远大企业文化与管理

什么是企业文化企业文化(亦称公司文化)，是20世纪80年代美国根据企业经营管理的需要，吸收了日本企业的管理经验首先提出来的，它是一个企业的经营之道、企业精神、企业价值观、企业目标、企业作风、企业礼俗、员工科学文化素质、职业道德、企业环境、企业规章制度以及企业形象等的总和，是在一定的环境中，全体职工在长期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现。

企业文化虽然是一个新概念，但作为企业管理的一个要素，它是伴随着企业的产生而产生的。

如日本松下公司在成立之初，其创始人松下幸之助便提出了“产业人使命”的理念——“通过生产和再生产，以使那些很有价值的物质资源变得像自来水一样丰富廉价，无穷无尽地提供给社会，消除贫穷，使人间变成乐园。

”这实质上就是松下公司的企业文化理念。

(二)企业文化的主要内容有哪些?企业文化是由多种文化要素构成的复合体，它包含着非常丰富的内容，主要有：1．企业环境。

即企业职工赖以工作和生活的硬件条件、设施，包括企业的整体环境、职工个人工作的局部环境以及企业的整个视觉形象。

如果企业环境整洁、宽敞、明亮、安全、舒适、高雅，文化氛围浓厚并富有特色，就有利于激发职工的积极性、主动性、创造性，提高职工的向心力和凝聚力。

不仅如此，企业环境特别是商业服务业的企业环境还反映着一个企业的形象。

如北京蓝岛商业大厦以企业标志、企业名称、专用字体、专用色为基础，向企业内部的办公用品、设备、招牌、旗帜、标志牌、员工制服、运输车辆、包装用品等方面全方位辐射，形成了一套完整的视觉识别系统，在社会公众心目中树立了良好的企业形象，增强了企业的知名度和美誉度。

2。

企业规章制度。

即企业制定的企业部门或全体职工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等。

企业规章制度保证生产、劳动的正常运转，协调领导与职工、职工与职工之间的关系以及企业的对外关系，是企业价值观、道德规范、行为准则和科学管理的反映o3．企业价值观。

企业价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是企业职工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中，在企业领导集体引导下逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。

哈尔滨远大员工考试题1. 远大文化中的“爱”要求对员工要做到：A.迁就员工的错误，对犯错的人，不要批评，等待他改进B.领导要严厉严肃，这也是爱的体现，不要容忍员工的错误，只要犯错必严惩C.领导要和和气气，有问题要用爱来表达，给员工时间改进D.“领导是企业的家长，作家长的要以真诚之心待人、爱人；企业里遇到犯错误的人，领导要施以关爱、帮助犯错误的人改正错误”2. 远大文化中“和”要求对内部应该做到：A.与同事和谐相处，对上下级态度平和，保持心情愉快B.和气生财，委曲求全，方能取胜C.对公司内的上平下级，有合作做事的心态，完善工作方式、增强团队合力D.个人意见服从集体意见，一切以领导意见为主，不要提出异议3. 中国远大集团有限责任公司成立于（）年，系股份制集团公司。

A．1990B．1993C．1995D．19974. 作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖（）等产业领域。

A．医药健康、置业投资、贸易产业、金融服务B．医药健康、置业投资、房地产业、金融服务C．医药健康、金融投资、房地产业、置业服务D．医学健康、置业投资、贸易产业、金融服务5. 中国远大集团有限责任公司的使命是（）A．让现在更未来B．脚踏实地创造未来C．做好眼前事，实现远大理想D．以和为基以勤为本以爱为行6. 中国远大集团有限责任公司的愿景是（）A．生产消费者信赖的产品，提供顾客满意的服务B．用远大的产品价值和服务品质打造顾客忠诚度C．保持整体竞争力和在细分行业的独特竞争力D．创造一流企业，奉献于社会7. 中国远大集团有限责任公司的价值观是：以（）为基，以（）为本，以（）为行。

A．和，勤，爱B．勤，和，爱C．行，人，善D．人，行，善8. 中国远大集团医药健康产业致力于（）、（）、（）和（）等领域A．生产、代理、渠道和分销B．研发、采购、代理和分销C．研发、生产、销售和医药商业分销D．生产、销售、代理和分销9. 远大生物医药产业发展平台以生产（）、（）和（）药品为主要产品。

远大集团制度制度文化标杆范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业能否在市场中立足并持续发展，取决于其内部制度的规范与完善。

远大集团作为一家具有雄厚实力和良好声誉的企业，不仅在业务拓展和创新方面取得了优异成绩，更在制度建设和文化塑造方面树立了行业标杆。

本文将以远大集团为案例，探讨其制度文化建设的关键经验和成功实践。

二、价值观和行为准则远大集团以“追求卓越、共创共享”为核心价值观，将其内化为员工行为准则，引领全体员工秉持卓越与共创的精神，努力成就自我和集团的共同发展。

在具体实践中，远大集团明确了以下行为准则：1. 诚信正直：全体员工要以诚信和正直的态度对待工作和他人，坚守道德底线，言行一致，真实可信。

2. 团队合作：远大集团鼓励员工之间相互合作、相互支持，促进团队的协同工作并形成高绩效。

3. 创新拓展：远大集团倡导员工持有创新的心态，不断追求新的突破和进步，以应对市场竞争和变化。

4. 客户至上：远大集团始终认为客户是最重要的资产，要求所有员工以客户需求为中心，提供优质的产品和服务。

5. 学习成长：远大集团鼓励员工进行持续学习和专业发展，为员工提供培训和晋升机会，共同实现个人和组织的成长。

三、岗位职责和权责清晰远大集团注重岗位职责的明确和权责的清晰，以确保各岗位之间的协作和高效运转。

在制度文化建设中，远大集团着重做到以下几点：1. 岗位职责明确：远大集团通过编制详细的岗位职责描述，明确每个员工在岗位上的任务和职责，避免权限和责任的模糊。

2. 权责清晰界定：远大集团为每个员工制定清晰的权责界定，确保员工能够正确理解和履行自己的职责，实现有效的分工和合理的管理。

3. 职责落实追踪：远大集团建立了一套职责落实追踪机制，定期评估员工的工作情况和达成的成果，对于不合格的员工进行必要的改进和培训。

四、绩效评估与激励机制远大集团构建了科学合理的绩效评估与激励机制，通过激发员工的动力和潜能，促进企业的持续发展。

具体措施如下：1. 目标设定与追踪：远大集团制定了明确的目标设定流程，并与每个员工进行沟通和确认，确保员工了解并接受自己的目标，并定期追踪工作进展情况。

社会实践活动之参观远大集团学习心得1615 3 王文韬作为一名未来要迈入社会的学生，深入社会、实践锻炼是一门必经的功课。

因为我相信因为经历所以懂得，只有了解社会，你才能真正做到融入社会。

上周周六我们就走进了这家特别的企业一一远大集团。

远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业。

集团总部在中国长沙，产品覆盖70多个国家。

远大所有产品和服务，从根本上改善了人类生活和地球环境。

远大空调设备有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统。

远大空品科技有限公司，提供提供99%过滤PM2.5的热回收新风机、手机式空气检测仪、空气净化机和中央空调末端产品。

远大能源利用有限公司，提供提供冷热电联产运营服务、区域冷热电联产BOT，通过合同机制推动项目设计节能、运行节能。

远大可建科技有限公司，提供90%工厂制造、5 倍节省能源、99%过滤PM2.5、9度地震不倒的工厂化可持续建筑。

远大集团的多项专利技术和产品设备居于全球第一，已经发展成为全球最大的中央空调生产企业之一。

远大在环保和纳税问题上一直是民营企业的楷模。

在规模上，它不是最大的，但它的纳税曾列全国民企第一位。

它的环保案例更曾经被列入“联合国全球计划”。

初识远大，理解环保经过短暂时间的安排准备，11日上午我们来到了湖南省长沙市远大科技城进行参观学习。

远大集团人力资源培训的唐老师成为我们此行的向导，带领我们进一步去了解远大集团。

首先，老师们通过一个有关企业介绍的幻灯片拉开了此次培训课的目的，幻灯片包括远大简介、经营理念、远大产品、企业文化、企业荣誉。

企业管理等。

讲解过后，老师还给我们播放了远大总裁张跃有关企业文化和远大宣言的演讲。

接下来老师深入介绍了远大的企业文化、企业产品，带领大家学习了远大集团严格的半军事化的规章制度和在远大城生活的指南。

我们参观了远大集团的对外开放区和全球中央空调的监控系统，深深地体会到了科技改变生活的力量。

机电信息 2018年第13期总第547期33“远大”归来 再攀高峰——专访远大空调有限公司总经理杨光耀郭彦兵作者近年来，随着城市化进程的推进，建筑能耗快速增长，汽车尾气、工业废气的无序排放，地球环境形势严峻。

人们在反思环境过度利用的当口，也在寻找着规避风险的利器。

虽然如今不少空调厂家或多或少地推出了一系列的产品，但论专业性、环保性，远大科技集团必是此中翘楚。

创建于1988年的远大科技集团，是一个将“人类未来”视为企业使命，执着于地球生态文明的环保先锋。

集团拥有远大空调、远大能源、远大洁净空气、远大可持续建筑四大主要业务板块，提供以燃气和废热为能源的非电中央空调主机、区域冷热电联产系统的设备、99.9%过滤PM2.5的洁净新风机以及不锈钢芯板结构、5倍节省能源、100倍空气净化、100%工厂化的可持续建筑等节能环保产品技术及服务。

节能立身，环保立命。

远大科技集团作为中央空调领域的领军企业，时隔十二年，再次出现在了2018年中国制冷展的现场，其中意味如何品读？面对生态环境的持续恶化，节能减排重任更加迫切，远大又带来了哪些创新成果？而竞争日益激烈的市场环境，又对远大的战略方向有怎样的启示？带着诸多疑问，《中央空调市场》与远大空调有限公司总经理杨光耀进行了一场深入的访谈交流。

和成套CHP 系统，工厂化集成系统大幅提升了系统能效及现场安装效率。

近些年，随着清洁电力比例的提高，远大适应市场需求，创新非电空调与节电空调的‘双模空调’运行系统，大幅节省了用户运行费用。

”对于远大空调的发展历史，杨光耀如数家珍。

正是对人类自然生存环境危机的深远思考，远大依托节能环保的先进理念，独创众多具有颠覆性创新的节能环保产品与技术，得到了社会的广泛认可，成为了行业内的领军企业。

众所周知，公共建筑的能源消耗远远大于民用建筑，由于人员密集、用能设备多、用能时间长等因素，能耗一直处于各类建筑的前列。

目前，非节能型中央空调约占整个建筑用电量的40%～70%，远超电梯、照明及机房用电。

企业文化在管理的作用五篇（一）1企业文化建设在企业管理当中的作用1.1企业文化建设是改变企业管理理念的关键能够说，企业文化建设跟提升企业的管理理念是等同的。

在当今越来越激烈的市场竞争当中，企业要想抓住市场发展的良好机会，就一定要准确和即时地明确社会发展的方向，系统和全面地了解外来文化与传统文化的利弊，以跟现代社会的发展需要相符合，对企业的文化实行更新，在企业管理的多个层面渗透文化，提升员工的大局意识。

在展开企业文化建设的影响下，能够使得企业的管理理念提升，所以企业的文化建设具有无法取代的作用。

此外，在提升企业管理理念的过程中，反对的声音是必然存有的，为此，通过展开企业的文化建设，能够消除和感化不相同节拍的声音，而命令、监督和强迫等非人性化的方式常常是适得其反的，也就是说用制度对人性实行压抑通常仅仅能够实现最低的标准，而企业的文化建设能够使企业刮起和谐之风。

1.2企业文化建设能够增强企业的凝聚力通常来说，倘若企业形成了一定特色的文化，那么就会在企业员工之间出现一种互相支持、互相欣赏和互相依靠的局面。

这就像是粘合剂，从各个方面将员工凝结在一起，从而形成一种巨大的精神凝聚力与文化向心力，将企业的发展和员工的情感紧密地联系起来，让员工清楚自己的奋斗目标，最终实现上下一级的协调工作。

如今的企业管理更加注重精神方面，优秀的企业管理人员能够意识到鲜明特色的企业文化具备强大的生命力，因而企业文化能够促动企业的迅速发展，增强企业在市场竞争当中的优势，所以，企业管理人员新的任务就是建设具备企业精神与特色的企业文化。

不同企业的企业文化可能是不相同的，不过无论是怎样的企业文化，都体现着企业的特色和魅力，像是物质层当中的给员工提供好的工作环境，以及意识层当中的树立企业的经营理念与文化，都能够极大地激发员工的工作热情，以及激发员工的创新性思维水平。

因为企业文化跟员工的生理与心理要求是相符合的，所以企业文化更加能够激励员工。