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大家好！今天，我们齐聚一堂，共同面对当前的困难和挫折。
在此，我谨代表公司领导层，向大家表示诚挚的慰问和感谢。
感谢大家在困难面前，始终保持坚定的信念，勇于担当，积极应对。
今天，我站在这里，就是要向大家发出动员，共同克服困难，共创美好未来。
首先，我们要认清形势，正视困难。
当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，外部环境复杂多变。
我们公司也面临着诸多挑战，如市场需求减弱、成本上升、产能过剩等。
面对这些困难，我们不能回避，更不能退缩，而要勇敢地站出来，迎难而上。
其次，我们要坚定信心，勇攀高峰。
信心是战胜困难的关键。
我们要坚信，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够战胜一切困难。
我们要以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，积极投身到工作中去，为实现公司的发展目标而努力拼搏。
第三，我们要强化责任，担当作为。
责任是推动事业发展的强大动力。
我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保持清醒的头脑，勇于担当，敢于负责。
各级领导要发挥带头作用，深入一线，关心员工，解决实际问题。
全体员工要立足本职岗位，兢兢业业，勤奋工作，为公司的发展贡献自己的力量。
第四，我们要加强创新，提升竞争力。
创新是引领发展的第一动力。
我们要紧跟时代步伐，积极拥抱新技术、新理念，不断提升自身的核心竞争力。
要加强技术研发，提高产品质量，拓展市场空间，努力打造具有国际竞争力的企业。
第五，我们要优化管理，提高效益。
管理是企业发展的基石。
我们要以效益为中心，强化内部管理，提高运营效率。
要加强成本控制，优化资源配置，提高资金使用效益。
要完善管理制度，规范工作流程，确保各项工作有序推进。
最后，我要强调，全体员工要团结一心，共克时艰。
困难是暂时的，胜利属于我们。
让我们携手并肩，共同面对困难，共创辉煌。
我相信，只要我们坚定信心，团结一致，就一定能够战胜一切困难，实现公司的发展目标。
在此，我号召全体员工，要以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，投身到工作中去，为实现公司的发展目标而努力拼搏。
领导发言稿年终总结明年展望尊敬的领导、各位同事们：大家上午好!首先，我知道在座的比我能力强的不是没有，比我工作经历丰富也有不少，我自知以我的工作资历是不可能坐上这个位置的，这都是承蒙领导的厚爱以及同事们的信任，还请大家放心，既然大家这么的相信我，我就一定会拿出我的真本事，认真的对待工作，让自己对得起公司总经理的这个位置，没有金刚钻我也不会揽这瓷器活，请大家相信，我一定能做好自己的本职工作，带领大家发展的越来越好的。
当然我作为一个新上任的人，在工作中可能会有一些小失误什么的，到时候也请大家多多体谅多多包涵。
虽然我成为了总经理，跟大家就是上下级关系了，但是大家不要有任何的隔阂，我们依旧是同事，我还是希望能跟大家一起努力，一起进步的，如果以后我在工作当中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以给我指出来，希望我这个总经理能让所有人都满意。
我会以上一任的总经理作为参考的，至少我得做的比他好，然后他曾经犯过的错误，我也会放在心上，以免自己也出现类似的错误，前辈的经验自然是要好好的吸取的。
我来到公司也是有六年的时间了，我见证了这几年公司的成长，公司重要的项目我也是都要参与的，我对公司的感情，早就是非常的浓厚的了，在我看来这里就是我的另一个家，公司的所有成员，我想都没有不认识我吧，我的工作作风、对待工作的态度是什么样的，大家心里也是非常的清楚，我既然成为了公司的总经理，自然就是要跟着我的工作方向来走了，也是希望大家能好好的配合我，请那些在之前跟我关系比较好的同事，也不要想着我会对你们区别待遇，大家都是一视同仁，该罚就罚，做出了贡献我也会都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的这个关键时期，努力工作，做出点成绩给公司领导看，我一直以来都想为公司做出一点成绩出来，奈何之前都是因为职位太低，没有什么话语权，现在我已经身居高位了，我就要放手去干了，你们信任我，我自然也不能让大家失望，虽然不敢保证让大家的收入都多起来，但是我敢保证肯定会让大家合力的安排工作时间，大家有什么想法也是可以写一份建议书给我，我都会抽时间过目的，我作为公司的总经理，对于你们而言，我也还是领导了，我自然不会只顾着自己，我要带着大家一起变好，一起为公司做出更多的贡献。
举步维艰迎难而上公司年会讲话稿尊敬的全体员工：大家好！很高兴能够站在这个舞台上，向各位员工发表年会讲话。
在这跨入崭新一年之际，我首先要对大家过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢！回想过去的一年，我们经历了许多困难和挑战，但是每当我们面临困境，每当我们遇到困难和障碍时，我们都迎难而上，不畏艰辛，全力以赴，这是我们公司的精神所在。
作为一家成长型企业，我们在发展的道路上始终充满了困难和风险。
对于本年度的公司目标，我们面临着诸多的挑战：市场竞争激烈，行业环境复杂，经济形势不稳定等等。
但是，我坚信，只要我们坚守信念，保持团结和创新的精神，我们一定能够战胜困难，迎接成功的曙光。
首先，让我们回顾一下过去的一年，回顾我们所取得的成绩和进步。
无论是市场份额的增加，还是销售额的翻倍，这都是我们共同努力的结果。
我们的团队积极响应公司的要求，加班加点，提高生产效率；我们的销售团队不断寻找新的合作伙伴，开拓新的市场。
然而，我们面临的困境也是显而易见的。
继续保持竞争力，继续实现业绩的增长，每一个目标都是举步维艰的。
我们需要更加努力地为公司创造价值，为客户提供优质的产品和服务。
我们需要更加敏锐地洞察市场的变化，及时调整我们的战略和产品定位。
我们需要更加注重团队的培养和人才的引进，为公司的发展培养更多的骨干人才。
在新的一年中，我将提出以下几点希望和要求：第一，团结合作。
团结是我们公司成功的基石。
只有大家紧密团结在一起，共同为公司的发展奋斗，我们才能够迎难而上，战胜困难。
第二，创新意识。
创新是我们公司发展的动力。
我们要不断提升自己的创新能力，不断发掘和改进我们的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
第三，全员参与。
每一个员工都是我们公司发展的重要一环。
无论你的职位高低，无论你的工作内容如何，都应该发挥自己的主动性和积极性，为公司的发展贡献自己的力量。
第四，学习进取。
只有不断学习和进取，我们才能够不断提高自己，不断提升自己的竞争力。
我们要积极参加培训和学习，不断拓宽自己的知识面，提升自己的专业能力。
领导讲话6个万能稿范文篇一：坚定信心，迎难而上各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能在这里向大家发表讲话。
我想借此机会，分享一些我对于领导者在面对困难时应该采取的策略和思维方式的观点和建议。
首先，我要强调的是我们作为领导者，一定要保持坚定的信心。
面对任何困难和挑战，信心是我们最重要的武器。
我们要相信自己的能力和团队的实力，相信通过共同的努力，我们一定能够战胜困难，取得成功。
只有坚定的信心，我们才能够保持积极的心态，并且传递给团队，激发大家的斗志和干劲。
其次，我们需要保持积极的态度和思维方式。
在面对困难时，我们不能被困难所消极影响，而是要积极主动地面对和解决问题。
克服困难的第一步，就是积极的心态。
我们要摒弃消极的情绪和思维，转而寻求解决问题的办法，并且鼓励团队成员一起去思考，找到最佳的解决方案。
另外，作为领导者，我们要善于总结经验，并且灵活运用。
在面对困难时，我们要及时总结经验教训，寻找问题产生的原因，从而更好地避免类似的情况再次发生。
同时，我们要灵活运用已有的资源和经验，寻找新的解决思路和方法。
只有不断创新和改进，我们才能够应对各种挑战，抓住机遇。
最后，我想强调的是我们要高度重视团队合作。
团队的力量是无穷的，只有团结一心，共同努力，我们才能够战胜一切困难。
在日常工作中，我们要加强团队的沟通和协作，培养团队的凝聚力和配合能力。
只有团结一致，我们才能够形成合力，共同面对挑战，完成既定目标。
各位领导、同事们，面对困难，我们不能退缩，只有迎难而上，才能够实现自身的价值和团队的成功。
让我们相互鼓励，共同努力，一起创造更加美好的明天！谢谢大家！。
领导在年终总结会上发言稿各位员工：你们好，工作辛苦了!春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。
首先，我谨代表____这个团队和两位董事向为____辛勤工作全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!过去的____年里，____经历了从创建到初步发展的孕育阶段，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意成绩，传统部和网络部各展所长，相互配合，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个新生的公司来说，实属不易。
同时各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为____致力于打造深圳婚介知名品牌的企业愿景作出了应有贡献，我们的这些努力将在____的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚深深感谢两位董事的倾情关注和各位同事们为____的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。
具体来说，____年，我们的年度工作成绩主要有以下四点：1、公司起步阶段平稳过渡，运营管理渐入正轨;2、日常规划按部就班，人事管理初具雏形，部门职责细化清晰;3、传统部业绩初步达到既定目标，网络部相关工作稳扎稳打;4、创业团队基本成型，未来工作规划有条不紊。
董事长年终总结发言稿董事长年终总结发言稿当然新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前婚介产业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大宣传运作力度，千方百计打造品牌效应，争取在经营业绩上取得更大的突破，并努力以市场为导向，强力推进相关项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、服务销售及市场开发工作，并力争运作出几个经营亮点出来，打造几场有影响力的公关活动，使____品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家新成立的公司，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体自主意识不够突出。
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
首先，我代表全体员工，向各位领导表示衷心的感谢，感谢你们在过去一年里对我们工作的关心、指导和帮助。
下面，我将从以下几个方面对年度考核工作进行总结。
一、回顾过去，总结成绩1. 完成年度目标任务过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了年度目标任务。
在公司领导的正确领导下，我们取得了以下成绩：（1）生产经营方面：全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX 亿元，同比增长XX%。
（2）市场拓展方面：成功开拓了XX个新市场，市场份额进一步提升。
（3）技术创新方面：研发投入XX亿元，研发成果丰硕，新增专利XX项。
（4）企业管理方面：加强内部管理，优化业务流程，提高工作效率。
2. 团队建设方面过去的一年，我们注重人才培养，加强团队建设，提升员工综合素质。
通过开展各类培训、竞赛活动，激发了员工的工作热情和创新能力。
以下为团队建设方面的亮点：（1）引进了一批高素质人才，优化了人才结构。
（2）加强内部培训，提高员工业务能力。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（4）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
二、分析问题，查找不足1. 市场竞争激烈，客户需求多样化，对产品和服务的要求越来越高。
2. 人才队伍建设有待加强，部分岗位人员素质不高，制约了企业发展。
3. 企业内部管理仍存在一定程度的不足，如工作效率、成本控制等方面。
4. 部分员工工作积极性不高，缺乏创新精神。
三、展望未来，明确方向1. 深入贯彻落实公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，不断提高产品和服务质量。
2. 加强技术创新，提升核心竞争力，抢占市场份额。
3. 持续推进人才队伍建设，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
4. 优化内部管理，提高工作效率，降低成本。
5. 激发员工工作积极性，营造创新氛围，推动企业持续发展。
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辛勤付出，展望新的一年美好前景。
今天，我非常荣幸能站在这里，向大家发表年终冲刺动员讲话。
首先，我要向大家表示衷心的感谢！在过去的一年里，我们全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得，离不开每一位同事的辛勤努力和无私奉献。
在此，我代表公司向全体员工表示最诚挚的感谢！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
新的一年，我们将迎来新的挑战和机遇。
站在新的起点上，我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，全力以赴投入到年终冲刺的战斗中。
下面，我就如何开展年终冲刺工作提出以下几点要求：一、明确目标，坚定信心我们要紧紧围绕公司全年目标任务，进一步明确各部门、各岗位的工作职责和任务分工。
全体员工要坚定信心，迎难而上，以更加积极的态度投入到工作中，确保完成全年目标任务。
二、强化责任，狠抓落实责任重于泰山。
我们要强化责任意识，层层传导压力，确保各项工作任务落到实处。
各部门要切实加强沟通协调，形成工作合力，共同推动公司发展。
三、加强团队协作，提升执行力团队协作是事业成功的关键。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
同时，要注重提升执行力，确保各项工作高效推进。
四、注重人才培养，激发创新活力人才是企业发展的根本。
我们要加大对人才的培养力度，为员工提供更多成长机会，激发员工的创新活力。
同时，要鼓励员工积极参与创新活动，为公司发展注入新的动力。
五、强化风险意识，确保安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们要时刻绷紧安全生产这根弦，加强安全管理，落实安全生产责任制，确保全年无安全事故发生。
最后，我想说，年终冲刺是一场没有硝烟的战斗，也是对我们团队凝聚力和战斗力的考验。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，全力以赴投入到年终冲刺的战斗中，为公司的发展贡献自己的力量！我相信，只要我们齐心协力、攻坚克难，就一定能够战胜一切困难，实现全年目标任务。
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新的一年。
首先，我代表公司领导，向全体员工在过去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感谢和崇高的敬意！2021年，是我国“十四五”规划的开局之年，也是公司发展历程中具有重要意义的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以创新为动力，以改革为手段，全面推进各项工作，取得了显著的成绩。
一、坚定发展信心，强化市场开拓过去的一年，面对复杂多变的市场环境，我们坚定发展信心，积极应对挑战，加大市场开拓力度。
通过优化产品结构、提升产品质量、加强品牌建设，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
特别是在新业务领域，我们取得了突破性进展，为公司未来发展奠定了坚实基础。
二、深化改革创新，提升企业核心竞争力过去的一年，我们深入推进改革，强化创新驱动，不断提升企业核心竞争力。
一是优化组织架构，提高管理效率；二是加大研发投入，提升产品技术水平；三是加强人才队伍建设，激发员工潜能。
通过一系列改革举措，公司整体实力得到显著提升。
三、强化风险防控，确保企业稳健发展过去的一年，我们高度重视风险防控工作，建立健全风险管理体系，加强合规经营，确保企业稳健发展。
在金融、环保、安全生产等方面，我们严格落实各项措施，有效防范和化解各类风险。
四、履行社会责任，树立良好企业形象过去的一年，我们积极履行社会责任，关注员工福利，关心社会公益事业，树立了良好的企业形象。
通过开展丰富多彩的员工活动，营造了和谐的企业氛围；同时，积极参与社会公益活动，为构建和谐社会贡献力量。
展望新的一年，我们要继续坚定信心，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
具体来说，我们要做好以下几方面工作：一、深入推进改革创新，提升企业核心竞争力我们要继续深化改革，优化管理，加强创新，不断提升企业核心竞争力。
加大研发投入，推动产品升级，培育新的经济增长点。
二、加强市场开拓，提升市场份额我们要紧跟市场变化，加大市场开拓力度，提升市场份额。
大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们迎来了第四季度的开始。
回首过去三个季度，我们全体员工共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！第四季度是全年工作的收官阶段，也是承前启后、攻坚克难的关键时期。
面对市场竞争的加剧和内外部环境的复杂多变，我们必须坚定信心，大干四季度，为实现全年目标任务而努力拼搏。
一、认清形势，明确目标当前，全球经济形势依然严峻，国内经济下行压力较大。
但我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变。
我们要充分认识当前形势，坚定信心，立足本职岗位，为实现全年目标任务而努力。
第四季度，我们要以完成全年目标任务为核心，确保各项工作取得实效。
具体目标如下：1. 完成年度销售目标，提高市场份额；2. 提升产品质量，降低成本，增强企业竞争力；3. 加强团队建设，提高员工素质，激发员工潜能；4. 深化改革，优化管理，提高企业运营效率。
二、强化责任，狠抓落实为确保第四季度目标任务顺利实现，我们要强化责任意识，狠抓落实。
1. 加强领导，明确责任。
各级领导要亲自抓、带头干，确保各项工作落到实处。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
各部门要密切配合，形成工作合力，确保各项工作有序推进。
3. 强化监督检查，严肃纪律。
对工作不力、落实不到位的，要严肃追究责任。
4. 深入开展调查研究，及时解决实际问题。
要关注员工需求，关心员工疾苦，为员工创造良好的工作环境。
三、发挥优势，攻坚克难第四季度，我们要充分发挥自身优势，攻坚克难，为实现全年目标任务提供有力保障。
1. 深化技术创新，提高产品竞争力。
加大研发投入，推动产品升级，满足市场需求。
2. 加强市场营销，拓展市场空间。
加大市场开拓力度，提高品牌知名度，提升市场占有率。
3. 优化供应链管理，降低成本。
加强与供应商、客户的沟通与合作，确保供应链稳定。
4. 深化内部改革，提高企业运营效率。
推进企业转型升级，提高企业核心竞争力。
奋力冲刺全年目标发言稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
《奋力冲刺全年目标》这个主题，正是我们当下最需要谈论的话题。
回顾过去一年，我们经历了许多挑战和困难，但我们依然坚定地向前迈进。
现在，我们站在了全年目标的最后冲刺阶段，我相信我们的团队定能够在这最后的冲刺中取得辉煌的成绩。
在过去的日子里，我们付出了很多心血，努力挑战自己，尽最大努力完成任务。
我们遇到了困难，也取得了成功。
但现在，我们还需要更加努力，更加专注地投入到全年目标的最后冲刺中。
在这个冲刺阶段，我们需要更加明确地认识到自己的目标和使命，不断提高自己的工作效率，做到“多管齐下”，全身心地投入到工作中。
我们需要鼓足干劲，不断挑战自己的极限，把握住每一个机会，争取每一分每一秒的时间，让我们的工作更上一层楼。
我们要始终保持信心，不因一时的困难而气馁，不因一时的挫折而放弃，我们要坚持到底，冲刺到底。
最后的冲刺阶段，需要我们齐心协力，凝聚在一起，共同努力。
我们应该相互鼓励，相互支持，互相扶持，相互学习。
只有这样，才能让我们的团队在最后的冲刺中更加团结，更加强大，更加有力量。
亲爱的同事们，在这最后的冲刺阶段，让我们携起手来，共同
努力，相互鼓励，一起走向成功的终点。
相信只要我们团结一致，齐心协力，我们就一定能够取得全年目标的圆满成功！
谢谢大家！。
坚定信心迎难而上与时俱进开拓创新努力完成全年目标任务-领导讲话稿
坚定信心迎难而上与时俱进开拓创新努力完成全年目标任务
2019年是实现税收循环发展的关键年，按照年初春训会议精神的总体要求，围绕“一个中心、两个深化、五个突破”的工作思路（即：以组织收入为中心，深化税源专业化管理、深化干部培训，实现税收收入、纳税服务、征管质效、政风行风和精神文明的新突破），以科学发展观为指导，以依法行政为准则，以组织收入为中心，以绩效考核为手段，深化税源专业化管理和干部培训，全力抓好组织收入工作，努力完成年初各项工作任务，为实现税收持续发展，服务经济社会做出新贡献。
一、认清形势，坚定信心，依法征收，应收尽收，切实抓好组织收入工作
今年区局下达我所的工商税收任务5130万元(含教育费附加150万元），与去年实际完成数相比增长了17% 万元，综合分析目前经济和税收形势，总体看来，组织收入面临的形势十分严峻，完成税收任务异常艰巨。
一是国家重点工程建设项目使得税收收入连年高速增长，拉高了基数，而建设项目接近收尾，后续税源未能跟上，门临开票预计减收300万元；二是政府调控手段发生作用，房地产市场疲软，新的开发项目徘徊观望，后续无力，全年将直接减收350万元；三是营业税起征点上调，个人所得税费用扣除标准提高，预计全年减收850万元，四是去年征收了一笔
转让无形资产个人所得税616万元，该笔税款属于偶然所得，将形成了今年的直接减收。
当然机遇与挑战并存，困难与希望同在。
安康城市建设骨架拉大，网络在线发票系统推广应用，税源专业化管理的推行，纳税评估手段的应用，这些都为堵塞征管漏洞、促进地税收入稳定增长提供有力的支撑，对此，我们要准确把握税收形势，毫不松懈地抓好组织收入工作。
一要夯实目标责任。
在辖区税源结构发生变化的前提下，摸清税源家底，客观公正地分解下达税收任务，严格执行组织收入工作纪律，形成人人肩上有胆子的工作格局。
二要深化税收管理员制度。
强化管理员责任考核，强化户籍管理、发票管理，税源分析和税源动态管理，严格执行《税收执法责任考核办法》，坚持税收管理员巡查制度，形成税务登记、税务管理、纳税评估、税务检查的良性互动机制，做到管理员管户与管事相结合，督办与检查相结合，使管理员的责、权得到充分发挥。
同时要加强与国税信息交流和比对，从而查找税收管理盲区和漏洞，以提高征管质量。
要做好2012年度个体税收“双定”工作，深入推行公开定税，对未达起征点户并实行动态管理，加大对发票使用户的税收监控，按照征管系统提供的用票记录，及时调整核定定额；要认真组织开展企业所得税汇算清缴工作，推进企业所得税的规范化管理，提高汇算质量和效率；要强化税收源头控管，全面推广网络在线发票的使用，强化发票的日常检查，加大对网络在线发票开具金额与当期申报纳税数字的比对，真正实现“以票控税”和源泉控管；继续做好各项基金、工会经费征缴鉴定和收缴登记，完善基金数据库资料，切实履行征收职能，坚持税费同征同管，进度同步。
三要创新税收管理模式，强化税源专业化管理。
根据起征点调整后税源的结构模式，对辖区内企业户，按照突出规模，兼顾行业的原则，筛选出重点税源户和一般税源户，建账户和查账征收户，所得税户和非所得税户，实行“抓大评中定小”的模式，以纳税评估为手段，以日常巡查为抓手，以年纳税额在10万元以上的企业及纳税变化异常户为重点对象，开展专业纳税评估，对“零”申报户通过日常巡查发现问题，对不符合建账条件的企业实行核定征收管理，对实行查账征收的企业，税收管理员要在两年内完成所管企业一个轮回的纳税评估工作，从而杜绝虚假申报和欠税的发生，保证税款足额入库，对个体户实行减并征期、批量扣税等集约化管理模式。
四要强化税种管理。
全面落实企业所得税分类管理和汇算清缴申报审核工作；认真做好个人所得税代扣代缴源泉管理和全员全额明细申报管理，落实好个税扣缴系统管理和网上申报工作。
扩大重点税源网上直报监控范围，提升税种管理水平和质量。
二、规范执法行为，加大依法行政
依法行政是行政执法部门的基本要求，坚持依法收税，规范税收执法行为是税务机关的工作职责，为此我们将依托税收执法责任制考核系统，对日常管理、税款征收、税务登记、发票发售、税务巡查等环节，通过申报率、入库率、滞纳金加收率、登记率等方面按月考核，通报结果，使税收执法责任制考核和问责机制得到落实；坚持“一岗双责”制度，通过明察暗访、行风评议和兼职纪检监察员加大执法检查和督察，从而减少和规避执法风险；对符合减免税条件的，要做到按时审核，及时上报，对小微企业的认定、核定征收企业所得税征管方式的认定、税前弥补亏
损的认定必须履行备案程序，认真落实营业税起征点调整、娱乐业税率调整、再就业优惠、小型微利企业所得税和中小企业信用担保机构税收优惠政策，不折不扣地落实国家惠民政策，促进社会和谐发展。
三、优化纳税服务，加快职能转型
优化纳税服务，树立以纳税人为中心的理念，一是准确把握纳税人的需求，把纳税人满意作为衡量工作的重要指标，针对不同服务对象提供个性化服务，在税务所大厅未整合之前，由值周所长负责处理大厅的各种突发事件，监督检查满时在岗、规范着装、文明服务情况，在申报大厅整合后，做好征收与管理职责衔接互动，按照职责协作的要求，优化办税流程，简化办税环节，统筹各类报表资料报送，努力做到精细化服务与精细化管理并重；二是利用信息管税，通过征管系统的基础资料、申报资料结合会计报表分析对企业遵从税收政策法规情况进行纳税提醒，减少纳税人税收过错，提升税务公信力；三是推行网上办税、财税库银横向联网、银行批量扣税，为纳税人提供多元化申报方式；四是采用多种形式做好税法宣传，及时处理纳税人投诉的问题，化解税收争议，建立和谐征纳关系。
四、以人为本，加强干部队伍建设
高素质的干部队伍是完成各项工作任务的根本保证，干部自身素质决定着工作的质量和效率。
一是随着营业税起征点的调整，税源结构和税收管理模式的变化等税收发展形势的需要，整合人力资源，深化干部教育，开展实用性业务技能培训，提高干部素质，适应岗位工作成为了必然。
依据年初春训会精神，按照
税源专业化管理的要求，所上将认真组织、精心安排，抽出业务骨干围绕一个“实”字，编写培训课件，对全体税收管理员进行实用性税收业务培训，从企业日常基础管理入手，结合案例分析，渗透纳税评估，采取训练+实战的演练，加深对所学内容的掌握，使税收管理员能够了解企业管理流程，独立胜任企业检查，熟练掌握纳税评估；二是继续推行绩效考核，完善督办制度，为明确工作职责，确保工作落实到位；三是严肃工作纪律，外勤在外出检查前要填写《税务检查报告表》备案，所上要要加大下户抽查力度，确保外出检查的真实性，在岗期间，规范着装、文明服务；四是强化班子建设，坚持民主集中制，多商量、多沟通，大事讲原则，小事讲风格，分工不分心、补台不拆台，培养团队协作意识，形成工作合理；五要实行财务、政务、事务三公开，严格支出审批，自觉接受监督，为税收征管提供顺畅、有序、高效服务。
在单位经费许可的条件下，借五.一、七.一、十.一的机遇开展积极向上的文体娱乐活动，提供沟通交流的平台，为干部职工创造愉快的工作氛围。
五、强化“两权”监督，全力推进党风廉政建设
全面落实“一岗双责”为主的党风廉政建设责任制。
由所支部牵头，与每位党员签订党风廉政建设责任书，结合税收岗位对执行廉洁自律规定进行了细化，要坚持重大事项报告制度，落实兼职纪检监察员制度，将党风廉政和行风建设贯穿于税收征管、税收执法、纳税服务、税风税纪、税收职业道德、财务管理等环节，及时发现和解决苗头性问题，对群众举报案件，查办有纪录，督办有结果，充分发挥纪检监察员和廉政监督员的作用，强化内外联防监督，严肃查处以税谋私等损害群众利益的不正之
风；围绕诚信纳税和诚信服务体系，简化办税流程，为纳税人提供高效服务，继续与企业签订税企廉政公约，坚持所班子成员明察暗访，多方虚心征求意见和建议，打造阳光地税。
要强化以廉政风险防范为主要内容的内控机制，真正形成“以岗位为点、以规范流程为线、以制度建设为面”的廉政风险防控模式，着力于制度执行的监督检查、问责追究，形成按制度办事、靠制度管人的工作机制。
探索岗位廉政教育，办好廉政专栏、廉政文化墙等，营造浓厚的廉政文化氛围，使我所党风廉政建设再上新台阶。
总之，新一年的目标任务已经明确，形势严峻、任务艰巨、责任重大。
为此，全所干部要以饱满的热情、以务实的作风，齐心协力，以干克难，振奋精神、坚定信心、奋发进取，努力完成区局下达的各项工作任务，以优异的成绩向党的“十.八”大献礼。
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