项目管理的名词解释

工程项目管理-名词解释

项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。

工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。

项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。

工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。

工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。

工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。

目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。

目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。

流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。

工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。

空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。

⼯程项⽬管理名词解释

⼯程项⽬管理名词解释

1、项⽬：是⼀个特殊的将被完成的有限任务，是在⼀定时间内，满⾜⼀系列特定⽬标的多项相关⼯作的总称。定义：对项⽬构思和⽬标系统设计⼯作的总结和深化，也是项⽬建议书的前导。

2、⼯程项⽬：由以建筑物为代表的房屋建筑⼯程何以公路、铁路、桥梁等为代表的⼟⽊⼯程共同构成，也称为建设⼯程项⽬。定义：指以⼯程项⽬的⽬标体系为依据，在项⽬的界定范围内以书⾯的形式对项⽬的性质、⽤途和建设内容进⾏的描述

3、项⽬管理：以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。

4、⼯程项⽬管理：⾃项⽬开始⾄项⽬完成、通过和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现

5、⼯程项⽬管理的⽣命周期：定义：建设项⽬为⼀种创造独特产出物的⼀次性⼯作是有始有终的，建设项⽬从开始到终的整个过程构成了⼀个建设项⽬的⽣命周期

6、⼯程项⽬策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、⽬标具体且富有策略性运作思路的⾼智⼒系统活动。通过项⽬策划可以明确项⽬的发展纲要，构建项⽬的系统钢框架并为项⽬的决策提供依据，为项⽬的实施提供指导，为项⽬的运营奠定基础。

7、可⾏性研究：是从市场、技术、⽣产、法律、经济和财⼒等⽅⾯对项⽬进⾏全⾯的策划和论证。

8、项⽬的定位：指在项⽬构思的基础上，确定项⽬的性质、地位和影响⼒。

9、⼯程项⽬管理规划：是施⼯企业为获得⼯程项⽬的施⼯权⽕灾开⼯钱对⼯程项⽬进⾏的前期策划。是对项⽬管理的各项⼯作进⾏的综合性的、完整性的、全⾯总体规划。10、CM模式：是业主把项⽬管理的内容，通过合同⽅式委托给⼀家项⽬管理公司，由CM单位对⼯程进⾏全过程的管理11、建设⼯程监理：指针对建设⼯程项⽬，具有相应资质的⼯程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的⼯程建设⽂件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设⼯程委托监理合同以及有关的建设⼯程合同所进⾏的⼯程建设项⽬管理活动。

项⽬管理期末复习资料

《项⽬管理》复习提纲

⼀、名词解释1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。

3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。

4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。

6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。

8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。)9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。

⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？

答：不同点：

（1）管理对象不同。项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。（2）管理的⽅法不同。项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。

（3）管理周期不同。项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期；⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。

相同点：（1）具有科学性和艺术性的特征；（2）都需要考虑经济效益和效率。

产⽣差异的原因：项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。2、有成效的项⽬经理应具备的必要技能有哪些，你是如何理解的？

名词解释

1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一 次性任务。

2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。

3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设 计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。

4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。

5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许 经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管 理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政 府。

6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的 关键的事件。

7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时 间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。

8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动 余地，跟 i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。

9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。（关键活动通常总 时差为 0）

10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预 算范围内。

11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种 方法。

12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提 出的，以及隐含的需要与要求的功能。质量验收：质量验收是