工程施工管理细则

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工程施工管理细则

总 则

一、为了给工程施工创造良好的施工环境和氛围，让工程始终按国家规范要求和标准和工艺施工，使工程能顺利进行，同时提高队伍的整体素质，特制定本《工程施工管理细则》。

二、《工程施工管理细则》分质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理、保安管理五个部分。

三、《工程施工管理细则》结合岗位责任制和管理人员岗位考核制度配套使用。

四、该《工程施工管理细则》于 二 0 0 八年五月一日生效。

A、质量管理

一、材料、半成品质量管理：

1、所有进场材料必须是合格产品，并贴挂合格品标签，严禁使用不合格材料，需要进行抽样复试〔测〕的材料，须等检测结果认定合格的方能使用，私自使用未经检测或不合格材料，除赔偿材料本身价款外，另处罚50--100元/次，并返工至合格。

2、施工班组有权拒绝使用没有确定是否合格的材料，如果工程管理人员指使，而造成的一切损失，由管理人员承担一切责任，其责任按管理人员岗位考核制度执行。

3、现场的材料合格与否，由工程项目经理、技术员、质量检查员和施工员依据材料的原始〔产品说明书、合格证、认证和检测报告〕确定，未经确定的材料不贴挂合格标签，擅自使用将按本章第一条执行。

4、严禁人为浪费材料，否则除按价赔偿外，另处罚100-200元民币

二、工序质量管理：

1、工程上每道施工工序必须进行交底验收签证制度，如果未经签证验收，施工班组私自进行下道工序，除检查不合格部位返工造成的经济损失，由班组承担外，另处罚100-300元人民币。

2、实施对成品及半成品的保护下道工序的施工必须保护上道工序的劳动成果，由于班组野蛮施工，使上道工序的劳动成果遭到破坏，除承担工料损失外，另处罚50-100元人民币。

3、班组施工的每个分部分项工程，必须符合现行验收规范的合格标准，如果因施工班组的原因达不到施工规范合格标准，除承担一切经济损失外，另处罚100-500元人民币。

4、每道施工工序必须严格按照操规程和工程技术员和施工员的交底单执行，未经技术员、施工员的同意，施工班组私自改变操作规程和工艺要求的，除勒令整改外，并赔偿造成的经济损失，同时处罚50-200元人民币。

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建筑工程施工管理奖罚细则

为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对项目管理人员、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚细则。

一、奖励细则：

1、各项目部在公司每月月底联合大检查中实现综合评分达到90分以上，将对其奖励2000元。

2、工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖励2000元。

3、施工进度节点完成满足房开司要求的每项奖励3000元。

4、在施工过程中，职（民）工个人对安全生产工作提出合理化建议并被采纳或为避免事故发生而做出突出贡献的，给予一次性奖励200-500元。

5、我司非项目部、工程部人员发现质量问题或缺陷并反馈公司工程部，经核实报公司领导批准奖励，每次奖励100-500元，重大问题给以特别奖励。

6、各级管理人员，完成安全生产责任制中规定的内容和指标的，年终按责任制中有关条款给予奖励。

7、出现突发事故时，主动参加现场急救，排除故障者予以100-300元奖励。

8、抓获或举报破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，经核查后，予以50-200元奖励或视情奖励。

9、抓获或举报偷窃工地材料者，经核查后，奖给被偷窃价值的20%，不足50元的以50元计发。

10、抓获或举报破坏安全设施者，经核查后，予以50-100元奖励或视情奖励。

11、各班组及个人积极主动控制质量、安全、文明施工有明显突出成绩或现

- 2 - 场明显改观的予以100-500奖励。

二、处罚细则：

1、劳务公司必须认真熟悉图纸，结合建筑、结构、水、电施工平、立、剖、节点详图对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题进行认真校核，将图纸问题消除在施工之前。如因施工单位自身原因造成返工，工期及费用概由施工单位承担责任，并罚款500—5000元/次/处。

2、劳务公司根据会审后的图纸认真编制施工组织设计。未按照施工组织设计实施，造成工程质量、安全、工期及其它损失，概由施工单位承担责任，并罚款500—5000元/次/项。

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建筑工程施工管理奖罚细则

为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对项目管理人员、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚细则。

一、奖励细则：

1、各项目部在公司每月月底联合大检查中实现综合评分达到90分以上，将对其奖励2000元。

2、工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖励2000元。

3、施工进度节点完成满足房开司要求的每项奖励3000元。

4、在施工过程中，职（民）工个人对安全生产工作提出合理化建议并被采纳或为避免事故发生而做出突出贡献的，给予一次性奖励200-500元。

5、我司非项目部、工程部人员发现质量问题或缺陷并反馈公司工程部，经核实报公司领导批准奖励，每次奖励100-500元，重大问题给以特别奖励。

6、各级管理人员，完成安全生产责任制中规定的内容和指标的，年终按责任制中有关条款给予奖励。

7、出现突发事故时，主动参加现场急救，排除故障者予以100-300元奖励。

8、抓获或举报破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，经核查后，予以50-200元奖励或视情奖励。

9、抓获或举报偷窃工地材料者，经核查后，奖给被偷窃价值的20%，不足50元的以50元计发。

10、抓获或举报破坏安全设施者，经核查后，予以50-100元奖励或视情奖励。

11、各班组及个人积极主动控制质量、安全、文明施工有明显突出成绩或现

- 2 - 场明显改观的予以100-500奖励。

二、处罚细则：

1、劳务公司必须认真熟悉图纸，结合建筑、结构、水、电施工平、立、剖、节点详图对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题进行认真校核，将图纸问题消除在施工之前。如因施工单位自身原因造成返工，工期及费用概由施工单位承担责任，并罚款500—5000元/次/处。

2、劳务公司根据会审后的图纸认真编制施工组织设计。未按照施工组织设计实施，造成工程质量、安全、工期及其它损失，概由施工单位承担责任，并罚款500—5000元/次/项。

- 1 - 项目施工管理奖罚细则

为了不断强化工程施工过程的管理,建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对项目管理人员、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚细则。

一、奖励细则：

1、在保证质量、安全的前提下提前完成月、阶段施工计划，能缩短关键线路周期,经项目部管理层开会研讨表决通过,给予各班组及相应的管理人员奖励1000—5000元.（表决通过时决定班组及管理人员名单及确定金额)

2、在伟腾集团系统安全检查评比中排名前二名，经项目部管理层开会研讨表决通过，给予相应班组及管理人员奖励1000—2000元/次。(表决通过时决定班组及管理人员名单及确定金额）

3、在市级安全检查中排名前三名，给予相应班组及管理人员奖励1000—2000元/次；在全市大检查中，受到安监站或政府相关部门表彰，给予相应班组及管理人员奖励1000—2000元/次。（表决通过时决定班组及管理人员名单及确定金额）

4、在伟腾集团系统质量检查评比中前二名，给予相应班组及管理人员奖励2000元/次。在市级质量和大检查中排名前三名,给予相应班组及管理人员奖励2000/次.（表决通过时决定班组及管理人员名单及确定金额)

5、分包单位及操作班组严格按照现场安全文明要求执行、且能够在工程施工过程中予以坚持,经项目部管理层开会研讨表决通过,奖励500—3000元。（表决通过时决定班组名单及确定金额）

6、在施工过程中，职（民）工个人对安全生产工作提出合理化建议并被采纳或为避免事故发生而做出突出贡献的，给予一次性奖励200-500元。

7、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施,经项目部研讨通过后给予相应班组、管理人员每次奖励100—500元，重大问题给以特别奖励.

8、各级管理人员，完成安全生产责任制中规定的内容和指标的，年终按责任制中有关条款给予奖励。

9、出现突发事故时，主动参加现场急救，排除故障者予以100—300元奖励。