能源环保公司的工作总结
今年是在建脱硫装置投运的高峰年，是星云公司成立以来承担任务最重、承受压力最大的一年。公司把确保15套脱硫装置投运列为全年工作的重中之重，集全公司人力、物力、财力于一身，采取各种措施，精心组织，精心管理，全力以赴，超额完成了集团公司下达的年度计划。
现将今年的工作情况和明年的工作思路汇报如下：
一、xx年工作回顾
(一)xx年完成的主要工作
1、全年完成基建投资11.09亿元，超额完成原计划8.40亿元的32%.
2、确保15套脱硫装置按期投运。即:纳二电厂3套、黔西4套、盘南(
3、4号机组)2套、野马寨3套、大方2套、习水电厂1套。除盘南4号脱硫装置安排在明年待1、2号装置投运后一起验收外，其余14套均通过国家或省环保部门验收合格。
3、完成了脱硝技术引进工作(九月与德国斯坦米勒公司签订了技术转让合同)。
4、围绕多元发展，组织对多个项目的调研、考察、跟踪、比选并已初步确定先启动2至3个投资风险小、工期短、效益好的项目，暂时吃不准的项目继续做工作。
5. 控股子公司的发展稳步渐进。xx锅炉厂全年完成近3000万元加工任务;浙江德创公司完成生产产值1.5亿元,实现销售收入1.3
亿元,创利润3537万元，生产能力比过去提高了一倍;黔能粉煤灰公司销售商品灰接近30万吨，完成销售收入约509万元，利润111.9万元。
6. 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。坚决贯彻“安全文明施工八十条”的规定，做到全年安全生产情况良好，未发生一起设备、人身轻伤及以上事故。
(二)对今年工作的几点认识
今年我公司面临的工作特点是：任务重、摊子宽、工期压力大。任务重今年要完成15套脱硫装置的投运任务(包括后增补习水电厂1套并要求年底投运);摊子宽有8个在建脱硫项目同时施工，内外协调和后勤保障工作量大; 压力大集团公司与 * 签订了《环保责任书》。责任书确定的各脱硫项目的工期比原安排工期提前了3至6个月,这给设计、设备供货、安全、调试、资金运作等诸多环节的配合、协调工作带来很大的难度。面对现实，要按期完成投运计划其难度是非常大的。回顾一年来走过的路，既艰辛又欣慰，取得的成绩来之不易，它浸透着星云公司全体员工的智慧和心血，它体现出星云公司全体员工不畏艰难、高度敬业、勇往直前的团队精神和“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的金元精神。
通过一年来的工作，主要有以下几点认识：
1. 主营业务与多元发展要统筹兼顾，把更多精力要逐步转移到后续发展上来
作为环保公司，发电厂的烟气脱硫目前是我们的主营业务，废水处理已接任务工作量不大。脱硫在建总规模为1184万千万，目前已经投运16套，总容量为507万千瓦。按业绩在本行业一百多家脱硫公司中排序应在前十名之内。按目前进度，xx年即全部施工完成，届时，全国发电厂的脱硫改造也基本结束，新上马的火电厂都是要求与主体工程同步投产，所以脱硫产业的高峰时期并不长，何况本行业恶性竞争，无序压价，利润空间日趋枯竭，导致很多脱硫公司举步维艰，掉头转向。我们得益于金元集团给我们这样一个好的相对宽松的平台才有今天，所以我们对各在建项目均是抱着高度负责的态度，做好每个环节的工作，要高质量高水平的投运移交，绝不给集团公司丢脸。在工地分散，人员紧缺的情况下，采取措施保证按进度完成这些项目，这是我们公司创品牌、争面子的工程，也是为公司创造效益，为稳定发展打基础的工程。目前各项目实施总体情况良好。今明两年，只要悉心操作，估计也不会有什么大的问题。目前我们更为关注的是公司下一步的生存和发展。其实在这方面的忧患意识和危机感，我们比任何人都更加强烈。为此今年我们先后两次召开战略发展研讨会，广泛听取各方面意见，并教育职工要从长远出发为公司发展出主意、做贡献。希望在脱硫项目操作的同时尽快走出去向多元化发展，争取一两年之后初见成效，使公司能有一个新的较为稳定的经济支撑点。今年在这方面作了不少调研、考察，最后统一的思路是：
(1) 要发展有一定技术含量的建材新产品，根据市场情况确定规模。
(2) 结合环保主体，在粉煤灰、硫石膏综合利用及工业废水和生活污水处理方面适当做一两个项目并有实质性起步。
(3) 扩大锅炉厂产能，增加新产品和技术含量较高的零配件生产。
(4) 根据自身技术力量，寻求伙伴，共同开发生产高档次节能产品(已组织对高压变频装置调研、考察)。
目前有些工作已在启动(如第三代砼外加剂、粉煤灰综合利用项目)，有些还在论证(外墙保温材料)，有些还需进一步调研，深入了解情况。总之要把战略发展放在重要位置。
2. 管理上贯彻“以人为本”，建立有效的激励机制，逐步跳出公有制吃大锅饭的旧模式
我公司现有职工63人，其组成分三个部分：(1) 国家正式职工共27人，基本上都是电力系统各单位抽调进来的业务骨干;(2) 社会招聘职工20人，一般为有一定专门技术和工程能力的专业人员;(3)退休返聘人员16人，均为电力系统退休的专业技术人员。三种人员工资待遇差别较大，同工不同酬，其中约二分之一的人员分散在各个不同工地项目部。加强管理，和谐共事，充分调动每个人的积极性是一项很难的事，加上xx年投产任务重，要做好工程项目，首先需作好人的管理。我们对各项目部根据不同的人员组成和距离的远近，测算出各项费用包干使用，定期拨付，由项目经理负责，工地不设财务，并对质量、安全、进度、设计修改把关等分别建立严格的工作责任制度及事故责任追究机制，对公司本部工程、技术、物资、合同技经管
理等部门现场服务、技术配合划分明确工作范围，四位副总工程师分别从设计、工程管理、技经管理、调试、试运转移交四条线牵头把关,各负其责。公司每周一定期召开一次总体汇报协调会，使工程管理逐步规范化、制度化。同时，为完成今年投产任务，全公司各层次实行风险抵押，对聘用人员考虑到总体收入较低，在奖励上适当增加以缩小正式职工和非正式职工的收入差距，在福利补贴发放上一视同仁，通过这一系列措施，使每个职工感到有责任、有利益、有尊严，大家都能和谐相处，积极工作，调动其主观能动性，提高工作效率，为今年高水平投运15套脱硫装置打下了坚实的基础。
3、着眼大局，正确处理安全、质量、进度与经济效益的关系
工程建设安全是基础，质量是生命，进度是信誉，缺一不可。但要做到安全文明施工，高质量完成任务，不拖工期，就要大大增加投入，似乎与总包企业的经济效益又是矛盾的，其实并不矛盾，但要跳出本企业的小圈子，从工程总体效益来理解，特别是把业主长期运行的长远效益考虑进去就会感到是值得的、应该的，尤其我们是金元集团的下属单位，更应该站在集团公司的总体利益来考虑此问题。事实证明，我们在建的各工程，业主们都分别提出了各种不同的特别要求，我们在不违背共同审查的大的设计原则前提下都尽量满足他们的要求。在设备配置上，以成熟可靠为主，保持较高档次;施工工艺上严格把关，坚持高水平，致使施工过程中没出现过安全事故和质量返工造成的损失。每套装置最后均能顺利通过验收，各项指标均高于设计要求，做到业主满意。在消缺处理上我们也按照集团公司的要求，
