事业合伙人招募计划书-事业合伙人制度

事业合伙人制度1. 引言事业合伙人制度是指在一个企业、组织或团队中，将特定的员工或合作伙伴认定为合伙人，并给予其特殊的权力和责任。

这一制度旨在激励员工的积极性、提升团队的凝聚力，进一步推动企业的快速发展。

本文将详细介绍事业合伙人制度的定义、目的、特点、实施步骤以及可能面临的挑战。

2. 事业合伙人制度的定义事业合伙人制度是一种将具有特定条件的员工或合作伙伴认定为企业整体发展中的合伙人，并给予其与企业高层管理团队成员类似的特殊权力和责任的制度。

这些合伙人不仅有权分享经济利益，还可以参与决策、推动项目进展并承担一定的风险。

3. 事业合伙人制度的目的实施事业合伙人制度的目的主要包括以下几点：3.1 激励员工积极性将员工晋升为事业合伙人可以激发他们更大的工作热情和创造力，增强员工对工作和企业的忠诚度，从而提高员工的积极性和工作效率。

3.2 提升团队凝聚力事业合伙人制度鼓励员工之间的合作与协作，通过与其他合伙人共同工作和分享风险，加强团队凝聚力，形成更紧密的合作关系。

3.3 加速企业发展事业合伙人作为企业的核心力量，能够积极参与决策过程，推动项目的顺利实施，从而加快企业的发展速度，实现持续增长。

4. 事业合伙人制度的特点事业合伙人制度具有以下特点：4.1 高度责任感事业合伙人对企业的发展负有更高的责任感，他们需要为企业的成功贡献更多的努力和智慧，承担更多的风险。

4.2 经济利益分享合伙人可以分享企业的经济利益，包括股权、分红等。

这激励了他们为实现企业目标努力工作，进一步增强了员工的积极性。

4.3 参与决策权作为企业的一部分，事业合伙人具备决策的权力和责任。

他们可以参与制定企业的发展战略和重大决策，为企业的发展方向提供重要的意见和建议。

5. 实施事业合伙人制度的步骤5.1 制定合伙人选取标准企业需要明确制定合伙人的选取标准，包括工作表现、素质能力、工作经验等。

这有助于确保合伙人的能力与企业的需要相匹配。

5.2 评估候选人根据选取标准，对符合条件的候选人进行评估，包括面试、能力测试、考察等环节，以确定最终的合伙人人选。

完整版)事业合伙人计划方案合伙人计划方案为了提高公司的市场竞争力，吸引和留住高素质的经营管理团队，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理水平，鼓励经营管理者为公司长期服务并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。

本计划的原则包括业绩导向原则和利益共享原则。

根据岗位责任的大小确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。

将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

本利润分享激励计划适用于公司全体员工。

实施期限为三年。

适用对象包括在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工。

但出现连续两年个人绩效考核70分以下、个人当年度绩效考核不合格、年度有重大违规违纪、未经同意自动离职或被开除、在本公司工作年限不足一年等情况的员工不得参加当年度利润分享计划。

利润是指公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。

利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。

利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。

数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。

利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。

只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。

分享利润采取分段超额累进计算。

分享利润总额根据实际净利润和实际达成数的不同情况进行计算，奖金的计算方式也不同。

分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。

分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。

本计划的对象为XXX的管理人员和核心员工。

四、计划目的本计划的目的是激励和奖励XXX的管理人员和核心员工，鼓励他们为公司的发展做出更大的贡献。

五、计划内容本计划的内容包括岗位系数、个人分享利润和分享利润兑现与沉淀等方面。

岗位系数方面，根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小，决定各岗位系数。

事业合伙人招募方案第1篇事业合伙人招募方案一、背景为推动企业发展，拓展业务领域，加强团队建设，本公司决定启动事业合伙人招募计划，面向社会公开招募具有创业精神、专业技能和丰富经验的优秀人才，共同开创美好未来。

二、目标1. 招募具有共同价值观、有创业激情、能共同承担风险的事业合伙人。

2. 建立高效协同、优势互补的合伙人团队，推动公司业务发展。

3. 提升公司核心竞争力，实现公司战略目标。

三、招募对象1. 具有本科及以上学历，具备一定的行业背景和专业知识。

2. 年龄在25-45岁之间，具有3年以上相关行业工作经验。

3. 具备良好的团队协作能力和沟通表达能力。

4. 认同公司文化，有强烈的创业激情和事业心。

四、招募流程1. 发布招募公告：通过公司官网、社交媒体等渠道发布招募公告，明确招募要求和流程。

2. 报名与筛选：应聘者提交个人简历、相关证书等材料，公司对应聘者进行初步筛选。

3. 面试与评估：组织面试，了解应聘者的业务能力、团队协作能力、沟通表达能力等，评估其是否符合合伙人要求。

4. 签订协议：与符合条件的应聘者签订事业合伙人协议，明确双方权利义务。

5. 培训与融入：组织合伙人进行业务培训，使其快速融入团队，提升团队整体实力。

五、合伙人权益1. 享有公司股权激励，分享公司发展成果。

2. 参与公司重大决策，对公司发展方向提出建议。

3. 获得公司提供的业务资源、技术支持和市场推广等支持。

4. 享有公司内部晋升和培训机会。

5. 合伙期限届满后，可根据双方协商，继续担任公司高级管理人员或享有相应待遇。

六、合伙人义务1. 遵守国家法律法规，遵循公司规章制度。

2. 积极参与公司业务，努力实现公司战略目标。

3. 维护公司形象，保守公司商业秘密。

4. 与团队其他成员保持良好沟通与协作，共同推进业务发展。

5. 按照协议约定，承担相应风险。

七、退出机制1. 合伙期限届满，双方协商一致，可续签或解除协议。

2. 合伙人在合伙期限内因个人原因提出退出，应提前三个月书面通知公司，经双方协商一致，可解除协议。

合伙人招募计划方案好，今天咱们聊聊一个很实际的事儿——合伙人招募。

嘿，这事儿说起来简单，做起来可真不容易。

你想啊，合伙人，就像是搭档，得是能一起拼搏的人。

想像一下，咱俩一块儿上战场，一定得有一个互相支持，信得过的伙伴，而不是那种说话不算数、只会拖后腿的人。

招募合伙人，首先得想清楚一个问题：你究竟要找什么样的人？是那种有经验的老江湖，还是说那个能从零开始，一起摸索成长的年轻人？你知道的，选择合伙人就像选择结婚对象一样，得先了解清楚，免得到头来后悔不已。

首先啊，你得清楚你自己要做什么，方向一定得明确。

如果连自己想干啥都不清楚，怎么指望别人来跟着你跑呢？别说别的，连自己都搞不明白，一开始就不可能找到合适的伙伴。

再说了，合伙人招募不是你找一个会做事的工具，而是找一个能一起走的朋友。

你们要共同分享风险，谁也不想到最后单打独斗。

所以说，招募合伙人这事儿，要有个明确的目标，得找到能够认同你想法的人。

得注意合伙人之间的互补性。

不能所有人都只会做一个事儿，那样团队就像是一锅粥，什么都没有，光看着。

比如，你擅长做产品，那找一个擅长市场的人；你搞技术，那找一个懂运营的人，彼此能互补，才能把事业推得更远。

就像老话说的“人外有人，天外有天”，你总有地方是短板，合伙人就是来补你短板的。

说到这里，咱们得聊聊沟通。

啥叫合伙人关系？其实就是两个人要常聊，时不时更新一下各自的想法，调整方向。

这不光是项目上需要配合，更多是心态上的互相支持。

你知道的，创业这条路太不容易，失败比成功更常见，遇到不顺心的事情难免有情绪。

这个时候，你得有一个人可以和你一起倾诉，谁都需要一个可以吐槽的对象。

毕竟，创业的路上，心情这个东西真的不值一提，但也容易影响一切。

所以，找合伙人时，别只看他的能力，还得看看他是不是个靠谱的“精神支柱”。

还得看看合伙人是不是有“吃苦耐劳”的精神，毕竟创业这玩意儿哪有那么容易？如果你找的是个天天想轻松过日子的，那还是算了吧。

要知道，创业就是在和时间赛跑，可能你连休息的时间都没有。

事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。

第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。

第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。

第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。

第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。

第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。

第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。

事业合伙人制度一、背景和目的：事业合伙人制度是为了规范合伙人之间的权益和责任关系，提高合伙人的工作积极性和合作性，制定事业合伙人制度是非常必要的。

本制度的目的包括：1. 规范事业合伙人的权益和义务，明确合伙人的责任和权益。

2. 加强事业合伙人之间的沟通和协调，提高合作效率和效果。

3. 提高事业合伙人对事业的认同和归属感，增强合伙人的工作积极性。

4. 保障合伙人的合法权益和利益，提升企业的竞争力和发展潜力。

二、管理流程和要求：1. 合伙人的权益和义务：a. 确定合伙人的权益和义务，明确合伙人的责任和义务。

b. 建立合伙人的工作流程和方法，确保合伙人的工作顺利进行。

2. 合伙人的分工和合作：a. 确定合伙人的工作分工和责任分配，明确各合伙人的职责和权限。

b. 建立合伙人的协作机制和沟通渠道，确保合伙人之间的有效合作。

3. 合伙人的收益和分配：a. 确定合伙人的收益和分配方式，明确收益的来源和归属。

b. 建立合伙人的收益分配的规则和程序，确保分配的公正和合理。

4. 合伙人的退出和继承：a. 确定合伙人的退出和继承的条件和程序，明确退出和继承的权利和义务。

b. 建立合伙人的退出和继承的政策和流程，确保退出和继承的合法和有效。

三、责任和权益：1. 合伙人责任和权益：合伙人要履行事业合伙人制度的责任和义务，推动合作工作的落实和改进，享有合法的权益和利益。

2. 管理团队责任和权益：管理团队要加强对合伙人工作的监督和管理，推动管理工作的落实和改进，享有合法的职权和权益。

3. 员工责任和权益：员工要遵守事业合伙人制度和规章制度，积极参与合作工作，提高工作积极性和责任意识，享有合法的权益和利益。

4. 公司责任和权益：公司要履行事业合伙人制度的责任和义务，推动管理工作的落实和改进，保障合伙人的权益和利益，享有合法的权益和利益。

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇事业合伙人招募计划书事业合伙人制度1说发展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度;说是分享机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。

事业合伙人机制有四个最显著的特点。

第一，我们要掌握自己的命运。

我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。

第二，我们要形成背靠背的信任。

首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。

其次是一个整体的团队。

过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。

这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。

再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的'信任。

第三，我们要做大我们的事业。

这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才，万科现在最适合做平台式架构，万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。

第四，我们来分享我们的成就。

做大事业的目的之一当然是要分享，我希望万科在第四个十年之后，可以培养出200个亿万富翁。

我们只需要做一件事情，即提升运营效率，就能实现培养200个亿万富翁的梦想。

总之，事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。

我们具体做法有两个：第一，传统业务层面的跟投制度。

这看似简单，实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。

所有真正能提升运营效率的做法，将会很快被运用和完善。

对于新业务，我们则将采用新的机制，并以完全市场化的手段来解决。

事业合伙人计划方案合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。

二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。

2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。

四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：l连续两年个人绩效考核70分以下者；l个人当年度绩效考核不合格者；l年度有重大违规违纪者；l未经同意自动离职或被开除者；l在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。

2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。

3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。

数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。

4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。

七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。

分享利润采取分段超额累进计算。

2、分享利润总额实际净利润奖励标准实际达成数≤基本利润奖金=10%基本目标利润＜实际达成数≤目标利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）目标利润＜实际达成数≤挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润)×（30%）实际达成数>挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润)×（30%）+(实际数-挑战利润)×（40%）八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。

万科的事业合伙人制度万科事业合伙人制度是万科集团推行的一种员工激励制度，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体业绩。

以下是对万科事业合伙人制度的详细描述：1. 背景和目的：万科事业合伙人制度的出台是为了构建激励机制，吸引和留住优秀的人才，使他们在公司中感到有归属感和主人翁精神。

通过让员工成为事业合伙人，公司希望激发他们的创业意识和责任感，最终提升整体业绩。

2. 资格与选举程序：员工成为事业合伙人需要符合一定的条件，如工作表现优秀、技能和专业能力出色等。

选举程序一般由人力资源部门负责，包括提名、评审、选举等环节。

选举结果需要经过公司高层的最终确认。

3. 权益和回报：作为事业合伙人，员工将享受一系列的权益和回报。

他们将获得股权激励，可以分享公司发展所带来的回报。

他们还有权参与公司决策，包括投票和参与高层会议等。

事业合伙人还享有专属的员工福利和培训机会，以提升个人能力和职业发展。

4. 职责和义务：作为事业合伙人，员工需要承担更高的职责和义务。

他们需要积极参与公司的决策和管理，为公司的发展提供建设性的意见和建议。

他们还需遵守公司的行为准则和规范，保护公司的利益，并与其他事业合伙人共同努力，实现公司的发展目标。

5. 激励和奖惩机制：万科事业合伙人制度还设立了一套激励和奖惩机制。

员工的绩效和贡献将作为评估依据，绩效优秀的事业合伙人将获得相应的奖励和晋升机会。

而那些未能达到预期绩效的事业合伙人可能会面临降职或其他相应的惩罚措施。

万科事业合伙人制度是一种激励机制，旨在提升员工的工作动力和创造力，同时通过分享回报和参与决策的权益，使员工更加忠诚和投入。

在这个制度下，员工有机会成为公司的主人翁，共同努力实现公司的长期发展目标。

合伙人招募计划
首先，感谢各位对我们公司的关注和支持。

作为一家新兴的互联网科技公司，我们正在寻找有志之士加入我们的团队，共同开拓市场，实现共赢发展。

以下是我们的合伙人招募计划。

一、招募对象。

我们主要面向有志于互联网科技行业发展，具有相关工作经验和专业知识的人士，无论是在市场拓展、技术研发、运营管理还是财务风控方面，只要您有热情和实力，我们都欢迎您的加入。

二、合作模式。

我们提供多种合作模式供合伙人选择，包括股权合作、项目合作、业务合作等，具体合作细节可根据双方实际情况灵活协商，以达到互利共赢的目的。

三、合作条件。

1.有良好的职业道德和团队合作精神；
2.具备相关行业经验和专业知识，能够独立完成工作任务；
3.有较强的市场开拓能力和业务拓展能力；
4.有一定的人脉资源和客户资源，能够为公司带来业务机会；
5.有较强的抗压能力和创业精神，愿意和公司共同成长。

四、合作支持。

我们将为合作伙伴提供专业的培训和指导，帮助合作伙伴更好地了解公司的产品和服务，提升业务能力和综合素质。

同时，我们也会给予合作伙伴良好的薪酬待遇和广阔的发展空间，共同开创事业。

五、合作期望。

我们期待与合作伙伴共同努力，实现双赢局面。

希望合作伙伴能够与公司同舟共济，携手合作，共同开拓市场，为公司的发展贡献自己的力量，实现个人的职业发展和公司的战略目标。

最后，如果您对我们的合伙人招募计划感兴趣并符合条件，欢迎您随时与我们联系，我们期待您的加入，共同开创美好未来！
谢谢阅读！。

事业合伙人计划方案事业合伙人计划方案随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，事业合伙人计划也逐渐成为了一种新型的企业管理模式，得到越来越多企业的青睐。

事业合伙人计划是指企业将管理层之外的员工也作为经营者，分享企业的成长、发展和收益，通过激发员工参与感、荣誉感和归属感，从而提高企业的业绩和绩效水平。

一、事业合伙人计划的背景和意义企业是一个由人组成的组织，员工是企业最重要的资源，他们不仅承担着企业的日常工作任务，更代表着企业的形象和品牌。

在传统的企业管理模式中，员工往往只是企业的‘雇员’，只需遵守公司的规定，完成自身职责，工作内容往往被视为“不属于自己的事情”，缺乏必要的企业意识和责任感。

而事业合伙人计划的出现，正是为了改变这种制度和观念，利用员工的智慧、才干和创意，让员工更多地参与企业决策和策划，拥有更多的话语权和决策权，共同为企业的发展和利益而奋斗。

这不仅可以激发员工的积极性和热情，增强员工的参与感和创造力，更可以提高企业的绩效和竞争力，增强品牌的影响力和忠诚度。

二、事业合伙人计划的核心内容1、合伙人的定义和标准：企业应该根据员工的职责、能力和发展潜力，对员工进行分类、评估，确定合适的合伙人标准，特别是需要综合考虑员工的业绩、创新能力、团队贡献、企业文化的认同度等方面的因素，以确保合伙人的权益和贡献得到公正和平等的体现。

2、合伙人的权益和贡献：合伙人权益一般包括公司分红、股权激励和福利等方面的待遇，而合伙人贡献则主要体现在业绩提升、竞争优势和公司形象等方面。

由于合伙人直接参与了企业的生产和运营活动，他们往往也需要承担相应的风险和责任。

3、合伙人的培养和管理：对于企业来说，如何扩大和培养合伙人队伍，则是一个关键问题。

企业可以通过人才储备机制、定期培训和能力评估等方式，为员工提供更多的成长机会和晋升通道，同时也需要面对合伙人之间的交流互动、信任建立和沟通协调等方面的问题。

三、事业合伙人计划的优势和风险1、优势有哪些？（1）提高企业的绩效和创新能力事业合伙人计划的推行，强调员工与企业的共同利益和目标，更好地发挥员工的智慧和组织力量，帮助企业实现了从“管理者”向“创造者”的转变，提高了企业的响应速度和市场适应性，加强了市场竞争力和创新能力。

事业合伙人计划方案合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。

二、原则 1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。

2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。

四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划； 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： l 连续两年个人绩效考核70分以下者； l 个人当年度绩效考核不合格者； l 年度有重大违规违纪者； l 未经同意自动离职或被开除者； l 在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。

2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。

3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。

数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。

4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。

七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。

分享利润采取分段超额累进计算。

2、分享利润总额实际净利润奖励标准实际达成数≤基本利润奖金=10% 基本目标利润＜实际达成数≤目标利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）目标利润＜实际达成数≤挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润) ×（30%）实际达成数> 挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润) ×（30%）+(实际数-挑战利润) ×（40%）八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。

事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种机制。

以下是为大家带来的事业合伙人招募计划书事业合伙人制度 3篇，希望能帮助到大家!事业合伙人招募计划书事业合伙人制度1说发展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度;说是机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益。

事业合伙人机制有四个最显著的特点。

第一，我们要掌握自己的命运。

我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。

第二，我们要形成背靠背的信任。

首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。

其次是一个整体的团队。

过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。

这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。

再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的'信任。

第三，我们要做大我们的事业。

这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才，万科现在最适合做平台式架构，万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。

第四，我们来我们的成就。

做大事业的目的之一当然是要，我希望万科在第四个十年之后，可以培养出2个亿万富翁。

我们只需要做一件事情，即提升运营效率，就能实现培养2个亿万富翁的梦想。

总之，事业合伙人有四个特点掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、成就。

我们具体做法有两个第一，传统业务层面的跟投制度。

这看似简单，实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。

所有真正能提升运营效率的做法，将会很快被运用和完善。

合伙人招募计划方案背景：随着市场的不断发展，公司业务扩大，需要更多的合伙人参与进来，共同开拓市场，提升公司业绩。

因此，公司决定制定一个合伙人招募计划方案，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。

目的：1. 扩大公司业务范围，提高公司业绩；2. 增加公司知名度，提高公司影响力；3. 拓展合伙人人脉，增强公司资源优势。

计划内容：1. 定义招募条件合伙人需具备以下条件：（1）有创业意愿和团队合作精神；（2）具备相关行业背景和经验；（3）有良好的人际关系和商务能力；（4）具备一定的经济实力和风险承受能力。

2. 制定招募方案（1）线上招募：通过公司网站、社交媒体等渠道发布招募信息，吸引优秀人才加入。

（2）线下招募：在行业大会、人才招聘会等活动中，宣传公司招募信息，吸引更多合适的人才。

3. 设计招募流程（1）简历筛选：对符合条件的人才进行简历初筛；（2）面试环节：通过电话或面谈的方式进一步了解应聘者；（3）试用期：对通过面试的人员进行试用期，观察其工作表现和适应能力。

4. 制定配套政策（1）薪资与福利：提供有竞争力的薪资和完善的福利制度，激励合伙人的工作积极性和创业热情；（2）培训与支持：为合伙人提供必要的培训和支持，提高其专业技能和工作能力；（3）权益与激励：为合伙人提供股权激励和表彰机制，激发其创业能动性和责任心。

5. 实行监督与考核（1）监督制度：建立健全的合伙人管理制度，对合伙人的工作进行监督和管理；（2）考核机制：建立考核机制，对合伙人的工作表现和贡献进行评估，激励其继续努力。

预期效果：通过此次合伙人招募计划，公司将吸引更多优秀的人才加入，提升公司竞争力和市场影响力，推动公司业务的快速发展。

同时，合伙人的加入也将增强公司的资源优势和行业地位，为公司未来的发展奠定坚实的基础。

合伙人计划方案一、目的为提升公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡议以业绩为导向的经营理念，提升自主管理的水平，鼓舞经营管理者为公司长久服务，并分享公司的发展成就，特拟订本管理方法。

二、原则1、业绩导向原则：依据岗位责任大小，确立分派额度，充足表现按劳分派的公平性原则。

2、利益共享原则：将个人利益与公司利益联合起来，促进职工着重公司的长久利益。

三、合用范围本收益分享激励计划合用于公司全体职工。

四、实行限期本计划的实行限期为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效查核合格的职工都有权参加收益分享计划；2、但出现以下状况之一者不得参加当年度收益分享计划：连续两年个人绩效查核70分以下者；个人当年度绩效查核不合格者；年度有重要违规违纪者；未经赞同自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者；六、收益承诺与核算1、本方法所指的收益，是公司财务部依据公司会计核算制度和内部管理口径计算的今年净收益，而非公司按规定向外面机构报送的年度财务成就。

2、收益列入公司年度经营估算，并在部门第一责任人与公司签订的年度目标责任书中予以明确。

3、收益分为基本值、目标值、挑战值三个等级。

数值一年必定，一经确立一般不予调整，重要经营环境改变除外。

4、收益核算依据每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

5、公司年度分享收益计入今年花费，在今年经营成就查核时予以剔除。

七、分享收益额度确实定1、只有合用单位年度实质达成收益超出基本收益时才有分享收益。

分享收益采取分段超额累进计算。

2、分享收益总数实质净收益奖赏标准实质达成数≤基本收益奖金=10%基本目标收益＜实质达成数≤目标收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）目标收益＜实质达成数≤挑战收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）+(实质数-目标收益)×（30%）实质达成数>挑战收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）+(实质数-目标收益)×（30%）+(实质数-挑战收益)×（40%）八、个人分享收益标准1、分享收益依据“分类切块，岗位关系、绩效挂钩”的原则进行分派。

事业合伙人计划方案作为企业的一项战略，事业合伙人计划方案（Careers Partnership Program）是一种吸引、发展和保留人才的方法。

本文将探讨事业合伙人计划的意义、实施方法及培训方案等方面，以帮助企业制定一套完善的事业合伙人计划方案。

一、事业合伙人计划的意义1. 吸引人才事业合伙人计划可以为企业吸引到优秀的求职者。

通过提供具有吸引力的职业发展规划和极具竞争力的薪酬福利，企业将成为求职者心目中的理想雇主。

2. 发展人才企业通过事业合伙人计划，可以帮助员工实现职业生涯规划，为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的能力和素质，帮助员工更好的胜任各自的工作。

3. 保留人才通过事业合伙人计划，企业可以有效地保留人才。

首先，企业通过设定明确的晋升规则和相应的薪酬体系，鼓励员工努力工作和学习，以便获得更高的职位和更高的收入水平。

此外，在员工的职业生涯中提供一定的弹性和高度的关注，能够增强员工的归属感和忠诚度。

二、实施方法1. 确定合适的人员范围企业应该在团队中自下而上地确定符合条件的员工，并根据他们在企业内的职位和职业规划，为他们提供进一步的发展机会。

2. 建立晋升成长通道企业应该建立完整的员工职业发展通道，并为不同职级的员工提供不同的晋升策略和晋升标准，以增加员工晋升的机会和动力。

3. 设计晋升评价机制企业应该建立符合自身实际情况的晋升评价机制，以确保公平和公正。

同时，企业还应该将晋升评价与员工能力、绩效表现、职业发展和业务需求紧密结合，以有效地引导员工在职业发展过程中进步。

4. 建立公正的薪酬体系为了激励员工努力工作和学习，企业应该根据员工的绩效表现和职业发展阶段建立不同的薪酬体系。

三、培训方案事业合伙人计划方案中的培训方案应包括以下几点：1. 制定培训计划企业应该根据员工的职业发展阶段和职能要求，制定培训计划。

培训计划应包括内部和外部培训，足够的培训时间和经费。

2. 开发内训资源内部培训主要集中在员工专业技能和职业生涯发展等方面。

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇事业合伙人招募计划书事业合伙人制度1说发展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度;说是分享机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。

事业合伙人机制有四个最显著的特点。

第一，我们要掌握自己的命运。

我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。

第二，我们要形成背靠背的信任。

首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。

其次是一个整体的团队。

过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。

这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。

再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的'信任。

第三，我们要做大我们的事业。

这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才，万科现在最适合做平台式架构，万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。

第四，我们来分享我们的成就。

做大事业的目的之一当然是要分享，我希望万科在第四个十年之后，可以培养出200个亿万富翁。

我们只需要做一件事情，即提升运营效率，就能实现培养200个亿万富翁的梦想。

总之，事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。

我们具体做法有两个：第一，传统业务层面的跟投制度。

这看似简单，实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。

所有真正能提升运营效率的做法，将会很快被运用和完善。

对于新业务，我们则将采用新的机制，并以完全市场化的手段来解决。