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QC7手法之雷达图、甘特图、时序图、流程图学习与绘制

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质量控制工具箱：时序图+雷达图+流程图+甘特图

质量控制工具箱：时序图+雷达图+流程图+甘特图
7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整 “最小值”：40；“最大值”：100。点“确 定”
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1.将数据输入到Excel中
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1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表”
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5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
6.制图人签名
7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动
成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
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1. 进行评价的各项目间应为同样的事物 2. 若使用雷达图对几个项目进行比较时，需加以区分 3. 使用雷达图时需注意项目框选的范围。如：在评价学生能力的时候将
“综合素质”与“德、智、体”平行比较（参见错误范例1）
错 误 范 例 1
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5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。

QC七大手法图解

QC七大手法图解

新QC七大手法图解1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，在全面质量管理建立体系的手法上,又研究和归纳了一套品质管理手法.这个手法也有7项，有别于原有的「QC七大手法」，被称为「QC新七大手法」。

这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪,并直接切入问题的核心，规划出许多的解决方案，尔后再从各种可能的解决方案中筛选出最具经济效益的优先方案.与原先的「QC七大手法」注重数据的收集相比,更加注重从问题提出到有效解决的思维的整理过程。

QC新7种手法分类λ亲和图法(Affinity Diagram）λ关联图法(Interrelationship Digraph）λ系统图法（Tree Diagram)λ矩阵图法（Matrix Diagram）λ PDPC法（Process Decision Program Chart）λ箭线图解法(Activity Network Diagram)λ矩阵数据分析法（Factor Analysis）一、亲和图法1。

什么是亲和图法？亲和图法又叫KJ法，是日本学者川喜田二郎(KAWAKITASIRO) 研究开发并加以推广的一种质量管理方法，所谓KJ法，就是针对某一问题，充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料，通过A型图解进行汇总，并按其相互亲和性归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法.2. 亲和图法的使用步骤亲和图法实际上基于头脑风暴法，例如软件开发前期寻找风险、发现现阶段的问题、对于未知问题发挥团队能力寻找解决方案,开发结束后的总结回顾都是需要组员共同参与,群策群力，互相激荡来完成的.具体的做法如下λ在会议前告知需要讨论的议题，给每位以准备的时间。

λ在会议上可以让每个人提出自己的想法，用卡片将写出的想法记录，并贴在白板上。

λ每个人轮流贴卡片，并解释自己的想法.这时要延缓判断，鼓励不同的想法,如果组员在看到别人的思路提出新的想法，更是要大力提倡。

QC7Tools品管七大手法

QC7Tools品管七大手法

安全 －意外事件数、意外发生率....
士气 －出席率、提案改善率...
『要因』(Factor)
－影响『结果』的原因
－一般以5M1E(Man, Machine, Method, Material, Measurement , Environment)等6方向最为大要因
25
造成上下偏光片脏污的原因
〈问题点〉 特性
41
范例:甘特图 活动计划表
42
QC 7 Tools Summary-何时使用?
• 根据事实、数据发言：
图表 (Graph)、查检表 (Check Sheet)
• 整理原因与结果之关系，以寻找出可能的潜在性问 题：
特性要因图 (Characteristic Diagram)
• 并非对所有原因采取处置，而是先从影响较大的2~3 项采取措施：
20
柏拉图之应用
B.确认改善效果
改善前不良项目 柏拉图
单位：dppm
改善后不良项目 柏拉图
单位：dppm
DPPM降低17332
改善前、后之比较时，前后比较基准应一致！
21
22
范例：柏拉图
23
特性要因图 (Characteristic Diagram)
何谓特性要因图（因果图）
– 借着多人共同讨论，整理问题特性与要因间的关 系 ,成为有条理的图形,此图形称为特性要因图 – 亦称鱼骨图(Fish Bone Diagram),因果图 (Cause and Effect Diagram)或石川图(Ishikawa Diagram)
特性要因图制作顺序
Step 1：
1.1 确定问题及品质的特性 1.2 『特性』置于最右端，将『鱼脊』(spine)由左至 右对准『特性』画出

精选excel轻松制图雷达图蜘蛛图甘特图时序图流程图

精选excel轻松制图雷达图蜘蛛图甘特图时序图流程图
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下一步”
4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下一步”
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示
4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起来
3.根据可能在全部过程中出现的状况，分别设置图示，可通过文字备注或颜色区分
4.按照时间顺序，逐步绘制到时间轴的下面
5.在重要的时间点，用其它颜色的线进行标注
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1.列出所有动作过程所需的时间
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1.列出所有动作过程所需的时间
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
6.制图人签名
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1.列出项目的已知条件项目名称：品质改善活动成员：A君、B君、C君、D君……活动时间：WK901至WK927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。
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QC七大手法

QC七大手法

品管七大手法之二：柏拉图
一、柏拉图绘制注意要点： 1） 柏拉图有两个纵坐标，左侧坐标一般表示数 量或金额，右侧面纵坐标一般表示数量或金额累积 的百分比。 2） 柏拉图横坐标一般表示检查项目，按影响程 度大小，从左到右依次排列。 3） 绘制柏拉图时，按各项目数量或金额出现的 频数，对应左侧纵坐标画出直方形，将各项目出现 的累计频率，对应右侧纵坐标描出点子，并将这些 点子按顺序连成光滑曲线。
·Why——为何发生？（对象） ·What ——目的为何？（目的） ·Where ——在何处发生？（场所） ·When ——何时做？（时间） ·Who——谁来做？（人） ·How ——什么方法？（手段） . How much——花费多少？（费用）
品管七大手法之三：因果图
一． 困果图制作实施步骤 1. 成立鱼骨图分析小组，3—6个人为佳，最 好是各部门的代表。 2. 定原因或对策的问题点： 3. 因果图绘制后,经讨论后决定要因, 并用 色笔圈出要因.
品管七大手法之二：柏拉图
二．柏拉图制作步骤 步骤1：收集数据 品管部将上个月的厨柜的过程不良作出统计， 其中抽样2800件，总不良数为148件，其中不 良数为：
品管七大手法之二：柏拉图
步骤3：绘制横轴与纵轴刻度。 1） 画出横轴与纵轴，横轴表示不良项目，左边 纵轴表示不良数，右边纵轴表示不良率。 2） 左边纵轴最高刻度是不良总数148PCS，右边 纵轴最高刻度是不良率100%。 3） 左边的纵轴最高刻度与右边纵轴最高刻度是 一条水平线。
品管七大手法之三：因果图

◆ 如为什么这段时间经常延迟交货？ ◆ 为什么人员流动率居高不下？ ◆ 为什么客户投拆率这么多？ ◆ 不良率为何降不下来？ ◆ 如何提高生产效率？ ◆ 如何扩大内需？ ◆ 如何解决下岗工人的生活困难？

QC七大手法

QC七大手法

QC七大手法一：简易七大手法：1）甘特图：甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利·甘特开发的，它内在的思想很简单。

它基本上是一种线条图，横轴表示时间；纵轴表示要安排的活动。

线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。

甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际塌与计划要求的对比。

它虽然简单但却是一种重要的工具，它使管理者很容易搞清一项任务或项目不定期剩下哪些工作要做，并且能够评估工作是提前了还是拖后了，或是按计划进行着。

2）流程图：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图。

3）5W2H：（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW——怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？D:愚巧法：防错法日文称PKKA-YOKE,又称愚巧法,防呆法.意即在过程失误发生之前即加以防止.是一种在作业过程中采用自动作用,报警,标识,分类等手段,使作业人员不特别注意也不会失误的方法。

这种方法有助于提高品质水平和作业效率。

E:雷达法：雷达图用来表示已取得的工作业绩与目标业绩之间的差距，因其图形酷似雷达而得名。

雷达图的作用，使成绩和差距一目了然；清楚地表示出业绩的评价标准，展示特定标准对工作各方面表现的评价；可以知道项目小组各成员对团队工作业绩的不同看法。

F:统计图：表现统计数字大小和变动的各种图形总称。

其中有条形统计图、扇形统计图、折线统计图、象形图等。

在统计学中把利用统计图形表现统计资料的方法叫做统计图示法。

其特点是：形象具体、简明生动、通俗易懂、一目了然。

QC7手法之雷达图、甘特图、时序图、流程图学习与绘制

QC7手法之雷达图、甘特图、时序图、流程图学习与绘制

时序图 GO
将某项作业内容进行动 作拆解，进而了解各动 作所需时间以及整体的 平衡性。
流程图 GO
将所要了解的项目之必 要作业内容利用规定的 图形表现出来。
甘特图 GO
通过步骤和时间的对应 关系形象地表示出特定 项目的活动顺序与进度 状况。
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1.将数据输入到Excel中
“综合素质”与“德、智、体”平行比较（参见错误范例1）
错 误 范 例 1
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。
4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法

QC七大手法培训教材-分层法

QC七大手法培训教材-分层法
德信诚培训--品质、诚信、用心
QC七手法介绍
简易QC七手法
旧QC七大手法
新QC七大手法
甘特图 流程图 五五法 柱状图 雷达图 扇形图 推移图
德信诚培训--品质、诚信、用心
特性要因图 直方图 柏拉图 散布图 层别法 管制图 查检表
系统图 关联图 矩阵图 箭形图 PDPC法 亲和图 矩阵数据解析法
QC七手法的应用与特性
9、检查之层别： 检查员别、测量方法别、检查场所别等
10、环境、气候之层别： 气温别、温度别、睛或雨别、照明别、潮湿或干燥别等
11、其他： 良品与不良品别、包装方法别、运搬方法别等
德信诚培训--品质、诚信、用心
层别法的实施步骤：
1、先选定准备调查的对象； 2、设计搜集资料所使用的表单； 3、设定资料的收集点并训练作业员如何填制表单； 4、记录及观察所得到的数值； 5、整理资料、分类绘制相应的图表； 6、比较分析与最终推论。
案例一：漏油原因分析
3. 第一次采取措施： 采用乙厂的齿轮箱垫，工人B的操作方法 发现：结果漏油率不但未降低，反而增加了 4. 再次分析原因：只是单纯地分别考虑不同工人，不同 供应厂造成的漏油情况，而没有进一步考虑不同工人用 不同供应厂提供的齿轮箱垫造成的漏油情况，即由于没 进行更细致的综合分析造成的。因此，需作综合分层。
❖对QC七大手法上各种图表均可运用层别法加以
分类比对分析之
德信诚培训--品质、诚信、用心
分层的原则及方法
1、分层的原则 分层的原则是使同一层内的数据波动幅度尽可能小，而 层与层之间的差别尽可能大，通常按操作者、机器设备、 材料、工艺方法、测量手段、环境条件和时间等对数据进 行分层。
2、分层的目的 分层的目的是把杂乱无章和错综复杂的数据，按照不同的 目的、性质、来源等加以分类整理，使之系统化、条理化 ，能更确切地反映数据所代表的客观事实，便于查明产品 质量波动的实质性原因和变化规律，对症下药采取措施， 解决问题。

qc七大手法-OIQA7七大手法培训 精品

qc七大手法-OIQA7七大手法培训 精品
– 目前产业界，必須将管理、改善、统计方法三者统一起來，三 者相互连贯运用，才能在整体上发挥效果。
• QC七大手法浅说 – QC七大手法的使用情形，可归纳如下： – 根据事实、数据发言——图表(Graph)、检查表(Check List)、 散布图(Scatter Diagram)。 – 分析原因与结果的关系，以探讨潜在性的问题——特性要因图 (Characteristic Diagram)。 – 凡事物不能完全单独用平均数来考虑，应了解事物都有变差存 在，須从平均数与变异性来考虑——直方图(Histogram)、控制 图(Control Chart)。 – 所有数据不可仅考虑平均，須根据数据的来龙去脉，考虑适当 分层——层別法 (Stratification)。 – 并非对所有原因采取措施，而是先从影响较大的2~3項采取措施， 即所谓管理重点——柏拉图(Pareto Dragram)。
• 图表的种类 – 依使用目的分 • 分析用图表 • 管理用图表 • 计划用图表 • 统计用图表 • 计算用图表 • 说明用图表 – 依数据性质分 • 静态图表 • 动态图表 – 依表现內容分 • 系统图表 • 预定图表 • 记录图表 • 计算图表 • 统计图表 – 依表示方法(形狀)分 • 棒形图、面积图、扇形图、折线图、带状图、进度图、工 程能力图、Z形图
107
第四章 层別法(Stratification)
• 前言 – 因各种不同的特点而对结果产生的影响，而以个別特征加以分类、统计； 此类统计分析的方法称为层別法（或分层法）。
• 层別的分类 – 部门层別、单位层別 – 过程区域层別 – 操作员层別 – 机械、设备的层別 – 作业条件的层別 – 时间的层別 – 原材料的层別 – 测量的层別 – 检查的层別 – 环境、天候的层別 – 地区的层別 – 制品的层別 –其 他

excel轻松制图——雷达图,甘特图,时序图,流程图

excel轻松制图——雷达图,甘特图,时序图,流程图
1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表”
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雷达图
1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下一步”
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雷达图
1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。
4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
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使用时机： 1.制定项目执行计划
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4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
6.制图人签名
7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中
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甘特图
1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
性
7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整“最 小值”：40；“最大值”：100。点“确定”
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注意事项
1. 进行评价的各项目间应为同样的事物 2. 若使用雷达图对几个项目进行比较时，需加以区分 3. 使用雷达图时需注意项目框选的范围。如：在评价学生能力的时候将“

一些QC七大手法复习资料

一些QC七大手法复习资料

一些QC 七大手法复习资料点击数：10752作者：QC七大手… 文章来源：本站原创更新时间：2007-8-28 16:16:50 本页加入收藏qc 七大手法复习资料1. (a) 戴明(b) 杜兰 (c) 克劳斯比 (d) 麦克‧波特说：『医疗业与产业的发展动力其实一样，竞争迫使企业提供客户更多的价值。

』2. 1964年(a) 石川馨 (b) 戴明(c) 杜兰(d)克劳斯比 主张：品管圈是以现场领班为中心，组成一个圈， 共同学习品管手法， 使现场工作成为质量管理的核心。

3. Quality Control Cycle, qcc 是(a)品管圈(b)团结圈 (c) 医品圈4. Healthcare Quality Improvement Circle HQIC 是(a)品管圈(b)团结圈 (c) 医品圈5. 品管圈活动则可提供基层员工，藉由(a)由下而上 (b) 由上而下 (c) 由内而外(d) 由外而内的管理，得到参与决策的机会。

6. 使用非品管圈手法之改善项目，且主题以跨科室部门为主或与组织效率、策略经营有关之议题是(a) 医品圈组 (b) 进阶组 (c) 质量改善组7. QC 统计手法必需服膺(a) 三现主义、三不政策 (b) 三现主义、四不政策(c) 四现主义、三不政策(d) 四现主义、四不政策8. 以下何者是ＱC 七大手法之一(a) 查检表 (b)脑力激荡法 (c) 甘特图 (d) 雷达图 9. 以下何者是ＱC 七大手法之一(a)脑力激荡法(b)层别法 (c) 甘特图 (d) 雷达图 10. 以下何者是ＱC 七大手法之一(a) 脑力激荡法 (b)散布图(c) 甘特图 (d) 雷达图 11. 以下何者是ＱC 七大手法之一(a) 直方图 (b) 脑力激荡法 (c)甘特图 (d) 雷达图 12. 以下何者是ＱC 七大手法之一(a) 脑力激荡法 (b)管制图 (c) 甘特图 (d) 雷达图13. 以下何者是ＱC 七大手法之一(a) 甘特图 (b)脑力激荡法 (c) 柏拉图 (d) 雷达图14.以下何者是ＱC 七大手法之一(a) 脑力激荡法 (b) 甘特图(c) 雷达图(d) 特性要因图分析15.用简单易于了解的表格或图形，使工作者依规定作查检记号，记录结果及状况，并加以统计整理数据，即称为(a) 查检表 (b)脑力激荡法 (c)甘特图 (d)雷达图16.区分所搜集之数据中，因各种不同之特征对结果产生影响，将各别特征加以分类、统计，即称为(a)脑力激荡法(b)层别法(c)甘特图 (d)雷达图17.成对的两种数据，在方格纸上以黑白来表示两者间相关情形的图。

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1.将数据输入到 将数据输入到Excel中 将数据输入到 中 2.在“插入”选项中选取“图表” 在 插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 点选“雷达图”并选择“图表类型” 点选 一步” 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成” 在数据产生区域中框选输入的内容， 在数据产生区域中框选输入的内容 完成” 5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 在图表中的空白区域点右键， 在图表中的空白区域点右键 “图表选项” 图表选项” 6.选择“标题” 选择“标题” 选择 图表标题”输入圈组改善前后效果对比 “图表标题”输入圈组改善前后效果对比 7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整 双击图表中的黑色网络线， 双击图表中的黑色网络线 刻度” 最小值” 确定” “最小值”：40；“最大值”：100。点“确定” ； 最大值” 。
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1. 计划线应于事先完成，且需完整、合理 计划线应于事先完成，且需完整、 2. 实施线应为进行时，要与实际进度配合 实施线应为进行时， 3. 当实施线与计划线出现差异时，需备注出理由；实施线落后时需要追究原 当实施线与计划线出现差异时，需备注出理由； 因并采取改善对策 4. 计划线与实施线需区分清楚，并标注 计划线与实施线需区分清楚，
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1.将数据输入到 将数据输入到Excel中 将数据输入到 中 2.在“插入”选项中选取“图表” 在 插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 点选“雷达图”并选择“图表类型” 点选 一步” 一步”
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1.将数据输入到 将数据输入到Excel中 将数据输入到 中 2.在“插入”选项中选取“图表” 在 插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 点选“雷达图”并选择“图表类型” 点选 一步” 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成” 在数据产生区域中框选输入的内容， 在数据产生区域中框选输入的内容 完成”
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1.列出项目的已知条件 列出项目的已知条件 项目名称： 项目名称：品质改善活动 成员： 君 成员：A君、B君、C君、D君…… 君 君 君 活动时间： 活动时间：WK901至WK927 至 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 将项目进行拆分成几个步骤， 将项目进行拆分成几个步骤 成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 绘制表格，纵向表示步骤和负责人； 绘制表格 时间。 时间。 4.在图表外标注出 在图表外标注出 项目名称： 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法 5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线 按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线 6.制图人签名 制图人签名
流程图
GO 通过步骤和时间的对应 关系形象地表示出特定 项目的活动顺序与进度 状况。 状况。
甘特图
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1.将数据输入到 将数据输入到Excel中 将数据输入到 中 2.在“插入”选项中选取“图表” 在 插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 点选“雷达图”并选择“图表类型” 点选 一步” 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成” 在数据产生区域中框选输入的内容， 在数据产生区域中框选输入的内容 完成” 5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 在图表中的空白区域点右键， 在图表中的空白区域点右键 “图表选项” 图表选项” 6.选择“标题” 选择“标题” 选择 图表标题”输入圈组改善前后效果对比 “图表标题”输入圈组改善前后效果对比 7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整 双击图表中的黑色网络线， 双击图表中的黑色网络线 刻度” 最小值” 确定” “最小值”：40；“最大值”：100。点“确定” ； 最大值” 。
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1.列出项目的已知条件 列出项目的已知条件 项目名称： 项目名称：品质改善活动 成员： 君 成员：A君、B君、C君、D君…… 君 君 君 活动时间： 活动时间：WK901至WK927 至 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 将项目进行拆分成几个步骤， 将项目进行拆分成几个步骤 成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 绘制表格，纵向表示步骤和负责人； 绘制表格 时间。 时间。 4.在图表外标注出 在图表外标注出 项目名称： 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法 5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线 按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线 6.制图人签名 制图人签名 7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中 依照实际执行状况， 依照实际执行状况
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1.将数据输入到 将数据输入到Excel中 将数据输入到 中 2.在“插入”选项中选取“图表” 在 插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 点选“雷达图”并选择“图表类型” 点选 一步” 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成” 在数据产生区域中框选输入的内容， 在数据产生区域中框选输入的内容 完成” 5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 在图表中的空白区域点右键， 在图表中的空白区域点右键 “图表选项” 图表选项”
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错 误 范 例 1
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1.列出项目的已知条件 列出项目的已知条件 项目名称： 项目名称：品质改善活动 成员： 君 成员：A君、B君、C君、D君…… 君 君 君 活动时间： 活动时间：WK901至WK927 至 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 将项目进行拆分成几个步骤， 将项目进行拆分成几个步骤 成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 绘制表格，纵向表示步骤和负责人； 绘制表格 时间。 时间。 4.在图表外标注出 在图表外标注出 项目名称： 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法 5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线 按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线 6.制图人签名 制图人签名 7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中 依照实际执行状况， 依照实际执行状况
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1.列出项目的已知条件 列出项目的已知条件 项目名称： 项目名称：品质改善活动 成员： 君 成员：A君、B君、C君、D君…… 君 君 君 活动时间： 活动时间：WK901至WK927 至
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1.列出项目的已知条件 列出项目的已知条件 项目名称： 项目名称：品质改善活动 成员： 君 成员：A君、B君、C君、D君…… 君 君 君 活动时间： 活动时间：WK901至WK927 至 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 将项目进行拆分成几个步骤， 将项目进行拆分成几个步骤 成所需时间
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1.将数据输入到 将数据输入到Excel中 将数据输入到 中 2.在“插入”选项中选取“图表” 在 插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 点选“雷达图”并选择“图表类型” 点选 一步” 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成” 在数据产生区域中框选输入的内容， 在数据产生区域中框选输入的内容 完成” 5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 在图表中的空白区域点右键， 在图表中的空白区域点右键 “图表选项” 图表选项” 6.选择“标题” 选择“标题” 选择 图表标题”输入圈组改善前后效果对比 “图表标题”输入圈组改善前后效果对比
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1.列出项目的已知条件 列出项目的已知条件 项目名称： 项目名称：品质改善活动 成员： 君 成员：A君、B君、C君、D君…… 君 君 君 活动时间： 活动时间：WK901至WK927 至 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 将项目进行拆分成几个步骤， 将项目进行拆分成几个步骤 成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 绘制表格，纵向表示步骤和负责人； 绘制表格 时间。 时间。 4.在图表外标注出 在图表外标注出 项目名称： 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 明确要调查的“作业范围” 并记录下流程的 明确要调查的 起点” 终点” 可能终点并非只有一个） “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个） 2.调查流程当中的“作业内容”并记录 调查流程当中的“作业内容” 调查流程当中的 3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符 从 自选图形”“流程图” ”“流程图 将各“作业内容”用符号+文字的形式表示 号，将各“作业内容”用符号 文字的形式表示
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1.列出项目的已知条件 列出项目的已知条件 项目名称： 项目名称：品质改善活动 成员： 君 成员：A君、B君、C君、D君…… 君 君 君 活动时间： 活动时间：WK901至WK927 至 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 将项目进行拆分成几个步骤， 将项目进行拆分成几个步骤 成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 绘制表格，纵向表示步骤和负责人； 绘制表格 时间。 时间。
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1.将数据输入到 将数据输入到Excel中 将数据输入到 中
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