企业培训时间计划

伊赛牛肉股份有限公司全年培训计划大纲

人力资源部2012年11月17日

一、现有培训模式的简述及分析...................................................................................................1页

二、公司培训调查的统计及分析...................................................................................................2页

三、年度培训计划的规划和发展方向...........................................................................................3页

1.TTT培训的引入及意义........................................................................................................4页

2.当前企业培训的优化措施方案...........................................................................................5页

3.流程化管理的介入以及店长年度培训的方案整改..........................................................6页

4.中高层干部综合能力的培训模式开创以及人才梯队建设模式的探索发展.................8页

四、年度培训计划的支持

五、年度培训的评估与考核标准的设定与实施...........................................................................9页

2005年度培训计划

A、2005年度营销人员能力评估和培训目标

为了更好地满足培训需求，人力资源科引入《营销人员能力评估》和培训需求评估体系。该系统通过设立各类职能员工的各级能力标准，藉以评估员工的实际能力并找出差距，从而发现员工潜在的培训需求。根据该体系评估结果而提供的培训课程将更有针对性、更有效。

B、 2005年度营销人员能力评估和主要培训对象

B1各条线分部部长、各营销中心经理、客户经理、推广员和终端经理

B2 总部及其它销售辅助职能机构

C、 2005年度营销人员工作能力评估体系

C1 营销人员能力评估与培训计划流程

C1.1 全年培训需求调研

a. 培训需求调研定量调研

b. 培训需求调研定性调研

c. 现状与差距分析

d. 可执行方案分析

C1.2 全年培训计划确定

a. 全年培训策略、内容、人员、时间、跟踪计划确定

C1.3 全年培训计划执行

a. 全年培训项目组成立

b. 全年培训计划测试

c. 全年培训计划培训者培训

d. 全年培训计划实施

C2 营销十大核心工作能力评估系统

营销核心工作能力评估系统区别于传统仅仅考虑营销人员个人的级别职能系统；而从人员发展，整体营销组织工作有效性出发，对营销人员的实际技能、技巧进行评估，从而制定出协助营销人员发展的培训和人员发展系统。

C2.1 营销十大核心工作能力内容

营销核心工作能力包括以下三大方面：

第一方面：基本营销知识、基本个人素质

1． 个人时间管理

2． 制定计划、执行和回顾能力

3． 信息上传、下达的有效性－“如何写一个好的备忘录”

4． 计算机基础应用

第二方面：业务知识、技能

1． 基本沟通、销售技巧

2． 传统渠道管理和掌控的能力

－“与客户建立初步的合作关系”和“开发新的合作伙伴”

－“客户管理”：客户目标管理、客户人员管理、客户费用管理等

－“客户发展”：客户地区覆盖管理

3． 现代渠道（KA）管理和掌控的能力

培训计划时间安排表

培训时间 培训内容 培训人

10月01日 AM08：00——08：45 总经理致词、公司简介及人事架构

何经理 AM09：00——09：45

AM10：00——10：45 人事管理制度 AM11：00——11：45

PM14：00——14：45 军训

何经理 PM15：00——15：45 培训的目的、意义、原则及宗旨 PM16：00——16：45

PM17：00——17：45 例会程序

10月02日 AM08：00——08：45 军训 文经理

AM09：00——09：45 礼貌、礼节、形态规范

何经理 AM10：00——10：45

AM11：00——11：45

仪容、仪表、仪态的标准 PM14：00——14：45

PM15：00——15：45

PM16：00——16：45 员工的基本素质要求 何经理 PM17：00——17：45

10月03日 AM08：00——08：45 军训 文经理

AM09：00——09：45

促销技巧 何经理 AM10：00——10：45

AM11：00——11：45

PM14：00——14：45 各类操作程序

文经理 PM15：00——15：45

PM16：00——16：45 各类表格的使用 PM17：00——17：45

10月4日 AM08：00——08：45

考核评估 何经理及培训经理

AM09：00——09：45

AM10：00——10：45

AM11：00——11：45

PM14：00——14：45

PM15：00——15：45

PM16：00——16：45

PM17：00——17：45

10月5日 AM08：00——08：45

综合演习

完善修正 董事会

总 办 AM09：00——09：45

AM10：00——10：45

AM11：00——11：45

PM14：00——14：45

PM15：00——15：45

PM16：00——16：45

企业培训计划

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！ 为此我公司特制订如下培训计划：

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。