建设良好的班组安全文化

Ｂ　电力安全技术　第１２卷（２０１０年第７期）　

郝登朴－，马小丹　，陈　菲　（１．运城供电分公司，山西运城０４４０００；２．山西省电力公司，山西太原０３０００１）　

［摘要］班组安全文化是电力企业安全文化建设的基础，企业安全文化建设必须将重心下移至执行层，　

将企业安全文化理念融入到班组安全生产的实施过程中，进而形成班组简单实用、独具特色的安全文化管理　模式，为电力企业安全发展注入强大动力。　［关键词］安全文化；创新；执行力；安全发展　

电力企业安全文化反映了企业的价值观念、信　念和行为规范。电力企业的安全文化也是执行文化，　要求规范管理、标准作业、遵规守纪、奖惩分明。班　

组是电力企业的执行层，班组安全文化是企业安全　文化的基本组成单元，班组安全文化的建设直接影　

响着企业安全文化的综合水平。将企业安全文化建　设的重点延伸到班组，可以有效提升班组安全生产　的执行力，激发员工的工作热情和潜能，优化班组　

安全管理机制，夯实企业安全管理的基础。同时，在　班组安全文化的建设过程中，班组还能够将企业安　

全文化建设存在的问题反馈回电力企业，促进电力　企业安全文化的完善和升华。班组安全文化建设的　

重点在于得到员工的理解和认同，并转化为员工的　工作行为。实现企业安全文化建设与员工自身发展　的和谐，一直是电力企业安全文化建设与发展的关　键所在。　

１班组安全文化建设的核心内容　

１．１　建设目标　班组安全文化建设应树立“以人为本抓安全”　的人本观，“一切事故都是可以控制和避免”的预防　

观，“安全源于责任心、源于严格管理、源于过程控　制、源于风险防范”的责任观，“安全是最大的节约、　

事故是最大的浪费”的价值观，以及“员工安全、家　庭幸福”的亲情观。建立班组安全文化考核体系是　

实现班组安全文化常态建设的重要保证，要依照班　组安全文化建设的目标设定指标，考核指标和考核　内容要贴近实际并具有可操作性。　

１．２个性鲜明　

个性特点是班组安全文化建设的灵魂，差异化　

电力班组安全文化建设

2006-05-17 摘自：安全管理 本文访问次数：5035

电力企业班组作为企业的细胞，在班组安全文化的建设中起到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者结合电力企业班组的特点，对安全文化建设存在的问题以及改进途径加以分析探讨，以求对安全文化认识的深化。

1 安全文化建设在班组管理中的作用 班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。

(1)认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

(2)认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。 (3)认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补，这也是错误的。安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

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建设班组安全文化 护驾电网稳定运行

作者：栗永江

来源：《企业文化》2017年第33期

摘要：国家电网公司“大运行”体系实施后，调控中心业务随之发生了转变，电网调控人员作为电网安全稳定运行的“排头兵”，不仅承担电网运行指挥业务还肩负设备实时监控业务，如何提升调控人员的各项业务技能成为保证电网安全稳定运行的重中之重。某地市供电公司调控中心调控班通过班组安全培训，创造安全文化氛围，不断提升班组安全管理水平及全员业务技能水平，取得了良好的效果，保证了地区电网安全、稳定运行。

关键词：调控；运行；班组；安全培训；文化

随着电网建设不断发展，网架结构日益复杂，新设备、新技术的使用，尤其是智能变电站的不断投运，对电网调控人员驾驭电网稳定运行的水平人员提出了更高的要求。

某地市供电公司地调调控班人员平均年龄44岁，老龄化较为突出，行为意识受传统生产模式影响较大，对新技术的接受能力、自学能力随着年龄的增长日益减弱，驾驭电网的风险随之增加，极易因业务技能不足造成误调度、误操作、误判断等情况的发生，影响电网安全稳定运行。

一、主要思路

安全文化是人的意识在安全方面的反应，要使供电企业健康、高效发展，电网持续、安全稳定运行，就要不断建设完善的企业安全文化，形成安全生产“人人有责、人人关心、各负其责、共同保障”的安全文化氛围。企业具有掌握专业安全文化的生产力，才可能实现安全生产良性循环，从班组安全活动入手，通过加强调控班组基础管理工作及开展形式多样的培训工作，更好的服务调控人员，转变意识，更有效提高调控人员业务技能水平，降低调控人员驾驭电网的风险。

二、解决问题的实践做法

（一）开展工作资料梳理，做到随手可查

调控运行专业作为电网的指挥者，需要调控人员掌握方方面面的知识，但因人员老龄化及工作经验欠缺等因素影响容易出现疏漏而引起调度责任事故。为此班组依据调控部门安全性评价标准并结合自身工作实际，将各类规程规范、专业分析报告、年度运行方式业、年度继电保护方案及各类业务通知单等资料整合归类，将重点知识组合在一起，方便调控人员在遇到问题时可随时翻阅查询，以此来保证调控人员驾驭电网的能力。 龙源期刊网

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班组安全文化建设

作者：何世兰 邹怀君

来源：《现代企业文化·理论版》2011年第19期

安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，抓好安全文化建设，把安全理念与遵章守法连在一起，把保证员工安全生产和珍惜生命、关爱家庭连在一起，变要我安全为我要安全和我会安全，是提升企业安全管理水平，实现建设具有企业鲜明特色的企业安全文化的重要途径。

班组开展安全文化建设的作用

班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分，企业安全文化建设的基本要求，归根结底要落实到班组。班组开展安全文化建设活动，对于推动班组安全管理工作向更高层次发展，有效地预防事故，实现安全生产，保障企业经济效益的实现，起到了巨大的作用。作为班组，特别是班组长，应充分认识安全文化建设在班组整个建设中的重要地位和作用，以人为本，把做好人的工作，调动职工参与管理、实现安全生产的积极性和创造性作为安全工作的出发点和落脚点。通过抓好安全教育，营造安全氛围，宣传和传播安全知识等，启发班组成员真正增强安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人。同时安全文化自身也需要在班组日常安全管理工作中得到实践、开发和创新，成为一个班组综合安全实力的重要标志。

班组安全文化建设的内涵

班组安全文化是班组在长期的安全生产管理实践过程中形成的、为班组全体成员奉行的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。安全文化的普及和发展可有力地促进班组安全管理，企业班组安全管理的核心问题，是如何提高全员安全意识，充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个“天字号”工程，这也是安全文化创建工作的主旨。建设班组安全文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作积极性，增强责任感和荣誉感，还将每位员工的热情引入班组建设的发展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平。