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面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。
一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。
为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。
聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。
如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。
二、讲给应聘者讲的时间，也是三分钟。
为什么说应聘者是讲而不是聊？因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。
应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。
如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。
如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。
即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。
有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法——应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。
完整的面试流程步骤1. 面试前准备。
在面试前，应聘者需要对应聘的公司进行充分的了解，包括公司的发展历程、产品或服务、企业文化等方面的信息。
同时，还需要准备好个人简历、自我介绍、以及针对可能的问题进行充分的准备和练习。
2. 到达面试地点。
在面试当天，应聘者需要提前到达面试地点，以免因为迟到而给面试官留下不好的印象。
提前到达也能够让应聘者有充分的时间来放松自己，准备好状态。
3. 面试流程介绍。
一般来说，面试流程包括以下几个环节，自我介绍、笔试、专业能力测试、HR面试、部门经理面试、最终面试等环节。
应聘者需要了解每个环节的具体内容和要求，以便做好准备。
4. 自我介绍。
在面试开始时，面试官通常会要求应聘者进行自我介绍。
应聘者需要简洁明了地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经验和个人特长，同时要注意语言表达流畅、声音洪亮、态度自信。
5. 笔试和专业能力测试。
一些公司会在面试过程中进行笔试或者专业能力测试，以考察应聘者的专业知识和能力。
应聘者需要认真对待，按照要求完成测试，展现自己的实际水平。
6. HR面试。
HR面试是了解应聘者个人素质和综合能力的环节，面试官会就应聘者的性格、价值观、团队合作能力等方面进行深入了解。
应聘者需要真诚回答问题，展现出积极向上的态度。
7. 部门经理面试。
部门经理面试通常是考察应聘者在专业领域的能力和经验。
应聘者需要针对性地准备相关问题，并且展现出对工作的热情和责任感。
8. 最终面试。
最终面试通常是公司高层领导或者人力资源总监进行的面试，主要是确认应聘者是否符合公司的整体要求。
应聘者需要保持良好的状态，展现出自己的综合素质和潜力。
9. 面试结束。
面试结束后，应聘者可以向面试官询问一些关于工作内容、发展前景等方面的问题，同时表达感谢和对工作的期待。
总结，一个完整的面试流程步骤对于应聘者和企业来说都非常重要。
应聘者需要在面试前做好充分的准备，按照面试流程逐步展现自己的能力和特点。
希望以上内容能够帮助大家更好地应对面试，取得满意的工作机会。
面试的基本形式和步骤面试是用于筛选和选拔合适人才的一种常见方法。
无论是招聘新员工还是选拔学生入学，面试都是一个通常被采用的手段。
下面将介绍面试的基本形式和步骤。
一、面试的基本形式1. 个人面试：也称为一对一面试，是最常见的面试形式。
面试官与应聘者进行直接对话，了解应聘者的背景、技能和工作经验等。
2. 面试小组：一名应聘者与一组面试官进行面对面交流。
面试官们往往轮流提问，各自获得面试者的个人印象。
3. 面试会议：多名面试官同时面试多名应聘者，形成面试会议的形式。
应聘者们按照指定的顺序回答面试官们的问题。
4. 视频面试：应聘者通过网络视频平台与面试官进行面试。
这样的面试方式逐渐受到青睐，尤其是远程招聘或跨国公司。
5. 组合面试：将多种面试形式结合起来，根据需求来选择进行个人面试、小组面试、会议面试或视频面试。
二、面试的步骤1. 面试准备：在面试之前，面试官需要事先准备好面试题目和参考答案。
还需要准备好笔和纸，以及面试者的简历和申请材料，对面试者的背景和经历有所了解。
2. 欢迎和自我介绍：面试开始时，面试官首先欢迎应聘者，并进行自我介绍。
这一步骤有助于缓解紧张情绪，同时也为面试官对应聘者建立初步印象提供了机会。
3. 问题提问：面试官会提出一系列问题，以了解应聘者的能力、背景和适应能力等。
这些问题可能包括个人经历、专业知识、解决问题的能力和团队合作等方面。
4. 应答问题：应聘者需要给出明确的回答，并且充分展示自己的知识和技能。
回答问题时，应尽量简明扼要、有力有序地陈述，以确保面试官能够理解和记住自己的回答。
5. 提问机会：面试过程中，一般还会给应聘者提供机会提问。
应聘者可以根据自己对公司或岗位的兴趣和关注点，提出相关问题来进一步了解岗位的具体情况。
6. 总结和告别：面试结束时，面试官会对应聘者进行总结，并感谢他们的参与和耐心回答问题。
面试官还可以告诉应聘者下一步的流程和相关注意事项。
7. 后续步骤：面试结束后，面试官会将应聘者的表现和答案进行评估和评分。
企业面试的基本程序和常用方法企业面试是一种常见的选拔和招聘的方法，旨在筛选出最适合岗位需求的候选人。
下面将介绍企业面试的基本程序和常用方法。
一、企业面试的基本程序1. 筛选简历：在招聘启动后，企业会收到大量的求职者简历。
首先，企业会对简历进行初步筛选，将不符合岗位要求或者不合适的简历淘汰掉，留下合适的候选人进行后续面试。
2. 面试邀约：企业会通过电话、电子邮件等方式与候选人进行联系，邀请他们参加面试。
在邀约过程中，企业通常会告知面试的时间、地点以及需要准备的相关资料。
3. 面试准备：在接到面试邀约后，候选人需要对企业进行调研，了解企业的背景、核心价值观、发展方向等，以便在面试中给出恰当的回答。
同时，候选人还需要准备自己的个人简历以及面试可能涉及到的技能、知识点等。
4. 面试进行：面试通常会分为多轮，根据企业的需求和候选人的情况可能包括以下几种面试形式：- 面试官一对一：由一名面试官与候选人进行面对面的交流，通过提问、回答问题等方式来更深入了解候选人的能力、经验和匹配度。
- 面试官组合面试：由多位面试官组成一个小组，对候选人进行面试，每位面试官负责不同的问题领域，综合评估候选人的综合能力。
- 面试测试：除了口头问答，企业可能还会对候选人进行笔试、技能测试等其他形式的考核。
- 模拟场景面试：企业可能通过给候选人展示一个具体的工作场景，并让候选人扮演相关角色进行表述和解决问题，以考察其应对能力和思维逻辑。
5. 面试评估：在面试结束后，企业将对面试结果进行评估。
面试官会根据候选人在面试中的表现、回答的问题以及其他方面的表现进行综合评判，并分数化或者给出评价意见。
6. 笔试/技能测试：一些企业在面试之后可能会进行笔试或者技能测试，对候选人的专业知识、技能进行考核，以进一步了解其能力水平。
7. 筛选决策：根据面试结果和其他评估指标，企业会对候选人进行细致的评估和比较，并最终决定是否录用该候选人。
二、常用的企业面试方法1. 结构化面试：结构化面试是一种常用的面试方法，面试官事先准备好一系列的问题，并按照一定的顺序进行提问。
一般公司面试流程
公司面试是求职者进入一家公司的第一步，也是了解公司、展示自己的机会。
一般来说，公司面试流程包括以下几个步骤：
1. 简历筛选，公司在收到求职者的简历后，会进行简历筛选，初步确定是否符合岗位要求。
在这一阶段，求职者的简历要清晰、简洁、突出重点，突出自己的优势和与岗位相关的经验和技能。
2. 初试，通过简历筛选后，公司会通知求职者参加初试。
初试一般是由人力资源部门的面试官进行，内容包括个人基本情况、工作经验、学习经历等方面的了解和测试。
在初试中，求职者要表现出自信、沟通能力和对岗位的理解。
3. 笔试或技能测试，某些岗位可能需要进行笔试或者技能测试，以验证求职者的专业知识和技能。
笔试的内容一般包括相关专业知识、逻辑思维能力等方面的考察，技能测试则是针对具体岗位的技能要求进行测试。
4. 终面，在初试和笔试或技能测试通过之后，公司会安排终面，由部门经理或者相关领导进行面试。
终面的内容主要是了解求职者的综合素质、个人发展规划、对公司的认知和岗位的理解等方面。
在终面中，求职者要展现出自己的综合素质和团队合作能力。
5. 录用，经过以上环节，公司会综合考虑求职者的表现和岗位需求，确定是否录用。
如果录用，公司会与求职者签订劳动合同，并安排入职培训等事宜。
总的来说，一般公司面试流程包括简历筛选、初试、笔试或技能测试、终面和录用等环节。
求职者在面试过程中要展现出自己的专业知识、技能、综合素质和对岗位的热情，同时要对公司有一定的了解，做好充分的准备。
希望求职者能够通过努力，成功获得心仪的工作机会。
面试的五种形式结构化面试、情形模拟面试、无指导小组讨论面试、文件筐检验面试和演讲法面试五类。
第一节结构化面试结构化面试是以后面试实际中运用最多的一种面试方法，公务员录用考试、地下选拔党政指导干部面试和竞争上岗面试等都把它作为一种主要方法。
一、结构化面试含义所谓结构化面试是指依照预先确定的内容、顺序、分值结构停止的面试方式。
面试进程中，主试人必需依据事前拟定好的面试提纲逐项对被试人测试，不能随意变化面试提纲。
被试人也必需针对效果停止回答，面试各个要素的评判也必需按分值结构分解。
也就是说在结构化面试中，面试的顺序、内容以及评分方式等规范化水平都比拟高，使面试结构严密，层次性强，评分形式固定。
面试前，要依据详细职位的需求对人的素质的不同方面停止效果设计，有时还会预先剖析这些效果的能够的回答，并针对不同的答案划定评价规范，以协助主试人停止评定。
在面试中，主试人依据面试提纲逐项向被试人提出效果，被试人必需针对效果停止回答。
多个被试人都会面对异样的一系列效果，面试的内容具有可比性，这样，对一切面试者来说比拟公允。
由于被试人对异样效果停止回答，主试人依据一致的评分规范停止评价，操作起来比拟方便而且也容易做出公正的评判。
目前，结构化面试因其直观、灵敏、深化、具有较高的信度和效度而不时为许多用人单位接纳和运用，它作为现代人员素质测评中一种十分重要的方法也日益遭到人们的注重。
但它在实践操作中还存在测评要素设计、评委评分分歧性等效果。
二、结构化面试的特点结构化面试虽然也是经过考官与考生的说话方式停止的，但从方式到内容上，它都突出了系统结构的特点，以确保这种面试方法更为有效、客观、公允、迷信。
结构化面试的一项主要要求是对报考相反职位的考生，应测试相反的面试标题。
结构化面试的系统结构性主要表如今以下四个方面：1.考官的组成即考官不是随意构成的，而是由7～9名考官依据选人岗位需求按专业、职务甚至年龄、性别以一定比例停止迷信配置，其中有一名是主考官，普通由他担任向考生提问并掌握整个面试的总进程。
面试的方式与面试技巧一、面试的方式面试是求职过程中不可避免的步骤，它是企业筛选人才的重要方式之一。
常见的面试方式有以下几种：1. 面对面交谈式面试：是面试的最基本形式，通常由公司雇佣的招聘专员或相关管理人员担任面试官，与求职者面对面交谈，进行提问和答辩。
2. 电话面试：它是在搜寻人才的过程中，通常由HR或其他公司管理人员先进行电话筛选，然后对符合条件的求职者安排电话面试。
3. 在线视频面试：随着网络技术的发展，视频面试越来越受欢迎。
企业通过线上视频面试可以省去求职者赶路和住宿的麻烦，更加方便快捷，而求职者也能够在家中轻松参加面试。
4. 小组面试：我们通常也称为集体面试。
这种面试方式一次性面试多人，并进行互动交流，通过小组面试，能够评估求职者与组员的协作能力和沟通能力。
5. 考试类面试：在评价职场能力时，面试官有时会安排一些考试类的面试来考验求职者的专业素养和能力。
二、面试技巧面试不仅需要准备充分，也需要一定的技巧，从而使面试过程更加成功。
以下是几个常用的面试技巧：1. 对公司进行充分了解：在面试前，了解公司的历史、宗旨、业务类型、经营现状等信息，能够更好地支持你进入面试。
2. 在回答问题时，做到“言简意赅”：在面试过程中，面试官会提出一些基础性的问题，例如“你为什么想申请这个职位？”等问题。
针对这些问题，我们可以先思考一下答案，然后在面试时简明扼要地阐述观点。
3. 必要时进行加工答案：有时我们回答的内容不够完备，可能会导致面试官的困惑，这时我们可以对回答进行加工处理。
在此过程中，我们需要避免说谎、夸张或避重就轻，以免造成不好的印象。
4. 保持积极的姿态：对求职申请者而言，态度比技能更加重要。
在面试过程中，打开心扉、对面试官和其他求职者保持友好的态度，不仅能增加你的分数，而且也会获得他们的赞赏。
5. 将问题转化为机会：面试官经常会问你一些你最不喜欢的或者最困难的问题，这时我们可以将问题转化为机会，进行更加详细的解释和说明。
结构化面试技巧和面试流程结构化面试是通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式来选取人材的方式。
本文将介绍结构化面试的技巧和流程。
结构化面试技巧：(一)全面展现坚定自信在任何时候，能否拥有坚定的自信，都会对一个人的成功产生重要影响。
考生要想取得公务员面试的成功，就必须充分展现自己坚定的自信。
自信并不仅仅靠考官的提问来展现，外形、语言、姿式等都可以体现出自信。
自信不仅是一种内在的气质，也是其他气质存在和表现的依据和支柱。
考生要真正赢得考官的青睐、重视以及信任，就必须用自信心来打动考官，否则，纵然才华横溢、志向高远，也只能被无情淘汰。
但要切忌自信过了头，结果变成自傲，给考官一种言过其实、行动力不足、浮夸狂妄的感觉。
要想正确把握“自信”与“自傲”之间的度，首先是正确看待自己，不妄自菲薄，其次是保持谦虚，牢记山外有山，人外有人。
(二)恰当运用体态语言体态语言包括两个方面：一是面部表情，二是身体动作。
丰富的面部表情，能带动倾听者的情感共鸣，这也是面试中与考官交流的很好的办法之一。
面部表情可以随着自己所讲述的内容有所变化，尤其是在讲述你自己的经历的时候，不要让考官感觉只是在背答案;身体动作在进入考场的瞬间就已经被所有考官所关注，基本的要求就是“站有站相，坐有坐相”，基本原则是：慷慨、得体、不拘谨、不放浪。
总之，表情和肢体都是语言之外最能直接引起交谈对方感情共鸣的表象。
对它们的适度把握、恰当运用，一方面可以与语言相辉映，增强说服力、感染力;另一方面可独立运用，展现个人内心状况，流露个人感情及情绪。
(三)充分进行眼神交流面试中，回答问题并不仅仅是言语的交流，更多的是肢体、眼神等的交流。
有的考官视角非常犀利，常抓住眼神的交流来判断考生处理问题的灵敏度与稳重感。
面试过程中，惊慌失措、躲躲闪闪或者游移不定的目光，会让考官产生缺乏自信的感觉，容易使考官反感。
要主动与考官进行亲切有神的眼神交流，在重点照应主考官的同时，还要对其他考官予以回应。
面试的基本内容与具体形式一、面试的基本内容1. 个人信息核对：包括姓名、年龄、性别、联系方式等基本信息的核对，确保面试者的身份准确无误。
2. 自我介绍：面试者需要简要介绍自己的教育背景、工作经验、专业技能和个人特点等，突出自己的优势和能力。
3. 职业规划与目标：面试官会询问面试者的职业规划和目标，了解其职业发展的方向和意愿，以确定是否符合公司的需求。
4. 工作经验与项目经历：面试者需要详细描述过往的工作经验和参与的项目，包括项目背景、个人职责、团队合作等方面，以展示自己的能力和经验。
5. 专业知识测试：根据职位的要求，面试官可能会对面试者的专业知识进行测试，包括理论知识、操作技能等。
6. 问题回答与沟通能力：面试官会提出一些问题，测试面试者的应变能力和沟通表达能力，例如解决问题的思路、团队合作能力等。
7. 综合素质评估：面试官会从面试者的综合素质出发，对其综合能力进行评估，如分析问题的能力、判断力、决策能力、团队合作能力等。
8. 离职原因与期望薪资：面试官可能会询问面试者的离职原因，以及对薪资的期望，以了解其对工作的态度和期望。
二、面试的具体形式1. 面试方式：面试可以采用线上或线下的方式进行，根据面试官和面试者的地理位置和时间安排而定。
2. 面试流程：面试通常包括初试和复试两个环节，初试主要是了解面试者的基本情况和基本能力，复试则更加深入，对面试者的能力进行综合评估。
3. 面试时间：面试的时间一般在30分钟至1小时之间，根据面试官和面试者的安排而定。
4. 面试地点：线下面试通常在公司的面试室或会议室进行，线上面试则可以通过视频会议工具进行。
5. 面试官：面试官通常是公司的招聘人员、部门经理或技术专家等，具备丰富的面试经验和专业知识。
6. 面试准备：面试者在面试前应对公司和职位进行充分了解，包括公司背景、行业情况、职位要求等，为面试做好准备。
7. 面试技巧：面试者需要注意形象、仪态和语言表达，保持自信、积极的态度，回答问题要清晰、简洁，与面试官保持良好的互动和沟通。
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面试的基本形式和步骤一、多种面试种类面试的种类主要有以下几类：(一)个人面试又称单独面试。
指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。
单独面试又有两种情况，一是只有一个主考官负责整个面试的过程。
这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。
二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。
个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。
一旦通过，一般可以参加小组面试。
经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。
最终面试会再次出现个人面试的情况。
这时可能会有五、六位考官，也许还会有的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答，有点象在校时的毕业答辩，你的处境形同"众矢之的"。
但和毕业答辩又有所不同，毕业答辩的内容是在你准备的范围内略有拓展，而面试时你不知面试官会提出的问题在哪个范围，属于"漫游"型问题；毕业答辩时面对的多数是你熟悉的老师，而面试时，全部是你陌生的考官。
面临这样的场面和这种气氛，事先必须做好心理准备，到时才能沉着冷静、应答自如。
然而，无论哪种场合，个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵，通过交谈，相互进行了解，要牢记自己的目的是要让对方接纳自己，这是应试者回答问题的出发点和根源所在。
(二)集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。
在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察你的组织能力和领导能力。
无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。
众考官坐于离应试者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。
1.一次性面试与分阶段面试1)一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。
在一次性面试中，面试考官的阵容一般都比较"强大"，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。
在一次面试情况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。
面对这类面试，应试者必须集中所长，认真准备，全力以赴。
2)分阶段面试又可分为"按序面试"和"分步面试"两种。
按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。
初试一般由用人单位的人事部门主持，将明显不合格者予以淘汰。
初试合格者则进入复试。
复试一般由用人部门主管主持，以考查应试者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否合适。
复试结束后，再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定最终合格人选。
3)分步面试一般是由用人单位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对应试者进行面试。
面试的内容依层次各有侧重，低层一般以考查专业及业务知识为主，中层以考查能力为主，高层则实施全面考查与最终把关。
实行逐层淘汰筛选，越来越严。
应试者要对各层面试的要求要做到心中有数，力争在每个层次均留下好印象。
在低层次面试时，不可轻视、麻痹大意，在面对高层次面试时，也不必过度紧张。
2.常规面试与情景面试1)常规面试就是我们日常见到的主考官和应试者面对面，以问答形式为主的面试。
主考官提出问题，应试者根据主考官的提问作出回答，以展示自己的综合素质。
在这种面试条件下，主考官处于主动提问的位置，根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价；应试者一般是被动应答的姿态，不断地被面试官观察、询问、剖析、评价。
2)情景面试是面试形式发展的新趋势。
在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。
在这种面试形式下，面试的具体方法灵活多样，面试的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。
在情景面试中，应试者应落落大方，自然和谐地进入情景，去除不安和焦灼的心理，只有这样，才能发挥出最佳效果。
3.其他面试形式1)餐桌面试，就是应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐，席间大家与应聘者一边吃一边谈。
餐桌面试一般用于测评高级或重要职员时使用。
这种面试易于创造一种亲和的气氛，让应聘者减轻心理压力，以便能真实地反映应聘者的素质；同时也可以在特定情境中，全面考查应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变能力等的真实情况。
注意，在餐桌面试中点菜时，切勿点最便宜的菜或最昂贵的菜。
点最便宜的菜，易于使人低估你的价值；点最贵的莱，也易于使人产生反感，觉得你不为公司精打细算，切不可只认为是在点菜而已，似在点菜，实是考查。
2)会议面试，就是让应聘者参加会议，就会议的议题展开讨论，确定方案，得出结论。
这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处理，从中可以比较直观、具体、真实地体现其实际应用知识的水平和能力。
会议面试主要考查应聘者分析问题，解决问题的能力，从中可以考查其知识水平、思维视野、分析判断、应用决策等素质。
二、面试的五大步骤面试总体有五大步骤，熟悉这些程序，将帮助你提高求职面试的成功率。
第一步：确定面试标准有经验的管理者知道，拥有一批优秀员工的最佳方法之一是为适当的人安排与其技能、专业背景相匹配的工作，而基于表现的面试可以帮助用人企业实现这一目标。
一般而言，人力资源经理在筛选申请人之前，首先会确定面试的标准以帮助其他面试官确认哪些申请人对招聘职位是合格的或不合格的；其次是描述招聘职位的具体职责，并确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。
第二步：评估和筛选候选人建立起该职位必须具备的条件与要求后，面试官会快速浏览所有的简历，淘汰那些明显不符合要求的简历，留下满足部分及看似符合所有必须要件的简历。
然后对第二、三类简历进行细致的分析与比照，如：工作经验、教育与培训经历、职业稳定性、职位提升、领导力、取得的成绩等。
第三步：电话筛选通常，面试官会对满足全部或部分必备条件的候选人进行面试之前，进行小型的电话测试。
可视电话屏幕面试正日益普遍，因为很多公司想通过屏幕进行面试，避免舟车之旅，从而降低招聘开支，通常都希望在打电话给你的当时就进行面试。
运用可视电话面试，招聘者可以很快就淘汰大部分人选，而决定对最好的人选进行面谈。
大多数企业会采用电话通知的方式对候选人进行初步的筛选，你千万不要掉以轻心。
有些人习惯邮寄或网上发送个人简历，却忽视相应的记录工作，以至于接到面试电话通知还不知道对方是哪家公司、干什么的、自己应聘的什么职位，建议你为自己准备一个记录本，具体记下什么时候将自己哪一类的简历投递给了哪家公司，具体职位、工作职责与要求是什么？这将帮助你在面试前有个很好的心理准备。
第四步：对候选人进行面试是证明你的确符合该职位必须具备的要求，而且你就是最佳的人选。
面试就像解答一道求证题，面试官的目的就是要通过各种提问与测试来反复求证你和该职位的一致性。
面试官对每位候选人按相同的顺序问相同的问题，以便记录与权衡、比较。
面试官会采用一些封闭型的问题来验证简历或电话试探中的信息，也会用一些开放型或基于表现的问题来检验你面对将来工作中的一些情况的可能反应，面试官经常会问："如果……你会怎么办？告诉我你曾经面临的工作挑战以及你是如何解决它的？说说你曾经历的最困难的谈判及最后的结果？……"建议你用描述性的方法来解答面试官关于匹配度的疑团，而且这些回答将帮助面试官了解你的思考和行为模式。
在面试过程中，经验老道的面试官会以老朋友聊天的方式让你放松，但他（她）仍以猎人般犀利的眼光审视、分析你的一举一动、一言一笑。
CATHERINE提醒你，千万不要被面试官"慈祥"的外表所迷惑，自始至终地保持警觉，从你踏入公司大门的那一刻起，你已处在"监视之中"，直到你离开公司。
大多数面试官信奉"见微知着"，他（她）们不会放过任何一个细节。
第五步：提出工作邀请基于面试的表现，面试官通常会将工作机会留给那些品质和技能都能满足特定工作要求的候选人。
当面试官向你发出工作邀请时，他（她）会了解你前一份工作的薪水回报或你期望公司提供的薪水水平。
候选人无法避免这样的问题，如果你想获得理想的薪水，首先要对自己的实力有个清醒认识，其次是了解、评估市场行情。
最好在面试前咨询职业顾问，像你这类专业、技能和工作经验的人在当前人才市场上的稀缺程度，同行业同类职位的薪酬水平，以及你具备的优势是否具有独特性等等。
建议你在谈薪水问题时，最好采用"以攻为守"的方法，主动了解用人企业的薪酬制度及构成，如底薪、补贴、福利、年底分红等，并高姿态地表示："大多数企业都有一套完整的薪酬体系，不会为某个人而特例，我乐意遵循公司既有的原则。
"最后，你可逐一分解前一份工作的薪水构成（或期望的薪水），并用税后工资的总额作收尾陈述。
如果你想成为面试官的眼中"盯"，最重要的是自信与坚定；对自己充满自信，并以坚定的表达、恰当的表达方式与内容告诉面试官，你就是他（她）苦苦找寻的最佳人选！宏威首席职业顾问郭策先生友情提示：有关面试的理论主要分为两派：一是技巧派，主张在面试中用各种技巧来包装自己；另一种是本色派，主张"beyourself"，展示真我的一面。
其实这两种主张都有局限性。
要展示真我，但也要投对方所好，就是根据公司和职位的需要，集中展示面试官最为关注的某方面能力，并把这些能力加以放大。
不管通过什么方法，获得成功，拿到心仪Office才是最终目的。
