PPP项目风险识别及应对措施
- 格式:docx
- 大小:9.70 KB
- 文档页数:2
PPP项目风险识别及应对措施
作者:李慧
来源:《商讯·公司金融》 2018年第5期
PPP是public -private-partnership的英文缩写,直译为“公私合作伙伴关系”,在中国被译为“政府与社会资本合作”。通常模式是由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作,并通过使用者付费及必要的政府付费,获得合理的投资回报:政府部门负责基础设施及公共服务价格和质量监管,以保证公共利益最大化。
一、PPP项目风险识别
PPP项目风险识别方法:(1)分阶段识别法是指按照PPP项目操作流程,根据不同阶段风险的成因与特点识别风险的方法,对项目风险从前期、执行、移交三大阶段进行识别。(2)参考类似项目识别法是在以往类似项目的数据资料以及项目参与者的知识经验的基础上,对现有PPP项目进行风险识别。(3)专家咨询法是通过向专家发放调查问卷,利用专家经验和常识,判断该项目存在哪些风险,并对风险的重要程度进行打分,通过分析计算得出主要风险因素。总结下来,PPP项目常见风险有:法律变更风险;项目审批风险:政治决策失误/冗长风险:社会资本选择风险;建设风险;运营风险;移交风险;公众反对风险;政府信用风险;政府监管不足风险;融资风险;项目竞争性风险;金融风险;环境保护风险;不可抗力风险。
二、PPP项目风险分配
PPP项目风险分配原则主要有三种:风险分配优化原则、风险对等原则和风险可控原则。PPP项目常见风险分配结果:一般的,法律变更风险、政治决策失误/冗长风险、社会资本选择风险、政府信用风险、政府监管不足风险和项目竞争性风险等由政府承担:建设风险、运营风险中的能源和原材料供应风险、运营管理风险、技术风险以及移交风险、融资风险和环境风险等由项目公司承担:运营风险中的市场收益不足风险、市场需求变化风险、收益变更风险、公众反对风险、金融风险和不可抗力风险等由双方共担:而项目审批风险则要根据项目具体情形而定。
三、PPP项目风险应对
PPP项目风险应对策略主要包括:风险回避、风险转移、风险控制和风险自留以及这些策略的组合。PPP项目常见风险应对措施:(1)规避法律变更风险可采取如下措施:委托正规且具有实力的法律咨询机构,审慎地就该项目的法律问题提供法律分析意见。(2)项目审批风险的应对措施主要措施有负责报批审批的一方应按照国家法律法规和审批程序报批,提前准备好报批所需材料。(3)政治决策失误/冗长风险主要由政府引起,所以项目公司可以通过与政府签订严密的特许经营权协议来规避该风险。(4)社会资本选择风险,政府可以采取公开项目招商信息,与意向投资人进行前期沟通,从类似项目经验和业绩、技术能力和管理能力、财务能力对投资人筛选。(5)建设风险,项目公司可以要求承包商签订保证承诺,确保工程按时且保质保量地完成,项目公司负责监督与控制。(6)运营风险可以通过签订合同、选用成熟、适用的技术以及定期对人员进行培训等措施来规避。(7)针对移交风险,项目公司和政府签订严密的特许经营权协议,明确项目移交范围、产权争议解决办法等条款。(8)应对公众反对风险措施:提高运营项目透明度,公开项目运营环境监测数据,做好社会稳定风险评估。(9)政府信用风险应对方法有增强自身法制意识和认真做好项目前期论证工作。( 10)面对政府监管不足风险,政府应该建立健全监管机制,对项目招投标、建设、运营等全过程进行有效监管。( 11)关于融资风险,项目公司需要确定合理的融资结构、选择恰当的融资时机和融资方式来降低融资成本,还需加强对资金的集中管理。( 12)项目竞争性风险,对于使用者付费PPP项目,项目公司应尽力获取政府唯一性承诺,以避免过度竞争引起项目收益下降。( 13)规避金融风险可以选择适宜的融资方式并且设置合适的合同条款。( 14)关于环境保护风险,在项目前期充分考虑环境因素并且在合约中明确列出各方应采取的措施。( 15)对于不可抗力风险,应在项目进行之前,进行详细分析研究,综合所有因素选择最有利的项目进行投资,另外还可以通过投保和寻求政府支持。
四、结语
总之,PPP项目是一项复杂的工程,面临的风险因素较一般工程项目多,需要政府和项目公司的共同努力,一起应对诸多风险,最终实现该项目的利益最大化,造福于社会和人民。