QC小组活动工作流程
根据公司质量整顿的要求，通过QC活动提升产品质量是其中的一项工作，为保证这项工作的长期、顺利地进行，现制定工作流程进行规范和界定。
一，QC活动选题
1，分公司负责选题，技术中心也可以根据分公司的质量状况提出选题的建议；
2，每月QC项目至少一项；当月完成，如果重大选题时间周期长，可以分阶段提出；
3，选题围绕质量提升、三包索赔、效率提升、降低成本等方面展开；
4，每月初5日以前向技术中心提交QC活动计划。
二，培训
1，培训的目的是质量管理的技能和方法的讲解，提高QC活动的质量和效果；使活动能够顺利开展；
2，技术中心负责培训。技术中心收集资料后，通过邮件或会议形式对分公司进行培训；
3，有技术中心规范QC表单、向分公司提出QC资料提交要求，分公司按要求执行；
三，QC活动实施
1，分公司负责QC活动的具体实施；
2，QC小组的成员不限于分公司，也可以包含技术中心和其他分公司人员；
3，分公司确定全车活动目标，制定详细的措施和关键时间节点，并按计划实施；
4，技术中心负责审核分公司的QC计划，并提出意见和建议；
5，分公司项技术中心提交QC活动的资料，技术中心负责审核资料的完整性和真实性，必要时到分公司现场验证；
6，技术中心在发现QC活动严重偏离计划时，可以要求分公司改进；必要时向产委会汇报，并提出处理意见；
7，相关资料更改完成或者验证措施结束后，QC活动才能关闭。
四，QC活动的评定和考核
1，技术中心负责QC活动的评定，并向产委会提交意见； 2，每月评定一次，对完成时间节点、活动实施效果、资料的完整性进行评价；
3，对完成得好的进行奖励，由产委会确定奖励方式。
技术中心
2011-12-17
QC小组活动概述
一、QC活动简介
（一）QC小组是解决企业难题的尖刀
1.QC小组的定义
QC小组即Quality Control的简称，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标、经营策略和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
这一概念包含如下几层含义：
第一，QC小组活动具有广泛性。参加活动者不局限于具体某人，而是面向工作中的所有职工，无论是总经理，还是技术人员都有资格参加。
第二，QC小组活动的方向与企业发展的方向一致。它是围绕着企业的方针目标和企业当前存在的问题而展开的，它急企业所急，想企业所想，因而也必然会得到企业员工的拥护。
第三，QC小组活动的课题具有广泛性，涉及诸多方面，如改进质量、降低消耗、提高经济效益和提高人员素质。
第四，QC小组必须通过有效的组织才能开展活动，而且活动的开展必须是采用质量管理的理论和方法。这一特有的定义给QC小组提供了顽强的生命力和科学的方法。
2.QC小组的宗旨
提高人员素质
QC小组首先要创造一个尊重人、尊重知识、尊重创造的氛围，其主要目的是提高人员素质。当今时代，产品之间竞争的核心是人，因此，QC小组的宗旨第一条就是要以人为本来开展工作，让人的积极性、创造性充分发挥出来。
提高质量、降低消耗、提高经济效益
提高质量、降低消耗、提高经济效益，这一条宗旨是显而易见的。如果QC小组不在这方面下功夫，小组就会失去生命力。
创造良好的环境
QC小组应该建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
QC小组的以上宗旨决定了它既完全符合企业广大管理者的需要，也符合全体员工的需要。因此，QC小组具有顽强的生命力，而且是解决企业难题的一个有力武器。
（二）QC小组的组建原则和登记注册
1.QC小组的组建原则
自愿参加，自愿结合
QC小组活动不需要强制命令，必须是自愿参加，自愿结合的。在日本，QC小组已经得到高度发展，老工人退休后，对接替自己工作的儿子最关心的问题是是否加入QC小组，加入QC小组并参加活动，自觉自愿地想办法解决问题，被认为是一个员工工作进入正轨的标志。
QC小组活动开展方案
2011年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全面展开的第一年。为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的QC小组活动。为保证QC小组活动的有效开展，特制定本活动方案。
一、活动组织
1、活动范围：新能源各生产部门
2、活动时间：2011年3月-—12月
3、组织部门：质量管理部
二、活动定位
此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。
三、活动的思路及安排
1、开展群众性质量管理活动
各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量活动，成立QC小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。
2、总结和报道
2.1由质管部负责对活动整体情况进行组织，并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。
2.2各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。
2.3宣传方式：
A.活动标语及口号宣传。
B.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。
C.对质量活动中的优秀个人或事件进行跟踪报道（采访、内网、集团报）。
四、活动详细内容及要求 1、召开QC小组活动动员会，首先确定四个QC小组活动项目，以这四个典型的项目为开端，发起QC小组活动。
1）单晶装料QC小组
2）硅块抛光QC小组
3）电池制绒碎片率QC小组
4）装框后组件隐裂QC小组
2、活动的具体事项与安排：
1）开展QC知识培训（上课形式），分两个层次。
A. 组织各单位质量科或QC活动负责人进行培训，培训内容为：QC活动的组织，QC小组基础知识。质管部负责讲课。
B. 各单位组织班组长、员工进行培训，培训内容为：操作中质量控制，QC小组基础知识。各生产公司质量科长负责讲课。
QC小组活动方案
课题 名 称： 更换立瓶绝缘隔板
课题登记号：
小组 名 称： 配电带电检修班QC小组
小组注册号： 090902
小组 类 型： 现场型
单 位： xxxxxxxxxxxx
部 门： xxxxxxxxx
说 明
QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
有关证明材料，补充材料可作附件。
目 标： 为避免设备损坏，保证作业安全，减少操作步骤，减轻劳动强度
完成时间： 2011-11-30
活动次数： 2 次
小组概况
姓名 性别 文化程度 职务 组内分工 QC培训情况
男 高中 组长 总负责 18学时
男 中技 组员 效果巩固 18学时
男 本科 组员 效果检查 18学时
男 大学 组员 策略实施 18学时
活动计划和实际进度表
根据小组人员的工作特长，进行了详细的分工，分头解决各个问题，并制定出计划和实际进度表。
序号 内容 目标 措施 责任人 时间
1 设计图纸 简单、实用、轻便、灵活 1.提出设计方案
2.征求领导意见 杨清源
王洪波 2011年5月
2 制作样品 达到目标要求，成 现场考察反复试验 杨清源
张振龙
王洪波
崔凡涛 2011年6月-7月
3 实施试验 1.设计合理
2.具有实用性
3.安全可靠 工作人员分别进行实际演习、查找不足、考核运输卡具的各种性能指标 杨清源
王洪波
张振龙
崔凡涛
李华兴 2011年9月
—10月
4 完善提高 在材料上、工艺上达到要求 1.改进不合理处
2.不断完善提高 杨清源
张振龙 2011年11月 QC小组活动记录
