项目现场管理措施

项目管理中的施工现场管理要点分析

摘要： 项目从规划、设计、施工、竣工、投产、验收全过程环环相扣。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多前期考虑不周的问题会凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得施工现场重视。

关键词：现场 管理要点 分析

如何搞好施工现场管理，应该是个老生常谈的话题，从项目的立项开工，到竣工投产，最关键的一个环节就是施工现场最终把理想变成现实。如何把握好这个最关键的环节，笔者认为，项目管理者必须抓住以下几方面的要点，然后才能对症下药。

第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

现场管理措施

现场管理措施是指在实施各类项目或活动时对现场进行有效管理和控制的一系列举措。正确的现场管理措施可以确保工作的安全性、高效性和顺利进行。本文将从安全管理、人员管理、资源管理和环境管理四个方面介绍现场管理措施。

一、安全管理

1. 风险评估和管理：在项目开始之前，应进行全面的风险评估，明确各种潜在风险和可能的危险因素。在项目实施过程中，要及时发现和处理各类安全隐患，采取相应的措施进行管理和控制。

2. 安全培训：为现场人员提供必要的安全培训，使其具备相关的安全知识和技能。培训内容包括应急救援、防护用品的正确使用、危险源识别等。确保每位现场工作人员都能够正确应对各类突发情况。

3. 安全设施和标识：根据项目类型和具体要求，在现场设置必要的安全设施和标识，如防护栏杆、消防器材、警示标志等。同时要定期检查和维护这些设施，确保其正常运行和有效性。

二、人员管理

1. 人员配备：根据项目的规模和要求，合理安排人员配备。确保人员数量充足，并根据项目进展和工作需要进行灵活调配。同时，要考虑人员的专业能力和经验，确保能够胜任相应的工作任务。 2. 工作分工和协作：明确每位人员的具体职责和工作任务，并建立良好的协作机制。通过有效的沟通和协调，确保各个环节的衔接和顺利进行。

3. 监督和考核：建立相应的监督机制，对现场人员的工作进行监督和考核。及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提高。

三、资源管理

1. 物品管理：对现场所需的各类物品进行管理和统计，确保供应充足。同时要做好仓储和消耗的控制，避免资源浪费和不必要的成本。

2. 设备管理：根据项目需要，统筹安排各类设备的调配和使用。要定期检查和维护设备，确保其正常运行和安全性。

3. 资金管理：合理安排项目的资金预算和支出，确保各项工作的正常进行。加强对资金的监督和审计，防止财务风险的发生。

四、环境管理

1. 环境保护：在项目实施过程中，要合理利用资源，减少环境污染和生态破坏。做好施工现场的清理和垃圾处理工作，确保施工过程对周围环境的影响最小化。

浅谈施工项目现场管理

我来自皖西一个普通的农民家庭，自1992年至今，已在建筑工地度过了二十个春秋。刚到工地时，从小工开始做起，我做过钢筋工、电工、电焊工等工种，后来到项目部做管理人员，我做过资料员、安全员、预算员、项目副经理等职务。去年，我们公司完成的宝山区长江西路“住嘉新苑商品住宅”工程，由我任项目负责人。这个项目一举荣获了 “白玉兰”奖和“上海市文明工地”称号。

这十几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑工地，我目睹了这一进步过程。以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和人性化。建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。

根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源

“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。并且涉及广泛的社会关系，比如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。

(一)组建一流的项目施工人员

要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以，项目一开始的选人是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。如果项目不是太大，可以考虑一人兼二职，如资料员可以兼送、取样员，这样施工原材料和现场的混凝土试块的资料，可以及时进行整理；机管员可以由现场电工、机修担任，他们对现场机械的性能和使用情况，更能及时掌握和了解；安全员可以兼做安全资料员，因为安全员更加熟悉安全生产的各种规范，并能根据现场检查的情况，及时进行记录，发现隐患，能及时进行整改。

浅谈施工项目现场管理

[摘 要] 随着经济的发展，投入建设的建筑项目越来越多。建筑施工项目现场管理作为整个建筑工程的建设过程的一个重要部分，关系到建筑项目的完成质量、工期时间以及项目预算等等。因此本文针对如何做好施工项目现场管理进行了探讨。

[关键词] 建筑施工项目 现场管理 措施

建筑施工是指建筑工程建设实施阶段的生产、建造过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。建筑施工项目现场为施工作业的场所。建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。其管理的意义在于，能确保项目施工能够顺利进行，在保证项目质量的基础上，尽量不延误工程工期，按时保质保量完成施工目标；能加强现场的建筑材料的管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗、节约施工成本的施工目的；能增强与施工技术人员互相配合，提高工作效率、运用先进的施工方法，高质高效的达到施工效果；

能加强对现场施工人员的安全生产意识，降低事故率，保证施工人员人身安全，安全有秩序的完成施工项目。

一、施工项目现场管理的原则

1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

3.标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、施工项目现场管理措施

施工项目现场管理的好坏，直接关系到建筑工程项目的质量、进度和成本控制，所以在工程建设施工的现场管理过程中要做好以下几个环节的工作。