牧业员工考核制度范本

基层畜牧兽医站考核方案

一、考核背景

随着我国畜牧业的快速发展，基层畜牧兽医站作为服务畜牧业的重要机构，其工作质量和服务水平直接关系到养殖户的利益和畜牧业的健康发展。为了全面了解基层畜牧兽医站的工作状况，提高其服务质量，确保畜牧业的持续发展，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.公平、公正、公开：确保考核过程的公平、公正，考核结果公开透明，接受社会监督。

2.客观、真实、全面：考核内容要客观、真实、全面，充分反映基层畜牧兽医站的工作状况。

3.注重实效：考核指标要注重实际工作效果，以提高服务质量为导向。

三、考核对象

本考核方案适用于我国范围内所有基层畜牧兽医站。

四、考核内容

1.组织管理

（1）机构设置：检查畜牧兽医站的组织架构是否完善，岗位设置是否合理。

（2）人员配置：考核畜牧兽医站的人员数量、专业结构、职称结构等。

（3）规章制度：检查畜牧兽医站的内部管理制度是否完善，执行是否到位。

2.业务工作

（1）疫病防治：考核畜牧兽医站对重大动物疫情的预警、监测、防控能力。

（2）技术服务：检查畜牧兽医站对养殖户的技术指导、培训、咨询服务是否到位。

（3）兽药管理：考核畜牧兽医站对兽药经营、使用、监管情况。

3.服务质量

（1）服务态度：检查畜牧兽医站工作人员的服务态度是否热情、耐心、细致。

（2）服务效率：考核畜牧兽医站对养殖户的诉求响应速度、问题解决能力。

（3）服务效果：评估畜牧兽医站的工作对养殖业发展、农民增收的促进作用。

4.社会效益

（1）养殖业发展：考核畜牧兽医站对养殖业发展的贡献。

（2）农民增收：评估畜牧兽医站的工作对农民增收的影响。

（3）社会评价：调查社会各界对畜牧兽医站工作的满意度。

五、考核方法

1.自评：基层畜牧兽医站根据考核内容进行自我评估，提交自评报告。

2.互评：相邻畜牧兽医站之间进行互评，相互借鉴、改进。 3.综合评价：上级畜牧兽医部门对基层畜牧兽医站进行综合评价，结合自评、互评结果，给出考核等级。

公司员工考核制度

公司员工考核制度（通用11篇）

在当下社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的公司员工考核制度，希望能够帮助到大家。

公司员工考核制度 篇1

1.总则

1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。

1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。

1.3各部、处(班组)必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

2.考勤员职责

2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;

2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;

2.3妥善保管各种休假凭证;

2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;

3.考勤记载符号

出勤：∨ 事假：×

病假：○ 旷工：◎

婚假：+ 丧假：±

产假、探亲假：□

工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。

4.各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

5.事假

5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。

5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。

5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。

6.病假

6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

荣波工贸有限公司员工转正考核制度及流程图

荣波工贸公司员工转正考核方案

一、 考核目的：

了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平。通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。

1、 适用范围：除生产工人外，适用于公司全体员工。

2、 考核时间：试用期一般为一至三个月，试用期员工在试用期满后接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6个月。

二、 考核内容及方式：

由直接上级与试用期员工沟通后，确定试用期间关键岗位职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方式进行考核：

1、 员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、自由意见等内容；

2、 直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，包括行为表现综合评价、业绩表现综合评价等内容。

三、

考核权限：

考核者

被考核者 部门经理 人力资源 总经理

一般职员 考评 审核 ------

部门主管 ------ 考评 审核

说明：

1、 考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；

2、 如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；

3、 考核期间，因工作转换、人事调动原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。

四、 考核程序：

1、 绩效考核程序：

（1）确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员工的直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；

（2）领取表格：试用期的最后一个月，由员工到人力资源部领取受控的《员工转正考核表》；

兽医考核标准

一、基本考核

工资月薪xxx元，按百分考核计发，达到90分的核发100%，90分以下每减一分扣100元。

二、目标及考核

1.检疫密度100%，考核分10分。每降一个百分点扣0.5分。

2.免疫抗体合格在80以上，考核分10分。每降一个百分点扣0.5分。

3.发病率总的控制在5%以内，考核分10分。每高一个百分点扣1分。

4.死亡率控制在2%以内，考核分10分。每高一个百分点扣0.5分。

5.淘汰率控制在15%以内，考核分10分。每高一个百分点扣0.2分。

6.乳房监测每月2次，做好不孕症、乳房炎等产科疾病的防控，发病率控制在3%以内，考核分10分。每高一个百分点扣1分。

7.蹄部修理2次，考核分5分。每少一次扣1分。

8.犊牛去角及时，考核分5分。每少一次扣1分。

9.消毒工作及时，考核分10分。每少一次扣1分。

10.日常各项工作档案记录齐全，上报及时， 考核分5分。每少报错报一次扣 1分。

11.由个人人为造成医疗事故给牛场造成损失，考核分10分。报价赔偿50%并扣5分。

12.和技术部的其他技术人员保持顺畅工作衔接，考核分5分。造成工作脱节扣1分。

序号 考核内容 分值 得分 序号 考核内容 分值 得分

1 检疫密度 10 7 蹄部修理 5

2 免疫抗体 10 8 犊牛去角 5

3 发病率 10 9 消毒工作 10

4 死亡率 10 10 日常工作档案 5

5 淘汰率 10 11 医疗事故 10

6 乳房监测 10 12 工作衔接 5 育种员绩效考核

一、育种员工资实行基薪加绩效的办法。基薪为每月6000元。育种员百分考核与绩效工资直接挂钩，考核达到90分含90分的为合格，每降低一分扣工资100元。绩效工作考核育种员情期受胎率、发情率、漏情率、上班考勤、场长安排的其他工作情况。

二、育种员工作目标及考核

1.总受胎率为92%以上、产犊率为90%以上，平均情期受胎率为55%以上，获考核分30分，每项10分。每降一个百分点扣1分。