早会-学习标准

如何开早会早会内容1. 提前写好开会在纲对于当天要讲的几个问题,事先罗列出来,以使开且量条理清楚.2,整理服装仪容3.会前预习对于早会所讲之内容,早会的起始与结束,都要先在心理自我预习一遍.才不会临场惊惶失措.早会之队形早会队形为横形,4排为标准.早会时间早会时间从7:25开始,时间尽量控制在3----5分钟之间.早会仪态1.声音要清楚,洪亮.2.服装要干净,整洁.3.无论组长或作业员都不可将手插入口袋之中.4.不可以将身体靠在桌子上、要站端正。

5.组长要昂首挺胸面对大家。

6.作业员要耐心听组长所讲，不可以心不在焉、东张西望更不可以做小动作。

7.检讨昨日生产目标达成状况。

8.检讨品质状况。

9.及时传达新迅息。

对于新的迅息，尤其是有利于公司形象，员工士气等方面的迅息，要及时传达。

10.安排当日工作、宣布当日目标。

11.表扬优秀人员对效率高、表现好的优秀人员，要及时予时表扬，让她成为大家学习的榜样。

12.鼓励士气一日之始，要鼓励员工努力挑战新的一天。

13.与其它组比较在各个发面，都要与其它组比较，让员工知道自己的差距在哪里，自己在哪些发面胜于别人。

14.当日出货产品特别提醒对于当日要出货的产品、数量、问题等要特别强调，让员工明白其重要性。

15.检讨本组整理整顿情况16.检讨本组制程管制情况17.宣导新要求对于上司对生产线提出的新的要求，要宣导并要求作业员支去完成，并在会后检查执行效果，１８．介绍新员工对于刚进厂的新员工，不但对其介绍公司，自己的单位，而且要向全组员工介绍，让大家都认识她，帮助她，使她尽快进入状态，成为合睦集体的一员．１９．分析品质周报每个周的品质周报上，都能看到自己组上所存在的重大品质问题，通过对员工的讲解，分析，让员工知道以后该在哪些方面重点做好，以防不良，２０．嘘寒问暖关心员工私事，身体状况的组长，员工决对会感怀于心的，例如在天冷时，在早会上提醒员工应多加衣服，会有很好的效果，２１．检讨生产力，品质目标达状况，２２．通告重大事件譬如有重要客户访问，参观，观者重大的厂内活动等事件，要及时通告给员工．２３．宣导提案改善２４．询问有否问题，检查早会效果开会忌谈问题１忌在早会上当众点名批评个人２．忌批评上司及相关单位的同仁3.忌谈么私人之事4.不可以打击作业员士气早上开会时,若对作业员不鼓励士气而打击之,会使许多员工丧失信心,工作效率降低.5.不可自暴自弃不能因为目前自己的各项比赛都处于下游而表现出蒌靡不振,自暴自弃的样子,否则作业员会受到你的影响,同样会自暴自弃,6.不可挑起内外矛盾绝对不可以在作业员面前挑起自己部门内部,或本部门与其他部门之间的矛盾,要宣导给员工的是合作共事,良性竞争的观念,7.不可抱怨公司政策8.忌散布或制造成谣言谣言会误导员工的行为,作为干部,未确定之前绝不能乱讲.9．忌谈组长个人恩怨这是每位组长应具有的一般道德品质10.忌在早会上与作业员发生正面冲突,若个别作业员有激烈的问题反映,可告知(待会议结束后,我们再谈此问题)11.忌离题万里,长篇大论每日早会,只有宝贵的几分钟,一顶定在通过准备,预习,讲出所要讲的精华,这样节省时间,员工也易于接受.早会的气氛综合上面的所述,早会的内容包罗万象,不胜枚举.于是乎,如何好好利用早会时间,有效地传达迅息,沟通协调,鼓舞团队精神,是组长工作内容中不可或缺少的一项本职学能,希望组长们都能多看看别人,想想自己,多累积经验,如此才能有效地发挥早会功能.1.最后值得一提的是,每天的早会并不一定是在严肃的,凝重的气氛中完成,内容不一定要教条式的,第一点,第二点,第三点…….有时候你也可以换一换方式,多说些鼓励的,赞美的,感谢的话,在严肃的主题中营造一些轻松的,谈谐的,温馨的气氛,你会发现,它的效果也不错喔!作业员专长的掌握生产线的每一个作业员会从事哪几个制程的工作，最熟悉哪几个制程的工作、生产线组长应对该她们了如指掌。

公司晨会规范(全)1. 晨会目的与意义晨会是每个工作日早上最重要的会议之一，它的目的在于促进团队成员之间的交流与沟通，加强团队的凝聚力和合作性。

晨会可以确保每个人了解整个团队的工作进展、问题和需求，提供一个共享信息和解决问题的平台，从而提高工作效率和团队协作能力。

2. 晨会时间与地点- 晨会时间：每个工作日的早上9点开始，持续不超过30分钟。

- 晨会地点：公司会议室或其他合适的会议场所。

3. 晨会主持人与记录员- 主持人：由团队负责人或轮流担任，负责会议的组织和主持。

主持人需要确保会议的秩序和效率，并及时处理会议中的问题。

- 记录员：每次会议由不同的成员担任，负责记录会议内容和行动计划，并在会后将会议纪要发送给所有与会成员。

4. 晨会议程安排- 会议开始：主持人宣布会议开始，简单介绍会议目的和议程安排。

- 团队成员介绍：每个成员简要介绍自己的任务进展情况。

- 工作重点与问题：团队成员分享自己目前的工作重点、遇到的问题和需要协助的事项。

- 公司动态与通知：主持人宣布公司重要动态，分享最新通知和重要事项。

- 知识分享与培训：团队成员之间可以分享工作相关的知识和经验，提供培训机会。

- 其他事项：团队成员可提出其他需要讨论的事项。

- 结束语：主持人总结会议内容，并指定下一次会议的时间和地点。

5. 晨会规范- 准时参加会议，不迟到或早退。

- 保持积极主动的参与态度，积极交流和分享，并尊重他人的意见。

- 保持会议的效率和流畅性，控制发言时间并避免重复讨论。

- 提醒成员遵守公司的保密规定，不在会议中泄露敏感信息。

- 会议期间手机静音或关闭，并专注会议内容，不进行其他无关的工作。

- 遵守会议纪要的执行情况，并及时完成分配的任务和行动计划。

以上是公司晨会规范的全文，希望能对大家开展顺利的晨会有所帮助。

通过晨会，我们相信团队合作将更加紧密，工作效率也会得到进一步提高。

谢谢大家的合作！。

口腔科晨会学习计划一、晨会学习目标本节晨会将围绕口腔科新进展、病例讨论、临床技术等内容展开，帮助医务人员从不同角度深入学习口腔科知识，提高专业技能，促进团队协作，为患者提供更优质的口腔医疗服务。

二、学习内容1. 口腔科新进展2. 病例讨论3. 临床技术4. 团队合作三、学习形式1. 学习小组：按照科室不同岗位划分，分为医生、护士、技师和行政人员等不同小组，各小组成员互相交流学习，分享经验。

2. 学习资源：利用口腔科最新研究文章、专业书籍、病例资料等作为学习资源，保证学习内容的专业性和前沿性。

3. 实践操作：结合学习内容，开展相关的临床技能操作，以提高医务人员的实际操作能力。

四、学习计划1. 口腔科新进展时间安排：每周一早上9:00-10:00学习内容：1）口腔科学研究最新进展：通过阅读相关期刊、论文等资源，获取最新的口腔科学研究进展，包括口腔疾病的新治疗方法、新材料的应用、口腔科技术的革新等。

2）学习形式：由科室医生组织学习小组进行学习，医生主要阐述最新的学术进展，护士和技师可以分享临床实践中遇到的问题和挑战，与医生共同探讨解决方案。

具体安排：周一（第一周）：口腔医用材料的最新研究成果周二（第二周）：口腔疾病的新治疗方法周三（第三周）：口腔科技术的革新周四（第四周）：口腔科领域新的临床实践经验周五（第五周）：口腔科问题和挑战分享2. 病例讨论时间安排：每周二上午9:00-10:00学习内容：1）医疗病例分享：医生可以分享自己在临床医疗过程中遇到的典型病例，包括病例的诊断、治疗方案选择、手术操作等个案经验。

2）病例讨论：通过对病例讨论，探讨不同治疗方案的利弊和适用情况，加深医务人员的临床诊疗经验。

3）学习形式：医生主持病例讨论会，同时邀请其他科室医生参与，以提供更多专业意见和建议。

具体安排：周一：牙体牙髓病例讨论周二：正畸病例讨论周三：口腔外科病例讨论周四：口腔种植病例讨论周五：口腔修复病例讨论3. 临床技术时间安排：每周三上午9:00-10:00学习内容：1）口腔科临床技术操作：包括牙体治疗、种植手术、正畸矫治、口腔外科手术等临床技术操作。

美容院早会标准1、调整队形集合立正、稍息、立正向右看齐向前看、稍息、立正报数检查装容调整团队向右看齐（气势）2、问好各位家人大家早上好！好！很好！非常好！见到你更好！Yse！（气势）3、健康心态我会面对微笑，因为我热爱我的工作我会淡妆打扮，因为这是基本的礼貌我会服装整齐，因为这是形象的塑造我会态度亲切，因为我喜欢我的客人我会轻声细语，因为这是专业的服务我会关心别人，因为我懂得照顾自己我会乐于助人，因为都是我的好朋友我会原谅别人，因为没有人不会犯错我会传播美丽，因为没人会拒绝青春4、工作宣言我们饮水思源、知恩图报，永远尊重和热爱我们的顾客，并将顾客视为朋友与手足，用一颗感恩的心奉献最完善的服务，因为顾客才是我们事业成功的支柱和源泉。

5、企业文化（让所有人因我们的产品和平台生活得更加幸福快乐）我们的精神：不抛弃，不放弃我们的目标：打造美容服务新旗杆我们的使命：让女人找到自信、美丽、健康、快乐、成功我们的经营理念：用真诚的心、勤劳的手为顾客提供满意的产品和优质的服务我们的服务理念：一切以顾客的成长为根本我们的团队观：没有完美的个人，只有完美的团队我们保证：保证完成任务我们绝不：绝不找借口绝不找借口绝不找借口（动作）我们的宗旨：不仅让客户知道，更要让客户做到我们的信念：永不服输6、行动者宣言我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人，让我们行动起来，在行动中去纠正、去调整，在行动中去检验、去完善，在行动中去学习、去发现，在行动中增添勇气、创造机遇。

行动！行动！立即行动！7、热舞一曲8、奇迹分享（成长的阶梯）9、分析当天预约顾客，工作安排10、我们的口号：因为有我，所以更好以爱的鼓励结束今天的早会：12、123、1234、12 Yes (动作)。

企业晨会培训教育制度
晨会是企业内部常见的一种会议形式，旨在提高员工的工作效率、增加团队合作力、传递公司文化、分享信息等。

为了掌握晨会的培训教育制度，以下是一些参考内容：
1. 培训目标：
- 增强员工对公司愿景、目标的理解和认同；
- 提高员工工作效率和质量；
- 促进团队合作和沟通；
- 分享公司最新信息和动态；
- 培养团队文化和价值观。

2. 培训内容：
- 公司愿景和目标的介绍；
- 公司价值观、行为准则等企业文化方面的培训；
- 员工工作技能培训；
- 公司最新动态和信息的分享；
- 组织内部或者外部专家的讲座和培训课程。

3. 培训形式：
- 晨会时间固定，每天开始工作前进行；
- 可以使用线上或线下会议工具进行；
- 培训内容可以由公司管理层、部门负责人或特定员工负责讲解；
- 多种形式相结合，如演讲、讨论、小组活动等。

4. 培训评估：
- 培训后进行反馈调查，了解员工对培训内容的理解和认同程度；
- 培训效果评估，例如员工工作效率和质量的提升、团队合作能力的增强等；
- 定期跟踪员工在日常工作中所应用的培训知识和技能。

5. 奖励机制：
- 对于在晨会中积极表现、提出好的建议和意见的员工给予奖励和认可；
- 鼓励员工分享行业经验和个人成果，提高参与度和积极性。

总之，企业晨会培训教育制度旨在通过培训内容的传递，帮助员工全面了解公司愿景、目标和文化，提高工作效率和质量，促进团队合作和沟通，增加员工的工作满意度和忠诚度。

新晨会操作流程、标准和要求晨会作为企业文化的一部分，是我们日常工作生活中必不可少的一项重要环节。

前期经总部各部门伙伴参与研究，最终拟定了8月份新晨会的操作方案，并成立“晨会评审团”，针对当天晨会组织部门的晨会方案和运行结果给出得分，每月评选出“最佳晨会组织团队”给予奖励。

为使晨会操作更具规范性、趣味性，评审团打分更具公平、公开、公正性，特拟定此“新晨会操作流程、标准和要求”，供各部门参考学习，内容如下：一、晨会原则设计主题、全员参与、调动士气、互动鼓励、便于操作、提高学习二、晨会时间：20分钟以内。

三、晨会内容1、每日固定模块：问好、拥抱、新闻播报、每日一学、预热（1首）、司训、评比。

2、每日可选模块：养生保健课堂、激励分享、生活小常识、趣味运动会、团队游戏等。

3、周一固定模块：升国旗、士气展示、养生功。

四、各模块操作流程及注意事项1、升国旗：定于每周一早上晨会第一项，选四名固定护旗手和两名备用人员，进行简单的护旗仪式。

（需准备2号国旗一面）2、新闻播报：每日负责晨会组织的团队需准备三条或三条以上的新闻进行播报，其中可以包括一条国际、一条国内和一条公司内部近期发生的重大新闻或者播报相关公司动态，公司信息可自行组织，所有新闻内容务必积极向上、正面阳光；不允许传播负面及消极内容；时长2分钟。

3、士气展示：每周一的固定版块，由各个团队负责展示其团队风貌，最佳士气获胜团队得分可以计入本周该团队组织平均得分。

4、预热舞蹈：鉴于多人反映目前企业预热舞蹈还不熟练，特规定在晨会中以练习下发的10支企业预热舞蹈为主，其他预热舞蹈为辅，每日1支，由当天的值日小组按照表格上指定的舞蹈提前练习，并在主持当天负责全团队会场中部领舞，其他伙伴的舞蹈队型做相应变动，主要站于会场两侧，面向而站，领舞质量纳入当天晨会得分。

时长3分钟以内。

每个月月末进行一次预热舞蹈PK，获胜团队得分计入该团队组织得分。

5、养生保健课堂或激励分享：在每周一、三、五进行，需由当日晨会小组自行准备相关资料，时长2分钟。

XXXXX集团早会方案一、早会意义十二个月之季在于春，一日之季在于晨。

早会虽只有短短几十分钟，却是企业信息沟通平台，职员学习交流平台，能够全方位地把握一天工作节奏，改善职员精神面貌，提升职员士气状态，创建组织学习文化，传承企业文化，提升关键竞争力。

1、深入促进企业文化建设，传输企业信息、提升职员精神面貌，宏扬正气、表彰优异。

2、使工作计划和命令顺利传达，促进全体职员对工作了解，促进企业内部沟通和交流。

从而使职员更清楚地了解整个企业方针政策，部门运转情况及自己工作方向，提升工作效率。

3、使每个人朝气蓬勃地开始一天工作，每个人行动充满活力，所作所为皆朝着一致方向前进。

二、早会效果早会应使每一位职员全部能够：1、有所思早会参与，让职员回顾她们工作历程，过去那样做到底效果怎样？怎样才能做得愈加好？让她们思索，并受到启发和触动。

2、有所得早会参与，让全部职员在磨练中成熟，在教导中成长，在参与中提升，在实践中加强。

学习新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法；提升素质。

3、有所动早会参与，让职员精神饱满，斗志昂扬，结束后即可立即开始行动。

三、早会标准1、理念反复强调早会，要树立这么一个理念：愉快、学习、成长2、形散而神不散形式能够也应该是多个多样。

可专题分享，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请企业职员交流心得；形式可多变，但万变不离其宗——早会关键作用：职员士气状态。

四、早会风格早会风格：热情、激情、愉快、成长五、早会组织和承接1、早会由市场文化部主办，各部门承接(因市场文化部\财务部人员较少,合并在一起），各部门需选派一位早会对接责任人，依据早会承接排期表进行早会组织、策划和实施工作，市场文化部将提前通知各部门早会承接时间。

2、早会主持人由承接部门指定或邀请，具体形式要求参考早会步骤标准严格实施，以确保早会效果和企业文化传承。

3、早会承接部门须在上一周周四提交本部门早会策划方案到市场文化节部进行审核，审核经过后请做好充足准备迎接本部门承接早会。