国有企业股权回购实施方案

学 无 止 境

企业股权激励方案实施

深圳 4月21-24日 上海4月27-30日

深圳 5月26-29日 上海 6月9-12日

深圳 7月21-24日 北京 8月18-21日

杭州 9月15-18日 上海10月20-23日

深圳 11月17-20日 上海 12月15-18日

提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为中小板、创业板上市辅导实战技巧，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习。

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【收费标准】原价9000元（含教材、合影、中餐、茶点、通讯录）

只参加第一或第二部分的：4500元/人

【报名电话】 李老师

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

● 培训对象

1. 企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者；

2. 企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；

3. 投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；

4. 高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；

5. 其他有志于从事上市策划工作的人士。

● 课程说明

1. 要求学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，老师将一一解答。

2. 若学员企业有咨询辅导需求，学员须准备好相关资料文件并进行课后预约，老师课后将提供2-3小时顾问辅导服务。

● 课程背景

2009年10月23日，中国创业板市场正式启航。在一个又一个创富神话中，创业板已经开始聚集越来越多的关注目光。不论是对国内成千上万的中小企业，还是高速发展的中国资本市场，学 无 止 境

都是天大的利好。我们的课程引入公司改制、股权激励、上市等一对一的专题企业诊断沙龙研讨，结合企业实际情况进行详细分析，让企业学员在培训中能有更多的收获。

● 课程特色

绩效考核实施方案

第一条 目的

为了充分激发员工的工作热情，提高员工各项工作效率，保障组织体系的高效运行，持续不断的提高和改进全体员工的工作业绩，全面贯彻落实年度工作目标及战略计划，特制定本绩效考核管理规定。

第二条 绩效考核范围

公司领导班子以下全体员（公司领导班子由集团组织考核）。

第三条 考核周期

按月度进行考核，年度总考核。

第四条 考核对象

一、公司各部门正职

二、公司各权属公司管理团队（矿长、生产经理、安环经理、销售经理、办公室主任）。

三、公司各部门员工（主管、专员）

四、公司各权属公司员工（除第二项以外员工）

第五条 考核层级

一、公司领导班子考核公司各部门正职（主持工作副职）；

二、公司企管部牵头，组织对各权属公司管理团队进行考核，报公司领导班子审批；

三、公司各部门对部门内部员工进行考核； 四、各权属公司由办公室牵头，组织管理团队对各权属公司内部员工进行考核。

第六条 考核内容

一、管理人员。管理人员年度工作计划及岗位职责履行情况为主，根据工作内容的完成度、完成的时效性、创新改革能力，由公司领导班子针对其分管的部门负责人在部门员工考评表中打分。

二、考核以员工岗位职责履行情况为主，对员工的态度、能力、业绩等进行综合考核，主要表现在以下几个方面：

1.任务绩效：在完成工作目标与任务的过程中所体现出的个人或部门的工作业绩，对任务绩效的考核是通过衡量工作实际结果与设定的工作目标、任务之间的一致程度来实现。

2.周边绩效：同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。在实际工作中的部门内团结协作情况及工作任务执行效率。

3.工作态度，对待工作的态度、工作效率等方面。

4.工作能力，是指被考核人能够独立完成岗位职责所要求的专业能力，主要包括创新能力、执行力、学习能力等。

三、年终个人绩效考核等次系数；

综合评定个人得分 96-100 90-95 80-90 80以下

处置国有“僵尸企业”实施方案

按照国家、省关于深化国有企业改革的总体部署，依据省政府国资委等12个部门《关于印发〈关于省属企业处置“僵尸企业”的意见〉的通知》(X国资文〔X〕16号)《X省深化国有企业改革领导小组关于印发〈X省国有企业处置“僵尸企业”工作推进方案〉的通知》(X企改〔X〕4号)，结合我市实际，制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十九大精神，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，按照党中央、国务院和省委、省政府决策部署，把处置“僵尸企业”作为国有企业深化改革、提质增效和结构调整的重中之重，充分运用市场机制、经济手段、法治办法，优化存量、引导增量、主动减量，推进国有企业瘦身健体，有效化解过剩产能，优化资源配置，提高市场竞争力。

二、基本原则

(一)市场引导，依法处置。发挥市场在资源配置中的决定性作用，加大环保、能耗、水耗、安全、质量、技术执法力度，建立健全开放透明、公平竞争、优胜劣汰的市场机制。强化法治意识，严格履行相关程序，公开规范操作，依法依规处置债权债务，妥善做好职工安置。

(二)政府推动，企业主体。更好地发挥政府在政策制定、环境营造、社会保障、统筹协调等方面的作用，停止对“僵尸企业”的补贴和各种形式的保护。 (三)因企施策，分类处置。根据“僵尸企业”不同情况，采取兼并重组、改制转让、清算注销、依法破产、盘活脱困等方式，一企一策，分类处置。

(四)统筹谋划，突出重点。立足产业基础和长远发展，统筹推进，准确把握工作节奏和力度，不搞一刀切。

三、“僵尸企业”界定标准和目标任务

“僵尸企业”是指：已停产6个月或半停产12个月以上、连年亏损、靠政府或集团总部补贴和银行续贷存在的企业；资不抵债、扭亏无望、生产经营难以为继、不具备偿债能力的企业。

按照上述界定标准，经统计，全市国有“僵尸企业”共106户。市本级53户，其中：市财政局26户，市商务局13户，市市场发展局6户，市粮食局5户，市投资集团3户；县(市)、区53户，其中：X县14户，X县11户，X县10户，X市9户，X市9户。根据省统一部署，X年年底前我市完成30户国有“僵尸企业”处置任务，X年9月底前全面完成国有“僵尸企业”处置工作。X区、X区、X区、X区、X县、X县，X区、X区、X区管委会一旦出现“僵尸企业”要随时处置到位。

国企混改三项制度改革实施方案

为了推动国企混改，加快国有企业改革步伐，国家出台了国企混改三项制度改革实施方案。这三项制度改革包括股权激励、员工持股和股份回购。

股权激励是指通过股权激励计划，将一定比例的股权分配给企业核心骨干员工，以激励员工积极工作，提高企业绩效。这项制度改革的实施，可以有效地提高企业的竞争力和创新能力，促进企业的长期发展。

员工持股是指企业员工通过购买公司股票，成为公司的股东。这项制度改革的实施，可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的稳定发展。

股份回购是指企业回购自己的股份，以提高股价和股东回报率。这项制度改革的实施，可以有效地提高企业的股价和股东回报率，增强企业的市场竞争力和投资吸引力。

国企混改三项制度改革实施方案的出台，为国有企业的改革和发展提供了重要的制度保障。这些制度改革的实施，将有助于提高企业的竞争力和创新能力，促进企业的长期发展，为国家经济的发展做出更大的贡献。