医院组织结构图

郓城县人民医院组织架构图

副

院

级领导 院

长

、

书

记

爱卫会 院 办

人事科

医务科 公共卫生科

图书室

病案室

质控办

医德医风办公室

投诉科 感染办

门诊办

科教科

审计科

经管办

保卫科

宣传科

设备科 药剂科

总务科

基建科 财务科 医保办 收款处

住院部

新农合

微机室

工 会

团 委

计生办 护理部 医患关系办公室 查体科

制剂室

药品质控室

药品信息室

ADR监测室

临床药学室

药 库

药 房

中药煎药室 神经内科

消化内科

呼吸内科

肿瘤科

心血管内科

普通外科

胸外、小儿外

神经泌尿外

骨外科

妇产一科

妇产二科

产 房

儿一科

儿二科

五官科

感染疾病科

手术室

麻醉科

重症医学科

精神科

血液透析室

结核病科

皮肤科

医学美容科

康复理疗科

急症医学科

医学检验科

血 库

病 理 科

中医科

高压氧舱

B超室

放射科

CT室

功检科

注射室

碎石室

导管室 摆药站

供应室

院党总支书记

业务副院长 业务副院长 业务副院长 行政副院长 质量控制办公室 院长

各党支部 工会 共青团总支 药事管理 体检中心 医学装备科 后勤保障科 医保办 投诉管理办公室 医患关系协调办公室 医务科 科教科 感染管理科 护理部 预防保健科 医院办公室 人力资源科 财务科 信息科 内审室 价格办

消毒供应室 社区 药剂科 各医技科室 各临床科室 医技科室业务 内科系列业务 外科系列业务 院长助理

盐城新东仁医院临床、医技科室组织结构

分管院领导

医务科

临床科室

大内科 急诊科 妇科 产科 儿科 口腔科 中医科 皮肤科 康复医学科 重症医学科 麻醉科 眼耳鼻喉科

计划生育组 小儿内科组 新生儿科组 血液透析室 医技科室

药剂科 医学影像（放射科） 医学影像（B超室） 病理科 检验科

内一科 内二科

呼吸内科组 心血管内科组 消化内科组 神经内科组 内分泌内科组 大外科

外一科 外二科 泌尿外科

普通外科组 神经外科组 骨科组 心胸外科组 血库 感染性疾病科

针灸科 推拿科

临床医务人员的组织结构

A、临床医生的组织结构（职务）

院长 医务科主任 科室主任 医疗组组长

进修医生或实习医生 主管医师 医师

A、临床医生的组织结构（职称）

主任医师 副主任医师 主治医师 住院医师 轮转医生或见习医生

进修医生或实习医生 业务副院长

院长助理

临床医务人员的组织结构

B、临床护理人员的组织结构（职务）

护理部主任 科室护士长 护理组组长

其它护理人员 主管护士 护士

B、临床护理人员的组织结构（职称）

主任护师 副主任护师 主管护师 护师 护士 分管副院长 院长

医院组织架构图

一、引言

医院组织架构图是指医院内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分的图表。它能够清晰地展示医院的组织结构，帮助员工了解自己的职责和所属部门，提高工作效率和协作能力。本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式，包括部门划分、职位职责和工作流程。

二、医院组织架构图标准格式

医院组织架构图通常采用层级结构，从上到下依次分为总经理/院长、副总经理/副院长、各部门主管、科室主任、医生和护士等不同职位。下面是一个典型的医院组织架构图标准格式示例：

1. 总经理/院长

- 负责整个医院的日常管理和决策

- 监督各个部门的工作，并与医务部门保持密切联系

- 负责与政府相关部门的协调和沟通

2. 副总经理/副院长

- 协助总经理/院长处理医院的日常事务

- 负责人力资源管理、财务管理等职能部门的工作

- 担任总经理/院长的代理人，处理紧急情况

3. 行政部门

- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估等工作 - 财务部：负责医院的财务管理、预算编制和成本控制

- 采购部：负责医疗设备和药品的采购工作

- 后勤部：负责医院的物资管理、设备维护和环境卫生等工作

4. 医务部门

- 临床医疗部：负责医院的临床工作，包括门诊、住院和手术等

- 医技科室：包括检验科、放射科、药剂科等，负责医院的检验和诊断工作

- 护理部：负责病区的护理工作，包括护士的培训和管理

- 院感科：负责医院感染控制和预防工作

5. 支持部门

- 信息科：负责医院信息系统的建设和管理

- 市场部：负责医院的市场推广和品牌建设

- 客服部：负责患者的投诉处理和服务质量管理

- 科研部：负责医院的科研项目和学术交流活动

三、医院组织架构图的工作流程

医院组织架构图不仅能够展示各部门之间的关系，还能够展示工作流程和信息流动的路径。以下是一个典型的医院组织架构图工作流程示例：

,.

;.. 医院各专业委员会职责

一、医院管理委员会

组长：

成员：

委员会职责

1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策 提出意见或建议。

2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻 落实的措施。

3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养 计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。

5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。

工作制度

1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。

2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算 方案。 ,.

;.. 3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。

4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。

5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。

6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的 开支、重要项目的引进与合作。

7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。

8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定 应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。

二、医疗质量管理委员会

组长：

成员：

职责

1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。

2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。

3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。

4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。

5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。

6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策,.

;.. 依据。

工作制度

1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。