企业财务战略管理探究

２００６年７月　第ｌ６卷第４期　西安电子科技大学学报（社会科学版）　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｘｉｄｉａｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｖ（Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｅｄｉｔｉｏｎ）　Ｊｕｌｙ．２００６　Ｖ．０１．１６　Ｎｏ．４　集团企业财务战略管理研究　宫立新，王昕利　（天津大学管理学院，　天津３０００７２）　摘要：集团企业作为经济竞争的产物之一，如何实施整体集团企业战略，以适应竞争的需要，已经成为　集团企业发展的重要目标。作为集团整体战略实施的关键环节，实施集团企业整体财务战略管理受到广泛关注。　本文通过对集团企业财务战略管理进行研究，重点探讨构建集团企业财务战略管理体系的有关问题。　关键词：企业；财务；战略；管理　中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　文章编号：１００８．４７２Ｘ（２００６）０４．００１６．０４　收稿日期：２０ｏ６＿０３．１０　作者简介：官立新（１９７２一），女，吉林省吉林市人，天津大学管理学院技术经济与管理博士研究生。　王昕利（１９７０一），男，吉林省吉林市人，天津财经大学管理学院工商企业管理硕士研究生。　在我国经济逐步走向完全市场化和经济全球　化条件下，企业之间的竞争日益激烈，已经由市　场化初期单纯的质量竞争、价格竞争逐渐演化为　以企业品牌竞争、形象竞争等为主要形式的整体　的、长期的竞争。为了获得竞争优势，适应竞争　环境，许多企业加紧整合，组成集团企业，国内　的如中国石油、中国石化、中国一汽等。发挥集　约优势，实现整体战略目标，已经成为影响集团　企业生存发展的重要因素。战略目标管理作为企　业规划未来的平台，规划企业来；财务战略目标　作为集团企业战略的重要内容，指导企业的经营　实践。建立科学的财务战略管理体系，发挥财务　战略在集团企业总体战略实现过程中的支撑作　用，对集团企业的发展、壮大具有重要意义。　

一、企业财务战略管理的特征与意义　通常意义上的企业战略就是企业发展所要　达到的各项目标的高度概括，即企业总体战略。　根据战略目标、实施过程不同，企业战略划分为　经营战略和执行战略。作为总体战略的支撑性战　略，财务战略属于企业的执行战略，涉及企业财　务管理活动的所有领域，贯穿企业经营活动的始　终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最　终实现。　（一）财务战略的特征　与企业总体战略相比，财务战略作为一个分　１６　支，主要是对企业价值实现的量化支持，为企业　决策做出系统分析，为总体战略调整提供信息支　持与资金保障，它具有以下特征：　１．将战略目标数据化　财务战略是基于企业最终目标的管理策略，　其逻辑起点是企业基本经营目标和以价值体现出　来的财务目标。【ｌ】事实上，企业的经营战略在客观　上都存在一个与之相对应的财务目标，作为企业　经营管理的目标成果和数据评价。　２．对环境的动态综合分析　任何战略都是基于环境分析基础上的目标选　择，财务战略对环境的依附程度更加明显：不仅　要立足现在，而且要基于对过去情况的分析、总　结，对未来进行预测，这就要求财务战略对企业　环境进行综合分析，作为确定财务战略目标的依　据，环境的多变性也决定了企业必须进行战略动　态调整，以适应发展的需要。例如，作为企业财　务战略的重要组成部分，预算管理在企业财务战　略实施过程中对环境的综合动态分析要求十分显　著，对环境变化的综合分析和对预算的动态调整　是企业实现预算管理目标的必要保证。　（二）实施财务战略管理的意义　１．利于企业核心竞争力的形成　为了将资源转化成为能力，企业必须将所能　支配的一切资源进行整合，以促进其核心竞争能　

企业集团财务战略管理及其案例研究

近年来，企业集团面临的国内外环境瞬息万变，战略管理已成为企业管理学中的一个非常重要研究课题，企业集团财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。在市场经济条件下，企业集团要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者，就必须将财务战略管理放在首要的地位。运用经济学、管理学有关的前沿理论，采用定性析和定量分析相结合的方法进行研究。结合企业的财务数据分析，能够比较深入和全面地评价企业的经营业绩和发展情况，从而提出现实的财务战略目标和远期财务战略目标。财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现，有了健全的财务体系和正确的筹资、投资战略，企业的发展战略才能顺利地实现。

1 绪 论

1.1 研究背景

近年来，企业面临的国内外环境瞬息万变，战略管理已成为企业管理学中的一个非常重要研究课题，战略管理实践也日益受到企业管理者的高度重视，与此相适应，企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。如何有效的利用企业财务资源，制订与企业内外部环境相适应的企业成功的标志，而仅仅代表一种良好的开端，只有有效地实施企业所制订的财务战略才是企业成功的关键所在。

但目前，各位学者和财务专家对财务战略的定义看法各异，对于最根本也是最重要的为题—财务战略目标的制定，至今也未形成一个统一的观点，而对于财务战略管理的研究更是处于起步阶段，没有一个完整的理论框架和相宜的方法来指导企业财务战略的实施，在企业财务控制的研究蓬勃开展的形势下，虽然有学者提出了财务战略应以财务控制为目标，但究竟财务战略与财务控制是否存在关联，存在哪些关联，是否能够作为财务战略的目标是已经成为实现研究的首要问题。如何开展财务战略管理、建立财务战略管理框架的为题也待解决。

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究目的

新经济２０１３年１Ｏ月（中）　

基于竞争力的财务战略管理探究　

摘要：随着市场经济的不断完善和发展，企业间的竞争日趋激烈，　财务管理体制　影响企业财务竞争力的因素主要有财务战略、财务能力、　策，通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化，投资决策的科学化，　关键词：财务管理企业竞争力　资本结构优化经济效益　李娟　

而财务管理对于企业竞争力的提升起看至关重要的作用　健全的公司管理离不开完善的　财务资源　正确认识企业竞争力的问题，针对影响企业竞争力的因素，选择合理化的对　来提升企业的市场核心竞争力，逐步实现企业经济效益的最大化是当务之急。　

引言　财务战略管理是企业为了实现它的战略目标，增强企业在市场上的竞争优　势，运用财务战略管理作为分析工具，通过准确的确认企业的竞争地位，来对　财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性　和创造性的谋划过程。　企业在市场竞争的前提条件下，通过培养自身资源和不断提高自身能力，　来获取外部资源，并且将这些资源加以整合，以为顾客怠　造价值、提供人性化　服务为前提，以实现企业的价值为目标，在这个竞争日益激烈的市场中，企业　自身所独有的，能够优于其他企业的产品性能、质量或者是服务，能够获得盈　利的一种综合素质，被称为企业竞争力。　竞争力不仅是企业生存和发展的前提条件，更是企业实现战略目标的保　障，对财务战略的选择，其最终的目的还是为了提高竞争力。　１、企业财务核心竞争能力的形成机理　作为资源和能源结合体的企业，它在市场中总会有一些其他企业所不具备　的特色技术或者服务，哪怕这种能力不能立于行业金字塔中的最顶峰，但是它　在市场竞争中已经具备了较强的竞争力，能为企业的发展带来源源不断的经济　效益，促进企业的产　世升级，这样的一种企业在市场上的竞争优势便可以看作　是企业的核心竞争力。企业核心竞争力是关系到企业在市场竞争中的生死存亡　的重要项目，企业必须充分发展自身产品的技术质量，不断优化产品进行能，　才能真正提高自身的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，企业　应重视每一个操作流程，从产品的研发，到生产，到检验，再到销售、售后服　务，都不能马虎大意，奉行顾客就是上帝的理念，为顾客的消费提供最佳的服　务，才能赢得顾客的满意，获得顾客的信任，进一步实现与顾客的二次合作。　２、企业财务竞争力的影响因素　２．１财务战略　财务战略对企业的影响是十分深远的，一个优秀的财务战略，会为企业的　发展带来源源不断的动力，一个失败的财务战略，会将企业送上倒闭的边缘，　重视财务战略，充分发挥公司高层领导的智慧，制定一个好的财务战略方向是　非常有必要的。要想制定一个好的财务战略，就必须统揽全局，站在企业的最　高处看待问题，将影响企业发展的各个方面的因素都考虑进去，运筹帷幄，方　能决胜于千里之外。　财务战略关注的焦点是企业资金的运动，只有企业资金能够正常运动，不　出现断链现象，才能保证企业充满活力的运转。因此，要保证企业资金处于一　种动态平衡的状态　Ｆ，在激烈的市场竞争中，才能稳步向前，逐渐壮大。　２．２财务能力　企业的财务能力是一种无形的资源，它能在一定程度上提高企业的竞争　力，他是在企业发展过程中不断积累形成的，同时也是象征一个企业实力的重　要方面，也是企业活力的价值体现。　企业的财务能力主要包括以下几方面：财务管理能力、财务活动能力、财　务关系能力、财务表现能力。这几方面的能力是相互依赖、相互促进、共同发　展的，只用充分了解，才能融会贯通，处理好它们之间的关系，发挥出企业的　财务能力。　２．３财务资源　财务资源是包括企业的人力资源这方面的如高素质的财务人员，不能狭隘　的认为财务资源仅仅是指企业拥有的以货币计量为基础的有形的和无形的资　源。　与传统体制相比，财务管理是个独立的概念，已经不再属于财政管理的范　畴，可见财务资源的重要性已经逐步凸现出来，重视财务资源的管理，不禁要　一６０一　加强对货币的管理和应用，更要加强对素质的财务人员的管理，只有这样才能　将财务的支出、收入、预算等工作做得更加合理，才能促进公司的高速运转，　促进企业发展，提高企业的市场竞争力。财务管理具有微观性的特点，它不是　直接提高企业竞争力的，但却对整个企业的运转和发展起到至关重要的作用。　３、如何提高企业的财务竞争力　企业是面向市场的进行经营活动的，只有依据市场规律，科学决策投资方　向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何强化企业的财务管理，充分　利用企业独有的资源优势，追求企业经济效益的最优化，是当下企业管理者关　注的焦点。　３．１突出资本运作，强化成本核算，提高企业经济效益　资金链是企业生存和可持续发展的根本所在。要提高企业的经济效益，就　要通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化，最终达到开源节流、提高企　业竞争力的目标。　强化成本核算就要严把原材料采购关。企业大部分的资金是用来采购原材　料的。严格控制企业成本，使原材料在保证质量的前提下，将价格降到最低是　实现企业利润最大化、提高经济效益的有效手段。　企业的竞争力的提高离不开一个高水平的财务管理机制，只有合理的规划　和筹措资金，确保资金得到行之有效的利用，才能使企业得以生存并不断壮大，　企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才有机会获得更大的经济效益。　为了提高财务管理水平，必须不断强化财务管理制度，重视成本核算过程，清　晰费用报销制度。同时，要加强财务人员的培训，学习是终身的，企业为员工　提供培训的机会，才能让员工更好的工作，俗话说：“磨刀不误砍柴工。”就是　这个道理。　３．２强化财务监督意识　财务监督工作需要很强的制度性和原则性，无规矩不成方圆，说的就是这　个道理，只有制定好财务监督所必须依据的规章制度，才能确保财务监督工作　的顺利完成，才能让财务监督“有法可依，有法可循”。另外，财务监督必须　保证它的原则性，不能开例外，要做到“皇帝犯法与庶民同罪”。只有财务监　督做到位，才能确保企业的纯正之风，才能保证企业的正常运行，让企业的发　展充满活力。　为确保财务监督的正常、合理化运行，必须强化财务监督，消除没有效率　的资源占用，充分利用来自企业运转的各方面的信息，加强对企业资源的合理　化分配，让企业的发展无后顾之忧。　３．３加强管理，降低财务风险　财务风险是多种因素促成的，有企业所处的宏观环境因素，也有企业自身　的因素，充分认识企业的财务风险，才能在企业的运行和发展过程中，成功的　规避财务风险。市场环境的复杂性和多边性，让企业处在一个风雨飘摇的环境　中，企业的财务自然是存在风险的，此外，企业内部运作的关联性，人员的不　确定性，技术的不规范性，都会影响企业的发展，导致企业财务遇到风险。　要想规避财务风险，需要从企业内部做起，提高从业人员的素质，据调查，　高素质的从业人员更能做好工作，在遇到紧急问题时更能想到恰当的处理方　法。同时，高素质的从业人员更具有创新的思维，能够为企业的发展注入新的　活力，带动企业的腾飞，创新的思想、科学的技术是企业发展必不可少的。提　高企业员工的工作索质可以通过培训的方式，让员工多加学习，以为企业做出　更大的贡献。　要规避财务风险，还要提高企业对市场信息的敏锐度，广泛搜集市场信息，　并对其做出合理的分析，灵敏的嗅出市场存在的风险，及时提出应对的方案，　方能在竞争日益激烈的市场立足。

低碳经济背景下企业财务战略探究

摘要：在大力倡导低碳经济的社会背景下，企业要想在激烈的竞争中取得一席之地就要不断提高其管理水平，尤其是加强企业财务战略方式的探究力度，只有将财务工作做到位，才能保证企业日常运作的顺利进行。本文主要论述了基于精细化管理模式之下的企业财务战略管理方法的研究，同时根据实际情况提出了有效的管理措施，以期能够为相关的实践提供些许理论依据。

关键词：低碳经济 企业财务 精细化管理战略 内涵 途径

低碳经济的含义就是在经济发展过程中利用比较少的能源资源推动经济的发展，依靠科技的投入降低生产的成本，尤其是降低对环境的破坏，逐渐改变生产观念与落后的生产方式，达到经济效益、社会效益、环境效益相互统一的局面。所以企业在财务管理上要采用科学的战略方式，不断增加企业的利润，最大限度地提高经济效益。基于精细化的管理战略的基础上，可以为企业的进一步发展奠定良好的财务基础，同时有助于促进企业资金与资源的优化配置，增强企业运行过程中抵抗风险的能力。

一、在低碳经济背景下企业财务管理实施精细化战略

低碳经济的核心就是用最少的成本换取最大的效益，降低生产过程中的资金损耗，增强预防风险的能力，在财务管理的战略制定上就要实施全过程和全员参与的精细化管理模式，以便可以最大限度地激发企业员工的积极性与主动性。

精细化财务管理的根本基础是企业日常运行中详细的业务清单，在执行的过程中，要针对每一工作岗位建立相应的管理体系，不能疏忽任何环节。财务管理本身的对象就包括企业生产经营的所有领域，加强对具体工作的财务管理，提高监控力度，不断拓宽财务管理的职能范围，挖掘财务管理活动潜在的价值，这样才能达到精细化管理的预期效果。系统化和制度化是战略实施中的重要特征，也是保证企业顺利运行的条件，所以管理流程中的具体事宜一定要落实到位，同时讲求工作方式的灵活性。精细化财务管理与企业生产运营的统筹管理密切相关，只有在明确企业经营目的的前提下，将财务管理内容细化到具体的部门，才能将企业的管理结构优化升级，促进企业的进步。而工作方式的灵活性表现在把财务管理的范围扩大到整个企业的生产经营管理上，不局限于对财政的管理，实现动态的可控管理，进行全视角的立体化管理。这种财务管理方式在一定程度上与低碳经济的内在精神相一致，因而具有非常强的可操作性。