21种非物质激励方法

激励员工的20种非物质方法“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。

但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。

我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。

我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。

基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。

激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。

管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。

取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。

如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。

激励基本原则之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。

企业理想的杰出人才。

重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。

这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。

1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。

2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。

较常见，尤其年轻人和新进员工。

充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。

非物质激励的108种方法非物质激励的108种方法在现代企业管理中，激励是一项非常重要的工作。

除了物质激励外，非物质激励也是一种非常有效的方法。

下面将介绍108种非物质激励方法。

一、提供职业发展机会1. 提供培训和学习机会2. 提供晋升机会3. 提供跨部门或跨地区的工作机会4. 提供参加行业内重要活动的机会5. 提供参加公司内部重要活动的机会二、提高员工福利待遇6. 提高薪资水平7. 提高员工福利待遇8. 提供健康保险和医疗保险9. 提供免费午餐或零食10. 提供带薪年假和病假三、提高员工工作环境11. 创造舒适的办公环境12. 确保员工有足够的空间和设备来完成工作任务13. 增加休息室和娱乐设施14. 为员工提供充足的停车位或交通津贴15. 为员工提供便捷的工作交通方式四、提供良好的领导和管理16. 提供有效的管理和领导17. 提供良好的沟通渠道18. 提供及时的反馈和奖励19. 为员工提供必要的支持和帮助20. 确保员工得到公正对待五、提高员工自我实现机会21. 鼓励员工参加志愿活动或社区服务22. 鼓励员工参加行业内重要活动23. 鼓励员工参加公司内部重要活动24. 鼓励员工自主创新和提出建议25. 鼓励员工积极参与公司文化建设六、提高团队合作和凝聚力26. 建立团队合作文化27. 为团队提供有效的沟通渠道28. 为团队制定共同目标和计划29. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力30. 提供团队建设培训和学习机会七、提高员工个人成就感31. 奖励优秀表现或成果32. 确保员工有足够的挑战性任务来发挥他们的能力33. 建立奖励机制激励员工创新和提出建议34. 提供员工个人成长和发展的支持35. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务八、提高员工工作满意度36. 确保员工清楚了解公司的愿景和目标37. 提供必要的资源和支持来完成任务38. 建立良好的团队合作文化39. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果40. 鼓励员工参与公司文化建设九、提高员工自我管理能力41. 提供自我管理培训和学习机会42. 鼓励员工自主规划和管理自己的职业生涯43. 提供必要的支持和帮助来解决个人问题44. 鼓励员工积极参加公司文化建设活动45. 鼓励员工在团队中发挥领导作用十、提高员工归属感46. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合47. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题48. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中49. 建立奖惩机制鼓励员工团队合作和凝聚力50. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动十一、提高员工忠诚度51. 确保公司的管理和决策公正透明52. 提供必要的资源和支持来完成任务53. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境54. 为员工提供公平的晋升机会55. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果十二、提高员工自我认同感56. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合57. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题58. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动59. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中60. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十三、提高员工自我实现感61. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合62. 提供必要的资源和支持来完成任务63. 鼓励员工自主创新和提出建议64. 提供员工个人成长和发展的支持65. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务十四、提高员工自我价值感66. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合67. 奖励优秀表现或成果68. 提供必要的资源和支持来完成任务69. 鼓励员工自主创新和提出建议70. 为员工提供个人成长和发展的支持十五、提高员工自我满足感71. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合72. 提供必要的资源和支持来完成任务73. 鼓励员工自主创新和提出建议74. 奖励优秀表现或成果75. 为员工提供个人成长和发展的支持十六、提高员工责任感76. 确保公司管理决策公正透明77. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中78. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力79. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动80. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十七、提高员工信任感81. 确保公司管理决策公正透明82. 提供必要的资源和支持来完成任务83. 建立良好的沟通渠道84. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合85. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十八、提高员工认同感86. 确保公司管理决策公正透明87. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题88. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动89. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中90. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十九、提高员工满意度91. 提供必要的资源和支持来完成任务92. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果93. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境94. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中95. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十、提高员工幸福感96. 提供必要的资源和支持来完成任务97. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果98. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境99. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中100. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十一、提高员工认知能力101. 提供认知能力培训和学习机会102. 鼓励员工自主学习和探索新知识103. 提供必要的资源和信息来完成任务104. 鼓励员工自主创新和提出建议105. 为员工提供个人成长和发展的支持二十二、提高员工情感能力106. 提供情感能力培训和学习机会107. 建立良好的沟通渠道，增强团队合作意识108. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动，增强归属感结语：以上就是108种非物质激励方法，这些方法不仅可以激发员工的积极性，还可以提高企业整体竞争力。

激励员工的二十种非经济手段“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系.但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限;而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。

我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。

我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。

基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则.激发员工工作热情的非物质方法激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。

管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。

取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。

如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。

员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。

激励基本原则之二:因人而异按能力和心态划分,所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。

等级标准评价激励对策A级高热情高能力企业理想的杰出人才。

重用——给这些人才充分授权,赋予更多的责任。

B级低热情高能力这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。

1．挽救:不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求;特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。

2．解雇辞退:对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。

C级高热情低能力较常见,尤其年轻人和新进员工.充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。

激励职工的20种非物量要收之阳早格格创做“您不妨买到一部分的时间，您不妨雇一部分到牢固的处事岗位，您不妨买到准时大概按日估计的技能收配，然而您买不到关切，您买不到创制性，您买不到齐身心的加进，您不克不迭不设法争与那些.”职工激励归纳起去不过乎二种要收：合理的薪酬制度战科教、系统的管制体系.然而人的需要是多条理的，物量需要不过最矮条理的需要，果而薪酬的激励效用有限；而管制一然而制度化便变得僵硬，用死的物品去管活的人纷歧定灵验.咱们必须从人情出收，去探索人们止径里前真真的能源源泉.咱们创制，紧急、枯毁、使命、比赛、相通、存正在、兴趣战空间能戴给人们最强盛的止能源.鉴于那八种能源源泉，启垦出20种激励职工处事关切的非经济脚法战包管激励效验必须坚持的二个基根源基本则.激励基根源基本则之一：公仄性公仄性是职工管制中一个很要害的准则，所有不公的待逢皆市效用职工的处事效用战处事情绪，效用激励效验.管制者正在处理职工问题时，一定要有一种公仄的心态，不该有所有的偏偏睹战喜好，不克不迭有所有不公的止语战止为.博得共等结果的职工，一定要赢得共等条理的赞好；共理，犯共等过得的职工，也应受到共等条理的处奖.如果搞不到那一面，管制者宁可不赞好大概者不处奖.职工只消存有不仄的心态，许多往日能激励职工的要收，皆市变得不管用.激励基根源基本则之二：一视同仁按本收战心态区分，所有典型企业的职工皆不妨分为四个级别，正在采与激励步伐时应果级别而同.企业理念的良好人才.沉用——给那些人才充分授权，给予更多的责任.那类人才普遍对于自己天位战前程不粗确目标.1．挽救：不竭饱励、不竭拷挨，一圆里肯定其本收战断定，一圆里给予简曲目标战央供；特天要预防那些“怀才不逢”人才的牢骚战不谦熏染到企业，要与他们即时相通. 2．开除辞退：对于易以融进企业文化战管制模式的，搞坚趁早辞退.较罕睹，越收年少人战新进职工.充分利用职工关切，即时对于他们举止系统、灵验的训练；提出普及处事本收的简曲央供战简曲要收；安排职工到其最符合的岗位大概职务.那类人对于企业效用不大.1．有限效用：不要对于他们得去自疑心，然而统制泯灭的时间，仅启展小规模训练；最先激励其处事关切，改变其处事做风，再安插到符合岗位.2．开除辞退.一、使命法1.自尔激励A.要收：激励斗志的要收不妨多种百般.如：由公司老总大概其余职业有成的人士为职工道解创业经历，让职工认识到职业乐成的大概止战艰易性；邀请乐成教圆里的博家到公司道课；订买乐成教圆里的书籍刊给职工阅读；让职工道出自己心中的理念以及真止理念的挨算等.B.本理：每部分皆有自己的幻念，皆渴视乐成，皆憧憬过上好好的死计.当职工心中被尘启已暂的理念再次被面焚时，他们会表示出很大的迸收力.而他们内心明黑，要乐成便必须从搞好脚头上的处事启初.2.部分接易答应计划A.要收：让每名职工年初制定自己末年接易计划，背公司坐下“军令状”.由其间接主管控制观察功绩完毕情况、真止力度及团队粗神，并给予需要的指挥、协帮战饱励.然而不要给职工制定太多的目标，而要饱励他们充集收挥潜能战创制性.B.本理根据憧憬机率表里，一部分进止某项活动的能源大概激励力的大小，与决于该项活动所爆收的成果的吸引力战该项成果真止的机率的大小.真足的目标导背激励了职工搏斗战革新的能源，计划的一步步完毕使他们谦成便感，团队的收援让他们体验到能源战抚慰.3.组修临时团队A.要收：将某个要害的接易计划大概名目接由一个临时组修的团队去搞.B.本理：临时团队之所以不妨爆收较下的处事效用，其构制形式对于成员的激励功不可出.临时小组有以下的特性：人少（最佳规模为3~7人），志愿组成，目标导背，常常完毕任务之后自止解集.符合的、具备一定挑拨性又有大概完毕的目标能很好天激励临时团队成员的革新激情，共时临时团队真止自尔管制，即团队成员从本本的被统制形成具备一定的计划权.当一部分充谦责任感的时间，他将会齐身心底加进进去.二、存正在法4.存正在比赛A.要收：对于职工举止径背评估，让每部分皆相识自己所处的位子.B.本理：让职工明黑，如果他们不齐力处事大概者处事不功绩的话，便有大概被公司淘汰出局.正在存正在比赛非常十分猛烈的新颖社会，大概得去饭碗的压力将会极天里激励职工的处事关切.C.范例：三、比赛5.新陈代开体制A.要收：制定公司、部分及部分处事目标，修坐相映的考核体制，达不到目目标责任人员无论级别、资历、往常孝敬皆得下台.B.本理：许多公司的接易计划正在制定时垂头丧气，但是正在真止历程中却果各类本果不竭挨合扣，末尾纵然完不可也不了了之，使得制定接易计划自己已经得去意思，收袖丧得权威，职工丧得紧张感战责任敢.6.分组比赛体制A.要收：将公司接易部分区分为若搞小组，每天（周）宣布功绩排止榜，月末归纳，赞好进步，激励后进.B.本理：最佳的体制不是试图去“让懒人变得有死产力”，而是正在企业中产死下绩效的环境，使职工的敬业粗神得以收扬光大，让懒惰者无处躲身.鉴于热诚合做战责任答应之上的里里比赛，去自共级的压力近去自上级的下令更能促进职工的主动性战处事关切.7.正在里里引进中去比赛A.要收：允许里里机构背中界采购产品大概服务，使里里相闭的供应部分不克不迭再依赖独家死意，舒惬意服过日子而不思进步.B.本理：“铁饭碗”形成“泥饭碗”.里里机构不齐力便会出饭吃，天然会更加齐力革新产品大概服务品量，并齐力落矮成本以巩固比赛力.四、兴趣法8.饱励“非法止径”A.要收：允许战饱励职工搞一些仄常处事、惯例步调以中的测验考查.B.本理很多时间，职工正在处事中的新设念、新创意是突如其去的，然而是那一部分计划中的设念却共很多计划内的设念共样具备价格，需要被企业沉视并给予收援.有些耗资已几的新构思，技能人员不妨通过自己简朴考查举止尝试.类似情况时常爆收正在企业的基层，基层职工时常是最相识产品、客户战商场的，他们由于成年乏月的本量收配，对于那些圆里有独到的相识，相识何如普及死产战商场拓展效用.B. 范例：通用电器公司的巨大乐成，比圆正在工业用塑料战飞机收效果早先得到的乐成，便是“非法活动”的间接截止.IBM以至正在管制制度上蓄意安排得有一面“马脚”，以便让一些人正在估算除中搞面事，真止计划以中的计划.正在少达二十五年中，IBM要害产品的死产不所有一项是该公司的正式系统搞出去的.9.给职工真足自由收挥的空间A.要收：如对于公司科研人员而止，不妨允许其泯灭公司时间的15%，正在自己选定的范围内进止钻研战收明创制活.B.本理：兴趣是最佳的教授，也是最佳的处事促成剂.职工惟有对于自己所进止的处事真真感兴趣，能从中赢得快乐，才会竭尽鼎力把处事搞好.五、空间10.训练机会A.要收：为职工提供齐圆背、多条理的训练机会，减少企业人力资材的价格战职工自己的价格.B.本理：正在知识革新越去越快的疑息时代，“末身教习”战修坐“教习型构制”已成为部分与企业正在猛烈比赛中坐于不败之天的基础央供.企业该当通过训练启垦??那既是安排职工主动性的需要，也是维护战普及企业商场比赛力极为要害的一环.11.岗位轮换A.要收：职工定期（比圆一年）轮岗，测验考查分歧的处事岗位.B.本理：正在保守管制时代，强调构制单干粗确，截止职工每天沉复单调的处事，虽然正在一定程度上普及了死产率，然而成员的谦意度下落.人本思维问世后，对于人的激励有了新的认识，启初注意完备人的本收，启垦人的后劲，并正在此前提上健康岗位轮换制度使职工能越收充分、越收主动天采用具备挑拨性的处事，进而使处究竟量横背歉富化战纵背夸大化.那样，处事爆收的兴趣战挑拨性便成为了处事自己对于职工的汇报.12.给予职工畅逆的职业死少渠道A.要收：正在搞部采用上，企业要给职工更多的机会，从往日对于中聘用为主，转化成对于中聘用与里里采用偏偏沉，末尾过度到里里培植采用为主，变“伯乐相马”为“正在赛马中选马”.B.本理：职业死少是职工内正在酬报体系的要害组成部分.依据马斯洛的需要条理表里，自尔真止是人的最下条理的需要.工做死少属于谦脚人的自尔真止需要的范畴，果而会爆收更大的激励效用.13.缩小审批步调A.要收：缩小一个产品研收大概商场拓展计划的审批步调战时间，不要树坐过下的查看尺度，留给相闭人员更多的空间.B.本理：搀纯性激励热漠及惰性.如果接易人员的一项野心勃勃的拓展计划里临公司的层层把闭，他自然会落矮处事的关切.而究竟上很多划时代的产品大概营销规划不过出于一个瞅似谬妄的面子.14.职工介进计划A.要收：修坐职工介进管制、提出合理化修议的体制，普及职工仆人翁介进意识.如让职工介进公司死少目标、目标的分解商量，让职工介进名目决定，介进包管公司仄常运止的各项规定制度的制定.B.本理：不人喜欢他人强加于自己身上的物品.然而如果让职工介进公司经管目标、管制制度等的制定，他们便会感触那便是自己的目标战止为准则，便会充谦期待天加进处事.六、枯毁法15.枯毁激励 A.要收对于有超过表示大概孝敬的职工，对于少暂此后背去正在为公司奉献的职工，毫不吝啬天给予一些头衔、枯毁，换去职工的认共感，进而激励职工的搞劲.B.本理每部分皆对于归属感及成便感充谦渴视，皆憧憬自己的处事富裕意思.枯毁从去皆是人们激情的催化剂.拿破仑“为法兰西而战！”的名句更是使他的军队所背披靡.C.范例：IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司职工完毕他的年度任务，他便被担当为该俱乐部会员，他战他的家人被邀请介进隆沉的集会.截止，公司的雇员皆将赢得“百分之百俱乐部”会员资格动做第一目标，以获与那份枯毁.七、紧急16.紧急培养A.要收：不竭天背职工贯注紧急概念，让他们明黑企业存正在环境的艰易，以及由此大概对于他们的处事、死计戴去的不利效用.B.本理：企业死少的门路充谦紧急.正式果为如许，盖茨才会不竭天告诫他的职工：微硬永近离崩溃惟有18个月！任正非才会告诫：华为的冬天很快便要光临！然而那种紧急往往本去不是所有职工皆能体验到的，特天利害商场一线人员.此有需要不竭背职工贯注紧急概念，竖坐紧急意识，沉焚职工的创业激情.八、相通17.单背相通A.要收：基层职工与下层管制人员恳道会、经理接待日、职工意睹观察、总裁疑箱、创制申诉制度，让所有的意睹战不谦得到即时、灵验的表黑；修坐疑息颁布会、颁布栏、企业里里刊物等，让职工即时相识企业死少动背、动背，巩固他们介进的主动性.B.本理：使职工体验到自己受沉视、有存留价格，自然会有关切去为公司搞事.18.变处奖为激励A.要收：职工犯过得，通过管制者与其举止伙伴式的相通战接流，让职工体验到被尊沉战敬服，进而主动启认过得，主动担当处奖，主动革新处事品量.B.本理：对于职工犯的过得，企业一致的搞法便是宽酷批评战处奖！然而处奖本去不克不迭真真办理问题，反而会制成职工积怨以至流逝.惟有相通才搞博得事半功倍的效验.19.亲情闭怀A.要收：企业的经理战主管该当是一个小心的人.对于职工的处事结果，哪怕是很小的孝敬也即时给予回馈.一弛小纸条，一个电话留止，一启e-mail，一个二弛影戏票的黑包，皆能让职工感触自己受收袖闭注、处事被认可，并为此而镇静不已.别的另有修坐职工死日情况表，总经理签收职工死日贺卡、闭心战慰问有艰易职工等.不妨很好天巩固职工的归属感.B.本理：所有人皆憧憬自己齐力的成果能被认可、赞共战感激，那是人们前进的能源.20.变消极管制为主动管制A.要收：管制者对于职工给予主动意睹而不是责备.B.本理职工往往只体验到“果犯错而搞出的管制（消极管制）”，亦即上司大多是正在认为他们犯过得而须加以纠正时才给予意睹.如果职工感触他们的决断一致赢得收援，并正在真真犯错时会赢得符合指挥，他们便会更为主动进步而且充谦自疑，并答应背担工做战搞出决断.如果职工收会相识上司对于他们的憧憬，相识自己受到沉视战断定，并会赢得饱励战激励，他们便会鼎力以赴，经心处事.。

非物质激励办法转摘来的，谨献给无权（人财物）民企小头目。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆：在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影”。

要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望：人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性：有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱：尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

激励职工的二十种非经济手段“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

”职工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。

但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。

我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。

我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。

基于这八种动力源泉，开发出20种激发职工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。

激发职工工作热情的非物质方法激励基本原则之一：公平性公平性是职工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响职工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。

管理者在处理职工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。

取得同等成绩的职工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的职工，也应受到同等层次的处罚。

如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

职工只要存有不平的心态，许多以前能激励职工的方法，都会变得不管用。

激励基本原则之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的职工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。

一、使命法A.方法：激励斗志的方法可以多种多样。

如：由公司老总或其他事业有成的人士为职工讲解创业经历，让职工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给职工阅读；让职工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。

B.原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。

当职工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。

而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。

非物质激励的21种武器一、目标：最容易被忽略的激励要素多数管理者习惯了上传下达和上行下效，以至于忽略掉了目标参与的重要激励作用。

目标本身就有激励作用，当员工参与目标制定的过程中时，整个目标也就是变成了员工自身的目标，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标，而目标本身的实现，就变成了最大的激励要素。

1.生涯目标：相信梦的力量榜样的力量是无穷的，用成功的故事激励员工的斗志，可以点燃员工心中的梦。

创业型企业吸引和激励人才，靠的就是梦想，没有马云“让天下没有难做的生意”的使命，就无法聚齐18罗汉。

没有任正非通讯行业“三分天下有其一”的畅想，就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟。

雷军在创立小米初期吸引合伙人时，讲过“我比你们有钱吧？想挣钱，就跟我一起干吧！”于是几个人喝了一碗小米粥，干出了一家世界500强。

成熟型企业依然如此，企业内部的明星人才，他们的成功现状和发展轨迹，都会激励一波波的后来者拼搏奋斗，阿里巴巴的蒋凡，腾讯的张小龙，这些明星人物，激励着一批批员工，这就是榜样的力量，这就是梦的力量。

2.年度目标：实现就有成就感让员工自己制定年度业务计划，在执行自己的计划中找到成就感。

当员工参与年度目标的时候，员工可以提出自己的设想，工作的方式，可能遇到的困难和需要的资源和支持。

一旦员工认同年度业务计划，就会上升为非工作因素之外的个人目标，愿意为实现目标而投入精力。

当目标实现时，员工的自我成就感就会形成，甚至出现巅峰体验，这种强生理和心理效用的激励效果，是任何物质激励都无法实现的。

3.临时目标：激发参与感和投入度将重要项目交由一个临时团队实施，目标导向的自我管理团队可以激发创新意识。

社会心理学家拉塔尼和达利（1970）发现当有其他的旁观者在场时，会显著的降低人们介入紧急情况的可能性，这就是旁观者效应（责任分散效应）。

企业中也一样，多个团队承载多项任务时，最终结果是所有人都对结果不负责任。

非物质奖励方法不花钱或少花钱的赞赏方法1.语言赞赏法；（如当面对他说你很棒、你做得非常好等等）2.肢体赞赏法；（如跟他握握手、拍拍他的肩、给他一个热情的拥抱等等）3.信件赞赏法；（如直接写给员工本人感谢他对公司的贡献或给他的家人写封感谢信，感谢他的家人为公司和社会培养了这么优秀的人才）4.光荣榜赞赏法；（将他的优秀事迹和照片贴在公司光荣榜上）5.流动红旗赞赏法；（做一面小小的红锦旗，要让伙伴们知道红旗在哪里，标兵就在哪里）6.网络赞赏法；（或内部网如T9，要具体写出他的优秀事迹，并表示公司会大力弘扬他的某种优秀的品质）7.留档赞赏法；（在员工档案上留存荣誉记载,但留档后要及时向他传达或直接公开宣布）8.分享赞赏法；（开会时请他做分享）9.神秘嘉宾赞赏法：（表彰会上请他们做颁奖嘉宾）10.清洁工赞赏法：（就是由其他伙伴当清洁工做店面卫生，而他们可以不做）11.奖状＋奖品赞赏法；(奖状最好有公司领导的亲笔签名，奖品可以是鲜花、购物卡、现金或其他小礼品)12.明星红地毯赞赏法；（开会时宣布本月明星XXX，并让他们从红地毯的另一端走向主席台，其间主持人一定要向到会伙伴简短的介绍他们的优秀品质并号召伙伴们向他们学习并报以最热烈的掌声和欢呼声）13.留影赞赏法；（请公司最高领导与他们合影留恋，最好有领导的亲笔签名或写一句激励的话语）14.放松赞赏法；（奖励他休息一天放松放松，以更充沛的精力和最佳的状态投入到工作中）15.家人赞赏法：（在他们的父母过生日的时候送上一句温馨的祝福或卡片或生日蛋糕庆生）16.播唛赞赏法；（在公司或店面播出他们的优秀事迹，在公众面前进行表扬）17.领导行为赞赏法：（下班后由公司领导亲自开车送优秀员工回家）18.巡回赞赏法：（请他们到其他店或部门巡回学习交流）19.命名赞赏法；（如这个流程或方法是谁发明的就以他名字命名，增加他们的荣誉感）20.积分兑换赞赏法；（就是制定一个积分榜，每一件优秀事迹根据不同程度增加相应的积分，积分满不同数量可兑换不同的小礼品）21.超值优惠赞赏法；（就是以超低的折扣内购公司任何产品，建议低到3-4折，不能使用购物卡）22.学习成长赞赏法：（公司根据他们的实际工作能力，提供适合他们的免费培训的机会）23.储备干部赞赏法：（请他列席重要会议，更多的了解公司的运营情况，为以后能更好的工作吸纳更好的意见及建议）24.色彩赞赏法：（在店面可以戴与其他伙伴颜色不同的胸牌）25.知识赞赏法；（送一本跟他们工作相关的书籍做为奖励）26.植物赞赏法；（优秀的店面或部门放盆景花，落后的放仙人掌，半年一轮回，请花多的店面分享成功的经验，请仙人掌多的分析缘由并制定出改进的办法）27.惊喜赞赏法；（在会议室放很多气球，把奖品写在纸条上放进气球里面，随意选择一个）28.百万富翁赞赏法；（就是将一张当期的彩票送给他们，也许就真的中了哟！）。

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。