工程项目投资控制

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工程项目管理与投资控制

作者：田爱华 李莉

来源：《科技资讯》2012年第22期

摘 要:指出在快速工程建设项目下,对于投资决策、设计、合同签订、设计变更、施工管理等方面存在的问题,并提出了解决问题的对策。

关键词:建设工程项目 投资控制

中图分类号:C935 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)08(a)-0155-01

工程项目管理目的是建设项目投资控制、质量控制、进度控制等完成的把控,将工程项目顺利建成。

投资控制首先作好投资规划,在实施过程中把建设项目投资控制在计划目标值以内。质量控制是管理的一部分,是为了达到质量要求采取的技术措施。进度控制不仅是施工进度目标在既定工期内完成,还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点,编制出最优的施工进度计划,合理安排资源。

不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体,所以工程项目管理是预控为主,确保工程项目顺利实施措施之一。

1 目前建设工程项目投资控制存在问题

1.1 投资控制忽视建设前期、重视施工阶段

目前,多数工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的,由于前期计划投资不足和不同设计阶段的估算、概算、预算缺乏动态管理,初步设计深度不够造成施工图设计阶段在建筑标准和设备选型上的出入,材料和设备价格浮动幅度较大,导致概算超出估算、预算超概算、结算超预算等现象的发生,忽视了决策阶段对投资影响,忽视了勘察结果对投资影响,忽视了初步设计的深度与施工图设计优化对工程投资影响,仅仅从施工阶段开始。

1.2 不遵循客观条件制定工期

合理工期控制是以求得建设工期和工程投资最佳效益。有些工程由于种种原因在工期安排上缩短到超越客观条件容许的限度,那么导致的是不惜代价盲目抢进度投资成本加大;由于不合理安排工期造成工程质量下降,由此产生的不必要浪费使得投资加大。质量、工期与投资相互制约,采取合理技术措施可以实现缩短工期。 龙源期刊网

对工程建设项目投资控制的分析　

王奇　

（浙江省衢州市政府投资项目建设中心浙江衢州　３２４０００）　

［摘　要］本文提出了建设项目投资控制中存在的问题　

［关键词］控制控制风险管理措施　

中图分类号：Ｆ８３０．２　文献标识码：Ａ　并总结了解决投资失控问题的办法，可供同行工程人员参考。　

文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１０）３３—０２０１—０１　

１投资控制　投资控制，是对工程项目建设周期，从建设项目立项到整个项目综合　

验收所投入的全部资金或资源及进行的调节和控制，主要是通过项目的决策　

阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段，把建设项目的总投资控制　

在一定的限额内，确保建设工程项目资金与资源的充分合理利用，以消除决算　

超预算、预算超概算以及概算超估算的现象，使建设工程项目取得更大的经济　效益。　

２建设项目投资控制存在的问题　２．１忽视建设项目决策和设计阶段的投资控制　

在当前许多建设工程项目投资成本控制过程中，普遍存在忽视工程建设　

项目前期投资决策和设计阶段投资控制情况，过分强调前期速度，不对项目　

进程充分的可行性论证，或对项目的设计方案设计深度不够，而往往是把投　资控制的重点放在工程施工阶段，在工程结算审核阶段算细账、算小账，其　

原因主要是有关单位没有意识到决策和设计阶段是决定工程投资的基础，以　

及其对投资的影响程度的严重性。一个建设工程项目，其经济效益的好坏，主　

要来自于项目的决策阶段和设计阶段，而不应该本末倒置。　

２．２建设项目施工过程中投资控制不到位　

建设项目的质量目标、进度目标，成本控制目标和安全控制目标共同　

构成工程建设项目管理的目标体系。在工程建设过程中，项目质量、安全和　

进度目标有项目工程部负责管理，成本控制有项目合同预算部控制，项目各　

管理部门之间往往各自为政、缺乏沟通，经常出现工程过度追求建设速度，把　工期作为项目管理的唯一目标，造成施工中费用控制不严，赶公费、措施费　

等大量附加费用的发生，再加上欠缺细部设计、图纸错误多等问题，导致工　

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建设工程项目投资控制浅析

作者：岳雷

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第14期

【摘要】投资控制是工程项目管理的核心内容，是一个复杂的系统性管理问题。本文主要从工程项目建设全过程入手，分析影响工程投资的主要因素，提出运用价值工程、限额设计、招投标、竣工结算审计、造价专业人才队伍建设等措施加强投资控制，以期对建设单位开展工程项目管理提供借鉴。

【关键词】工程项目；投资控制

一、概述

对于建设单位而言，工程项目投资控制是项目管理的核心内容，它贯穿于工程建设全过程，直接关系到工程项目的成本效益。工程项目建设过程可以划分为决策和设计阶段、工程建设实施阶段、竣工验收阶段。从工程建设的整个过程来看，影响投资的最大因素在于决策与设计，对工程项目总投资的影响高达60-70%，因此决策与设计阶段投资控制是项目投资控制重点。工程实施阶段影响投资的主要因素是工程招投标及工程变更控制。工程竣工阶段影响工程投资的主要因素是工程竣工结算控制。本文将从以上几个主要因素入手，对工程项目投资控制中存在的问题进行分析，并提出改进措施建议。

二、工程项目投资控制存在的问题

（一）对决策和设计阶段的工程投资控制不够重视

当前的工程投资控制多从施工阶段开始，在项目决策和设计阶段缺乏控制手段。首先，工程项目在可行性研究阶段重点只关注技术的可行性，对工程投资估算分析不够，投资估算准确度不高。其次，设计人员缺乏造价控制意识，不按照批准的投资估算来控制设计。再次，缺乏对设计人员的造价责任约束，在设计合同中普遍没有约定由于工程设计原因超过预定估算、概述的责任和处罚条款。

（二）工程项目招标不科学导致招标价格不理想

工程招标是控制工程投资的最主要方式，但由于工程项目本身以及工程招标过程的复杂性，工程招标也可能出现价格过高等情况。分析其中原因：一是招标方式选择不合理，未能完全发挥招标的价格竞争优势。二是招标文件商务及技术条件设置不科学，排除潜在投标单位，造成投标单位采用围标、串标等非法手段抬高中标价。三是工程设计深度不够，在详细施工图设计没有确定的情况下开展工程招标，是的后期变更较多，造价难以控制。四是招标文件不完龙源期刊网

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解析建设工程项目投资控制

作者：李辉

来源：《装饰装修天地》2015年第07期

摘要：建设项目投资的有效控制是工程项目建设管理的重要组成部分。但是工程建设投资失控的现象普遍存在。由于全过程、全方位投资控制的理论未落到实处，投资管理的各个层面不够完善，导致工程投资中损失、浪费的现象比较普遍，工程建设投资失控的现象普遍存在。该文正是在这样的背景下，对建设项目投资控制工作存在的问题进行了研究并提出解决方法。

关键词：建设项目;投资控制;措施

一、建设工程项目投资控制存在的问题

1.全过程投资控制中存在的问题

1.1前期工作的深度不够。建设项目前期工作是从建设项目酝酿、决策到开工建设以前进行的各项工作，是建设程序中一个非常重要的阶段。但是在实际工作中，许多投资项目并没有进行深入细致的前期准备工作，造成项目决策走过场、流于形式，立项批复建设内容与实际应建设内容出入较大，甚至有些项目已经竣工，前期建设手续尚未完成，投资概算对造价的控制失去意义;有的项目虽然做了可行性研究，但内容和数据不实，流于形式，一开始就使项目投资失控。

1.2对设计缺乏有效约束。设计阶段不仅影响工程造价而且是影响工程造价的关键阶段。因此，为有效控制工程建设投资，把工程建设投资控制工作的目光投向项目建设前期的设计阶段是必要的。长期以来，我国的工程投资中重视设计工作的技术指标而对经济指标缺乏严格的约束，从而造成一方面工程建设投资活动的各参与主体不同程度地存在着任意提高建设规模与建设标准的现象，缺乏精品意识，以至出现肥梁、胖柱、厚板，有的平面布置不合理，结构系数过大;另一方面也存在着缺乏控制工程造价的主动性，以及必要的工程经济意识和“工程建设费用多少与己无关”的错误观念。

1.3招标阶段控制措施不当。实行工程量清单招标后，工程量清单的准确性对固定单价合同的工程项目的造价造成很大的影响。目前基于各种原因，由于项目前期工作的时间跨度较长，为了不影响项目交付使用，有些项目在设计图纸还不完善的情况下就进行招投标工作，招标代理机构（或清单编制单位）往往在短时间内提交工程量清单，造成工程量清单中漏项缺项，工程量不准确的现象普遍存在。