现场质量管理制度内容

中铁十局云桂铁路（广西段）站前I标四分部 现场质量管理制度

1 现场质量管理制度

我项目部在云桂铁路工程施工中严格按照ISO9001质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。

第一条 确立工程质量目标

工程质量全部一次合格，顾客满意率70%以上，主体结构工程质量争取达到“部级优质结构”。

第二条 建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各工种管理人员及质检员为成员，负责本合同整个工程质量的管理工作。

第三条 制定质量检查制度

既然建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师和质检员，对施工全过程进行质量检查，及时发现问题并解决问题。

质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励，以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 中铁十局云桂铁路（广西段）站前I标四分部 现场质量管理制度

2 第四条 质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

现 场 技 术 质 量 管 理 制 度

1、制度内容及适用范围

本制度主要内容为：图纸自审制度；图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；施工作业指导书的编制与管理；技术交底制度；技术核定制度；单位工程施工记录制度；隐蔽工程验收制度；

本制度适用各项目工程的技术质量管理。

2、图纸自审制度

2.1图纸自审由施工技术负责人负责组织。

2.2接到图纸后，施工技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

2.4图纸自审的主要内容：

2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

2.4.3图面上的尺寸、标注是否清晰准确、有无错误。

2.4.4图纸上的编号、规格型号及数量是否相符。

2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

3.2会审参加人员

专业工程师、施工技术负责人、专业技术人员、质检员及其它相关人员。

3.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

3.4会审组织

由建设单位组织，施工单位应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

3.5会审内容

3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济、政策和有关规定。

3.5.2审查施工图是否符合现场实际情况，是否有僻陋、笔误等。

3.5.3审查图纸及说明是否齐全和清楚明确。

3.5.4审查施工图本身是否有差错及矛盾。

3.5.5审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，商讨解决办法。

施工现场质量管理制度

总则：认真贯彻执行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、基槽验收：对内提前两天通知工程项目部进行预验，对外项目上提前一天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。

3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，再报请建设单位、监理单位组织基础验收。

4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）项目部检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格后，再报请建设、监理单位组织相关单位进行验收。

质量例会制度

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

1 施工现场质量管理制度

管理制度反映项目部的现场质量管理水平，是质量管理体系的一部分，必须有具体的管理制度，检查时应重点检查下列内容：

一、技术交底制度

项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，项目技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书或施工方案。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的交底。

二、技 术 复 核 制 度

为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目复查、校核，主要复查内容如下：

1、建筑物定位：测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线标高等。

2、基础土方工程：土质、位置、标高、尺寸等。

3、模板工程：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度，模板内部的清理工作及湿润情况。

4、钢筋混凝土工程：现浇混凝土配合比，现场材料的质量和水泥的品种标号，预制构件的安装位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度。

5、砌体工程：墙身轴线、皮数干、砂浆配合比、组砌体方式、灰缝等。

6、大样图：钢筋混凝土柱、屋架等特殊造型的大样图的形状、尺寸、预制和安装位置。 2 7、装饰装修工程：对影响建筑工程观感的装饰装修工程的工序等进行技术复核，保证不违反《工程强制性标准》要求。

8、主要管道：暖气、热力、给排水、消防、检查井等的标高位置尺寸和坡度。

9、电气：变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向等

10、其他：工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。

凡涉及建筑结构安全和使用功能以及影响建筑外观的关键工序、关键部位必须实行技术复核制度。

三、材料进场检验制度

项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入的供应商中采购材料。项目部材料人员对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场材料人员必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”，不合格的材料不得使用在工程上。