brc管理评审报告模板

关于下发2005-2006年“三标一体"体系运行总结

及管理评审报告的通知

质环安贯字[2006］09号

总经理工作部、工程部、人力资源部、经营开发部、财务部、工会、纪检监察与审计部、工程管理公司、监理公司、调试所、物业公司、多经公司：

集团公司管理评审会议已于5月26日召开，现将2005—2006年“三标一体”运行总结及管理评审报告下发（见附件），请各部门/单位对管理体系中存在的问题进行自查，并对管理评审报告中提出的改进工作进行准备。在日常规范程序工作的基础之上,争取不留死角，把好每一个关口，做好迎接外审的准备.

附件:2005—2006年“三标一体”运行总结

2006年管理评审报告

总公司贯标领导小组办公室

2006年5月31日 附件：

陕西电力建设总公司2005.6—2006.5一体化管理体系运行总结

0 前言

公司的质量、环境及职业健康安全管理体系的贯标认证工作以公司总体思路为指导,通过

各部门／单位的共同努力，管理体系运行基本稳定，同时，在提高工程项目服务质量、环境及安全管理水平、公司员工质量、环境及职业健康安全意识以及进一步深入执行管理体系标准等方面均取得了一定的成绩。现就公司质量、环境及职业健康安全方针、目标和公司一体化管理体系持续的适宜性、充分性、有效性和需要改进的方面向公司最高管理者作汇报，并为管理评审决策提供依据.

1 内部审核情况

2006 年3 月7 日-10 日根据年度内部审核计划开展了一次全面集中式的内部一体化管理体系审核。在内部审核过程中,内审员依据GB / T 19001—2000 、GB / T 14001-2004 、GB

/ T 18001-2001 管理体系标准和公司2005 版质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件和工程建设目标、工程管理制度以及编制的审核检查表，坚持客观、公正的原则，认真进行了审核。考虑到公司三个管理体系进行了较大的结构性调整，我们专门聘请专家进行把关指导，正确处理了审核过程中的实际问题，较好地完成了本次内审工作。通过内审我们得出了如下结论：一体化管理体系运行正常、有效，初步形成了发现问题和自我改进的机制及能力.

文件号：MYTG-QB 程序性文件 版本：3

章节号：15.0 管理评审程序 页码：1/2

一、目的

为了保证公司各项卫生质量控制措施的落实，对确保卫生质量体系运行的充分性、适应性、有效性进行评审，依此作出决定是否进行调整或改进，使质量体系满足预定的质量方针和目标的要求。

二、范围

适用于公司质量体系的内部审核与管理评审。

三、定义:无

四、职责

4.1总经理：负责主持管理评审，决策评审结果；

4.2公司高层和各部门负责人以及质量小组成员:参与管理评审,协助制定质量体系改进决策;

4.行政部:负责准备、分析相关资料和改进措施的跟踪、落实及评审资料的保管。

五、工作程序

5.1管理评审一般一年至少进行一次。

5.2在下列情况下，需要进行管理评审；

5.2.1总经理认为必要时；

5.2.2公司内部组织机构发生重大变化时；

5.2.3当企业发生重大质量事故或客户有关质量的投诉连续发生时。

5.2.4 HACCP计划（包括关键控制点）评估至少一年一次;如因原材料或供应商变更、成分配方、工序或设备、包装或贮运条件、人事变更、消费群体、工艺改变等情况，应即时独立做HACCP评估。

5.3由总经理或总经理指定人员制定评审计划，评审计划包括：

5.3.1评审的目的；

5.3.2评审的内容；

5.3.3评审所需资料的准备工作如何进行；

5.3.4评审会议记录及评审报告的编写如何进行，由谁负责。

5.4各部门负责从以下几方面准备管理评审所需要的资料：

A 上次管理评审、内审报告；

B 客户关注与沟通、投诉、满意及反馈的其它信息；

C 服务质量评定的资料；

D 纠偏与预防措施的情况；

E 不合格情况(糖果真伪鉴别信息,包括销售国,供应商,生产国及中间环节缺陷造成不合法的原料成为合法原料；

F 质量方针和质量目标实现情况；

文件号：MYTG-QB 程序性文件 版本：3

章节号：15.0 管理评审程序 页码：2/2

G 糖果分装HACCP体系运行情况

管理部管理评审报告模板

一、 质量方针适宜性及质量目标的达成状况检讨：

1．公司质量方针为“顾客的满意，就是我的工作宗旨；不生产不良品，不接受不良品，不交付不良品”，公司的经营理念为“谦诚、团队、创新、迅速、温心服务”，由此可见，公司除奉行以“顾客的满意”为关注焦点的质量承诺（即对“品质、成本、交期、服务”承诺）外，本公司还对质量管理和体系运行非常重视，已形成“持续改进、预防为主”的管理模式，并充分体现公司管理以追求“零缺陷，就是首次把事情做好”的战略思想和“谦诚、承诺、团队、创新、迅速、温心服务”的经营理念，从而公司管理更具“实务和高效”，以更好地达成“顾客满意”奠定了良好的思想基础，进而保持与顾客共同成长的愿望。因此，公司现行的质量方针与经营理念完全符合公司和顾客的利益需求，且适应公司的长期稳定和发展。

2．质量目标达成状况：公司质量总目标由总经理室制定并发布，各部门则依据各自业务性质制定了相应的目标----业务计划。管理部20XX年一季度业务计划达成情况为：新进员工培训完成率为100%（计划：100%），转岗员工培训完成率为100%（计划：100%），月均人员流失率为4.99%（计划：5%），均已按计划达成。

二、 质量管理体系执行状况：

在公司质量管理体系运行中，发布了一、二级文件21份及相关的三级文件，其中与管理部所担负的主要职能是原物料采购（包含供应商管理）及资源管理（含人力资源、基础设施等）等有关的程序、文件有：

文件等级 文 件 名 称 了解程度 有效性 适宜性 充分性 执行状况 备 注

一级 《质量手册》 了解 √ √ √ 运作正常

二级 《文件与资料控制程序》 熟悉 √ √ √ 运作正常

二级 《质量记录控制程序》 熟悉 √ √ √ 运作正常

二级 《人力资源控制程序》 熟悉 √ √ √ 运作正常

二级 《采购及外协加工控制程序》 熟悉 √ √ √ 运作正常

XXXXXXXXX有限公司

2018年管理评审报告

编制：

审核：

批准：

2018年7月 XXXXXXXXXXXXX有限公司 2018年管理评审报告

2 / 6 一、评审时间

2018年7月23日13：00，公司在行政议室召开管理评审会议。

二、评审人员

总经理XXXX、管理者代表XXXX及各部门/分厂负责人和其他指定人员。

三、评审目的

评审的目的是对本公司质量管理体系运行情况进行评审，确保体系持续的适宜性、有效性和充分性；为体系的改进提供机会，包括方针和目标。

四、 评审依据

ISO9001:2015标准、IATF16949：2016、质量管理体系文件（包括手册、程序文件、作业指导书等）、顾客要求、法律法规及相关方的要求和意见。

五、评审综述

（一） 2017年管理评审提出4项改进建议，完成情况如下：

序号 项目内容 完成情况

1 2018年通过IATF16949管理体系认证。 按计划进行中

2 上半年完成小型圆锥线产能提升，并与自动装配线连线。 已完成

3 上半年内完成铁路大修轴承“30B”设备连线，以提高生产效率。 已完成

4 轨道交通轴承研发，年内完成样件试制，总结经验，收集完整资料，为企业发展增添后劲。 按计划已完成样品试制，试验中。

（二） 与质量管理体系相关的内外部因素变化情况

从质量管理体系运行以来，针对质量管理，公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都符合质量管理体系要，进行了有效的控制，并不断地采取预防性与可行性相关评估，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从质量管理体系运行情况措施是有效的，各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求，并符合ISO9001:2015

/IATF16949:2016标准要求有效性运行。