物资管理部岗位说明书

常州市武进振声无线电元件有限公司 岗位说明书

zlrs01-2008

岗 位 说 明 书

部门名称 质量管理部 岗位名称 部长 现职人员姓名 陆利英

直接上级 沈新宇 下属岗位 各分厂质量主管

分管领导 田学敏 编制时间 2012年3月 核准人

任职资格：

知识基础要求：

 有大专以上学历

 计算机操作熟练，具有利用计算机进行文字处理、数据分析能力；具有较强的文字和语言表达能力

岗位培训内容：

◆ ISO9000、ISO14000、HACCP及试验室管理

◆ 计算机操作、企业管理和制造型企业经营和运作管理知识

工作经验要求：

◆ 三年以上部门管理工作经验

◆ 具备在本行业两年以上的质量管理工作经验

性格素质要求：

◆忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智

◆ 有协调沟通、协调和解决问题的能力，有敬业精神

岗位职责：

◆ 负责审核本部门各项规章制度，部门人员调动、薪资等管理

◆ 负责召开质量分析会，拿出处理方案；负责严重质量事故的处理；解决生产中出现的质量难题

◆ 负责对外来用户、第三方审核或检查工作接待，配合用户对公司产品进行检查验收，保证产品质量满足用户需求；

◆ 参与工艺纪律检查，及时反馈质量信息

◆ 组织全公司质量方针、质量目标的贯彻实施，组织《质量手册》《程序文件》的编写或修订，以及全公司内部的宣贯学习

◆ 配合外审人员完成对本公司质量管理体系的认证和年审工作

◆ 对各生产车间质量指标进行考核，保证公司质量目标的完成；负责审批质量月报表、各类质量报表

◆ 完成领导交代的其它工作

Q/CDT 303 2102-2010

1

办公室主任岗位说明书

岗位名称 主任 岗位编号

所在部门 办公室 岗位定员 1人

所辖人员 9人 工资等级

薪酬类型 编制日期 2016.9.23

本职概述 负责公司行政及事务管理等办公室全面工作

工作关系

职责与工作任务

职责 职责表述 职责依据 工作任务 负责程度

全责 主要 协作

职

责

一 公司规划 战略规划管理办法 （1）参与拟定公司年度工作计划、经营目标任务。 ▲

（2）负责各项规划的贯彻、分解、落实及督办工作。 ▲

（3）将上年度（上期）战略实施总结报告报送公司战略发展部

职

责

二 行政综合管理 （1）组织做好公司文秘、文档、文印、印鉴使用及管理工作，不断提高文件起草、文档处理等政务工作质量。 ▲

（2）组织做好公司对外宣传、联络、接待工作，积极主动并有计划地开展公共关系管理活动，配合公司重要活动的组织实施，有效维护外部相关关系。 ▲

（3）组织公司重要会议和大型活动，不断提高工作质量。 ▲

（4）组织召开总经理办公会，起草董事长和总经理讲话稿及相关会议材料，负责决议事项的督办工作。 ▲

（5）组织公司工商手续和机构代码证登记、变更年检工作。

职

责

三 制度建设及 1督办工作管理（1）组织做好公司制度建设，逐步建立起适应公司经营管理和业务运作需要的规范、科学、有效的制度体系。 ▲

（2）落实“安全第一、预防为主”方针，以强化安全管理，严格执行▲ 内部工作关系

参与公司战略规划、工作目标及计划的编制与实施；

组织、推进公司各部门对规划、目标、计划的贯彻、分解、落实及督办工作；

指导下属企业完善行政政务各项规章制度并监督落实。 外部工作关系

注 政府主管部门及相关部门等工作联系汇报；

注 相关企业、机构、行业组织等公共关系的建立与维护；

注 其它相关单位公共关系的建立与维护。 直接上级：副总经理

7 设备管理部

经理/副经理岗位说明书

基本情况 岗位名称 经理/副经理 岗位编号

所属部门 设备管理部 直接上级 合成生产总监

直接下属岗位名称 安装工程管理、动设备管理、静设备管理、特种设备管理、电工班、仪表班

岗位设置目的 根据公司战略目标及发展需要，强化公司设备管理及专业人才梯队建设，做好设备的技术创新、管理创新、设备研发，为满足企业后期发展储备专业人才队伍和技术资源，提高设备管理的专业化、标准化。

主要工作职责及内容

1、组织完善设备管理制度，做好制度的监督执行及修订工作；

2、组织优化设备管理的方案，及时发现设备管理的共性问题、管理的系统问题，制定措施改进；

3、组织实施公司全面设备管理工作及设备事故的调查、通报、分析、上报；

4、编制设备绩效考核，确保设备考核公平合理；

5、组织完善安装工程管理制度，实现安装管理标准化，强化工程管理的风险控制，确保工程进展的安全、高效、快速，保质保量按期完成；

6、组织落实引进新技术、新产品的工作，进行可行性论证并提交公司决策；

7、做好现有技术人才的综合分析，发现并培养后备人才，建立健全技术人才成长体系，满足公司长远发展需要；

8、完善设备外委、设备选型提报跟踪流程；

9、安装工程的管理，对安装施工队的招议标管理工作；

10、负责电气仪表的管理工作

7 11、按时完成领导交办的其它临时性任务。

工作职权 1.对部门内部人员的任免提升审议权；

2.对部门日常业务工作的决策权；

3.相关设计方案的审查权；

4.供应客户的建议选择权；

工作关系 内部工作关系 1、在公司发展目标设备选型可行性方面接受上级领导的指示和监督；

2、对设备改造效果进行监督并配合各部门工作；

3、对设备管理、施工管理、电气仪表管理的对接发生协作关系；

外部工作关系 1、在收集前期设备信息、签订技术协议等方面，与相关设备供应商发生联系；

春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！

1 综合管理部部门职责

1. 行政管理

1） 负责公司管控制度和工作流程的梳理、整合和完善，监督各职能线实际运作情况，并在日常工作中及时发现问题并加以调整；

2） 负责与各政府部门的关系处理，做好公司资质、公司荣誉的申报工作，各项优惠政策的争取、工商证照的申报及年检工作；

3） 负责ISO质量管理体系的维护和管理；

4） 负责公司的收、发文管理，做好印鉴管理；做好档案资料的收集、管理、立卷、归档及开发利用工作；

5） 负责公司后勤日常用品、办公用品、易耗品的计划、购买、保管、发放登记工作，负责各类印刷品的印刷及办公费用的分摊、办公设备、福利用品的管理；

6） 负责公司计算机、网络、数码设备等信息化基础设施的采购、管理、维护与服务工作，确保其完整、安全、有效运行；

7） 负责各项活动的计划安排和组织落实，各类投诉、合理化建议的受理和处理，来访客户的接待；

8） 负责公司公车的管理和调度；

9） 负责公司宿舍等后勤保障工作的管理，满足员工正常合理生活和工作需要；

10）负责公司环境卫生、安全绿化工作；

11）负责与集团、各事业部等相关公司就行政方面的工作进行沟通与协调。

2. 人力资源管理

1） 负责公司各项人力资源管理制度和工作流程的修订及完善，包括人事管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、薪酬福利管理制度、绩效管理制度等，并按相关制度、流程开展工作；

2） 根据公司战略发展规划，制定公司组织机构、人员规划、管理人员任命等；负责公司职能部门管理层的任免提名，并组织完成任命前的考核、评估工作；

3） 负责公司的人力资源招聘工作，及时为用人部门提供所需人员；

4） 修订和完善公司培训体系，制定各部门年度培训计划，培训项目的组织实施、考核评估及分析改进；

5） 按集团公司绩效管理要求，制定完善本公司绩效管理办法，负责制定对各部门的年度考核指标并实施考核；

6） 做好日常人事工作，包括员工劳动合同管理、人事档案信息管理、考勤管理、薪酬发放、社保缴纳、员工关系处理、职称评审、各类执业资格考试的组织申报和实施等；