飞宴航空食品公司的绩效考核案例分析
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飞宴航空食品公司案例分析人力资源期末案例Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】人力资源期末案例指导老师:程文文博士飞宴航空食品公司案例分析一、罗芸对老马的绩效考证是否合理,有什么需要改进的地方本案例主要是做一个绩效评估,在此之前我们先了解一下绩效评估的定义已及它与考核之间的异同。
绩效评估也称业绩评估或业绩评价等,是指对被评估者完成岗位工作的结果进行考量与评价。
这种结果包含完成工作的数量、质量、成本费用、经济效益和社会效益、对企业发展的影响和贡献等。
绩效评估不仅对被评估者的行为本身和行为结果感兴趣,而且对被评估者的态度、表现和影响给予关注。
绩效评估包含三个方面:一是对评估内容和影响量的识别;二是对绩效作出判断和评价;三是对评估活动的管理。
绩效评估不完全等同于考核。
考核是指对一个人的素质、态度和绩效的综合考量与评价,它含盖的面要比绩效评估广。
它们之间的不同可用以下表格来说明。
通过以上定义的陈述和概念之间的比较,我们可以看出罗芸对老马的绩效考评是不合理的。
这主要表现在:1、首先罗芸把绩效考评的内容把握的不合适,作为绩效考评的内容,其重点应该在客观的行为结果,完成工作任务的数量、质量和所带来的经济效益上,这方面老马无疑做的是很不错的,尽管老马在当年请了三个月的病假,但他在实际工作中的表现是很好的。
2、另外罗芸在考评老马的过程中,带有明显的主观偏见,这一方面表现在她总是把此次的考评与提拔老马联系起来,给她这次年终的考评带来一定的干扰。
当然此次考评的结果可能会对提拔一个人有一定的影响,但它只能说明被考评人当年的工作情况,与提拔所需要的考核还不完全是一回事。
罗芸可以在提拔中不考虑老马,但也不能因此影响她此次对老马的公正考评,因为这毕竟是对老马目前从事的工作进行考评,至少从现在的岗位来看,老马干的非常不错。
另一方面,罗芸对老马的考评成绩是先给了一个主观概念的总分,然后再给老马各项考评指标打分,这明显是受到了主观偏见的影响,没有按照公正的考评程度来进行。
作业3:二、案例分析:天龙航空食品公司的员工考评1、你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?罗芸给老马考绩总体分评了个6分。
然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数,并准备怎样跟老马面谈,向他传达所给的考绩结果。
从这个过程中我们可以看出,罗运给老马等地考绩用的是印象考评法,这种考评法最大的问题的问题是用人的效应,把自己的感觉看的过重,有一点扩散到所有方面。
2、罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不服气有令人信服的理由吗?有人认为合理。
一年清三个月的假,这是任何公司都不能忍受的。
有人认为不合理。
理由是,公司对员工考评应该客观公正,罗云对老马有成见,分数偏低。
表现在:罗运不喜欢老马的某些做法:他太爱表现自己了,做了一点小事,也要来电话向罗芸表功。
而且罗芸觉得老马若来当他的副手,两人管理风格太悬殊,真叫他受不了;再说,老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。
评高了,他就更认为该提升他,所一再对他的评价上有点故意打压。
如果老马对考评结果不信服是有一定的道理的:因为老马有特突出的优点,:首先是成绩斐然,工作绩效不错。
其次老马很善于和他重视的人,包括他的部下和客户们搞好关系。
他的客户都是“铁杆”,三年来没一个转向天龙的对手去订货的;他招来的部下,经过他指点培养,有好几位已被提升,当上其他地区的经理了。
这些优点对公司的总体以理来说是有好处的。
当然老马有他的缺点:饮食不节制,身体不好;好打电话,表现自己。
这些问题对公司总体利益影响并不是很大,主要是对他个人不好,对于他共事的人构成威胁。
但不可否认这个人有政绩、有能力,也是要求进步的。
(3)天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革?考评是对员工过去工作的反应,主要是对员工一年来工作表现、工作绩效的考核。
为了保证考核工作的公正公平,我们建议:1)最好是分项考评、从德能勤绩四个方面分别评价衡量;2)考评项目应该细分,且要量化,才能客观公正全面。
3)提拔干部要竞争上岗,条件公开。
人力资源期末案例指导老师:程文文博士飞宴航空食品公司案例分析一、罗芸对老马的绩效考证是否合理,有什么需要改进的地方本案例主要是做一个绩效评估,在此之前我们先了解一下绩效评估的定义已及它与考核之间的异同。
绩效评估也称业绩评估或业绩评价等,是指对被评估者完成岗位工作的结果进行考量与评价。
这种结果包含完成工作的数量、质量、成本费用、经济效益和社会效益、对企业发展的影响和贡献等。
绩效评估不仅对被评估者的行为本身和行为结果感兴趣,而且对被评估者的态度、表现和影响给予关注。
绩效评估包含三个方面:一是对评估内容和影响量的识别;二是对绩效作出判断和评价;三是对评估活动的管理。
绩效评估不完全等同于考核。
考核是指对一个人的素质、态度和绩效的综合考量与评价,它含盖的面要比绩效评估广。
它们之间的不同可用以下表格来说明。
通过以上定义的陈述和概念之间的比较,我们可以看出罗芸对老马的绩效考评是不合理的。
这主要表现在:1、首先罗芸把绩效考评的内容把握的不合适,作为绩效考评的内容,其重点应该在客观的行为结果,完成工作任务的数量、质量和所带来的经济效益上,这方面老马无疑做的是很不错的,尽管老马在当年请了三个月的病假,但他在实际工作中的表现是很好的。
2、另外罗芸在考评老马的过程中,带有明显的主观偏见,这一方面表现在她总是把此次的考评与提拔老马联系起来,给她这次年终的考评带来一定的干扰。
当然此次考评的结果可能会对提拔一个人有一定的影响,但它只能说明被考评人当年的工作情况,与提拔所需要的考核还不完全是一回事。
罗芸可以在提拔中不考虑老马,但也不能因此影响她此次对老马的公正考评,因为这毕竟是对老马目前从事的工作进行考评,至少从现在的岗位来看,老马干的非常不错。
另一方面,罗芸对老马的考评成绩是先给了一个主观概念的总分,然后再给老马各项考评指标打分,这明显是受到了主观偏见的影响,没有按照公正的考评程度来进行。
既然案例里提到有考评指标,那打分的程序就应该是在各项考评指标评定完成以后再打出一个总分,怎么能够先给出一个总分,然后再去平衡各个指标呢!另外我想这可能也不符合飞宴公司的考评程序。
(人力资源知识)飞宴航空食品公司案例分析人力资源期末案例人力资源期末案例指导老师:程文文博士飞宴航空食品公司案例分析一、罗芸对老马的绩效考证是否合理,有什么需要改进的地方?本案例主要是做壹个绩效评估,于此之前我们先了解壹下绩效评估的定义已及它和考核之间的异同。
绩效评估也称业绩评估或业绩评价等,是指对被评估者完成岗位工作的结果进行考量和评价。
这种结果包含完成工作的数量、质量、成本费用、经济效益和社会效益、对企业发展的影响和贡献等。
绩效评估不仅对被评估者的行为本身和行为结果感兴趣,而且对被评估者的态度、表现和影响给予关注。
绩效评估包含三个方面:壹是对评估内容和影响量的识别;二是对绩效作出判断和评价;三是对评估活动的管理。
绩效评估不完全等同于考核。
考核是指对壹个人的素质、态度和绩效的综合考量和评价,它含盖的面要比绩效评估广。
它们之间的不同可用以下表格来说明。
通过之上定义的陈述和概念之间的比较,我们能够见出罗芸对老马的绩效考评是不合理的。
这主要表当下:1、首先罗芸把绩效考评的内容把握的不合适,作为绩效考评的内容,其重点应该于客观的行为结果,完成工作任务的数量、质量和所带来的经济效益上,这方面老马无疑做的是很不错的,尽管老马于当年请了三个月的病假,但他于实际工作中的表现是很好的。
2、另外罗芸于考评老马的过程中,带有明显的主观偏见,这壹方面表当下她总是把此次的考评和提拔老马联系起来,给她这次年终的考评带来壹定的干扰。
当然此次考评的结果可能会对提拔壹个人有壹定的影响,但它只能说明被考评人当年的工作情况,和提拔所需要的考核仍不完全是壹回事。
罗芸能够于提拔中不考虑老马,但也不能因此影响她此次对老马的公正考评,因为这毕竟是对老马目前从事的工作进行考评,至少从当下的岗位来见,老马干的非常不错。
另壹方面,罗芸对老马的考评成绩是先给了壹个主观概念的总分,然后再给老马各项考评指标打分,这明显是受到了主观偏见的影响,没有按照公正的考评程度来进行。
人力资源管理考试试题(一)一、单选题(每题1分,共10分)1、劳动力市场是通过劳动力供求双方相互选择而自动配置劳动力资源的________。
A.模式B.机制C.体制D.体系2、劳动市场按地理位置划分可分为________。
A.狭义的与广义的B.全国性的和地区性的C.中央的和地方的D.需求的和供给的3、在其它条件不变的情况下,产品需求上升会导致________。
A.劳动力需求下降B.劳动力需求不变C.劳动力需求上升D.难以确定4、工资率上升的收入效应导致闲暇消费的________,而其替代效应导致闲暇消费的________。
A.减小、减少B.减小、增加C.增加、减少D.增加、增加5、下列说法中正确的是________。
A.工资的多少仅取决于工资率B.工资的多少仅取决于工作时间C.工资的多少仅取决于工资率与工作时间两个方面的因素D.某人的工资高,则其工资率一定也高6、甲、乙两个企业在同一个劳动力市场上相互竞争。
甲企业工作条件好,为吸引劳动力,乙企业不得不支付较高的工资。
甲、乙企业之间的工资差别属于________。
A.补偿性的B.竞争性的C.垄断性的D.接触性的8、关于福利与基本工资的说法正确的是________。
A.基本工资和福利都是一种工资形式B.基本工资的支付方式是实物支付和延期支付C.福利的支付方式是现期支付和货币支付D.在企业的成本项目中,基本工资属于固定成本,而福利是可变成本9、沟通的作用除了激励、信息流通和情感表达外,还有________。
A.指导B.控制C.管理D.领导10、以下说法正确的是________。
A.人力资源管理与员工的绩效无关B.人力资源管理会降低员工的绩效C.人力资源管理能提高员工的工作绩效D.以上说法,均不正确二、多选题(每题1.5分,共15分)1、在经济学中,新增一个工人所增加的产生量被称为________。
A.劳动力的边际实物产量B.MPLC.劳动力的边际收益D.MRPL2、影响劳动力自身需求工资弹性的因素包括________。
案例分析《天龙航空食品公司的员工考评》第一篇:案例分析《天龙航空食品公司的员工考评》1.你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法.案例中,罗芸知道老马的长处和缺点,凭个人对下属的了解,进行考评打分.罗芸首先总体上给老马打6分,然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数.这显然是用的印象考评法,.2.罗芸对老马绩效的考评合理吗老马不服气有令人信服的理由吗?(1)罗芸对老马绩效的考评合理吗罗芸给老马打的分数明显打低了,对老马绩效的考评不是很合理.(2)老马不服气有令人信服的理由吗A.印象考评法容易受主观因素的影响,易掺入个人情感,由一点推及其余.尽管老马的工作能力很强,工作实绩不俗,同自己的下属和客户的关系很好,但罗芸对老马不注意身体健康导致三个月病假以及太爱表现自己印象颇深.B.公正的讲:老马很善于和他重视的人,包括……有好几位已被提升,当上其他地区的经理了.老马这一年的工作,总的来说干得不错.我想作为地区经理应该考虑这一客观因素.太爱表现自己虽是老马的一个缺点,但向经理汇报工作也是应该的.3.天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革?(1)天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?由印象考评法改进为绩效考评法.绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制.员工绩效考核应做到公正,客观地评价.天龙公司考绩制度最好有所改进.(2)你建议该公司应做哪些改革?①天龙公司应根据企业自身的特点和实际情况,制定合适的考评标准和考评方法,尽量做到量化和细化.②做好考评前对员工的思想教育工作,说明考评是对过去工作反应.③绩效考评是员工提拔的重要参考之一,并不是全部.提拔甄选标准可以量化考评,提拔竞争上岗,条件公开第二篇:案例二:天龙航空食品公司的员工考评案例分析二:天龙航空食品公司的员工考评1、你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?罗芸给老马考绩总体分评了个6分。
FY食品公司的绩效考评罗芸在FY食品公司担任地区经理快一年了。
此前,她在一所名牌大学得过管理学硕士学位,又在本公司总部科室干过四年多职能性管理工作。
她分工管理10家供应站,每站有一名主任,负责向一定范围内的客户销售和服务。
FY公司不仅服务于航空公司,也向成批定购盒装中西餐的单位提供所需食品。
FY公司雇请所有自己需要的厨房工作人员,采购全部原料,并按客户要求的规格烹制他们所定购的食品,不搞分包供应。
供应站主任主要负责计划,编制预算,监控分管制定客户的销售服务员等活动。
罗芸上任头一年,主要是巡视各供应站,了解业务情况,熟悉各站的所有工作人员。
通过巡视,她收获不小,也增加了自信。
罗芸手下的10名主任中,资历最老的是马伯雄。
他只念过一年大专,在FY公司从厨房代班长干起,直到三年前当上了这个供应站的主任。
老马很善于用他重视的人,包括和他的部下搞好关系。
他的客户都是“铁杆”,三年来没一个转向FY 公司的对手去订货的。
他找来的部下,经过他的指点培养,有好几位已经提升当上其他地区的经理了。
不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题,身体过胖,心血管加胆囊结石,使他这一年请了三个月的病假。
其实医生早给他提过警告,他置若罔闻。
再则他太爱表现自己了,做了一点小事,也要来电话向罗芸表功。
他给罗芸打电话的次数,超过了其他9位主任的电话总数。
罗芸觉得她过去共过事的人中没一个是这样的。
由于营业的扩展,已盛传要给罗芸添一名副手。
老马公开说过,站主任中他资格最老,他觉得地区副经理这一职位非他莫属。
但罗芸觉得老马若来当她的副手,真叫她受不了。
两个人的管理风格太悬殊了。
再说,老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。
老马自我感觉良好,觉得跟别的主任比,他是鹤立鸡群。
他性格豪迈,爱去走访客户,也爱跟手下人打成一片。
他最得意的是指导部下进行某种新的操作方法,卷起袖子亲自下厨,示范手艺。
跟罗芸谈过几次后,他就知道罗芸讨厌他事无巨细,老打电话表功,有时一天打两三次,不过他还是想让她知道自己干的每项成绩。
飞宴航空食品公司案例分析绩效考评是绩效管理最主要的内容,它是指按照确定的标准来衡量工作业绩、工作成果及工作效率的达成程度。
绩效考评的程序主要是绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈和绩效结果应用。
一、绩效计划绩效计划的第一步就是确定考核指标,也就是确定考核的内容。
考核是指对一个人的素质、态度和绩效的综合考量与评价,它含盖的面要比绩效评估广。
它们之间的不同可用以下表格来说明。
案例中罗云应该严格遵守绩效计划中的考核标准和考核方面,对老马进行公正客观,全面有效地绩效评估。
二.绩效监控绩效监控是对员工绩效的监督与控制,以促进绩效计划的实现。
案例中罗芸在考评老马的过程中,带有明显的主观偏见,这一方面表现在她总是把此次的考评与提拔老马联系起来,给她这次年终的考评带来一定的干扰。
当然此次考评的结果可能会对提拔一个人有一定的影响,但它只能说明被考评人当年的工作情况,与提拔所需要的考核还不完全是一回事。
罗芸可以在提拔中不考虑老马,但也不能因此影响她此次对老马的公正考评,因为这毕竟是对老马目前从事的工作进行考评,至少从现在的岗位来看,老马干的非常不错。
另一方面,罗芸对老马的考评成绩是先给了一个主观概念的总分,然后再给老马各项考评指标打分,这明显是受到了主观偏见的影响,没有按照公正的考评程度来进行。
既然案例里提到有考评指标,那打分的程序就应该是在各项考评指标评定完成以后再打出一个总分,怎么能够先给出一个总分,然后再去平衡各个指标呢!另外我想这可能也不符合飞宴公司的考评程序。
三.实施考核绩效考评的方法直接影响评估结果的正确性。
在绩效考评的常用方法中,我们将用查核表发来考核本案例。
罗芸在对老马的考评过程中还缺乏一些客观的数据和丰富的信息,案例中提到老马不注意卫生,喜欢好大喜功,这些都是比较抽象的概念。
这些方面也对罗芸作出公正的考评带来一定的影响。
针对以上不合理的地方,我认为罗芸应在以下方面做出一些改进。
首先,明确此次考评的主要内容。