物业价格分析报告

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物业公司物业价格方案分析报告

经过对*****物业公司(以下简称物业公司)提报的物

业价格策略的分析与研究,基本可以判断其定价偏高,具体

从如下几个方面来诠释:

一、 物业价格策略简析

物业公司确定的物业费用总额中主要包含人工费用、

设备运行维护费用、 保洁费用、 秩序维护费用、 行政办公费、

固定资产及低值易耗折旧等六个方面,其中人工费用和设备

运行维护费所占比例最大,是物业费用降低的关键因素,具

体如表 1-1 所示。

表 1-1

序 费用类别 金额 比例( % ) 备注

号 (元)

1 人工费用 220994 73

2 设备运行维护费 58982

用 20

3 保洁费用 11641 3

4 秩序维护费用 3134 1

5 行政办公费 4834 2

6 固定资产及低值 2114

易耗折旧 1

二、物业价格策略中存在的缺陷分析

2.1 人工费用方面

经过第一次的价格论证,物业公司在人工费用上有所

降低,主要通过减少人工数量来实现,但是总体人力资源成

本还是较大,主要在如下几个方面:

1. 人员配置上, 管理岗位与劳务岗位的配置比例为 14:

52,接近 30%,管理人员数量略显偏高。

2. 各岗位人员的保险费用占薪酬福利标准的 26%,保

险包括了养老、医疗、工伤、失业、生育五项险金,

针对管理人员, 如果其属性为物业公司的员工, 物业

公司为其缴纳保险自然合理, 但是针对属性为劳务派

遣等临时性质的中低层管理人员或劳务人员, 建议没

有必要享受五险待遇, 避免加大人工费用 (正常的意

外伤害险还是应该缴纳)。

3. 加班费标准较高 (3 倍工资应该是国家法定假日的加

班标准),工会经费及工装费的明细及标准如何,需

要物业公司详细诠释。

2.2 设施设备维护费用方面

1.设备维护费用各个项目的价格标准需工程部鉴定是

否合理,尤其是电梯电费及年检和维保费。 合计 30169 100

9 2.维修工具费中各项工具的使用年限直接影响到年费

用,物业公司对使用年限的确定是否合理需要进一步与

之磋商。例如,手锤的使用年限为2 年,按照实物来推

测的话,手锤的使用年限应该超过 2 年,诸如此类,年

限是工具费或固定资产和低值易耗品折旧费转化成物

业费的关键。

2.3 保洁费用

保洁费用主要以保洁所需工具和材料为主,其主要问题

与维修工具费类似,保洁工具的使用年限是否与实际相差较

大,是控制保洁费用的关键所在。

2.4 固定资产及低值易耗品折旧

同样,固定资产和低值易耗品的使用年限也是制约该部

分物业费用的关键,该项目中的电脑数量与管理人员数量基

本一致,还算合理。

2.5 秩序维护用品

同上,使用年限是关键。其中的“衣柜”与 2.4 中的“文件

柜”属高相似度用品,前者使用年限为 5 年,后者却为 2 年,

以此为例,价格表中这样的情况很多。

总言之,物业费用价格表中的使用数量及使用年限应该

多考虑实际情况,不应机械的将相关标准或行业规定硬搬到

实际项目应用中去。

三、结论 物业公司的物业定价方案不管是从市场行情角度还是

从具体实际操作方面,都趋于偏高。人员成本、设备维护费

用、使用年限等几项是物业费用能否降低的关键影响因素,

建议物业公司站在市场行情的角度,充分分析各项主、客观

影响因素,切实做到使物业费用既符合市场趋势,又不影响

到项目品质和服务标准。