《现代企业管理》复习思考题及参考答案
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《现代企业管理》复习思考题及参考答案
一、 名词解释
产品的生命周期 把产品从进入市场开始,直到最后在市场中被淘汰的过程,称为产品的
生命周期。由四个阶段组成,即导入期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期是产品在市场上存在的时间,即市场寿命。
创业计划 所谓创业计划,就是一份阐述创业企业关键方面、基本假设和财务预测的文件。它也是一份基本文件,用于激起和吸引财务的和其他方面对新
创业概念的支持。
故障成本 包括内部故障成本和外部故障成本两部分。内部格障成本是交货前因产品或服务未能满足规定的质量要求所造成的损失;外部故障成本是交货
后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失。
管理信息系统 是用系统思想建立起来的,以电子计算机为基本信息处理手段,以现代
通信设备为基本传输工具,且能为管理决策提供信息服务的人机系统。
流水生产 流水生产是指通过在生产过程中建立某种传送装置,使产品(零件)按照规定的工艺路线和速度,顺序地通过各个设备和工作地,像流水般地
进行连续重复的移动而完成作业的生产组织形式。
企业筹资方式 指企业筹集资金所采用的具体形式。目前我国企业筹资方式主要有以下
几种:吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、融
资租赁。
企业的生产能力 一般分为设计能力、查定能力和计划能力三种。影响企业生产能力的因
素主要有三个,生产中固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资
产的生产效益。
企业合并 参与合并的企业通过资产、生产要素和经营要素的合并,成立一个新的、
取得法人资格的统一经营企业的企业产权交易形式。
企业兼并 是兼并企业以现金或股票调换等方式,取得被兼并企业的资产或控制权,
以扩大兼并企业规模和经营范围的企业产权交易形式。
企业文化 是指企业所有员工共有的一整套假设、信仰、价值观和行为准则等各种
文化因素的总和,是企业增强内聚力、创造力、适应力和持久力的精神
动力。
企业形象识别 是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新、统一
地传播,塑造出富有个性的企业形象,以获得国内外公众组织认同的一
种经营战略。
人力资源开发与
管理 是指一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的
人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和,亦即对人力资源进行有效
开发、合理利用和管理的过程。
市场渗透战略 主要着眼于市场的渗透开拓,增加销售量以求得企业的生存发展,这是
一种稳健型的经营战略。适用于企业经营状况较稳定,面对市场的激烈
的竞争又想不出产品的大的突破方案。
市场营销 是一种社会过程,个人和团体通过创造以及与别人交换产品和价值来满
足需要和欲望。市场营销意味着和市场打交道,为了满足人类需要和欲望,去实现潜在交换。
现代企业制度 现代企业制度的基本内容包括公司法人产权制度、公司组织制度和和公
司管理制度三个方面。
虚拟组织结构 是指企业在组织形式上突破有形的界限,虽有设计、生产、营销、财务
等功能,但企业内部却没有完整的执行这些功能的组织。也就是说,企
业在有限的资源条件下,为了取得竞争中的最大优势,只保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化,通过各种方式借助外界力量进行
整合弥补。
学习型组织 管理的责任是创造组织的学习和创新能力,雇员为战略性指导做出贡献,每个人都是一个决策中心,使权力得到更好的分解。
知识产权 从广义上说,知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有
权利,可以分为两大类:第一类是创造性成果权利,如专利权、版权(著
作权)等;第二类是识别性标记权,如商标权及其他与制止不正当竞争
有关的识别性标记权利等。
质量设计 就是在产品设计过程中对产品质量提出要求。其内容包括:确定产品质
量水平;合理地选择主要性能参数;规定各种参数的经济合理容差、制
订公差标准和其他技术条件。
质量设计 就是在产品设计过程中对产品质量提出要求。其内容包括:确定产品质
量水平;合理地选择主要性能参数;规定各种参数的经济合理容差、制
订公差标准和其他技术条件。
二、 判断题 管理者可以通过不断接受最新的教育培训,发展自己所需要的技能,不断完善
自己各种角色的能力。( ) 对
“管理是什么”是属于方法论的问题。( ) 错
ERP的核心理念表现在两个方面,即供应链管理和信息集成。( ) 对
并不只有企业需要管理信息系统,政府部门、公共服务、行业信息都需要管理
信息系统。( ) 对
不以盈利为目的的组织不是企业。( ) 对
车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。( ) 对
成批生产类型产品品种少,同种产品产量大,专业化程度高。( ) 错
传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期,也是最为漫长的时期。( ) 对
董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。( ) 错
对产品的质量要求越高,生产的成本就越高,从而导致企业的利润减少。( ) 错
分析竞争态势时,企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。( ) 错
根据SWOT分析法,企业具有一定的优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经
营的战略。( ) 对
公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要地方工商部门的批准。( ) 错
公司制企业能在确保股东利益的同时,又赋予董事会和经理充分的经营决策权。
( ) 对 管理是随着组织规模的日益庞大才产生的,对于小型企业来说是不存在管理的。( ) 错
管理信息系统不仅仅是一个技术系统,而是人机结合的社会系统。( ) 对
合伙制企业与公司制企业一样,可以领取“企业法人营业执照”。( ) 错
技术创新与发明创造是类似的概念,均为科技行为。( ) 错
教育水平较低的人群,购买商品的理性程度相对低,对新产品的接受能力比较
强。( ) 错
经过抽样检验合格的一批产品中,就不可能存在不合格品。( ) 错
领导和管理本质上指的是同一件事。( ) 错
企业不用弥补以前年度的亏损也查以提取公积金和公益金。( ) 错
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内
容。( ) 对
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新几个方面的内容。
( ) 对
企业的期间费用是在生产经营过程中发生的,计入产品成本。( ) 对
企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。( ) 错
企业文化大部分是由最高管理层直接创造的,主要是通过宣传教育来影响员工。
( ) 错
人力资源管理属于行政事务性的工作,很少涉及组织高层战略决策。( ) 错
生产与运作管理的理论不仅适用于制造业,也适用于服务业。( ) 对
收益权是指通过出租或出售,将与财产有关的权利转让给他人,从中取得收益
的权利。( ) 错
为确保监事会发挥其职能,除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。
( ) 错
狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。( ) 对
一般来说,企业法人代表与企业法人是相同的含义。( ) 错
营销中介包括营销实体分配机构、营销服务机构和金融中介。( ) 对
拥有一个市场热销的好产品,对于构建企业核心竞争力并不是最关键的。( ) 对
在定制生产方式中,一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分,
各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。( ) 错
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系,是改善供应链管理效率的基础。
( ) 对
在我国,无论是国有企业还是民营企业,都面临建立健全现代企业制度的课题。
( ) 对
在有形产品相差无几的情况下,竞争成功的关键在于服务的数量和质量。( ) 对
质量不仅指产品质量,也可以是某种活动或过程的工作质量。( ) 对
三、 选择题
对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的
过程称为( )。
A.管理 B. 组织
C. 战略计划 D. 激励 A “才尽其用”主要表现了人力资源管理( )方面的内容。(第六章第三节)
A. 人力资源规划的制定 B. 人员的选拔与使用
C. 员工培训 D. 员工绩效评估 B
CIS战略运作中的原动力和实施的基础是( )。
A. 理念识别 B. 行为识别
C. 视觉识别 D. 理论识别 A
被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是( )。
A. 精益生产 B. 定制生产
C. 计算机集成制造 D. 灵捷制造 A
产品线中每种产品项目有多少品种是指( )。
A. 产品组合的宽度 B. 产品组合的长度
C. 产品组合的深度 D. 产品组合的关联性 C
当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是(C)。(第
十一章第四节) A. 剩余政策 B. 固定股利政策
C. 正常鼓励加额外鼓励政策 D. 固定股利比例政策 C
当前生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相等时,企业可采取的措施
为( )。
A. 加大新产品的研制和开发
B. 进行临时性外协、加班加点
C. 进行技术改造和职工培训
D. 签订长期的外包协议 B
当新产品开始进入目标市场时,如果目标市场规模不大,而且消费者已经相当
了解这项产品,并愿意出高价,同时竞争者尚未进入市场,此时,该公司应采用( )。
A. 快速撇脂策略 B. 缓慢撇脂策略
C. 快速渗透策略 D. 缓慢渗透策略 B
对不同的顾客采用不同的价格属于( )。
A. 时间差别定价 B. 产品形式定价
C. 地点差别定价 D. 顾客细分定价 D
根据赫赛和布兰查德的研究,在员工比较成熟的情况下采取( )领导方式更
有效。
A.授权 B.参与 C.推销 D.指示 B
工艺专业化车间布置方式的最大优点是 ( )。
A. 对产品变化有较强的适应性 B. 简化了管理工作
C. 节约运输设备和运输人力 D. 为流水生产制造了条件 D
公司财产终极所有权应归属于( )。 A