仓库主管岗位说明书

1 仓库主管岗位说明书

一、基本概况

岗位名称 仓库主管 岗位编号

所属部门 计控部 直属上级 计控部主管

任职人员 直接管理人数

直接下属 所管辖部门人员 间接下属

晋升方向 计控部主管 轮转岗位 生产部主管

二、职位概要：

组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和采购部。

三、工作内容：

1、 全面负责公司物料管理工作及仓库日常管理的各项工作，是公司物料损耗控制的直接责任人。

2、 根据公司的质量方针和质量目标，制定本部门的工作目标和计划，并组织对公司材料采购交期的有效监督机构，使公司的材料能满足生产部的需求。

3、 根据物料存储库的特点，制定和完善仓库管理作业流程及作业指导书，指导并督促仓库人员做好物料管理工作。

4、 根据公司物料性质，合理设计存放区域，安排物料的存放地点

5、 组织仓管员做好各类物料的出入库管理工作。

6、 运用科学的仓储管理方法，提高库房各项资源利用率，降低仓储成本。

7、 定期检查仓库6S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护

8、 改善物料存储环境，提高搬运效率，提供及时、安全的运送服务。

9、 督导仓管员建立物料的出入库台账或CKS系统。

10、 督促账务管理员与财务部核对，做到日清月结。

11、 定期组织库存物料的盘点，做到账物相符。

12、 根据企业生产、销售能力，核定原辅材料、产品的库存定额标准。

13、 负责组织编制、审核仓库的工作文件并组织实施。

14、 根据仓库的实际容量，及时提出库存预警

15、 落实仓库的消防安全与卫生管理规定，做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。

16、 定期或不定期组织的仓库工作会议，分析前一段时间仓库管理问题及原因，以及改善方法，布置下一步的仓库管理工作计划，及时解决出现的各种问题。

17、 构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高物料管理水平。

岗位说明书

岗位名称 仓库主管 岗位编号

所在部门 物流部 岗位定员 1

直接上级 物流部部长 薪酬类型 月薪

直接下级 仓库保管员、送货员、理货员 工资等级

可轮换岗位 采购部（应指出具体职位） 岗位分析日期

职责概要：优化仓库管理工作,保障公司各类货品销售的正常秩序，在上级领导下全面开展本部门的日常管理工作，协调好本部门与公司其它部门的工作关系

职

责

一 职责表述：协助上级领导开展本部门日常管理工作，负责仓库人员的考勤管理，监督、指导下属人员遵守公司各项规章制度

工作

任务 有效协助上级领导做好本部门的日常管理工作，积极配合公司行政管理部门下达的管理任务

对仓库人员的日常考勤情况进行监督和管理，发现异常及时沟通和纠正，引导员工以正确的心态开展工作

监督、指导仓库人员严格遵守公司的规章制度，发现违反规章制度的行为及时制止处理后进行合理引导，重大情况应及时上报上级领导

建立本部门良好的沟通协作氛围，保持部门内部的沟通交流平台的畅通，加强员工的凝聚力

职

责

二 职责表述：负责仓库绩效考核的落实与推进，积极关注员工并不断提升员工职业素养与专业能力

工作

任务 在日常工作中积极关注员工心理状态和工作行为，发现问题应及时引导和处理，重大情况应及时上报上级领导。日常工作中应多关心员工，以维护员工队伍的稳定性。

以各类适宜方式对下属进行定期或不定期的业务培训、素养提升培训，以增加员工的专业能力和素质，不断提升员工工作效率

严格按照公司绩效考核制度，对下属进行绩效考核，每月根据员工绩效情况进行面谈，共同制定改进目标，不断提高员工职业能力；

职责三 职责表述：根据公司的经营状况，负责合理的管理工作安排，保证货品的进货、出库效率

工作任务 结合公司的发展目标及实际经营情况，制定仓库各项管理制度及措施，并不断依据公司发展提出仓库优化的合理化建议，完善仓库管理工作，并负责实施、监督、执行等工作，对制度的执行情况及时反馈，出现异常情况及时制止并进行合理引导

供应处仓储主管岗位说明书

基本信息

岗位名称 仓库主管 岗位编号 ##

所属部门 供应处 直接上级 供应处副处长

直接管理岗位 仓库保管员 直接下级人数 6人

岗位编制 1人 岗位类别 □ 管理岗位 □ 一般岗位

岗位设置目的

根据公司供应管理需要和供应处内部岗位分工，开展仓库物资到货验收、保管、发放和废旧物资处理的日常管理工作，完善仓库基础管理及标准化仓库建设，确保公司物资仓储体系高效运作，负责供应处培训及宣传管理。

岗位主要权限

业务类 决策权：

建议权：内部仓库业务处理的建议权、供应商选择建议权

监督权：物资验收、保管、发放管理的监督权

主要工作职责

主要工作 具体职责 公司内部参照制度

1.仓储管理制度建设 参与制订、完善仓储管理制度，使物资验收管理、保管保养、发放管理、帐务处理、废旧物资管理、仓储安全管理等工作有章可循 《物资供应管理办法》、《仓储管理办法》、《物资领用管理办法》

2. 验收管理 组织仓库人员按照制度规定完成包装物、辅材、汽配 、备品备件的验收，并协调卸货所需人员和机具的准备，确保物资及时、有序、合格入库。 《仓储管理办法》、

《物资领用管理办法》

3.储存管理 3.1管理库房、堆场，定期组织对库房、库存物资及账务进行检查，发现问题及时整改，确保物资储备安全，督促仓库物资保管保养，防止物资受损。

《仓储管理办法》

《物资领用管理办法》

3.2深入现场，掌握所供物资使用情况和公司内部各存料点存料情况，及时组织退库和调剂，合理配置公司内部资源。

3.3负责化工、五金标准件、机械配件的验收、保管及发放管理。

4.发放管理 4.1安排仓库人员班次，确保24小时有人发料，并督促保管员按分级审批制度及时、准确发料。 《物资计划管理办法》 4.2跟踪分析各用料部门的用料计划执行情况，对物资购而不领、领而不用并造成积压提出考核建议。

5.废旧物资管理 按照废旧物资管理办法及时组织对废旧物资进行回收、分类、鉴定、再利用及出售，充分利用废旧物资残值。 《废旧物资及修旧利废管理实施细则》、《物资出门管理办法》

岗位说明书

岗位名称 仓库主管 所属部门 PMC部

汇报关系 直接上级 PMC经理

直接下级 仓库管理员、铲车工、压块工

岗位概要 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调仓库与各职能部门之间的工作。

沟通关系

内部： 公司各部门

外部： 物流公司、装卸人员

工作职责

序号 职责概述 职责描述

1 仓库日常管理

（第一责任人） 1、制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。

2、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督。

3、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致。

4、确保库存数据的正确性。以自身的数据统计分析能力，完成业务数据的整理和分析。

2 仓库制度建设（第一责任人） 5、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度。

6、完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的仓储操作制度，及时反馈仓储操作。

7、对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收仓库的各级文件和单据。

4 物料存放、盘点及不良料管理

（第一责任人） 8、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

9、负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。

10、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率。

11、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式、仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

5 培训人员 12、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改

善等方面进行统计、分析、改进。

13、审订和修改仓库的工作规定和工作绩效；检查和审核仓库各级员工的工作进度和工作绩效。

14、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓库物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。