新华信按小时收费的企业系列培训市

课程简要及授课嘉宾：《企业成长与变革管理》赵海男：心理学、行为学研究专家，中国本土成功学的研发者，企业“阶梯式培训”模式的创造者，仁政管理的倡导者。

内容简要：1. 企业的成长因素2. 企业成长的基础3. 企业成长的条件4. 企业管理的三个阶段5. 企业的变革因素6. 企业的变革成本控制7. 企业变革风险控制8. 企业变革的容易遇到的问题《中小企业法律风险的认识、预防与控制》陈凯：法学硕士，先后担任香港创维集团法务总监，广州乐华信息产业集团法务总监，香港长城数码广播集团副总裁兼法务总监等职务，擅长企业内部控制、法律风险的防范以及法律纠纷的协调和解决。

内容简要：一般情况下，我们的企业是发生了法律纠纷才去请律师帮助打官司，这是一种事后处理的补救方式，可谓亡羊补牢为时已晚。

因此，转变传统思维方式，建立以事前防范、事中控制为主和事后补救为辅的企业法律风险防范机制，实现由事后“灭火”向事前预防和事中控制的转变，已是我们企业稳步发展的重要方式。

因此，如何识别、预防和控制法律风险，已是企业当务之急。

1. 什么是法律风险；2. 法律风险对企业的影响；3. 国内企业处理法律风险的现状；4. 中小企业法律风险的种类与表现5. 如何诊断和解决企业的法律风险；6. 高新技术企业的具体法律风险及防范技巧《高新技术企业的创业、融资及改制研讨》刘炜：北京硅谷投资顾问中心总经理张弢：中电高促投融资顾问贾彦海：和君咨询合伙人/副总经理张一平：北京市中小企业服务中心主任内容简要：1. 2007年高新技术企业的融资环境与趋势2. 高新企业如何选择最优贷款方案及操作要点3. 员工持股方案及公司改制探讨4. 企业创业中的法律及资金问题分析及对策《新劳动合同法对企业管理的影响》王秀华：北京莱博斯劳动咨询事务所有限公司高级咨询顾问，曾任北京市劳动和社会保障局劳动咨询事务所高级顾问，具有丰富的劳动法律咨询及实际工作经验。

内容简要：一、劳动合同的订立1. 明确了不以书面形式签订劳动合同的后果；2. 对于使用劳务派遣员工的期限做出了严格限制；3. 缩短了试用期期限以及确定试用期的依据；4. 对企业与企业出资培训员工约定服务期限和违约金做出了限制；5. 对竞业限制期限做了调整，限定了企业支付给员工竞业限制的补偿数额；等等。

系统集成类项目技术培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容概述 (4)2.1 系统集成基础知识 (5)2.2 集成项目需求分析与设计 (6)2.3 集成项目实施与部署 (7)2.4 集成项目测试与验证 (8)2.5 集成项目后期维护与优化 (9)三、培训方法与手段 (10)3.1 课堂讲授 (11)3.2 实践操作 (12)3.3 案例分析 (13)3.4 小组讨论 (15)3.5 在线学习资源 (16)四、培训课程设置 (17)4.1 系统集成基础课程 (18)4.2 集成项目实战课程 (18)4.3 集成项目管理课程 (19)4.4 集成项目质量保证课程 (21)五、培训师资 (22)5.1 师资介绍 (23)5.2 师资资质 (24)5.3 师资培养 (25)六、培训时间与地点 (26)6.1 培训时间安排 (26)6.2 培训地点选择 (27)七、培训效果评估 (29)7.1 培训效果评价标准 (30)7.2 培训效果反馈机制 (31)7.3 培训效果改进措施 (32)八、培训预算与费用 (33)8.1 培训预算编制 (34)8.2 培训费用明细 (35)一、前言随着信息技术的飞速发展，系统集成技术在各行各业中的应用越来越广泛，对于从事系统集成项目的工程师来说，掌握先进的技术和不断学习新知识变得尤为重要。

为了提高系统集成类项目工程师的专业技能，提升项目实施质量和效率，我们制定了这份系统集成类项目技术培训方案。

本培训方案旨在通过系统的理论讲解、案例分析和实践操作，使参训人员熟练掌握系统集成的基本原理、常用技术和方法，了解最新的行业动态和发展趋势。

通过培训，培养参训人员的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，为他们在系统集成领域的发展奠定坚实的基础。

在接下来的章节中，我们将详细介绍培训的目标、内容、方式以及培训效果评估等内容，以帮助大家更好地理解和掌握本次培训的内容。

新员工入职集训手册12集训流程表新员工姓名： 所在部门：项目 培训内容培训目的 培训部门 及实施人 完成情况 （是、否）备注 1 公司简介，公司人员熟悉 初步了解公司概况行政部 及本部门 2 公司规章制度及本部门制度、考核体系、工资及提成比例遵守工作制度、明确岗位目标和任务 行政部 及本部门3 营销模式、客户成交流程概念性了解公司营销模式及客户成交流程本部门 全员培训，全员销售4 基地情况行政部 及本部门5 电子版资料拷贝、客户谈判营销工具配备与熟悉建立并灵活使用营销工具本部门 全员培训，全员销售 6电话营销资源搜集分享已经积累下的信息搜集方式，减少新员工的摸索和苦恼本部门 全员培训，全员销售 7 电话营销话术技巧、会议营销话术技巧 话术专业性和一致性 本部门 全员培训，全员销售 8 客户谈判套路技巧 初步了解基本的谈判技巧本部门 全员培训，全员销售9 客户维护流程 熟知客户维护的方法，并严格按流程执行 本部门 10 方案原理与讲演技巧 初步了解方案的相关内容及讲解技巧 培训部 及本部门 11 员工激励：公司文化及愿景刺激成功欲望与行动力，进入工作状态 江总或外请 12后期的跟进培训及时的发现新员工的问题所在，回过头来再针对性的培训本部门第一章公司简介，公司人员熟悉（略）第二章公司规章制度及本部门制度、考核体系2.1 员工手册（略）2.2 市场部岗位职责市场部岗位职能描述1、围绕公司销售目标拟定市场开发计划，实现企业销售目标。

2、现有市场分析和未来市场预测，制订和实施销售计划。

3、客户信息库的建立和维护。

4、品牌推广、消费者的引导。

5、同行业分析与监控，销售工作的监察与评估。

6、配合培训部做好培训项目的研发与完善。

7、参与公司产品定位和包装，维护公司形象。

市场总监岗位职能描述岗位名称：市场部总监下属岗位：市场经理岗位性质：全权负责公司销售部的市场推广工作，以及全年的销售计划预案制定，确保公司的客户量1、参与公司重大经营决策，并制定本全年销售部的管理、经营、销售模式等各规章制度和销售预案，2、负责销售人员的日常产品的培训并建立完善的销售体系，3、拟订公司总的业务政策，推动公司各产品的发展，指导各下属人员的业务具体开展方法；进行区域市场调研，提出区域市场发展具体规划。

.......................................培训背景介绍 ...................................................................................3 1.1 集团概况 ..................................................................................3 1.2 集团经营目标 ..............................................................................3 1.3 集团组织结构 ..............................................................................3 1.4 2011 年培训工作总结 ........................................................................4 1.5 2012 年培训需求分析报告 ....................................................................4 1.6 集团人力资源开发战略分析 ..................................................................5 1.7 各部门培训需求汇总分析 ....................................................................5 1.8 2012 年培训规划概述 .......................................................................培训介绍 ......................................................................................7 2.1 培训目的 ..................................................................................7 2.2 培训目标 ..................................................................................8 2.3 培训原则 ..................................................................................8 2.4 培训方式、方法 ............................................................................2.5 培训地点和培训时间安排 .....................................................................培训具体实施计划 ..............................................................................9 3.1 年度培训计划体系及培训 ....................................................................9 3.2 生产部门年度培训 ..........................................................................9 3.3 研发部门年度培训计划 .....................................................................11 3.4 公关部门年度培训计划 .....................................................................14 3.5 人力资源部门年度培训计划 .................................................................15 3.6 销售部门年度培训计划 .....................................................................15 3.7 财务部门年度培训计划 .....................................................................19 3.8 针对公司整体各个层级的培训计划 ...........................................................四.管理办法 .....................................................................................五.培训计划实施中突发情况处理办法 ...............................................................六.培训预期效果及培训评估 .......................................................................七.费用预算 .....................................................................................八.附件，小组分工 ................................................................................一． 培训背景介绍1.1 集团概况 银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于1979年。

咨询公司排名 Revised by Jack on December 14,20201、麦肯锡全球最着名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界着名学府的高等学位。

其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。

麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。

公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。

专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。

拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。

为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。

在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。

企业年度培训需求调查分析报告目录一、内容简述 (3)1.1 调查背景与目的 (3)1.2 调查范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业基本情况 (6)2.2 企业文化与价值观 (7)2.3 企业发展阶段与战略目标 (8)三、员工队伍现状 (9)3.1 员工年龄结构 (11)3.2 员工学历层次 (11)3.3 员工技能水平 (12)3.4 员工流失情况 (13)四、培训需求调研结果 (14)4.1 培训需求分类 (15)4.1.1 个人能力提升需求 (15)4.1.2 团队协作需求 (16)4.1.3 业务知识更新需求 (17)4.2 培训需求频率与急迫性 (18)4.3 培训需求与岗位任职要求对比 (19)五、关键问题分析 (21)5.1 培训资源不足问题 (22)5.2 培训效果评估难题 (23)5.3 员工参与度不高原因 (23)六、培训计划建议 (24)6.1 培训内容规划 (25)6.2 培训形式选择 (27)6.3 培训时间安排 (28)6.4 培训师资队伍组建 (30)七、预算与资源需求 (31)7.1 培训预算编制 (32)7.2 培训场地设施需求 (33)7.3 教学设备与器材需求 (34)7.4 参训人员经费需求 (36)八、风险评估与应对措施 (37)8.1 培训风险点识别 (38)8.2 风险防控策略 (40)8.3 应急预案制定 (41)九、总结与展望 (42)9.1 调查结论总结 (44)9.2 对企业未来培训工作的展望 (45)一、内容简述培训需求的总体情况：通过对企业员工的基本信息、岗位职责、工作年限等方面的调查，了解企业员工的整体培训需求状况。

培训需求的细分领域：根据企业的发展战略和业务需求，将培训需求划分为不同领域，如管理类、技术类、市场类等，以便更有针对性地进行培训。

培训需求的关键要素：通过对企业员工的访谈和问卷调查，挖掘出影响员工培训需求的关键因素，如个人发展、职业规划、技能提升等。