下载文档原格式
网格化管理管理与服务调查报告网格化管理服务项目管理方面是社会发展创新管理的一项新鲜事物，下面是我为大伙儿搜集了有关网格化管理管理与服务调查报告，供大伙儿参照参考。
网格化管理管理与服务调查报告范文(一)提升和自主创新社会治理，是中共中央依据在我国发展趋势的分阶段特点做出的重特大战略布局。
XX县用心贯彻执行中间和省、市有关提升和自主创新社会治理的相关部署安排，积极主动推动网格化管理服务项目管理方面自主创新实践活动，为提升和改善新形势走基层整治专业能力和水准充分发挥了积极主动功效，获得了一些分阶段成果。
近期，我机构有关工作员深层次镇街道社区、村小区开展了专题讲座调查，汇总发觉了一些好的作法，搜索出工作上存有的关键艰难和难题，明确提出了几个方面防范措施和提议。
一、工作中进行状况(一)网格化管理管理与服务四级管理体系基本上完工。
一是不断完善了县、镇(街道社区)、村(小区)、网格图四级工作机制，网格图事宜的发觉、处理、汇报、督办、受理、电话回访、点评体制运作优良。
二是四级管理体系分类管理，专业化互动交流，各等级依据具体情况解决网格化管理事宜，工作部门充分运用管理职能，保证网格化管理信息管理系统事故处理立即。
(二)网格化管理管理与服务服务平台运作优良。
目前为止，我县网格化管理服务项目信息管理系统已总计入录人口数量信息内容XX条(外来人口XX条，特殊家庭XX条)，群防共治团队XX条，群防共治总数XX条，企业场地XX条(关键企业场地XX条)，房源信息XX条(出租房XX条)，事故处理总计XX条(县网格化管理服务项目管理处总计申请办理事情XX条，全乡民生工程事宜总计XX条，占有率XX%，社情民意调查搜集XX条，占有率%，特殊家庭服务项目XX条，占有率%，矛盾纠纷规劝XX条，占有率XX%，突发性事宜汇报XX条，占有率XX%，参加社会治安防治XX条，占有率%)。
工作部门事情申请办理状况：20XX年红牌事情状况：(三)网格化管理服务项目管理方面运作实际效果优良。
利辛县2014年重点区域网格化管理登记表-汇 填报日期：2
记表-汇总
期：2014年5月26日
：李
：
、储可志、王西涛、周之民
、张亚、李振田、王勇；政协（9人）：胡德举、王传民、刘磊、邓庆林、林锋、樊涛、李辉、武奇、刘颍明、张杰；统战部（4人）：汝
悦进、李铎玉
、刘国亮、姬峰
（3人）：孙一民、李宗利、汝勇；文明办（5人）：徐南洋、沈克刚、程昱、李军、武林；市容局（7人）：李子全、刘标、李维、李玉
；种子管理站（1人）：李锋；水产站（1人）：秦春喜
黄群醒；绿化办（1人）：刘爱华
张杰；统战部（4人）：汝刚、武玉峰、王伟、黄文化李子全、刘标、李维、李玉勇、叶长岭、张大超、吴化东。
县环境监管网格化管理责任分级表人：县发展和改革局局长崔生林在项目备案后应告知项目业主向环境保护部门报送环境影响评价文件。
重点负责国控企业污水处理厂的日常监管。
一级网格相关部门一级网格监督责任人：县政府副县长xxx第一责任人：县经济商务和信息化局局长久美多杰。
全面清理违反国家产业政策的建设项目，并采取移交移送等措施，配合相关部门进行淘汰；按照国家产业政策，指导督促工业企业落实环境保护相关制度，推动企业达标排放；组织推广应用新技术、新工艺、新产品，积极推进清洁生产和发展循环经济，指导和督促企业开展技术改造和污染治理。
依法查处危险化学品生产企业违反安全生产法律法规的行为，建立并完善部门联动机制，应移交移送相关部门的及时办理移交移送手续，严防生产安全事故及其次生环境污染事件的发生。
重点负责国控企业顺隆矿业有限责任公司的日常监管情况上报；巡查检查；日常监督；配合处理。
一级网格相关部门一级网格监督责任人：县政府xx副县长、第一责任人：县住房和城乡建设局局长索南达杰。
负责施工工地噪声及扬尘污染等具体管理工作；大力推进城市绿化；负责监督检查渣土运输车辆密闭运输；查处建筑工地噪声扰民，以及城区内焚烧树叶、杂草、废品、垃圾现象；推行道路机械化清扫，实施道路保洁低尘作业方式；加强城市生活垃圾处理设施的建设和管理，重点负责省控企业通源热力有限公司（一、二、三期集中供热）的日常监管。
情况上报；巡查检查；日常监督；配合处理。
一级网格相关部门一级网格监督责任人：县政府副县长xxx、第一责任人：县国土资源局局长尕藏卡。
在编制土地利用总体规划和矿产资源总体规划过程中，落实环境影响评价制度；加强对自然资源和生态环境的保护，在维护生态平衡的前提下，依法合理开发利用土地资源；按要求进行地下水监测工作；对矿山环境的治理恢复实施监督管理，落实矿山生态恢复保证金制度；负责查处无证开采及达不到最小开采规模的矿山，提请当地人民政府组织关闭；负责开山采石粉尘污染管理工作；严把建设项目征、用地审批关，凡未经环保部门审批的建设项目，不予办理征、用地手续。
校园安全三级网络监管体系示意图校园安全三级监管网格责任人登记表学校名称（公章）：贾庄小学挂点领导：赵曰花贾庄小学校园安全三级网络监管体系示意图贾庄小学2021.9贾庄小学校园安全三级监管网格责任人登记表贾庄小学2021.9校园安全三级网络监管体系示意图校园安全三级监管网格责任人登记表学校名称（公章）：贾庄小学挂点领导：赵曰花贾庄小学校园安全三级网络监管体系示意图贾庄小学2021.9贾庄小学校园安全三级监管网格责任人登记表贾庄小学2021.9熊岳镇安全生产网格化管理实施方案按照全省安全生产网格化管理会议要求，深入推进依法治安，通过建立属地监管、行业监管和综合监管职责清晰的安全生产监管网格，形成覆盖全镇各行业领域的责权明晰、科学规范、运转有效的安全生产网格化管理体系，最大限度发挥政府和行业监管部门安全生产监督管理职能作用，强力推动企业安全生产主体责任落实，现就全镇安全生产网格化管理工作，制定实施方案如下：一、指导思想和工作目标坚持从安全生产工作实际出发，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，遵循“分级负责、属地监管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，确保全镇企业融入“定级、定格、定人、定责”的安全生产管理网格，严格落实属地监管和部门行业监管责任，强化安全生产监管部门综合监管职能，构建覆盖全镇、纵横交错、信息化、立体化的安全生产网格化动态监管体系，把安全生产责任制落到实处。
二、工作任务（一）网格设立原则建立以镇、镇属各行业主管部门、村（社区）三级负责的立体化安全生产网格化监管责任体系，严格落实政府、行业部门和综合监管部门责任，对生产经营单位安全生产主体责任落实实施有力有效监督。
三级网格中，以镇、村（社区）两级为重点。
乡镇级网格，负责对辖区内除市、区两级直接监管外的企业实施安全管理；村（社区）级网格，作为本级网格的补充和延伸，协助镇级和行业部门对非高危行业企业和小微企业进行管理；生产经营单位负责履行主体责任。
城管局城市管理工作网格化管理模式城市管理工作是保障城市正常运转、提升城市品质和居民生活质量的重要环节。
随着城市的不断发展和扩张，传统的城市管理模式逐渐显露出其局限性。
为了提高城市管理的效率和质量，城管局引入了网格化管理模式，这一创新举措为城市管理带来了新的思路和方法。
网格化管理模式，简单来说，就是将城市管理区域按照一定的标准划分成若干个网格单元，每个网格配备专门的管理人员和资源，实现对城市管理事务的精细化、动态化和全覆盖管理。
在网格化管理模式下，首先要进行科学合理的网格划分。
这需要充分考虑城市的地理布局、人口分布、功能区域等因素。
例如，商业区、居民区、工业区等不同类型的区域，其管理重点和需求可能有所不同，因此在划分网格时要有所侧重。
一般来说，网格的大小要适中，既不能过大导致管理不到位，也不能过小增加管理成本和难度。
每个网格都有明确的责任人，即网格管理员。
他们是城市管理的“神经末梢”，负责网格内的日常巡查、问题发现、信息收集和处理等工作。
网格管理员需要具备较高的综合素质，包括熟悉城市管理的相关法律法规和政策，具备良好的沟通协调能力和问题处理能力。
他们要定期在网格内进行巡查，及时发现并记录诸如环境卫生、违法建设、道路交通、公共设施等方面的问题。
同时，网格管理员还要与网格内的居民、商家等建立良好的沟通机制，倾听他们的意见和建议，提高居民对城市管理工作的参与度和满意度。
为了确保网格管理员能够高效地开展工作，城管局建立了完善的信息化管理平台。
这个平台整合了各种城市管理数据，包括地理信息、城市设施信息、管理对象信息等。
网格管理员通过手持终端设备，可以实时将发现的问题上传到平台，同时也可以接收平台下达的任务和指令。
平台还具备数据分析和处理功能，能够对城市管理问题进行统计和分析，为决策提供科学依据。
例如，通过对某一区域环境卫生问题的数据分析，可以发现问题的高发时段和地点，从而有针对性地加强管理和投入资源。
在问题处理环节，网格化管理模式强调协同作战。
《网格化管理奖惩考核办法》交通规费征收网格化管理工作考核办法一、考核的组织实施及要求1、目标考核实行100分制，考核结果与评优工作挂钩。
由征稽所综合办公室负责考核。
2、督察组职责及要求。
负责督促检查、考核综合服务组、网格责任人的工作，检查全分局干部的政治、业务学习情况及劳动纪律、工作完成情况，对局督察组的检查意见和回访中发现的问题进行督促整改，监督落实各项规章制度，对上级安排的各项工作任务督促落实。
二、考核范围及标准（一）综合报务组（100分）工作职责及要求。
做好窗口受理、咨询、服务工作，做好分局后勤服务和协调保障工作，保证政令住处畅通，做好上情下达，下情上报。
负责做好群众来访，来访申（投）诉工作的咨询、服务工作，负责各类规费的收取及票据、财务管理工作；做好各类记录的整理归档及档案管理工作，完成上级交办的其它工作任务。
考评标准：1.负责窗口登记、受理、服务咨询工作。
负责企业年检，个体验照（换照）工作，在工作台中执行首问负责制和一次性告知制，对前来办理相关事宜的群众无故刁难、拖延，或未一次性告知，引起投诉的，经查证属实的每次扣2分。
个体验照率应达到80%，未达到的每差一户扣1分。
2.负责对工作情况的收集上报，并将工作完成情况反馈给分局领导，对不按时收集情况上报材料的每次扣1分，对交接工作延误或出现遗漏的每次扣1分。
3.对下发的各类文件要认真登记、保管、查阅文件要有记录，不按规定登记、记录的扣1分，遗失文件的扣1分，加强印章的管理，印章使用和管理不当的扣3分。
4.对来信、来电、来访及转办的函件不认真登记、错登、漏登的每次扣1分，对来信、来电、来访及转办的函件不落实或延期不按时上报的每次扣1分。
5.负责各项规费，会费的收取和罚没款，罚没物资的收缴，做好票据的核销，严格按照局财务管理制度执行，严禁公款挪用、截留，不按规定上缴各种规费和报表，违反者严格按局财务管理规定执行，并扣5分。
6.负责受理“3.15”申（投）诉工作，及时调度网格责任人进行调解处理，并对调解处理情况进行收集、归档，按时完成上级下达的各项统计工作，未按规定收集上报的每次扣1分。
网格化管理考核制度范本1. 引言网格化管理考核制度是为了提高城市管理工作的效益和质量，实现城市管理精细化和科学化而设计的。
本文将介绍一个具体的网格化管理考核制度范本，以供参考。
2. 考核目标网格化管理考核的目标是衡量各个网格的综合管理能力和城市管理工作的效果，以及评估各级管理人员的工作质量和责任落实情况。
3. 考核指标（1）网格基础情况：包括网格人员数量、工作经验、岗位资格等；（2）网格服务水平：制定了网格服务标准，并对各网格的服务情况进行评估；（3）网格管理效果：衡量网格化管理的实施效果，包括社会治安状况、环境卫生等方面的改善程度；（4）网格工作成效：考核各网格在工作完成情况、问题解决能力等方面的表现；（5）群众满意度：通过抽样调查等方式了解群众对各网格工作的满意度。
4. 考核程序（1）定期考核：每季度进行一次考核，根据考核周期内的工作情况进行综合评估；（2）临时考核：在特殊情况下，针对某一网格或某一事件进行临时考核；（3）考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核，包括数据统计和评估报告的编制等。
5. 考核结果处理（1）优秀网格：达到优秀网格标准的网格将获得奖励，如表扬、奖金等；（2）合格网格：达到合格网格标准的网格将继续参与下一轮的考核；（3）不合格网格：未达到合格网格标准的网格将受到惩罚，如降级、扣除绩效工资等。
6. 考核结果公示考核结果将向所有网格人员公示，在市民服务中心、社区公告栏、互联网等媒介上进行公布。
7. 考核监督和评估（1）上级监督：市级管理部门将对各级网格化管理的考核工作进行监督和指导；（2）同级评估：各级网格工作人员可以对同级其他网格的工作提出评估意见；（3）群众评价：通过网上投诉、问卷调查等方式，了解群众对各级网格化管理的评价。
8. 考核改进措施根据考核结果和反馈意见，及时进行改进和优化网格化管理考核制度，提高管理工作的科学性和有效性。
结语通过网格化管理考核制度的实施，可以激励网格人员积极履职，提高城市管理服务质量，为创建和谐社区提供有力支持。
网格化管理实施细则第一条为进一步健全完善安全生产保障体系，严格落实安全生产主体责任，实现施工项目安全管理精细化、全覆盖，确保生产安全，根据上级公司和业主单位相关要求，结合项目部实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于xxxxx。
第三条施工安全网格化管理，就是在原有安全生产管理工作的基础上，以项目大网格——工区小网格——班组网格单元层层传导安全压力、层层压实安全责任的方式来整合梳理管理资源，实现安全管理精细化、全覆盖。
第四条工作目标：通过施工安全网格化管理，实现安全责任和安全管理横向到边、纵向到底，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，实现有效预防和遏制生产安全事故发生的目标。
第五条组织领导：为切实加强对工程施工安全网格化管理工作的领导，须成立施工安全网格化管理工作领导小组，负责组织领导、检查指导本项目施工安全网格化管理工作。
第六条各项目部网格化管理工作实施要求：（一）、一个作业班组对应一个网格单元。
每个网格单元须明确一名项目部的工程技术人员担任“网格员”，按照每天不少于1次的频率进行巡查。
（二）、每个工区为一个小网格。
由工区长担任“小网格网格长”，按照每周不少于1次的频率进行巡查；架子队长为副网格长，按照每周不少于3次的频率进行巡查；副网格长指定一名现场技术人员网格员，网格员可以按照施工班组或施工区域对现场进行管控。
副网格长至少明确一名专职安全员每天对管段内的现场进行巡查检查，并填写《施工网格化管理安全巡视检查记录表》。
（三）、项目部分管安全负责人对标段所有网格按照每周不少于1次的频率进行安全检查。
（四）、项目经理担任“项目大网格网格长”，为网格化总负责人，对标段所有网格按照每月不少于1次的频率进行安全检查。
（五）、施工作业始终做到“三必须”：作业前必须组织开展安全技术交底；危险作业必须有施工技术人员和专职安全员在场；作业后必须停止在安全状态，并通过领工员带领安全员复核后报架子队长，未做到“三必须”否则不得进行施工作业。
安全生产网格化管理体系表一、安全生产方针、目标、原则安全生产网格化管理体系表是本公司为实现安全生产目标，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针而制定。
我们的目标是：确保无重大安全事故发生，降低一般事故发生率，提高安全生产管理水平，营造安全文化氛围。
原则如下：1）合法性原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规；2）预防为主原则：强化隐患排查治理，提前预防安全事故；3）全员参与原则：安全生产责任落实到每一个人；4）持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督公司安全生产管理工作。
安全管理领导小组主要职责：制定安全生产方针、目标、原则；审批安全生产管理制度；组织安全生产大检查；协调解决安全生产重大问题；对安全生产事故进行处理等。
2、工作机构（1）设立安全生产管理办公室，作为日常安全生产管理的执行机构，负责组织、协调、监督各部门的安全生产日常工作。
（2）设立安全生产委员会，由各部门负责人及安全管理人员组成，负责研究、解决安全生产重大问题，提出安全生产政策措施。
（3）设立专项工作小组，如隐患排查治理小组、事故调查处理小组、安全生产培训小组等，负责具体工作的开展。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。
其主要职责包括：（1）贯彻落实国家及公司安全生产法律法规和安全生产管理制度；（2）制定本项目安全生产目标和计划，组织实施并确保达成；（3）组织编制和审批本项目安全生产规章制度、操作规程、应急预案等；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查治理；（5）负责对项目团队成员进行安全生产教育和培训；（6）发生安全事故时，组织救援和事故调查处理，及时上报公司。
2、总工程师安全职责总工程师负责项目的技术和安全管理工作，其主要职责如下：（1）组织制定项目工程技术方案，确保方案符合安全生产要求；（2）对项目施工过程中的安全技术问题进行指导、监督和检查；（3）审批项目重大安全技术措施，确保实施到位；（4）组织研究项目安全生产技术创新和改进措施，提高安全生产水平；（5）参与项目安全事故的调查和处理，分析技术原因，制定预防措施。
网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法一、目的和意义网格化管理工作考核旨在评估网格化管理团队在城市管理和社区服务中的绩效和贡献，为进一步提高城市管理水平和社区居民满意度提供参考和指导。
通过科学的考核办法，激发网格化管理团队的工作积极性和创造力，促进其积极参与社区建设和发展，提升工作质量和效率。
二、考核内容1. 网格化管理规划与实施情况：考核团队是否按照规划要求开展管理工作，是否有效推进社区建设和问题解决，是否与相关部门协调配合顺利。
2. 网格化管理情况统计和分析：考核团队是否及时准确地完成管理工作情况统计，及时发现和处理问题，并对数据进行分析和反馈，为管理决策提供依据。
3. 社区居民满意度调查结果：考核团队是否积极主动地开展社区居民满意度调查活动，了解居民需求和意见反馈，以及针对调查结果采取的改进措施。
4. 网格化管理成效评估：考核团队是否成功解决社区问题，提升社区环境和居民生活品质，促进社会和谐稳定。
三、考核指标和权重1. 网格化管理规划与实施情况：30%权重；2. 网格化管理情况统计和分析：20%权重；3. 社区居民满意度调查结果：30%权重；4. 网格化管理成效评估：20%权重。
四、考核流程1. 考核团队自评：团队根据考核内容，自行评估自身工作情况，并撰写考核报告。
2. 上级评估：上级相关部门对团队的工作进行评估，与考核团队进行座谈，了解工作情况，并将评估结果汇总为考核报告。
3. 居民满意度调查：组织专门的调查团队进行社区居民满意度调查，获取居民对网格化管理工作的评价和意见。
4. 考核报告汇总：综合考核团队自评、上级评估和居民满意度调查结果，汇总成最终的考核报告。
五、考核结果和奖惩机制根据考核结果，进行评级，其中优秀和良好团队将予以表彰和奖励，鼓励其继续发展和创新；中等和较差团队将提出整改意见，并进行跟踪指导，确保问题得到解决并提升团队的综合能力。
六、考核周期考核周期一般为一年，具体时间根据实际情况确定。
上海城市网格化管理模式实例分析作者：池忠仁王浣尘陈云网格是近年来在国际上兴起的一种重要的信息技术，其新兴的资源共享模式和开放的基础设施环境给当今社会经济管理“网格化”带来了深远的影响。
北京、上海等城市率先在某些领域进行了网格化管理尝试，为网格化管理理论研究及其进一步推广应用提供了实践经验。
本文着重分析上海城市网格化管理模式的实施要点与工作流程，并探讨城市网格化管理模式在其它领域及其它城市推广应用所需具备的条件。
1网格化管理的核心思想网格化管理思想源于水、电的应用。
以自来水为例，用户拧开水龙头就能获得所需的自来水。
至于水源来自哪里，经过哪家水厂、哪些环节及管网到达，用户根本无须操心。
以水龙头为界，将其后环节视作网格，则网格化管理包含网格与用户两部分（见图1）。
用户提交需求即可随时随地享受优质服务，网格负责快速准确地提供服务，且用户和网格通过技术协议与管理协议实现双向互动。
网格化管理的核心思想体现在用户提交需求的简洁性和网格响应需求的精准性与迅捷性上。
图1上海市自来水流程网格技术的发展进一步丰富和完善了网格化管理的核心思想。
针对互联网需求与资源的分布性、异构性及动态变化等特性，网格试图将全球联网资源粘合为有机的整体，在动态变化的虚拟环境中寻求资源共享和业务协同的优化方案，实现资源融合并为用户提供透明服务[1，2]。
网格通过五层沙漏结构协议体系实现动态虚拟组织的信息共享、资源协调、负载平衡和业务协同，进而为终端用户提供高效快捷的一体化透明服务[3]。
网格技术为网格化管理核心思想在社会经济管理领域的实现提供了参考。
2上海城市网格化管理模式分析北京、上海等城市在公安巡逻、劳动保障、工商监管、城区管理等领域进行了网格化管理试点。
以上海市及长宁区城市网格化管理项目调研为基础，本文将深入剖析上海市及长宁区的城市网格化管理模式[4，5]。
2.1项目背景2004年北京市东城区首创城市网格化管理，通过应用信息技术和再造工作流程，为解决东城区城管问题探索出了一套全新的城市管理模式。
网格员工作手册网格员消防工作手册茅箭区公安消防大队编序2021年2月27日,区政府下发了«茅箭辖区社区网格划分任务方案»，确定于往年片面搭建〝以人为本，效劳于民，完成居民自我管理，自我效劳，自我教育，自我监视〞的重要平台。
区消防大队为仔细贯彻落实区政府的任务要求，充沛整合各乡镇、街道办事处消防监管力气，拓展火灾隐患排查掩盖面，片面提升基层火灾防控才干，努力完成消防监管全掩盖、无盲区、无盲点，结合此次〝社会管理创新〞任务，特研讨制定了〝3+4〞消防平安网格管理形式，即明白区政府，乡镇〔办事处〕，村〔社区〕火灾防控〝三级组织〞，发扬消防大队、公安派出所、社区民警〔消防文职监管队伍〕和网格员队伍〝四级力气〞作用，结合我辖区消防任务实践，以网格化为依托，以新体制为保证，以行业部门为线、以各社会单位为点，充沛调动各方面力气展开战灾隐患排查任务，力争使火灾隐患排查任务进一步规范化，规范化，网格化，消防化和迷信化，以顺应现代乡镇〔街道办事处〕、社区〔村〕树立和开展的需求。
为规范和指点消防平安网格管理，树立网格化火灾防控长效机制，我们编制了这本消防任务手册，如有不当之处，敬请批判指正。
茅箭区公安消防大队二〇一三年四月目录第一章消防平安网格化管理任务内容及流程1、消防平安网格化管理的外延2、消防网格化管理组织和人员任务职责3、网格员消防任务内容4、消防网格化管理档案台账5、网格员日常消防工程流程图6、网格员消防巡查制度7、网格员消防反省任务文书样式第二章各场所消防反省要点及网格员反省隐患内容1、了解几个基本概念2、各类场所现场消防监视反省要点3、网格员反省火灾隐患的内容第三章十八类小场所消防平安任务规范第四章初起火灾的扑救原那么及方法第五章常态化消防宣传任务1、公安消防平安义务2、社区居民防火条约3、怎样拨打119火灾报警4、家庭防火七项留意5、灭火器的运用方法6、火场逃生九诀7、扑救初期火灾九要点8、各类场所逃生宝典9、十八类场所消防平安提示内容第一章消防平安网格化管理任务内容及流程一、消防平安网格化管理的外延〝网格化〞管理是将乡镇、街道辖区依照属地管理原那么，划分为假定干网格，明白每个网格的消防管理的人员、职责和义务，组织展开消防平安反省和消防宣传教育，及时发现和催促整改火灾隐患，掌握辖区单位〔场所〕消防平安管理信息及状况，构成〝横向到边、纵向究竟、责任明白、监管到位〞的静态消防监管网络。
