浅谈班组安全文化建设

劳动保障　２００９年７月　浅谈安全文化建设　文／王雅琴　摘　要：安全生产事关供电人的根本利益，关系到电力企业改革、发展和稳定的大局。安全是一种管理，安全文化是安全　管理的延伸与扩展，“一流企业靠文化”。企业安全生产必须以人为本，本文从完善安全管理体制，强化员工安全意识，安全　预防手段三个方面详细阐述了安全文化建设的内容，通过运用创新管理手段，实现了安全生产。　关键词：管理；安全文化建设；安全生产　中图分类号：Ｃ９７６．２　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００９—９１６６（２００９）０２０（ｃ）一００２２—０２　一，企业安全文化的定义　企业安全文化，它是企业在长期安全生产和经营活动的　实践中，逐步形成的，或有意识塑造且又为全体职工接受、　遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态　度；是一种企业安全进取精神。建立具有企业特色的安全管　理机制及行为规范是企业的安全生产奋斗目标。电力企业安　全文化主要表现为企业的安全氛围、安全理念，员工的安全　意识。　二、完善安全管理体制，提升安全管理能力。　电网安全稳定是公司的生命线，贯彻落实“南网方　略”，公司同绕“三个体系一个机制”逐步完善安全管理体　制。安全生产实行标本兼治，考核有依据、奖惩有标准的　安全生产责任制：责任体系以各级行政正职为安全第一责　任人；以安全风险共担为原则，层层签订　安全目标责任　书》，奖惩分明；在基层班组安全管理中强化“在现场人人　都是安全第一责任人”的观念。为促进安全生产风险管理体　系的建立，公司组织安全生产会议：部门每月召开一次安全　生产例会，每年开展一次安全大讨论；班组每周开展一次安　全活动；督促落实安全生产措施计划的执行情况和协调布置　下一步安全生产的重点工作。公司的安全管理机构设置安监　部，生产部门配置安全专责，班组设有安全员，层层把关，　及时发现有违章作业和不安全生产因素，并及时制止向上级　汇报。　开展基于风险管理的安全性评价工作（简称安评），它是综　合运用安全系统工程方法，对系统的安全性进行定性和定量　析，确认系统发生危险可能性及严重程度，提出必要的控　甫：；措施，减少和避免事故的发生。它是电力企业采取超前控　制措施的重要方法之一。安评分为班组自查、部门自查、市　局自查和专家查评。班组建立安评检查问题整改台帐，对整　改中存在的问题，认真分析，协调解决。实践证明：安评工　作的开展，有力地促进了公司贯彻“安全第一，预防为主”　的安全生产方针。　建立绩效考核制度，体现为绩效激励与薪酬挂钩。安全　生产在绩效重要考核指标中权重最大。不发生人身、电网、　设备事故做为绩效考核的重要考核指标之首。从而激发了基　层员工在安全工作的积极性、自觉性和主动性。安全工作做　为考核干部的主要指标，实施“安全一票否决制”，发生事　故的部门对负主要责任的干部免职。　制定南网安全生产工作奖惩等规定，在安全管理工作中　做到奖惩分明。将自觉培养安全意识与自身效益挂钩，创新　采取风险抵押金考核、对在安全生产现场中预防事故发生，　发现设备缺陷、人员违章现象的个人予以奖励等一系列举　措。对发生事故的责任人予以惩罚。在班组，公司对千次操　作无差错、百次无差错工作票的员工予以奖励。　三，强化员工安全意识　安全工作真正落到实处的关键在于人，具体体现在人的　安全意识、工作责任感、安全操作技能和自我防护能力上。　其中，安全意识尤其重要，安全意识的强弱对安全生产有直　接的影响。因为电力设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，　归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想　意识支配的。安全意识强的人，必然会严格按照操作规程和　安全规程正确地作业；反之，安全意识淡薄的人，则往往忽　视安全、违章作业，导致事故的发生，必须把培养职工树立　牢固安全意识作为安全文化建设的重点环节来抓。要以人为　本，高度重视人的生命安全，加强安全文化理念的宣传，使　员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围；　同时，要加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传，使　“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“安全第一，预　防为主”成为每个电力员工在安全生产上的基本理念。从强　化培训入手，把主要精力放在抓岗位练兵，抓落实，提高现　场技能的安全培训上。公司设有仿真培训电教室，定期培　训、考核生产一线的运行人员，提高安全技能水平。班组是　企业的细胞，是企业最基本的组织，公司充分认识到提高安　全的工作氛围应该以班组建设为基础。公司在班组安全文化　建设中开展了每年全员安全规程考试、　“三种人”每月工作　票考核、运行人员每月操作票考核、班组每周安全活动、技　能比武、岗位练兵、持证上岗等一系列举措，定期举办专题　学习班、现场设备讲解，每月技术问答等形式，注重职工的　安全技能的提高和安全意识的培养。　南网公司将内部发生的生产安全事故及时通报，均对事　故经过、发生原因、暴露问题和防范措施等进行全面的总　结分析，每年对事故通报进行汇编。　“前事不忘、后事之　师”，公司善于“借花献佛”，把兄弟单位的事故当成自己　的事故来吸取教训。通过组织员工认真学习事故通报，结合　自身实际，举一反三，对照检查，并制定落实防范措施。事　故通报具有强烈的震撼力，用案例警示安全行为，为生产一　线开展安全教育活动提供鲜活教材，是治疗麻痹心理的一剂　良药。利用每周一次的安全活动学习时间，剖析事故案例，　对照规章找出事故中暴露的问题，比直接背诵规程的效果更　好。为丰富安全文化内容，公司多次以丰富多彩的形式开展　以安全为主题的活动。表演类：参加“关爱生命、安全发　

第 1 页 共 3 页 班组安全文化建设理念及内容

班组安全文化建设是指通过制定合理的安全文化理念和内容，推动班组成员形成良好的安全行为习惯和安全意识，提升班组的安全管理水平，确保班组工作的安全与顺利进行。下面将详细介绍班组安全文化建设的理念和内容。

一、理念

1.优先安全：将安全置于首要地位，把班组成员的安全放在工作之前，使每个人都深刻意识到安全是最重要的因素，做到安全至上。

2.人本关怀：重视关心班组成员的安全状况和生活情况，通过关爱员工的方式来建设安全文化，让每个人感受到组织的温暖和关怀。

3.全员参与：班组所有成员都应参与到安全文化建设中，形成人人有责、人人参与的氛围，共同为安全努力，形成团队共识。

4.预防为主：通过加强安全培训、检查和预防措施的建立，提前发现和解决安全隐患，做到事前预防，防患于未然。

5.持续改进：班组安全文化建设是一个不断改进和完善的过程，需要不断总结经验，完善制度和措施，引进新的安全技术和设备，确保安全工作得到持续改进。

二、内容

1.安全管理制度建设 第 2 页 共 3 页 制定班组安全管理制度，明确班组成员的安全责任和义务，规范班组的安全行为和操作流程，建立起一套完善的安全管理制度体系。

2.安全培训教育

组织班组成员参加安全培训班和演练活动，提高安全意识和安全操作技能，增强应急处理能力，丰富安全知识。

3.隐患排查和整改

建立定期的化学品、设备、场地等安全隐患排查制度，发现安全隐患立即整改，确保安全隐患得到及时排除。

4.安全考核奖惩

建立安全考核机制，通过对班组成员的安全行为和安全操作的评估，对安全表现出色者进行奖励，对违反安全规定者进行纪律处分。

5.安全意识宣传

通过组织安全知识宣传活动，张贴安全宣传海报，发放安全宣传材料，提高班组成员的安全意识，增强安全文化宣传的力度。

6.安全目标管理

制定明确的安全目标，通过定期开展安全工作总结和改进措施的评估，实施安全目标管理，确保班组安全工作的稳定和改进。

B班组园地anzuyuandi电力安全技术第9卷(2007年第2期)

残议班租的安全久化建议

王兆国(湛江电力有限公司，广东湛江524099)

班组是企业的最基层组织。一方面企业的生产

任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点;另一方面，先

进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实，因此班

组又是企业安全管理的落脚点。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期的安全生产实践中逐步形成的，是占据主导地位并为绝大部分员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及具有特色

的安全生产行为方式与安全生产物质表现的总合。

班组作为企业的细胞，在企业安全文化的建设中起

到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相

结合，才能充满生机和活力。

1安全文化在班组安全生产中的作用

(1)安全文化对班组安全生产的导向作用。积

极向上的企业安全文化可为班组的安全生产提供正

确的指导思想和健康的工作气氛。(2)安全文化对班组安全生产的激励作用。积

极向上的思想观念和行为准则，可以使人产生强烈

的使命感和持久的驱动力。心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激

励的标尺，员工通过自己对照行为，找出差距，可

以产生改进工作的驱动力。同时，企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它

能使员工产生认同感、归属感、安全感。(3)安全文化对班组安全生产起凝聚、协调和

控制作用。现代企业管理中的系统管理理论指出，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力量;但

是集体力量的大小又取决于该组织的凝聚力，取决

于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚、协调和控制能力可以通过制度、纪律等刚性连接件

产生，但制度、纪律不可能面面俱到，而且难以适应复杂多变及个人作业的管理要求。而积极向上的

第 1 页 共 4 页 班组安全文化建设理念及内容范本

班组安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分，对于保障员工安全、促进工作效率、提升企业整体竞争力具有重要意义。下面是一个____字的班组安全文化建设理念及内容范本，供参考：

一、班组安全文化建设的理念

1.安全至上：在班组安全文化建设中，要将安全放在首位，将员工安全作为最重要的价值追求。只有安全无事故的工作环境，才能为企业的发展提供可靠的保障。

2.共同责任：班组成员都应该共同参与和承担安全建设的责任，没有人可以将安全责任完全推给他人。每个人都有责任和义务，要时刻关注和保护自己和他人的安全。

3.持续改进：安全文化建设是一个不断改进的过程，需要不断总结经验，改进方法，不断提升安全管理水平。

4.文化融入：班组安全文化应该融入到企业文化中，与企业的价值观、使命和愿景相一致，形成一种共同的价值追求。

二、班组安全文化建设的内容范本

1.安全目标和规划

说明：制定班组安全目标，明确安全规划和发展方向。

范本：我们班组的安全目标是：零伤害、零事故。为了实现这个目标，我们制定了以下安全规划：

（1）设立安全工作小组，负责安全管理与监督。 第 2 页 共 4 页 （2）严格执行各项安全制度和操作规程，并进行培训和考核。

（3）建立完善的安全风险预防和控制机制，及时处理和消除安全隐患。

（4）加强安全宣传教育，提高安全意识和技能水平。

（5）建立安全事故应急处理机制，做好应急演练和迅速处置。

2.安全责任和权利

说明：明确每个班组成员的安全责任和权利，鼓励大家共同参与安全建设。

范本：每个班组成员都有安全责任和权利，具体安全责任和权利如下：

（1）班组长是班组安全工作的负责人，负责制定安全工作计划和措施，组织实施和监督。

（2）班组成员有权了解和掌握安全操作规程，并有义务严格遵守和执行。

（3）每个人有权向班组长和安全工作小组反映安全问题和建议，有权参与安全培训和教育。