物料计划控制流程
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物料计划控制流程
本文中存在许多格式错误和明显有问题的段落，因此需要进行大量的修改和删除。以下是修改后的文章：
物料计划控制流程
1.目的
文件编号：TF/PMC-C-0004 版次：A
本流程的目的是编制合理的采购需求计划，以保证生产所需物资的供应，减少物资的存储量，控制库存管理，避免呆料的产生，以及合理分配订单等。
2.适用范围
本流程适用于本公司所有订单的物料需求计划。
3.物料计划控制流程/职责和工作要求
3.1 流程
开始
1.录入主生产计划
职责工作要求
程序要求：
1.接收业务部门评审通过的订单，输入主生产计划，交货日期按照订单评审时计划员确定的交期。
2.利用物料系统计算出净需求，核查净需求的准确性，编制采购需求计划表。
3.根据采购需求表，参考合格分供方的主次进行分配订单，订购单上应注明：订购单编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位。
4.打印出采购需求计划表，此需求表包括（对应采购单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊），交部门主管、采购部门、市场部门主管、副总、总经理批准。
5.经批准的采购需求计划表由文员存档，此时订购单方可打印。
相关文件/记录：
采购需求计划（MRP-Ⅱ生成）
订购单（MRP-Ⅱ生成）
物料采购审批表
文件更改通知单
物料采购更改审批表
3.物控员进行MRP运算、编制采购需求计划表。
4.物控员制作订购单。
5.物控员审批物料采购审批表，下发物料订单。
6.订单交期反馈，在途物料核查，下发采购部门，订购单一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余三联交采购部门。
7.订购单信息反馈：
当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，物控员则相应更改订单交期。
物控员每月15号打印上月以前到期未交货订单明细，核查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及主管副总。
8.订购单更改：
当采购部门因各种原因需更改物料订购单时，采购员须填写物料采购更改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部门主管、计划部主管、主管副总审批，经批准后结束，计划部按要求进行更改。
3.2 物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求
流程
开始
职责工作要求：
1.物控员应根据工程临时更改单据核查影响的物料，及时调整采购计划。
2.物控员应将调整后的采购计划及时通知采购部门，以便采购部门及时更改订购单。
3.物控员应将更改后的订购单及时通知业务部门，以便业务部门及时调整生产计划。
4.物控员应将更改后的生产计划及时通知生产部门，以便生产部门及时调整生产进度。
结束
以上是物料计划控制流程的详细说明，希望对大家有所帮助。
文件编号：TF/PMC-C-0004 版次：A／职责工作要求
工程临时更改
在生产过程中，有些机型需要临时更改物料。此时，生产相关文件/记录需要开出领料单，由工程部工程师以上人员签字认可，交给计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。如果需要补料，物控员审核签发并补料。
零星领料控制
计划部物控员在接到工程部认可的领料单后，首先核查库存是否有料，再核查库存加上在途物料是否有多余。如果有，则不需要补料。如果计划内缺料，则进行补订。
更改标准料表
同种机型同种物料原则上零星领料不超过三次。如果第二次领料，工程部会考虑是否需要更改标准料表。如果需要更改料表，则尽快发文要求开发更改。
以上是工程临时更改的相关流程和要求。为了保证生产的顺利进行，各部门需要严格按照要求执行。
