.负责项目的规划、组织、协调、管理和控制工作，制定项目计划和项目进度表等。

2,对项目中的技术方案、工艺流程、材料等进行评估和优化，制定质量控制计划和安全管理计划。

3.协调各部门之间的协作，组织工程师、设计师等担任项目中的技术指导员，保证项目如期进展。

4.负责项目成本的控制和管理，监督项目中的采购、储备等工作。

5.负责项目的沟通和协调工作，包括与客户的沟通、和合作伙伴的协调等。

6.负责项目的审核和验收工作，确保项目在质量、时间和安全方面的要求得到满足。

项目经理岗位权限：1.有权制定项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。

2.有权调整项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。

3.有权制定项目决策方案、策略和举措。

4.有权指挥、管理项目的实施。

工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。

2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。

3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。

4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。

5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。

6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。

7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。

8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。

二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。

2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。

3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。

4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。

5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。

三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。

2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。

3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。

4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。

配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。

2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。

3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。

工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。

参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。

建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。

下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。

1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。

2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。

他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。

3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。

他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。

4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。

他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。

5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。

他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。

6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。

他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。

7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。

他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。

总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。

通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。

工程部各职位说明工程部是企业中非常重要的一个部门，它承担着研发新产品、设计生产工艺、生产管理、设备维护等各种职责。

下面来讲一下工程部各职位的说明。

一、工程师工程师是工程部中最重要的岗位之一，他们主要负责研发新产品、制定生产工艺方案、设计项目流程等。

工程师需要有一定的技术能力，熟练掌握各种工具和软件，具备较强的逻辑思维和沟通能力。

此外，工程师需要具备专业知识和丰富的工程实践经验，能够快速有效地解决各种问题。

二、工程技术员工程技术员是一个技术性岗位，主要负责工程部的技术支持工作，协助工程师完成各种技术任务，如绘制设计图、制定技术流程、协调工程验收等。

工程技术员需要有一定的专业知识和技能，对各种工具和软件熟练使用。

此外，他们需要有耐心和细心的品质，能够仔细审查技术文件，保证工程实施不出现错误。

三、设备维修工程师设备维修工程师是工程部中非常重要的职位之一，主要负责生产设备的维护和保养。

他们需要了解设备的各种功能和性能，并能够快速有效地诊断和解决设备故障。

同时，设备维修工程师需要定期进行设备巡视和维护，并对设备进行技术升级和改进，以确保生产的顺畅进行。

四、机械工程师机械工程师是工程部中一个非常重要的岗位，主要负责设计和研发生产设备。

他们需要对各种机械设备有深入的了解，能够制定合理的设计方案，并将其转化为生产设备。

此外，机械工程师还需要熟练掌握各种机械加工工艺，能够把自己的设计方案转化为实际的产品。

五、工程项目经理工程项目经理是一个管理性岗位，主要负责工程部的项目管理工作。

他们需要对各种项目进行规划和管理，分配任务、控制进度、协调各部门合作等。

工程项目经理需要具备较强的管理能力和团队合作能力，具有很高的组织能力和沟通协调能力。

六、质量工程师质量工程师是工程部中一个非常重要的职位，主要负责工程质量管理工作。

他们需要对各种产品进行质量检测和质量控制，并制定质量管理计划、流程和标准。

质量工程师需要具备严谨的工作态度，精益求精的品质和细致的工作习惯，以确保产品的质量符合标准。

工程部各种岗位职责
1. 工程师：负责项目的设计、规划和实施，协调各个部门和人员，确保项目按时、按质完成。

2. 技术员：提供技术支持，负责安装、维护和修理设备，协助工程师进行技术研发和实验。

3. 工程施工员：负责工程现场的施工管理，监督施工进程，协调各个施工队伍和供应商，确保施工顺利进行。

4. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和实施，协调各个部门和团队，确保项目按时、按质完成，并负责项目的成本控制和风险管理。

5. 质量控制员：负责对工程项目进行质量检查和监控，确保项目符合质量标准和规范。

6. 计划调度员：负责制定工程项目的详细计划和进度，并进行调度和协调，确保项目按计划进行。

7. 采购员：负责工程项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商选择、报价比较、合同签订等。

8. 成本控制员：负责对工程项目的成本进行控制和管理，包括预算编制、成本计算和费用核算等。

9. 资料文员：负责整理和归档工程项目的相关资料和文件，保证项目信息的完整性和准确性。

10. 安全员：负责工程项目的安全管理工作，包括制定安全措施和培训计划，监督施工现场的安全操作。

第 1 页共 1 页。

工程部总工程师岗位职责
1、在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工技术、工
程质量、施工安全、环境保护、技术管理等工作。

2、对项目经理负责，协助项目经理落实质量、职业健康安全与环境保护管理方针及质量、职业健康安全与环境管理目标，及运行情况。

3、贯彻执行国家及行业技术标准、规范、规程及上级有关施工、技术管理工作的决议、命令、指示精神，指导各架子队施工。

4、负责审定有关技术管理规章制度，组织研究解决施工中的重大技术问题，优化施工组织设计及降低工程成本的措施。

5、负责组织审定主要施工组织设计文件以及重要施工方案，主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划及重大合理化建议。

6、负责组织竣工数据、技术总结的编写及审定，参与审查员工的技术业务培训计划。

7、负责年、季度生产计划及主要设备申请计划的审定工作。

8、编制创优规划、措施，并督促实现，积极开展全面质量管
理活动。

组织编制保证工程质量、安全生产等技术措
施，并督促检查其贯彻执行。

9、对工程技术人员的安排使用及奖罚提出建议。